2018年08月10日

マイノリティかマジョリティかの判断基準とは?メリットやデメリットって?

「マイノリティ」がどーじゃのこーじゃのとかぁ〜
「マジョリティ」がどーじゃのこーじゃのとかぁ〜

について・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな声を聞くことがあるんですけど・・・
んでもって、いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「海外の教育現場(共育現場)ってどんなの?自律性や主体性は育つ?」シリーズ
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
「会社や部署、部門等を国にたとえて考えると気がつくことって何だろう?」シリーズ
「英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じることもあるので・・・

そもそもの話・・・

マイノリティって、いったい何なんだろーか?
マジョリティって、いったい何なんだろーか?

マイノリティなのかマジョリティなのかって、何を基準に誰がどう判断するんだろーか?
マイノリティなのかマジョリティなのかって、相対的なものなんだろーか?
それとも、絶対的なものなんだろーか?

いち企業内の視点だけでみると、どーなんだろーか?
ひとつの業界内の視点だけでみると、どーなんだろーか?

日本国内だけの視点で見たら、どーなんだろーか?
世界全体の視点で見たら、どーなんだろーか?

マイノリティまたはマジョリティのメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

などなどについて・・・

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2018年08月01日

英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?(2)

英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?(1)

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、シリーズものなので先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

んーと・・・

「グローバル化・国際化の時代だから、英語などの外国語ができないとやっぱダメなのかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「グローバル人材って、やっぱ外国語でコミュニケーションがとれることが必須条件なのかな〜??? (;゜д゜) 」

「だけど、英語ですら苦手なのに他の外国語なんてとてもムリだと思うんですよね・・・ (|||▽ ) 」
「読み書きはともかくとして、外国語で話したり聞いたりするのが特に苦手だからコミュニケーションをとるどころじゃないだろーし・・・ (;´д⊂) 」

などなど、このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
(`・ω・´)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
日本を含む世界各国の方々への、「自律型人材育成」のお手伝い経験があるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
自律型人材とは?自律型人材育成とは?何のため?誰のためなんだろう?
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じるコトもあるので・・・

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2018年07月31日

夏期休業のお知らせ(2018年度)

「自分で考えて行動する「自律型人材育成(自律型人財育成)」が育つ組織って?」ブログをご訪問いただき、ありがとうございます。

ブログの内容には全く関係ない、ネクストストラテジーからのお知らせです、ゴメンナサイ。
(興味のない方は、無視してやってくださいねー)
m(_ _)m

ご支援中の方々へは、既に直接連絡させていただいておりますが・・・

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posted by ネクストストラテジー at 22:00| Comment(0) | ネクストストラテジーからのお知らせ | 更新情報をチェックする

2018年07月23日

経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何?(5)

経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何?(1)
経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何?(2)
経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何?(3)
経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何?(4)

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

えーと・・・

「ものすごーく基本的な話ですけど、社長がナゼそんなに経営者の視点を従業員に持たせたいのかって理由からして理解できていないんですよ・・・ (T▽T) 」
「かと言って、何のために経営者の視点を従業員に持たせたいんですか?経営者意識とか経営感覚とかって従業員なのに必要なものなんですか?って質問したら、そんなコトもわからないのか!?それぐらい自分で考えろ!って怒られちゃいそうだし、社長命令だからやらないワケにも行かないし・・・ o(><;)(;><)o 」

「従業員にも経営者の視点を持たせろ!ってウチの社長が言うんですけど、そう言われても私も従業員としてしか働いたコトがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいもんだか・・・ (|||▽ ) 」
「経営者意識とか経営感覚とかって、どーやったら持てるようになるんですかね〜?やっぱ人材育成ですかね〜?どんな研修をやったらいいんですかね〜? (o´д`o)=3 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを従業員にも持たせるように社長から言われて、悩んでいる従業員の方からこのような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
「従業員の声に社長が耳を貸さない時、貸したくなる時の違いって何だろう?」シリーズ
「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう?」シリーズ
社長自身がうつ病になったり心が折れたりする前にできることって何だろう?
「社長が自分の子どもに会社を継がせたい、継いで欲しい理由って何だろう?」シリーズ
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じるコトもあるので・・・

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posted by ネクストストラテジー at 05:20| Comment(0) | 三方よしの経営から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2018年07月11日

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?

