2017年08月18日

自発性とは?自発的に考えて行動するって何?組織力等との関係って?

指示待ち人間になるんじゃなく、もっと自発的に考えて自律的に行動して欲しいって何度も何度も言っているんだけど、どーも自発的に考えて行動してくれないんです・・・ (T▽T) 」
「こんなことぐらいでいちいち指示を出さなくても自発的に動くのが常識のはずなのに、指示を出すまで自発的に動いてくれないってゆーか・・・ (;´д⊂) 」

「ちょっと考えたら普通ならすぐにわかりそうなものなのに、自律性がなさ過ぎるってゆーか、自発性がなさ過ぎるってゆーか、自主性がなさ過ぎるってゆーか、マニュアル人間ってゆーか・・・ o(><;)(;><)o 」
「なーんで自発的に行動してくれないんだろ〜・・・???どーしたら自発的に行動してくれるようになるんだろ〜??? (;・∀・) 」

「自発的に考えて行動させるには何をしたらいいんだろ〜???どんな教育をやったらいいんだろ〜??? (;´Д`)ノ 」
「自発的に行動できる従業員に育てるオススメの研修ってなーんかないものなのかな〜??? ヽ(;▽;)ノ 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じることもあるので・・・
( ̄  ̄;)

そもそもの話・・・

自発性って何なんだろーか?
自発性があるって、どーゆーことなんだろーか?
自発的に考えて行動するって、どーゆーことなんだろーか?

何がどーだったら自発性があるって言えて、何がどーじゃなかったら自発性がないってことなんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

どんな組織だったら、自発的に考えて行動しようって思えるんだろーか?
どんな組織だったら、自発的に考えて行動しようって気にはならないんだろーか?

自発性って、どんな時には必要なんだろーか?
自発性って、どんな時には必要じゃないんだろーか?

何のために、自発的に考えて行動して欲しいんだろーか?
誰のために、自発的に考えて行動して欲しいんだろーか?

などなどについて・・・

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2017年08月08日

人材定着率を上げるには?社員の定着率をアップしたい理由って何?(1)

「人材定着率を上げるには、何をすればいいんだろ〜??? (o´д`o)=3 」
「社員の定着率をアップさせるには、何をどーしたらいいんだろ〜??? (;´д⊂) 」

「人材定着率を上げるいい方法って、なーんかないかな〜??? o(><;)(;><)o 」
「社員の定着率をアップさせるオススメの方法って、なーんかないかな〜??? (;´Д`)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じることもあるので・・・
(`・ω・´)

そもそもの話・・・

人材定着率って、何なんだろーか?
何がどうだったら人材定着率が上がって、何がどうじゃなかったら人材定着率は上がらないものなんだろーか?

人材定着率が上がらない原因や人材定着率を上げる方法って、どんな会社であっても同じなんだろーか?違うんだろーか?
人材定着率が上がらない原因や人材定着率を上げる方法って、どんな状況であっても同じなんだろーか?違うんだろーか?

どんな会社だったら、人材定着率を上げる必要があるんだろーか?
どんな会社だったら、人材定着率を上げる必要はないんだろーか?

どーして人材定着率が上がらないんだろーか?
人材定着率が上がらない原因って、いったい何なんだろーか?

人材定着率が高いメリットやデメリットって何なんだろーか?
人材定着率が低いメリットやデメリットって何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

人材定着率が上がらないと困るのって誰なんだろーか?
人材定着率が上がらなくてもと困らないのって誰なんだろーか?

何のために、人材定着率を上げたいんだろーか?
誰のために、人材定着率を上げたいんだろーか?

などなどについて・・・

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2017年08月01日

いい会社や働きやすい職場について考えると気づく事って何だろう?(1)

「いい会社って、どんな会社なんだろ〜??? (・_・;) 」
「働きやすい職場って、どんな職場なんだろ〜??? (;゜д゜) 」

「どこかにもっといい会社ってないもんかな〜??? ( ̄‥ ̄) 」
「どこかにもっと働きやすい職場ってないもんかな〜??? ヽ(;▽;)ノ 」

「いい会社を見つけるいい方法って、なーんかないかな〜??? ( ̄(工) ̄) 」
「働きやすい職場を見つけるオススメの方法って、なーんかないかな〜??? (T▽T) 」

その一方では・・・

「いい会社をつくりたいのは山々なんだけど、中小零細企業だからそんなにカネかけられないし、どーしたらいいものやら・・・ (・・、) 」
「もっと働きやすい職場にしたいとは思うけど、何から手をつけたらいいものやら・・・ (o´д`o)=3 」

「いい会社をつくるには、何をどーしたらいいんだろ〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「働きやすい職場をつくるには、何をどーしたらいいんだろ〜??? (|||▽ ) 」

「いい会社をつくるいい方法って、なーんかないかな〜??? (;´д⊂) 」
「働きやすい職場をつくるオススメの方法って、なーんかないかな〜??? (;´Д`)ノ 」

などなど・・・、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「会社や部署、部門等を国にたとえて考えると気がつくことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本と世界のインフラ事情などから気づく、強みや弱みって何だろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
「海外の教育現場(共育現場)ってどんなの?自律性や主体性は育つ?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じることもあるので・・・
(`・ω・´)

そもそもの話・・・

「いい会社」って、どんな会社なんだろーか?
「働きやすい職場」って、どんな職場なんだろーか?

