「やさしく注意したり指導したりしたつもりだったのに、厳しくしたつもりは全くないのに、部下が辞めちゃったり、うつ病などの診断書を提出して休職しちゃったりしたことがあってどーしたらいいかわからないんです・・・ ( TДT) 」
「親切丁寧にアドバイスしたつもりなのに、悪気は全くないのに、見下しているとか、偉そうにしているとか、バカにしているなどと部下から言われたことがあるんです・・・ (・・、) 」
「ちょっと壁に当たっただけで仕事を放り出して逃げてしまう部下がいて、上司としてどうしたらいいものかと頭を抱えているんです・・・ (o´д`o)=３ 」
「失敗した部下を慰めたつもりだったのに、逆ギレされてしまって、どーしたらいいのかわからないんです・・・ (;´д⊂) 」
「部下とどう接したらいいのか正直わからなくなってしまったんです、部下と接するのがすっかり怖くなってしまいました・・・ ( ノД`) 」
「上司として部下に注意しなきゃーいけないこともありますが、どう注意したらいいのか、どう叱ったらいいのかわからないんです・・・ (;￣Д￣) 」
「部下を指導しようとして、いろいろとやってみているんですが、どれもこれも効果がないんです・・・ (￣_￣|||) 」
「こんなことで悩むようじゃー、私なんてやっぱり上司に向いていないですよね・・・、上司失格ですよね・・・ (>_<、) 」
「もうどうしたらいいのか全然わかりません・・・、管理職になるんじゃなかった・・・、管理職なんて辞めたいです・・・ o(><;)(;><)o 」
「このままじゃー、パワハラを本当にやらかしてしまうか、うつ病になるかしそうで自分が怖いです・・・ (|||▽ ) 」
「あのパワハラ上司をナントカしてください！って言う人がいるんですが、どこからどう見てもパワハラとまでは言えないように感じて、人事部（総務部）としてはどーしたもんかと困っているんです・・・ o(￣_￣|||)o--- 」
「あの上司のせいでうつ病になった！会社を訴える！って言う人がいるんですけど、双方の話を聞いても状況を実際に見ても、うつ病になるような状況とはどうしても思えなくて・・・、人事部（総務部）としてどう対応したらいいか悩んでいるんです・・・ (ノ;´Д`)ノ 」
などなど・・・
「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・
このような非常に切実な声を、特に上司の立場の方や人事部（総務部）の方、時には経営者の方からもお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)
コレって、もしかしたら・・・
■ いち社員、いち管理職の問題を、組織の問題ととらえると見えることって何だろう？
■ 誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか？
■ 部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう？
■ 「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう？」シリーズ
■ 中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう？
■ 「従業員が育たない原因とは？上司と部下の間にあるギャップって何だろう？」シリーズ
■ 上司が部下に指示しない、指示できない、指示したくない理由って何だろう？
■ マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう？
■ 指示通りに行動しない、細かく指示しないと行動できない理由って何だろう？
■ 部下や上司が無気力、投げやりになる、やる気や意欲をなくす原因って何だろう？
■ 部下や上司、他部署の欠点、弱点、問題点ばかりが気になる原因って何だろう？
■ 「人材、人財、人在、人罪、人済とは？その違いとは？」シリーズ
■ 「無能社員、無能上司、無能部下の「無能」とは？無能と感じる原因って？」シリーズ
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて、感じたので・・・
続きを読む
2012年05月23日
2012年05月18日
敵（相手）を知る、己（自分）を知るって？何をどう知ればいいの？（4）
■ 敵（相手）を知る、己（自分）を知るって？何をどう知ればいいの？（1）
■ 敵（相手）を知る、己（自分）を知るって？何をどう知ればいいの？（2）
■ 敵（相手）を知る、己（自分）を知るって？何をどう知ればいいの？（3）
の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）
えーと・・・
「敵（相手）を知るって何さ？己（自分）を知るって何さ？どーゆーことさ？？？ (￣д￣；) 」
「敵（相手）の何をどう知れば、敵（相手）を知っているって言えるのさ？？？ ｑ（￣3￣）ｐ 」
「己（自分）の何をどう知れば、己（自分）を知っているって言えるのさ？？？ ( ゜д゜) 」
「そんなことわざわざ考えなくたって、プロフとか見て、ちょっと話したら、敵（相手）を知ったことになるんじゃーねぇーの？？？ ~ヽ('ー`)ノ~」
「一緒に仕事してたら、イヤでも敵（相手）のことを知っていることになるよねー、今さら何言ってるのさ？？？ ( ゜∀゜)アハハ八八 」
「己（自分）のことは自分自身が一番よく知っているよねー、わざわざ知ろうとしなくたってさー (￣▽+￣*) 」
なーんて感じている方もいらっしゃると思うのと・・・
■ 「グローバル人材とは何だろうか？グローバル化や国際化って？」シリーズ
■ 英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って？
■ 役割とは？役目とは？誰がどう決めるの？自律性や協調性などとの関係って何だろう？
■ 集団心理とは？群集心理とは？主体性や協調性などとの関係って何だろう？
■ 常識とは？慣習とは？習慣とは？その違いって何だろう？
■ 中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう？
■ 経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう？
■ 「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは？相手や自己との関係って？」シリーズ
■ 「ホームページやブログを活用した集客方法、顧客開拓のやり方って？」シリーズ
■ 見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう？
■ いい人材や優秀な人材は中小企業には来ない、採用できないって本当？
■ 「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう？」シリーズ
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 「自分で考える」と「独りで考える」って同じ？自律性などとの関係って？
■ 目的と目標の違いがわかると、やるべきことや手段なども見えて来るのかも？
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて感じたってこともあり・・・
続きを読む
■ 敵（相手）を知る、己（自分）を知るって？何をどう知ればいいの？（2）
■ 敵（相手）を知る、己（自分）を知るって？何をどう知ればいいの？（3）
の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）
えーと・・・
「敵（相手）を知るって何さ？己（自分）を知るって何さ？どーゆーことさ？？？ (￣д￣；) 」
「敵（相手）の何をどう知れば、敵（相手）を知っているって言えるのさ？？？ ｑ（￣3￣）ｐ 」
「己（自分）の何をどう知れば、己（自分）を知っているって言えるのさ？？？ ( ゜д゜) 」
「そんなことわざわざ考えなくたって、プロフとか見て、ちょっと話したら、敵（相手）を知ったことになるんじゃーねぇーの？？？ ~ヽ('ー`)ノ~」
「一緒に仕事してたら、イヤでも敵（相手）のことを知っていることになるよねー、今さら何言ってるのさ？？？ ( ゜∀゜)アハハ八八 」
「己（自分）のことは自分自身が一番よく知っているよねー、わざわざ知ろうとしなくたってさー (￣▽+￣*) 」
なーんて感じている方もいらっしゃると思うのと・・・
■ 「グローバル人材とは何だろうか？グローバル化や国際化って？」シリーズ
■ 英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って？
■ 役割とは？役目とは？誰がどう決めるの？自律性や協調性などとの関係って何だろう？
■ 集団心理とは？群集心理とは？主体性や協調性などとの関係って何だろう？
■ 常識とは？慣習とは？習慣とは？その違いって何だろう？
■ 中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう？
■ 経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう？
■ 「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは？相手や自己との関係って？」シリーズ
■ 「ホームページやブログを活用した集客方法、顧客開拓のやり方って？」シリーズ
■ 見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう？
■ いい人材や優秀な人材は中小企業には来ない、採用できないって本当？
■ 「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう？」シリーズ
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 「自分で考える」と「独りで考える」って同じ？自律性などとの関係って？
■ 目的と目標の違いがわかると、やるべきことや手段なども見えて来るのかも？
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて感じたってこともあり・・・
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2012年05月14日
効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは？三方よしとの関係って？（1）
「効果的な宣伝方法って、なーんかないかな〜？？？ (￣▽￣；) 」
「販売促進のいいやり方って、なーんかないかな〜？？？ （;´Д｀)ノ 」
「宣伝しまくってるんだけど、広告も出してるんだけど、どーも効果がイマイチなんだよなー (o´д`o)=３ 」
「大手ってやっぱトクだよなー、広告もいっぱい出せるし・・・、中小企業じゃーこんなのムリだよ・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「ホームページもつくったし、インターネット広告も出して宣伝しているんだけど、赤字続きなんだよなー (;´д⊂) 」
「売上が上がらないのに、経費ばっかかかって、利益が全然出ないよぉー！ o(><;)(;><)o 」
「やっぱ不景気だから、景気が良くならない限りどーしよーもないよね・・・ ( TДT) 」
「どんなやり方をすれば、お客さんに来てもらえるんだろーか？？？ (・_・;) 」
などなど・・・
「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」のお手伝いを行なっているということもあり・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・
このような非常に切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)
コレって、もしかしたら・・・
■ 「ホームページやブログを活用した集客方法、顧客開拓のやり方って？」シリーズ
■ 自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか？
■ 思考停止を招く教育とは？従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って？
■ 「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう？」シリーズ
■ 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう？
■ 「マーケティングとは？マーケティングに対する誤解って何だろう？」シリーズ
■ 「ニーズとは？ウォンツとは？その違いと自律性などとの関係って？」シリーズ
■ 見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう？
■ 顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう？
■ 「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう？」シリーズ
■ いい人材や優秀な人材は中小企業には来ない、採用できないって本当？
■ 目的と目標の違いがわかると、やるべきことや手段なども見えて来るのかも？
■ 「タイムマネジメントとは？何のため？誰のため？生産性との関係って何だろう？」シリーズ
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて感じたので・・・
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「販売促進のいいやり方って、なーんかないかな〜？？？ （;´Д｀)ノ 」
「宣伝しまくってるんだけど、広告も出してるんだけど、どーも効果がイマイチなんだよなー (o´д`o)=３ 」
「大手ってやっぱトクだよなー、広告もいっぱい出せるし・・・、中小企業じゃーこんなのムリだよ・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「ホームページもつくったし、インターネット広告も出して宣伝しているんだけど、赤字続きなんだよなー (;´д⊂) 」
「売上が上がらないのに、経費ばっかかかって、利益が全然出ないよぉー！ o(><;)(;><)o 」
「やっぱ不景気だから、景気が良くならない限りどーしよーもないよね・・・ ( TДT) 」
「どんなやり方をすれば、お客さんに来てもらえるんだろーか？？？ (・_・;) 」
などなど・・・
「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」のお手伝いを行なっているということもあり・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・
このような非常に切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)
コレって、もしかしたら・・・
■ 「ホームページやブログを活用した集客方法、顧客開拓のやり方って？」シリーズ
■ 自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか？
■ 思考停止を招く教育とは？従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って？
■ 「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう？」シリーズ
■ 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう？
■ 「マーケティングとは？マーケティングに対する誤解って何だろう？」シリーズ
■ 「ニーズとは？ウォンツとは？その違いと自律性などとの関係って？」シリーズ
■ 見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう？
■ 顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう？
■ 「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう？」シリーズ
■ いい人材や優秀な人材は中小企業には来ない、採用できないって本当？
■ 目的と目標の違いがわかると、やるべきことや手段なども見えて来るのかも？
■ 「タイムマネジメントとは？何のため？誰のため？生産性との関係って何だろう？」シリーズ
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて感じたので・・・
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2012年05月13日
パソコントラブル解決サポートのページをホームページ上に追加しました
「自分で考えて行動する「自律型人材育成（自律型人財育成）」が育つ組織って？」ブログをご訪問いただき、ありがとうございます。
m(_ _)m
ブログの内容に関係するっちゃーしますが、直接関係しないっちゃーしないホームページ更新のお知らせです。
（興味のない方は、無視してやってくださいねー）
で、何のお知らせかというと・・・、記事タイトルの通り、
ネクストストラテジーのホームページ上に、
■ パソコントラブル解決サポート
のページを、追加しました
です。(^^)v
いえなに・・・
「パソコンの使い方がわからないなどで困っている時に、パソコン使ってわざわざ検索することってないだろーなー、きっと・・・ (￣▽￣；) 」
「だったら、ホームページに載せる必要なんてないよね〜、手抜きしちゃってもいいよね〜 (⌒▽⌒)ノ 」
なーんて、タカをくくっていたら・・・
■ 「パソコンって何？パソコンができる人、得意な人って存在するんだろうか？」シリーズ
■ パソコン嫌い、パソコン恐怖症に経営者や管理職がなる原因って何だろう？
■ 「ホームページやブログを活用した集客方法、顧客開拓のやり方って？」シリーズ
■ 「ITとは？ICTとは？その違いとは？経営にITを活用するって？」シリーズ
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何？
■ 経営に役立つ情報とは？必要な情報とは？何を基準に決めるんだろう？
などなどの記事へアクセスしてくださる方が、意外といらっしゃったりなんかして・・・
（ご訪問、ありがとうございまーす！）
「思い込みって危険だなー、海より深ぁーく反省（汗）」って、改めて痛感したのと・・・
（すみません、ゴメンナサイ、私が悪いんです・・・）
ホームページ上には載せていなかったものの、2000年に創業した時からずっと、
「パソコントラブル解決サポート」もやっているもんで・・・
（ ↑ 創業する前は、コンピュータ業界で仕事していたこともあるヤツなのでｗ）
ヾ(￣ω￣〃)ﾉ
だったら、この際・・・
続きを読む
m(_ _)m
ブログの内容に関係するっちゃーしますが、直接関係しないっちゃーしないホームページ更新のお知らせです。
（興味のない方は、無視してやってくださいねー）
で、何のお知らせかというと・・・、記事タイトルの通り、
ネクストストラテジーのホームページ上に、
■ パソコントラブル解決サポート
のページを、追加しました
です。(^^)v
いえなに・・・
「パソコンの使い方がわからないなどで困っている時に、パソコン使ってわざわざ検索することってないだろーなー、きっと・・・ (￣▽￣；) 」
「だったら、ホームページに載せる必要なんてないよね〜、手抜きしちゃってもいいよね〜 (⌒▽⌒)ノ 」
なーんて、タカをくくっていたら・・・
■ 「パソコンって何？パソコンができる人、得意な人って存在するんだろうか？」シリーズ
■ パソコン嫌い、パソコン恐怖症に経営者や管理職がなる原因って何だろう？
■ 「ホームページやブログを活用した集客方法、顧客開拓のやり方って？」シリーズ
■ 「ITとは？ICTとは？その違いとは？経営にITを活用するって？」シリーズ
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何？
■ 経営に役立つ情報とは？必要な情報とは？何を基準に決めるんだろう？
などなどの記事へアクセスしてくださる方が、意外といらっしゃったりなんかして・・・
（ご訪問、ありがとうございまーす！）
「思い込みって危険だなー、海より深ぁーく反省（汗）」って、改めて痛感したのと・・・
（すみません、ゴメンナサイ、私が悪いんです・・・）
ホームページ上には載せていなかったものの、2000年に創業した時からずっと、
「パソコントラブル解決サポート」もやっているもんで・・・
（ ↑ 創業する前は、コンピュータ業界で仕事していたこともあるヤツなのでｗ）
ヾ(￣ω￣〃)ﾉ
だったら、この際・・・
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2012年05月10日
チームとグループの違いとは？自律性や協調性などとの関係って何だろう？
「チームとグループは何が違う？」
「ウチはチーム？グループ？」
「どんな時にグループの方がよくて、どんな時にはチームの方がいいの？」
「会社組織とは？強い組織とは？強い組織の条件とは？」
「組織力の強化や組織力の向上の方法」
などなど・・・
「自分で考えて行動する「自律型人材育成（自律型人財育成）」が育つ組織って？」ブログをカキカキしているせいか、上記のようなキーワードで検索して、当ボログを訪問してくださる方もかなーりいらっしゃるんですが・・・
（ご訪問、ありがとうございまーす！）
また、「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・
「組織」とか「チーム」とか「グループ」などの類について、いろんな意味で考えさせられる機会もよくあるんですが・・・
((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン
コレって、もしかしたら・・・
■ 「組織とは？強い組織とは？組織力とは？それって何だろう？」シリーズ
■ 「組織文化、企業文化、組織風土、企業風土、社風、企業体質とは？」シリーズ
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？
■ お客様第一主義の社長が顧客の信頼を失って倒産した本当の原因って何だろう？
■ 顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう？
■ 経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう？
■ 経営者意識とは？経営感覚などが管理職や一般社員に育たない理由って何だろう？
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう？」シリーズ
■ 人事異動とは？何のために、誰のために配置転換などを行なうんだろうか？
■ 「管理職の仕事や役割とは？一般社員との違いって何だろう？」シリーズ
■ 人事部の役割とは？総務部の仕事は何のため？誰のためにあるんだろう？
■ 「経営とは？何をすれば経営？経営者の仕事って？経営者って誰？」シリーズ
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて感じたので・・・
チームって、何なんだろーか？
グループって、何なんだろーか？
チームとグループって、何がどう違うんだろーか？
チームやグループと、目的や目標、理念・ビジョン・ミッション、方針や戦略などとの関係って何なんだろーか？
チームやグループと、経営資源などとの関係って何なんだろーか？
チームやグループと、付加価値などとの関係って何なんだろーか？
チームやグループと、「自律性」や「協調性」などとの関係って何なんだろーか？
どんな状況の時には、チームの方が適しているんだろーか？
どんな状況の時には、グループの方が適しているんだろーか？
などなどについて・・・
続きを読む
「ウチはチーム？グループ？」
「どんな時にグループの方がよくて、どんな時にはチームの方がいいの？」
「会社組織とは？強い組織とは？強い組織の条件とは？」
「組織力の強化や組織力の向上の方法」
などなど・・・
「自分で考えて行動する「自律型人材育成（自律型人財育成）」が育つ組織って？」ブログをカキカキしているせいか、上記のようなキーワードで検索して、当ボログを訪問してくださる方もかなーりいらっしゃるんですが・・・
（ご訪問、ありがとうございまーす！）
また、「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・
「組織」とか「チーム」とか「グループ」などの類について、いろんな意味で考えさせられる機会もよくあるんですが・・・
((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン
コレって、もしかしたら・・・
■ 「組織とは？強い組織とは？組織力とは？それって何だろう？」シリーズ
■ 「組織文化、企業文化、組織風土、企業風土、社風、企業体質とは？」シリーズ
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？
■ お客様第一主義の社長が顧客の信頼を失って倒産した本当の原因って何だろう？
■ 顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう？
■ 経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう？
■ 経営者意識とは？経営感覚などが管理職や一般社員に育たない理由って何だろう？
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう？」シリーズ
■ 人事異動とは？何のために、誰のために配置転換などを行なうんだろうか？
■ 「管理職の仕事や役割とは？一般社員との違いって何だろう？」シリーズ
■ 人事部の役割とは？総務部の仕事は何のため？誰のためにあるんだろう？
■ 「経営とは？何をすれば経営？経営者の仕事って？経営者って誰？」シリーズ
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて感じたので・・・
チームって、何なんだろーか？
グループって、何なんだろーか？
チームとグループって、何がどう違うんだろーか？
チームやグループと、目的や目標、理念・ビジョン・ミッション、方針や戦略などとの関係って何なんだろーか？
チームやグループと、経営資源などとの関係って何なんだろーか？
チームやグループと、付加価値などとの関係って何なんだろーか？
チームやグループと、「自律性」や「協調性」などとの関係って何なんだろーか？
どんな状況の時には、チームの方が適しているんだろーか？
どんな状況の時には、グループの方が適しているんだろーか？
などなどについて・・・
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2012年05月07日
パソコンって何？パソコンができる人、得意な人って存在するの？（2）
■ パソコンって何？パソコンができる人、得意な人って存在するの？（1）
の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）
えーと・・・
パソコンができる人とか、パソコンが得意な人とか・・・
そんな人は、世の中に存在しない
んじゃーないかな〜？？？
ヾ(￣ω￣〃)ﾉ
などとホザいて・・・
■ パソコンって何？パソコンができる人、得意な人って存在するの？（1）
から・・・
そもそもの話、パソコンっていったい何だろーか？
「パソコンができる」とか「パソコンができない」とかって、どーゆーことなんだろーか？
「パソコンが得意」とか「パソコンが苦手」とかって、どーゆーことなんだろーか？
何ができたら、「パソコンができる」って言えるんだろーか？
何ができなかったら、「パソコンができない」って言えるんだろーか？
何ができたらパソコンが得意で、何ができなかったらパソコンが苦手って言えるんだろーか？
誰にとって、パソコンが必要なんだろーか？必要じゃないんだろーか？
どんな時に、パソコンが必要になるんだろーか？必要にならないんだろーか？
パソコンができる人だったら、経営にIT（ICT）を活用できるものなんだろーか？
パソコンができないと、経営にIT（ICT）を活用できないものなんだろーか？
などなどについて、皆さまと一緒に考えてみましたが・・・
コレって、もしかしたら・・・
■ パソコン嫌い、パソコン恐怖症に経営者や管理職がなる原因って何だろう？
■ 「従業員が育たない原因とは？上司と部下の間にあるギャップって何だろう？」シリーズ
■ 部下や上司、他部署の欠点、弱点、問題点ばかりが気になる原因って何だろう？
■ 経営資源とは？中小企業での経営資源の見つけ方、活用方法、強化の仕方って？
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何？
■ 「ホームページやブログを活用した集客方法、顧客開拓のやり方って？」シリーズ
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 「ITとは？ICTとは？その違いとは？経営にITを活用するって？」シリーズ
■ 「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう？」シリーズ
■ マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう？
■ 指示通りに行動しない、細かく指示しないと行動できない理由って何だろう？
■ 部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう？
■ 「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう？」シリーズ
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかもしれないので・・・
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の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）
えーと・・・
パソコンができる人とか、パソコンが得意な人とか・・・
そんな人は、世の中に存在しない
んじゃーないかな〜？？？
ヾ(￣ω￣〃)ﾉ
などとホザいて・・・
■ パソコンって何？パソコンができる人、得意な人って存在するの？（1）
から・・・
そもそもの話、パソコンっていったい何だろーか？
「パソコンができる」とか「パソコンができない」とかって、どーゆーことなんだろーか？
「パソコンが得意」とか「パソコンが苦手」とかって、どーゆーことなんだろーか？
何ができたら、「パソコンができる」って言えるんだろーか？
何ができなかったら、「パソコンができない」って言えるんだろーか？
何ができたらパソコンが得意で、何ができなかったらパソコンが苦手って言えるんだろーか？
誰にとって、パソコンが必要なんだろーか？必要じゃないんだろーか？
どんな時に、パソコンが必要になるんだろーか？必要にならないんだろーか？
パソコンができる人だったら、経営にIT（ICT）を活用できるものなんだろーか？
パソコンができないと、経営にIT（ICT）を活用できないものなんだろーか？
などなどについて、皆さまと一緒に考えてみましたが・・・
コレって、もしかしたら・・・
■ パソコン嫌い、パソコン恐怖症に経営者や管理職がなる原因って何だろう？
■ 「従業員が育たない原因とは？上司と部下の間にあるギャップって何だろう？」シリーズ
■ 部下や上司、他部署の欠点、弱点、問題点ばかりが気になる原因って何だろう？
■ 経営資源とは？中小企業での経営資源の見つけ方、活用方法、強化の仕方って？
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何？
■ 「ホームページやブログを活用した集客方法、顧客開拓のやり方って？」シリーズ
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 「ITとは？ICTとは？その違いとは？経営にITを活用するって？」シリーズ
■ 「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう？」シリーズ
■ マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう？
■ 指示通りに行動しない、細かく指示しないと行動できない理由って何だろう？
■ 部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう？
■ 「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう？」シリーズ
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかもしれないので・・・
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2012年05月01日
不平、不満、不安って悪いことばかり？目的や目標、方針などとの関係って？
「目的や目標って何？違いって？何をどーやって考えたらいいのさ？？？ (;´д⊂) 」
「理念、ビジョン、ミッションって何？理念、ビジョン、ミッションの考え方って？ (;゜∇゜) 」
「方針って何？方針を考えるいい方法って何かないの？？？ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」
「社長が悪い！上司が悪い！部下が悪い！従業員が悪い！取引先が悪い！ （#￣３￣） 」
「どいつもコイツも無能！どーしよーもない企業ばっかだ！行政とか政府とかも悪い！なんちゅー国だ！ (▼皿▼#) 」
「こんなの差別だー！超ムカつくぅー！ ヾ(｡｀Д´｡)ﾉ ブーブーッ!! 」
「不平や不満などを言う方はスッキリするかもしれないけど、不平や不満などを聞かされる方はストレスが溜まりまくりだよ・・・ o(><;)(;><)o 」
「不平・不満とか愚痴とかばっか聞いていると、コッチまで不安になって来るし、不平や不満の一つも言いたくなっちゃうよー ( ノД`) 」
などなど・・・
「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・
このような切実な悩みをお聞きする機会もあり・・・
週末やらゴールデンウィークとか年末年始とかの連休期間中にも、目的・目標・方針、理念・ビジョン・ミッション、不平・不満・不安の類に関係しそうなキーワードで検索して、当ボログを訪問してくださる方も、かなーりいらっしゃるとゆーこともあり・・・
（ご訪問いただき、ありがとうございまーす！）
それに、考えようによっちゃーコレって・・・
■ 問題に見えることも、視点を変えてみると組織力の強化につながるのかも？
■ 自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか？
■ 「人材育成とは？何のため？誰のため？どんな時に必要なんだろうか？」シリーズ
■ 「管理職や人事部（総務部）が知っておきたいマーケティングに対する誤解って？」シリーズ
■ 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう？
■ 「日本と世界のインフラ事情などから気づく、強みや弱みって何だろう？」シリーズ
■ いち社員、いち管理職の問題を、組織の問題ととらえると見えることって何だろう？
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何？
■ コンサルティングとは？コンサルティングやコンサルタントに対する誤解とは？
■ 組織力の強化・向上、強い組織づくりって何をどうすればいいんだろう？
■ 「組織とは？強い組織とは？組織力とは？それって何だろう？」シリーズ
■ 「管理職の仕事や役割とは？一般社員との違いって何だろう？」シリーズ
■ 人事部の役割とは？総務部の仕事は何のため？誰のためにあるんだろう？
■ 「経営とは？何をすれば経営？経営者の仕事って？経営者って誰？」シリーズ
■ 「自立」とは？「自律」とは？その違いって？自律型人材とは？
などなどにも、もしかしたらある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて、感じたので・・・
何をどーやっても、不平・不満・不安とか様々な悩みなどから逃れられない状況なら・・・
いっそのこと、開き直っちゃって・・・ｗｗｗ
ふははは┗(￣▽￣；)┓=3=3=3=3
不平、不満、不安などを感じたり言ったり聞いたりすることって、悪いことばっかりなんだろーか？
自分や他者が感じたせっかくの不平、不満、不安などを、うまく活用するにはどーすればいいんだろーか？
不平、不満、不安などと、目的や目標、理念・ビジョン・ミッション、方針、役割などとの関係って何なんだろーか？
不平、不満、不安などと、製品やサービス、付加価値などとの関係って何なんだろーか？
不平、不満、不安などと、問題や課題などとの関係って何なんだろーか？
不平、不満、不安などと、「自律性」や「協調性」、自分で考えて行動する力などとの関係って何なんだろーか？
不平、不満、不安などを感じたり言ったり聞いたりするメリットって、何なんだろーか？
不平、不満、不安などを感じたり言ったり聞いたりするデメリットって、何なんだろーか？
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか？
などなどについて・・・
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「理念、ビジョン、ミッションって何？理念、ビジョン、ミッションの考え方って？ (;゜∇゜) 」
「方針って何？方針を考えるいい方法って何かないの？？？ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」
「社長が悪い！上司が悪い！部下が悪い！従業員が悪い！取引先が悪い！ （#￣３￣） 」
「どいつもコイツも無能！どーしよーもない企業ばっかだ！行政とか政府とかも悪い！なんちゅー国だ！ (▼皿▼#) 」
「こんなの差別だー！超ムカつくぅー！ ヾ(｡｀Д´｡)ﾉ ブーブーッ!! 」
「不平や不満などを言う方はスッキリするかもしれないけど、不平や不満などを聞かされる方はストレスが溜まりまくりだよ・・・ o(><;)(;><)o 」
「不平・不満とか愚痴とかばっか聞いていると、コッチまで不安になって来るし、不平や不満の一つも言いたくなっちゃうよー ( ノД`) 」
などなど・・・
「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・
このような切実な悩みをお聞きする機会もあり・・・
週末やらゴールデンウィークとか年末年始とかの連休期間中にも、目的・目標・方針、理念・ビジョン・ミッション、不平・不満・不安の類に関係しそうなキーワードで検索して、当ボログを訪問してくださる方も、かなーりいらっしゃるとゆーこともあり・・・
（ご訪問いただき、ありがとうございまーす！）
それに、考えようによっちゃーコレって・・・
■ 問題に見えることも、視点を変えてみると組織力の強化につながるのかも？
■ 自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか？
■ 「人材育成とは？何のため？誰のため？どんな時に必要なんだろうか？」シリーズ
■ 「管理職や人事部（総務部）が知っておきたいマーケティングに対する誤解って？」シリーズ
■ 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう？
■ 「日本と世界のインフラ事情などから気づく、強みや弱みって何だろう？」シリーズ
■ いち社員、いち管理職の問題を、組織の問題ととらえると見えることって何だろう？
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何？
■ コンサルティングとは？コンサルティングやコンサルタントに対する誤解とは？
■ 組織力の強化・向上、強い組織づくりって何をどうすればいいんだろう？
■ 「組織とは？強い組織とは？組織力とは？それって何だろう？」シリーズ
■ 「管理職の仕事や役割とは？一般社員との違いって何だろう？」シリーズ
■ 人事部の役割とは？総務部の仕事は何のため？誰のためにあるんだろう？
■ 「経営とは？何をすれば経営？経営者の仕事って？経営者って誰？」シリーズ
■ 「自立」とは？「自律」とは？その違いって？自律型人材とは？
などなどにも、もしかしたらある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて、感じたので・・・
何をどーやっても、不平・不満・不安とか様々な悩みなどから逃れられない状況なら・・・
いっそのこと、開き直っちゃって・・・ｗｗｗ
ふははは┗(￣▽￣；)┓=3=3=3=3
不平、不満、不安などを感じたり言ったり聞いたりすることって、悪いことばっかりなんだろーか？
自分や他者が感じたせっかくの不平、不満、不安などを、うまく活用するにはどーすればいいんだろーか？
不平、不満、不安などと、目的や目標、理念・ビジョン・ミッション、方針、役割などとの関係って何なんだろーか？
不平、不満、不安などと、製品やサービス、付加価値などとの関係って何なんだろーか？
不平、不満、不安などと、問題や課題などとの関係って何なんだろーか？
不平、不満、不安などと、「自律性」や「協調性」、自分で考えて行動する力などとの関係って何なんだろーか？
不平、不満、不安などを感じたり言ったり聞いたりするメリットって、何なんだろーか？
不平、不満、不安などを感じたり言ったり聞いたりするデメリットって、何なんだろーか？
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか？
などなどについて・・・
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2012年04月25日
お客様第一主義の社長が顧客の信頼を失って倒産した本当の原因って？
「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」のお手伝いを行なっていることもあり・・・
日本を含む世界各国の方々に、自律型人材育成（自律型人財育成）のお手伝いをしている経験もあるせいか・・・
企業内や学校内など、何らかのカタチでヒト（組織）の支援に携わっている人たちの集まりに参加することもあるんですが・・・
そーゆー集まりに参加していると、例えば・・・
■ 経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう？
■ 経営者意識とは？経営感覚などが管理職や一般社員に育たない理由って何だろう？
■ いい人材や優秀な人材は中小企業には来ない、採用できないって本当？
■ 指示通りに行動しない、細かく指示しないと行動できない理由って何だろう？
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう？」シリーズ
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？
■ 「組織とは？強い組織とは？組織力とは？それって何だろう？」シリーズ
■ 経営資源とは？中小企業での経営資源の見つけ方、活用方法、強化の仕方って？
■ 「管理職の仕事や役割とは？一般社員との違いって何だろう？」シリーズ
■ 人事部の役割とは？総務部の仕事は何のため？誰のためにあるんだろう？
■ 「経営とは？何をすれば経営？経営者の仕事って？経営者って誰？」シリーズ
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかもしれない話もあって・・・
いろんな意味で、考えさせられる貴重な話もあるので・・・
経営者の方も、管理職の方も、一般従業員の方も、いつか起業したいと考えている方もそうでない方も、一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。
ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/
んーと・・・、例えば・・・
とある中小企業で社長をなさっていたご本人からお聞きした・・・
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日本を含む世界各国の方々に、自律型人材育成（自律型人財育成）のお手伝いをしている経験もあるせいか・・・
企業内や学校内など、何らかのカタチでヒト（組織）の支援に携わっている人たちの集まりに参加することもあるんですが・・・
そーゆー集まりに参加していると、例えば・・・
■ 経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう？
■ 経営者意識とは？経営感覚などが管理職や一般社員に育たない理由って何だろう？
■ いい人材や優秀な人材は中小企業には来ない、採用できないって本当？
■ 指示通りに行動しない、細かく指示しないと行動できない理由って何だろう？
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう？」シリーズ
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？
■ 「組織とは？強い組織とは？組織力とは？それって何だろう？」シリーズ
■ 経営資源とは？中小企業での経営資源の見つけ方、活用方法、強化の仕方って？
■ 「管理職の仕事や役割とは？一般社員との違いって何だろう？」シリーズ
■ 人事部の役割とは？総務部の仕事は何のため？誰のためにあるんだろう？
■ 「経営とは？何をすれば経営？経営者の仕事って？経営者って誰？」シリーズ
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかもしれない話もあって・・・
いろんな意味で、考えさせられる貴重な話もあるので・・・
経営者の方も、管理職の方も、一般従業員の方も、いつか起業したいと考えている方もそうでない方も、一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。
ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/
んーと・・・、例えば・・・
とある中小企業で社長をなさっていたご本人からお聞きした・・・
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2012年04月19日
従業員が育たない原因とは？上司と部下の間にあるギャップって？（3）
■ 従業員が育たない原因とは？上司と部下の間にあるギャップって？（1）
■ 従業員が育たない原因とは？上司と部下の間にあるギャップって？（2）
の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、できれば読んでやっていただけると嬉しいです
（と、おねだりしてみるヤツ）
「いろんな方法を試してみているんだけど、従業員が育ってくれないんです・・・ ( ノД`) 」
「やる気がないワケじゃないのに、言われたことしかやらないとゆーか、積極性がないとゆーか・・・、どーすりゃー部下の主体性が育つんだろ〜？？？ o(￣_￣|||)o--- 」
「何でもかんでも教えてくれって言われても困るんだよ〜、オレだって教えてもらってないんだよ〜 ( TДT) 」
「それぐらい自分で考えて行動してくれよ〜、マジ頼むよ〜 (;゜∇゜) 」
などなど・・・
「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」のお手伝いを行なっているせいか・・・
このような非常に切実な悩みを、お聞きする機会があるんですが・・・
(；´・ω・｀)
コレって、もしかしたら・・・
■ 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できないことって何だろう？」シリーズ
■ グローバル化、国際化、グローバル人材育成とやらの第一歩って何だろうか？
■ 言語力とは何なんだろうか？日本人に求められている言語力って何だろう？
■ 誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか？
■ 部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう？
■ 「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう？」シリーズ
■ 経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう？
■ 経営者意識とは？経営感覚などが管理職や一般社員に育たない理由って何だろう？
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？
■ 「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう？」シリーズ
■ インターネットで検索して、得られる情報、得られない情報って何だろう？
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて感じたので・・・
続きを読む
■ 従業員が育たない原因とは？上司と部下の間にあるギャップって？（2）
の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、できれば読んでやっていただけると嬉しいです
（と、おねだりしてみるヤツ）
「いろんな方法を試してみているんだけど、従業員が育ってくれないんです・・・ ( ノД`) 」
「やる気がないワケじゃないのに、言われたことしかやらないとゆーか、積極性がないとゆーか・・・、どーすりゃー部下の主体性が育つんだろ〜？？？ o(￣_￣|||)o--- 」
「何でもかんでも教えてくれって言われても困るんだよ〜、オレだって教えてもらってないんだよ〜 ( TДT) 」
「それぐらい自分で考えて行動してくれよ〜、マジ頼むよ〜 (;゜∇゜) 」
などなど・・・
「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」のお手伝いを行なっているせいか・・・
このような非常に切実な悩みを、お聞きする機会があるんですが・・・
(；´・ω・｀)
コレって、もしかしたら・・・
■ 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できないことって何だろう？」シリーズ
■ グローバル化、国際化、グローバル人材育成とやらの第一歩って何だろうか？
■ 言語力とは何なんだろうか？日本人に求められている言語力って何だろう？
■ 誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか？
■ 部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう？
■ 「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう？」シリーズ
■ 経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう？
■ 経営者意識とは？経営感覚などが管理職や一般社員に育たない理由って何だろう？
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？
■ 「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう？」シリーズ
■ インターネットで検索して、得られる情報、得られない情報って何だろう？
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて感じたので・・・
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2012年04月16日
全体最適や部分最適とは？誰のため？協調性等との関係って何だろう？
「ウチの管理職ってば、どーも部分最適の観点からばっか考える傾向があって困ってるんだよねー o(￣_￣|||)o--- 」
「従業員に全体最適の考え方を身につけさせるには、どんな教育をやったらいいんだろーか？？？ （;´Д｀)ノ 」
「協調性がないっつーかなんつーか・・・、各部門が自部門の利益ばっか主張して部分最適思考に陥っていて、組織改革が一向に進まないんだよ〜 (>_<、) 」
「部分最適って良くないよねー、やっぱ全体最適じゃないと〜 (￣▽+￣*) 」
「全体最適のためになるんだったら、一部の人が犠牲になるのはある程度やむを得ないよね〜 (o´д`o)=３ 」
「全体最適でって社長は言うけどさー、それって会社のためなんだから我慢しろって従業員に言っているのと同じじゃん・・・ ( ノД`) 」
「全体最適？？？コレのどこがぁ？？？全体最適とかナントカ言ってるけど、結局のところ経営者がトクするだけじゃんかー！ （#￣３￣） 」
「コレってさー、ウチの会社にとっては全体最適になったとしても、社会全体にとっては部分最適にしかならないんでね？ (;゜∇゜) 」
「全体最適になりさえすれば、労働基準法なんか守らなくてもいいってか？それっておかしくね？何のための全体最適なのさ？？？誰のためになるのさ？？？ o(｀ω´*)o 」
「全体最適の観点から日本の国際競争力を高めるために、下請中小零細企業には我慢しろってか？下請いじめをやってもいいってか？ (;´д⊂) 」
「全体最適とやらのためだったら、部分は切り捨ててもいいってか？貧乏人は我慢しろってか？金持ちのための全体最適なんてクソくらえだよ！ ＼( ￣曲￣)/ 」
などなど・・・
「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」のお手伝いを行なっていることもあり・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・
このような声を、お聞きする機会もあるんですが・・・
(；´・ω・｀)
コレって、もしかしたら・・・
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？
■ お客様第一主義の社長が顧客の信頼を失って倒産した本当の原因って何だろう？
■ 下請いじめが起きる、なくならない原因って何だろう？下請法とは？
■ 「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう？」シリーズ
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 経営者意識とは？経営感覚などが管理職や一般社員に育たない理由って何だろう？
■ 経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう？
■ 部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう？
■ 「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう？」シリーズ
■ 集団心理とは？群集心理とは？主体性や協調性などとの関係って何だろう？
■ 常識とは？慣習とは？習慣とは？その違いって何だろう？
■ 組織の貢献とは？「貢献せよ」って正しい使い方なんだろうか？
■ 「組織とは？強い組織とは？組織力とは？それって何だろう？」シリーズ
■ 組織力の強化・向上、強い組織づくりって何をどうすればいいんだろう？
■ 経営資源とは？中小企業での経営資源の見つけ方、活用方法、強化の仕方って？
■ 「戦略とは？経営戦略とは？戦術とは？戦略と戦術の違いって？」シリーズ
■ 方針とは？経営方針とは？それって何のために、誰のためにあるんだろう？
■ 「理念、ビジョン、ミッションとは？その違いとは？」シリーズ
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて、感じたので・・・
続きを読む
「従業員に全体最適の考え方を身につけさせるには、どんな教育をやったらいいんだろーか？？？ （;´Д｀)ノ 」
「協調性がないっつーかなんつーか・・・、各部門が自部門の利益ばっか主張して部分最適思考に陥っていて、組織改革が一向に進まないんだよ〜 (>_<、) 」
「部分最適って良くないよねー、やっぱ全体最適じゃないと〜 (￣▽+￣*) 」
「全体最適のためになるんだったら、一部の人が犠牲になるのはある程度やむを得ないよね〜 (o´д`o)=３ 」
「全体最適でって社長は言うけどさー、それって会社のためなんだから我慢しろって従業員に言っているのと同じじゃん・・・ ( ノД`) 」
「全体最適？？？コレのどこがぁ？？？全体最適とかナントカ言ってるけど、結局のところ経営者がトクするだけじゃんかー！ （#￣３￣） 」
「コレってさー、ウチの会社にとっては全体最適になったとしても、社会全体にとっては部分最適にしかならないんでね？ (;゜∇゜) 」
「全体最適になりさえすれば、労働基準法なんか守らなくてもいいってか？それっておかしくね？何のための全体最適なのさ？？？誰のためになるのさ？？？ o(｀ω´*)o 」
「全体最適の観点から日本の国際競争力を高めるために、下請中小零細企業には我慢しろってか？下請いじめをやってもいいってか？ (;´д⊂) 」
「全体最適とやらのためだったら、部分は切り捨ててもいいってか？貧乏人は我慢しろってか？金持ちのための全体最適なんてクソくらえだよ！ ＼( ￣曲￣)/ 」
などなど・・・
「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」のお手伝いを行なっていることもあり・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・
このような声を、お聞きする機会もあるんですが・・・
(；´・ω・｀)
コレって、もしかしたら・・・
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？
■ お客様第一主義の社長が顧客の信頼を失って倒産した本当の原因って何だろう？
■ 下請いじめが起きる、なくならない原因って何だろう？下請法とは？
■ 「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう？」シリーズ
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 経営者意識とは？経営感覚などが管理職や一般社員に育たない理由って何だろう？
■ 経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう？
■ 部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう？
■ 「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう？」シリーズ
■ 集団心理とは？群集心理とは？主体性や協調性などとの関係って何だろう？
■ 常識とは？慣習とは？習慣とは？その違いって何だろう？
■ 組織の貢献とは？「貢献せよ」って正しい使い方なんだろうか？
■ 「組織とは？強い組織とは？組織力とは？それって何だろう？」シリーズ
■ 組織力の強化・向上、強い組織づくりって何をどうすればいいんだろう？
■ 経営資源とは？中小企業での経営資源の見つけ方、活用方法、強化の仕方って？
■ 「戦略とは？経営戦略とは？戦術とは？戦略と戦術の違いって？」シリーズ
■ 方針とは？経営方針とは？それって何のために、誰のためにあるんだろう？
■ 「理念、ビジョン、ミッションとは？その違いとは？」シリーズ
などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて、感じたので・・・
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