2018年05月21日

おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って?(2)

おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って?(1)

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

えーと・・・

「いい宣伝の方法って、なーんかないかな〜??? (;´Д`)ノ 」
「新規顧客を獲得するいい方法って、なーんかないかな〜??? ( TДT) 」
「売れる新製品をつくるいい方法って、なーんかないかな〜??? (;゜∇゜) 」

「利益を上げるおすすめの方法って、なーんかないかな〜??? o(><;)(;><)o 」
「生産性を向上するおすすめの方法って、なーんかないかな〜??? ( ▽|||) 」

「優秀な人材を獲得するいい手法って、なーんかないかな〜??? (・・、) 」
「人材育成のいい手法って、なーんかないかな〜??? ( ノД`) 」

「組織力を強化するおすすめの方法って、なーんかないかな〜??? (o´д`o)=3 」
「IT(ICT)を活用するおすすめの方法って、なーんかないかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由、メリットやデメリットって?」シリーズ
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう?
「役職とは?肩書きとは?役職や肩書きって何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「海外の教育現場(共育現場)ってどんなの?自律性や主体性は育つ?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

おすすめの方法や手法とやらって、いったい何だろーか?
いい方法やいい手法とやらって、いったい何だろーか?

おすすめの方法とかいい方法とかに、どうして頼りたくなってしまうんだろーか?
おすすめの方法とかいい方法とかを、どうして探したくなってしまうんだろーか?

おすすめの方法とやらって、どんな状況であっても通用するものなんだろーか?
いい方法とやらって、どんな状況であっても通用するものなんだろーか?

おすすめの方法とやらとか、いい方法とやらとかって、おすすめしている側は何のためにおすすめしているんだろーか?
おすすめの方法とやらとか、いい方法とやらとかって、おすすめしている側は誰のためにおすすめしているんだろーか?
どんな目的があって、おすすめしているんだろーか?

おすすめの方法とやらとか、いい方法とやらとかって、誰にとっておすすめでいい方法なんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

おすすめの方法やら、いい方法やらに頼るするメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
おすすめの製品やら、いいサービスやらを購入するメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

などなどについて・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:15| Comment(0) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2018年05月07日

知名度の向上とは?会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?(1)

「会社の知名度を向上させるには、何をどーしたらいいんだろ〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「会社の知名度を上げる手っ取り早くてオススメのいい方法って、なーんかないかな〜??? (;゜д゜) 」

「やっぱ宣伝しまくるとかして、マーケティングしなきゃ会社の知名度って向上しないものなのかな〜???もっとカネかけなきゃいけないのかな〜???でも、中小零細企業にそんな余裕なんてないし、どーしたらいいものやら・・・ (|||▽ ) 」
「もっといいキャッチコピーとかを考えなきゃダメなのかな〜???もっと見栄えのいいホームページしなきゃ会社の知名度は上がらないんだろーか〜??? (o´д`o)=3 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?三方よしとの関係って何だろう?」シリーズ
「新規顧客開拓って何のため?誰のため?顧客流出などとの関係って何だろう?」シリーズ
新規事業、新製品やサービスの考え方とは?何のため、誰のために考えるんだろう?
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事見えない事って?」シリーズ
「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って何だろう?」シリーズ
「下請けから脱却する、下請けを続けるメリットやデメリット、リスクって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じることもあるので・・・

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posted by ネクストストラテジー at 04:45| Comment(0) | 三方よしの経営から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2018年05月01日

客観的な視点で考えられる時、主観的になりがちな時との違いって?

「客観的な視点を持つのって、どーしたらいいんだろ〜??? ( ̄∧ ̄ ) 」
「もっと客観的に考えなきゃとは思うんだけど、それでもやっぱりどーも主観的に考えてしまいがちなんだよねー o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「と言っても、いつも主観的にしか考えられないわけじゃないとは思うんだけどねー 。゚(゚^o^゚)゚。 」
「会社の数字とかだったら、いくらなんでも客観的な視点から見たり考えたりできていると思うんだけどねー ( ̄▽ ̄;)ゞ」

「どんな時には、主観的な視点しか持てなくなっちゃうものなんだろ〜??? (; ̄ェ ̄) 」
「どんな時なら、客観的な視点が持てるものなんだろ〜??? ( ̄‥ ̄;) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
んでもって、いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ
「会社の方針に納得できる時、納得できない時の違いって何だろう?」シリーズ
「会社の方向性を決めるには?必要な事、必要ではない事って何だろう?」シリーズ
数字ありきに陥る原因って?数値目標の設定後、達成後に起こる事って何だろう?
「売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事見えない事って?」シリーズ
「数値データによる思考停止の原因って何だろう?数字の裏の読み方とは?」シリーズ
「簿記嫌いだからこそできる決算書(財務諸表)の見方って何だろうか?」シリーズ
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?三方よしとの関係って何だろう?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

客観的な視点って、いったい何なんだろーか?
主観的な視点って、いったいどーゆーことなんだろーか?

どんな時には、主観的に考えてしまいがちなんだろーか?
どんな時だったら、客観的に考えることができるんだろーか?