「会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ〜??? σ(^◇^;)。。。 」
「会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、どーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) 」

「会社の全体像を俯瞰できる力のある従業員って必要なんだろーか???何のために必要なんだろーか??? ( ゜Д゜) 」
経営者とか管理職とかだけが、会社の全体像を俯瞰できればそれでいいような気がするんだけど・・・??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

などなど、このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
( ´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「従業員の声に社長が耳を貸さない時、貸したくなる時の違いって何だろう?」シリーズ
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
後継者の孤独とは?2代目や3代目など中小企業次期社長ならではの苦労って何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
社長自身がうつ病になったり心が折れたりする前にできることって何だろう?
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
( ̄  ̄;)

なーんて、感じるコトもあるので・・・

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posted by ネクストストラテジー at 05:40| Comment(0) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2018年07月02日

自律型人材とは?自律型人材育成とは?何のため?誰のためなんだろう?

「何度教えてもどう教えても、自分で考えて行動してくれないんだよね・・・ (;´д⊂) 」
「マジメなんだけど、いちいち細かく指示しないと行動してくれないし、マニュアル人間ってゆーか指示待ち人間ってゆーか・・・ ( TДT) 」

「やっぱ自律型人材育成をやった方がいいのかな〜??? ( ノД`) 」
「自律型人材育成をやらないと、自分で考えて行動できる自律型人材に育ってくれないんだろーか??? (;゜д゜) 」

「自律型人材って、何をどーしたら育てられるんだろ〜??? (o´д`o)=3 」
「自律型人材育成って、何をどうやればいいんだろ〜???自律型人材育成のマニュアルとか手順書とかってないものなのかな〜??? (;´Д`)ノ 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「海外の教育現場(共育現場)ってどんなの?自律性や主体性は育つ?」シリーズ
「英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜???
( ̄  ̄;)

なーんて、感じるコトもあるので・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:05| Comment(0) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2018年06月20日

従業員のやる気を引き出す職場とやる気を失わせる職場の違いって何?

「従業員のやる気を引き出すには、どーしたらいいんだろ〜??? (o´д`o)=3 」
「アレもやってみたしコレもやってみたんだけど、どれもこれもイマイチ効果が出ないんだよなー・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」

「従業員のやる気を引き出すには、やっぱもっと教育した方がいいのかな〜???もっとコストをかけなきゃダメなのかな〜??? (;゜д゜) 」
「運動会とか社内旅行とかもやった方がいいのかな〜???何をしたらいいんだろ〜???やる気を引き出す職場づくりなどのマニュアルってないのかな〜??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

「給料を上げるのが手っ取り早いんだろーけど、年がら年中、資金繰りに悩まされているウチみたいな中小零細企業にはそんな余裕なんてないし・・・ (|||▽ ) 」
「かと言って何もしなかったら、やる気を失って辞めちゃうかもしれないし・・・、どーしたらいいものやら・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「やる気、向上心、チャレンジ精神などが持てる組織ってどんな組織?」シリーズ
「やらされ感を感じる組織とやらされ感を感じない組織の違いって何?」シリーズ
「従業員に危機感を持たせる、危機感を煽るメリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?組織力などとの関係って何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じるコトもあるので・・・

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posted by ネクストストラテジー at 05:25| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2018年06月15日

ホムペの常時SSL化(HTTPS化)と常時SSL対応新ブログ設置のお知らせ

「自分で考えて行動する「自律型人材育成(自律型人財育成)」が育つ組織って?」ブログをご訪問いただき、ありがとうございます。
海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ〜♪

このブログ(ボログ)にも関係するお知らせを2つカキカキしまーす。
φ( ̄ー ̄ )

とは言えども・・・

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posted by ネクストストラテジー at 05:40| Comment(0) | ネクストストラテジーからのお知らせ | 更新情報をチェックする

2018年06月01日

鵜呑みにするとは?鵜呑みにしてしまう事と教育(共育)等との関係って?