誰にとって何がどう良ければ「いい会社」で、誰にとって何がどう良くなければ「いい会社」じゃないんだろーか?
誰にとって何がどう良ければ「働きやすい職場」で、誰にとって何がどう良くなければ「働きやすい職場」じゃないんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

経営者が思う「いい会社」と、従業員が思う「いい会社」って同じなんだろーか?違うんだろーか?
従業員が思う「いい会社」と、従業員が思う「いい会社」って同じなんだろーか?違うんだろーか?

経営者は何のために、「いい会社」や「働きやすい職場」をつくりたいと思うんだろーか?
経営者は誰のために、「いい会社」や「働きやすい職場」をつくりたいと思うんだろーか?

従業員は何のために、「いい会社」や「働きやすい職場」を求めるんだろーか?
従業員は誰のために、「いい会社」や「働きやすい職場」を求めるんだろーか?

ある人にとって「いい会社」なら、他の人にとっても「いい会社」なんだろーか?
ある人にとって「働きやすい職場」なら、他の人にとっても「働きやすい職場」なんだろーか?

「いい会社」をつくるのって、誰なんだろーか?
「働きやすい職場」をつくるのって、誰なんだろーか?

などなどについて・・・

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2017年07月26日

会社や部署、部門を国にたとえて考えると気がつくことって何だろう?(1)

「いい会社」がどーのとか、「働きやすい会社」がどーのとか、「理想の会社」がどーのとか・・・
「従業員が辞めない会社」がどーのとか、「人材定着率のいい会社」がどーのとか、「離職率の低い会社」がどーのとか・・・
「強い組織」がどーのとか、「優秀な部署や部門」がどーのとか、「優秀な人材」どーのとかについて・・・

経営者の立場の方からも管理職の立場の方からも一般従業員の方からも、さまざまな声をお聞きすることがあるんですけど・・・
時には、とってもとっても切実な声をお聞きすることもあるんですけど・・・
( ̄  ̄;)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「いい会社や働きやすい職場について考えてみると気づく事って何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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2017年07月20日

協力とは?協力し合える組織と協力し合えない組織の違いって何?

「うちの会社の従業員って、協力し合えていないようにどーも感じちゃうんだよね・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「仲が悪いわけじゃないし、自分の仕事はきちんとこなしているんだけど、協力し合えていないってゆーか、他の人の仕事に無関心ってゆーか・・・ (o´д`o)=3 」

「協力し合える組織をつくるには、何をどーしたらいいんだろ〜??? (;゜д゜) 」
「やっぱ飲み会とかの社内イベントをもっとやらなきゃダメなのかな〜???協調性を持たせるような教育もしなきゃダメなのかな〜??? (|||▽ ) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じるコトもあったりなんかするので・・・
( ̄  ̄;)

そもそもの話・・・

協力って、いったい何なんだろーか?
協力って、いったいどーゆーことなんだろーか?

協力し合える組織と協力し合えない組織の違いって何なんだろーか?
どんな組織だったら協力しようって思えて、どんな組織だったら協力しようとは思えないんだろーか?

どんな時に、協力し合う必要があるんだろーか?
どんな時なら、協力し合う必要はないんだろーか?

協力し合うメリットやデメリットって何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

協力してもらわないと困るのは誰なんだろーか?
協力してもらわなくても困らないのは誰なんだろーか?

何のために、協力し合える組織にしたいんだろーか?
誰のために、協力し合える組織にしたいんだろーか?

などなどについて・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:20| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2017年07月10日

会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何?(2)

会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何?(1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になると思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

えーと・・・

「経営会議」とやらとか、「営業会議」とやらとか、「社内会議」とやらとか・・・
「部門会議」とやらとか、「定例会議」とやらとか・・
「打ち合わせ」とやらとか、「ミーティング」とやらとか・・・
「無駄な会議」とやらとか、「意味のある会議」とやらとか・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類について、いろんな意味で考えさせられる機会があるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
ひとりで悩む、ひとりで考える、ひとりで抱え込む理由って何だろう?
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

会議や打ち合わせやミーティングって、いったい何なんだろーか?
無駄な会議やら打ち合わせやらミーティングやらって、いったい何なんだろーか?
意味のある会議やら打ち合わせやらミーティングやらって、いったい何なんだろーか?

会議や打ち合わせやミーティングって、どんな時に行う必要があるんだろーか?
会議や打ち合わせやミーティングって、どんな時には行う必要はないんだろーか?

会議や打ち合わせやミーティングって、何のために行うんだろーか?
会議や打ち合わせやミーティングって、誰のために行うんだろーか?

どーゆー会議やら打ち合わせやらミーティングやらだったら無駄で、どーゆー会議だったら意味のある会議なんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう決めるんだろーか?

などなどについて・・・

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2017年07月09日

夏期休業のお知らせ(2017年度)

「自分で考えて行動する「自律型人材育成(自律型人財育成)」が育つ組織って?」ブログをご訪問いただき、ありがとうございます。

ブログの内容には全く関係ない、ネクストストラテジーからのお知らせです、ゴメンナサイ。
(興味のない方は、無視してやってくださいねー)
m(_ _)m

ご支援中の方々へは、既に直接連絡させていただいておりますが・・・

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2017年07月03日

対話とは?議論とは?組織力や現場力などとの関係って何だろう?

「対話」が、どーじゃのこーじゃのとか・・・
「議論」が、どーじゃのこーじゃのとか・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?
「海外の教育現場(共育現場)ってどんなの?自律性や主体性は育つ?」シリーズ
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

対話って、いったい何なんだろーか?
議論って、いったい何なんだろーか?

どんな組織だったら対話が成り立って、どんな組織だったら対話は成り立たないんだろーか?
どんな組織だったら議論が成り立って、どんな組織だったら議論は成り立たないんだろーか?
どんな組織だったら対話も議論も成り立って、どんな組織だったら対話も議論も成り立たないんだろーか?

どんな時には対話の方が適していて、どんな時には適していないんだろーか?
どんな時には議論の方が適していて、どんな時には適していないんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

対話のメリットやデメリットって、何なんだろーか?
議論のメリットやデメリットって、何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

何のために、対話やら議論やらを行うんだろーか?
誰のために、対話やら議論やらを行うんだろーか?

などなどについて・・・

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2017年06月26日

ひとりで悩む、ひとりで考える、ひとりで抱え込む理由って何だろう?

「ついつい、ひとりで悩んじゃうんですよね・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「どーしてなのか自分でもよくわからないんだけど、どーもひとりで考えちゃうんですよ・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「理由は自分でもよくわからないんだけど、誰かに相談しようと思っても、なかなか相談できないんです・・・ (・・、) 」
「それで結局ひとりで抱え込んじゃって、さらにひとりで悩み続けちゃうんです・・・ (|||▽ ) 」

「ひとりで悩みたいわけじゃないのに、どーしてひとりで悩んじゃうんでしょう???誰かにナゼ相談できないんでしょう???自分でも悲しくなっちゃいまふ・・・ (´;ω;`) 」
「ひとりで考えて、ひとりで抱え込んじゃうのって、何でなんでしょーね???どーしたら相談できるようになるんでしょーね??? ヽ(;▽;)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

このような、とってもとっても切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレってもしかしたら・・・

誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?自律性などとの関係って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由とは?教育(共育)との関係って?」シリーズ
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修って?組織力との関係って?」シリーズ
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「自律型人材育成とは?上司や人事部が職場でできることって何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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2017年06月16日

現状把握っていつ必要?何のため?対処方法や効果との関係って?

「現状把握って、何からどーしたらいいものやら・・・ o(><;)(;><)o 」
「現状把握を行うには、何からやるべきなんだろ〜??? (;・∀・) 」

「現状把握って、やった方がいいのかな〜?それともやらなくてもいいのかな〜??? ( ノД`) 」
「現状把握って必要なのかな〜?どんな時にやった方がいいのかな〜?いつやった方がいいのかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「現状把握をするとカネも時間も手間もかかるし、そんな余裕なんてないし、わざわざ現状把握なんかやらなくても対処方法さえわかればこの際いいんだけど・・・ (|||▽ ) 」
「どんな会社でもどんな状況でも効果の出る手っ取り早いいい対処方法って、なーんかないものなのかな〜??? (;´д⊂) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

それに、コレってもしかしたら・・・

「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由とは?教育(共育)との関係って?」シリーズ
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「数値データによる思考停止の原因って何だろう?数字の裏の読み方とは?」シリーズ
数字ありきに陥る原因って?数値目標の設定後、達成後に起こる事って何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じることもあるので・・・

そもそもの話・・・

現状把握って、いったい何なんだろーか?
現状把握って、いったいどーゆーことなんだろーか?

現状把握と対処方法との関係って何なんだろーか?
現状把握と効果との関係って何なんだろーか?

現状把握って、どんな時に必要なんだろーか?
現状把握って、どんな時には必要じゃないんだろーか?

現状把握って、どんな組織だったらやりやすいんだろーか?
現状把握って、どんな組織だったらやりにくいんだろーか?

現状把握って、何のためにやるんだろーか?
現状把握って、誰のためにやるんだろーか?

とか・・・

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