客観的な視点や主観的な視点のメリットって、いったい何なんだろーか?
客観的な視点や主観的な視点のデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

客観的な視点って、どんな時には必要でどんな時には必要じゃないんだろーか?
主観的な視点って、どんな時には必要でどんな時には必要じゃないんだろーか?

何のために、客観的な視点や主観的な視点から見たり考えたりする必要があるんだろーか?
誰のために、客観的な視点や主観的な視点から見たり考えたりする必要があるんだろーか?

などなどについて・・・

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2018年04月16日

会社の方向性を決めるには?必要な事、必要ではない事って何?(1)

「会社の方向性を決めるには、何からどーしたらいいんだろ〜??? (;´д⊂) 」
「会社の方向性を決めるのに必要なことって何だろ〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「会社の方向性を決めたいんだけど、どーも悩んじゃうんだよね・・・ (|||▽ ) 」
「迷ってばかりだとダメだし、会社の方向性がいつまで経っても決められないってわかってはいるんだけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレって、もしかしたら・・・

「会社の方針に納得できる時、納得できない時の違いって何だろう?」シリーズ
「方針は意味が理解できてテンプレート等を集めたら立てられるんだろうか?」シリーズ
理念や方針の考え方や書き方、サンプル例や雛形を使うデメリットって何だろう?
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じることもあるので・・・

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2018年04月09日

縦割り組織とは?横割り組織とは?メリットやデメリットって何だろう?

「うちの会社って縦割り組織ってゆーか、中小企業なのにお役所みたいな組織になっちゃっているってゆーかで、部署間のセクショナリズムが発生しているんですよね・・・ (o´д`o)=3 」
「縦割り組織だから互いの部署のことに興味もないし、互いの利害ばかり優先して会議やっても話が通じないし、話し合いにすらならなくなっちゃうんですよね・・・、やっぱ横割り組織の方が優れているのかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「縦割り組織を変えるには何をどーしたらいいんだろ〜???何かオススメの方法とか縦割り組織を変えるいいマニュアルとかってないかな〜??? (;´д⊂) 」
「縦割り組織ってやっぱデメリットばっかだよねー、横割り組織にした方がメリットがあるよねー、横割り組織にしたら風通しの良い企業風土になるよねー、きっと・・・ (|||▽ ) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって、いろんな意味で考えさせられることもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「選択肢の広げ方や作り方とは?思い込みや方法論に走る前にできる事って?」シリーズ
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って何だろう?」シリーズ
「役職とは?肩書きとは?役職や肩書きって何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?
部下や上司、他部署の欠点、弱点、問題点ばかりが気になる原因って何だろう?
「やらされ感を感じる組織とやらされ感を感じない組織の違いって何?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じることもあるので・・・

そもそもの話・・・

縦割り組織って、いったい何なんだろーか?
横割り組織って、いったい何なんだろーか?

何がどうだったら、縦割り組織ってことなんだろーか?
何がどうだったら、横割り組織ってことなんだろーか?

どんな時には、縦割り組織の方が適しているんだろーか?
どんな時には、横割り組織の方が適しているんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

縦割り組織とやらのメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
横割り組織とやらのメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

何のために、縦割り組織やら横割り組織やらの組織形態を採用したり、組織形態を変更したりするんだろーか?
誰のために、縦割り組織やら横割り組織やらの組織形態を採用したり、組織形態を変更したりするんだろーか?

などなどについて・・・

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2018年04月08日

ゴールデンウィーク期間の営業について(2018年度)

ゴールデンウィーク期間の営業について(2018年度)

「自分で考えて行動する「自律型人材育成(自律型人財育成)」が育つ組織って?」ブログをご訪問いただき、ありがとうございます。
海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ〜♪

ブログの内容には全く関係ない、ネクストストラテジーからのお知らせです、ゴメンナサイ。
(興味のない方は、無視してやってくださいねー)
m(_ _)m

ゴールデンウィーク期間の営業についてですが・・・

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2018年04月02日

セクショナリズムに陥る、陥らない会社組織や部署(部門)の違いって何?

「セクショナリズムとでも言ったらいいのか、部署同士の中が悪くて困っているんだよね〜 (o´д`o)=3 」
「同じ会社で働いているだしもうちょい仲良くなってもいいはずなんだけど、こーゆーセクショナリズムって何が原因で発生しちゃうんだろ〜??? 。。。(〃_ _)σ‖ 」

「部門間のセクショナリズムがものすごくて、視野が狭いってゆーか、何をどう説明してもわかってくれなくて困っちゃうんだよね・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「セクショナリズム化しちゃうと、とにかく話が全然通じなくて困っているんだよね・・・ ヽ(;▽;)ノ 」

「セクショナリズムの状態になってもいいことなんて一つもないと思うんだけど・・・、部門間のセクショナリズムって何をどーしたら解消できるものなのかな〜??? (|||▽ ) 」
「セクショナリズムのメリットって何もないと思うんだけど、タコツボ化の状態から脱却するいい方法って何かないものなのかな〜??? o(><;)(;><)o 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「会社の方針に納得できる時、納得できない時の違いって何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「新規顧客開拓って何のため?誰のため?顧客流出などとの関係って何だろう?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

セクショナリズムって、いったい何なんだろーか?
セクショナリズムって、いったいどーゆーことなんだろーか?

セクショナリズムが発生する組織と、セクショナリズムが発生しない組織って、何がどう違うんだろーか?
どんな組織だったら、セクショナリズムに陥りやすいんだろーか?
どんな組織だったら、セクショナリズムに陥らないんだろーか?

セクショナリズムのメリットやデメリットって何だろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

セクショナリズムが発生すると、困るのは誰なんだろーか?
セクショナリズムが発生しても、困らないのは誰なんだろーか?

セクショナリズムに気づきやすいのって、誰なんだろーか?
セクショナリズムに気づきにくいのって、誰なんだろーか?

などなどについて・・・

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2018年03月22日

属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?(2)

属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?(1)

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

えーと・・・

「ウチの会社ってば、どこの部署もどこの業務もどーしてこう属人化しちゃっているんだろ〜???コレだけ属人化しちゃっているとめっちゃ困るんだけど・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「属人化してもデメリットばっかでメリットなんてないと思うのに、何が原因で属人化しちゃうんだろ〜??? (o´д`o)=3 」

「属人化の状態から脱却するには、何をどーしたらいいんだろ〜??? (;´Д`)ノ 」
「組織の属人化を防止する何かいい方法ってないものかな〜??? o(><;)(;><)o 」

などなど・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由、メリットやデメリットって?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じることもあるので・・・
( ̄  ̄;)

そもそもの話・・・

属人化って、いったい何なんだろーか?
属人化って、いったいどーゆーことなんだろーか?

何がどうなら、属人化している状態なんだろーか?
何がどうじゃなかったら、属人化している状態じゃないんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

属人化する原因って、いったい何なんだろーか?
何が属人化させているんだろーか?

属人化して本当に困るのって誰なんだろーか?
属人化しても全く困らないのって誰なんだろーか?

属人化のメリットって、いったい何なんだろーか?
属人化のデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

何のために、属人化したいんだろーか?
誰のために、属人化したいんだろーか?

何のために、属人化から脱却したいんだろーか?
誰のために、属人化から脱却したいんだろーか?

などなどについて・・・

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2018年03月13日

人材定着率を上げるには?社員の定着率をアップしたい理由って何?(2)

人材定着率を上げるには?社員の定着率をアップしたい理由って何?(1)

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、シリーズものなので先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

んーと・・・

「人材定着率を上げるには、何をすればいいんだろ〜??? (o´д`o)=3 」
「社員の定着率をアップさせるには、何をどーしたらいいんだろ〜??? (;´д⊂) 」

「人材定着率を上げるいい方法って、なーんかないかな〜??? o(><;)(;><)o 」
「社員の定着率をアップさせるオススメの方法って、なーんかないかな〜??? (;´Д`)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「会社や部署、部門等を国にたとえて考えると気がつくことって何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「付加価値の源とは?誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?三方よしとの関係って何だろう?」シリーズ
「新規顧客開拓って何のため?誰のため?顧客流出などとの関係って何だろう?」シリーズ
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じることもあるので・・・
(`・ω・´)

そもそもの話・・・

人材定着率って、何なんだろーか?
何がどうだったら人材定着率が上がって、何がどうじゃなかったら人材定着率は上がらないものなんだろーか?

人材定着率が上がらない原因や人材定着率を上げる方法って、どんな会社であっても同じなんだろーか?違うんだろーか?
人材定着率が上がらない原因や人材定着率を上げる方法って、どんな状況であっても同じなんだろーか?違うんだろーか?

どんな会社だったら、人材定着率を上げる必要があるんだろーか?
どんな会社だったら、人材定着率を上げる必要はないんだろーか?

どーして人材定着率が上がらないんだろーか?
人材定着率が上がらない原因って、いったい何なんだろーか?

人材定着率が高いメリットやデメリットって何なんだろーか?
人材定着率が低いメリットやデメリットって何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

人材定着率が上がらないと困るのって誰なんだろーか?
人材定着率が上がらなくてもと困らないのって誰なんだろーか?

何のために、人材定着率を上げたいんだろーか?
誰のために、人材定着率を上げたいんだろーか?

などなどについて・・・

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2018年03月01日

やらされ感を感じる組織とやらされ感を感じない組織の違いって何?(1)

「やらされ感を感じる組織とやらされ感を感じない組織って、何がどう違うんだろ〜??? (;・∀・) 」
「どんな組織だったらやらされ感を感じて、どんな組織だったらやらされ感を感じないんだろ〜??? (;゜д゜) 」

「やらされ感を感じない組織にするには、何をどーしたらいいんだろ〜??? (o´д`o)=3 」
「やらされ感を感じない組織に改革するいい方法ってなーんかないものなのかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本と世界のインフラ事情などから気づく、強みや弱みって何だろう?」シリーズ
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
「海外の教育現場(共育現場)ってどんなの?自律性や主体性は育つ?」シリーズ
英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じることもあるので・・・

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