「何でもかんでも鵜呑みにするなって部下にいつも言っているのに、いつもすぐに鵜呑みにしちゃうんです・・・ (|||▽ ) 」
「マニュアルに書いてあることがどんな状況であっても絶対的に正しいとは限らないのに、応用力がなさ過ぎるってゆーか臨機応変性がなさ過ぎるってゆーか・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「インターネットで調べたら載っていたからって理由だけで、何でもかんでもすぐに鵜呑みにしちゃうし・・・ (;´д⊂) 」
「どこからどう見ても誰が見てもおかしいじゃん!って思う話とかやり方とかであっても、すぐに信用しちゃって全く疑問にも感じてくれないし、質問も相談もして来ないし、何でもかんでも鵜呑みにしちゃうし、心配になっちゃいますよ・・・ o(><;)(;><)o 」

「どーしてこう、何でもかんでも鵜呑みにしちゃうんだろ〜??? (o´д`o)=3 」
「どーすれば、何でもかんでも鵜呑みにしなくなるんだろ〜??? (;´Д`)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
部下が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう?
「自分で考えて行動するメリットやデメリットって?何のため?誰のため?」シリーズ
「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じることもあるので・・・

そもそもの話・・・

鵜呑みって、いったい何なんだろーか?
鵜呑みにするって、いったいどーゆーことなんだろーか?

鵜呑みしちゃう原因って、いったい何なんだろーか?
どーして鵜呑みにしちゃうんだろーか?

どんな時に、鵜呑みにしてしまいやすくなっちゃうんだろーか?
どんな時なら、鵜呑みにしてしまうことはないんだろーか?

どんな教育(共育)だったら、鵜呑みにしてしまうんだろーか?
どんな教育(共育)だったら、鵜呑みにしてしまうことはないんだろーか?

どんな組織だったら、鵜呑みにしてしまうんだろーか?
どんな組織だったら、鵜呑みにしてしまうことはないんだろーか?

鵜呑みにすること、鵜呑みにしないことのメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

などなどについて・・・

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2018年05月21日

おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って?(2)

おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って?(1)

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

えーと・・・

「いい宣伝の方法って、なーんかないかな〜??? (;´Д`)ノ 」
「新規顧客を獲得するいい方法って、なーんかないかな〜??? ( TДT) 」
「売れる新製品をつくるいい方法って、なーんかないかな〜??? (;゜∇゜) 」

「利益を上げるおすすめの方法って、なーんかないかな〜??? o(><;)(;><)o 」
「生産性を向上するおすすめの方法って、なーんかないかな〜??? ( ▽|||) 」

「優秀な人材を獲得するいい手法って、なーんかないかな〜??? (・・、) 」
「人材育成のいい手法って、なーんかないかな〜??? ( ノД`) 」

「組織力を強化するおすすめの方法って、なーんかないかな〜??? (o´д`o)=3 」
「IT(ICT)を活用するおすすめの方法って、なーんかないかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由、メリットやデメリットって?」シリーズ
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう?
「役職とは?肩書きとは?役職や肩書きって何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「海外の教育現場(共育現場)ってどんなの?自律性や主体性は育つ?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

おすすめの方法や手法とやらって、いったい何だろーか?
いい方法やいい手法とやらって、いったい何だろーか?

おすすめの方法とかいい方法とかに、どうして頼りたくなってしまうんだろーか?
おすすめの方法とかいい方法とかを、どうして探したくなってしまうんだろーか?

おすすめの方法とやらって、どんな状況であっても通用するものなんだろーか?
いい方法とやらって、どんな状況であっても通用するものなんだろーか?

おすすめの方法とやらとか、いい方法とやらとかって、おすすめしている側は何のためにおすすめしているんだろーか?
おすすめの方法とやらとか、いい方法とやらとかって、おすすめしている側は誰のためにおすすめしているんだろーか?
どんな目的があって、おすすめしているんだろーか?

おすすめの方法とやらとか、いい方法とやらとかって、誰にとっておすすめでいい方法なんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

おすすめの方法やら、いい方法やらに頼るするメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
おすすめの製品やら、いいサービスやらを購入するメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

などなどについて・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:15| Comment(0) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする