2010年11月30日

組織とは?強い組織とは?組織力とは?それって何だろう?(その4)

組織とは?強い組織とは?組織力とは?それって何だろう?(その1)
組織とは?強い組織とは?組織力とは?それって何だろう?(その2)
組織とは?強い組織とは?組織力とは?それって何だろう?(その3)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態に確実に陥ると思いますので、先に読んでやってもらえると嬉しいです
(お願いお願い)

で・・・

うーん、うーん、うーん、うーん、うーん・・・ (-''-)
「組織」って、ホント何なんでしょうね???

「そーいやー、日常的に使っている言葉なのに、組織の意味についてなんて考えてみたことがなかったなー σ(^◇^;)。。。 」
「組織の意味すらわかっていないのに、強い組織と弱い組織の違いや、強い組織をつくる方法や、組織力を強化する方法ばかりを探していたな・・・ (;゜∇゜) 」
「考えれば考えるほど、組織とはいったい何だろう???と頭がウニ状態になって来た・・・ o(><;)(;><)o 」

という方も、もしかしたらたくさんいらっしゃるんじゃないでしょーか? (^^)

コレって、もしかしたら・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
困り事や悩みなどを相談しやすい組織と相談しにくい組織って何が違うんだろう?
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?
「無駄な会議と意味のある会議の違いとは?組織力などとの関係って?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?組織力などとの関係って?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかもしれませんが・・・

肝心要の「組織とは何か?」などについて、組織内で共通の認識がないと・・・

「これぞ、強い組織の条件だ!」とか、
「強い組織はこうつくる!」とか、
「ここが違う!強い組織と弱い組織」とか、
「社長さん!これからは強い組織じゃないと生き残れませんよ」とか、
「組織力を強化したければこれをやりなさい」

などなどの類のキャッチコピーに、踊らされちゃったり・・・

「組織力を強化する方法」
「組織力を向上するために必要なこと」
「強い組織をつくる方法」
「強い組織の条件」

などを求めて、やみくもにググっちゃったり・・・
その手の書籍を購入したり、セミナーに参加したり・・・
何も考えずに、盲目的に信じてしまったり・・・
大金をつぎ込んで、カモられたり・・・

なーんてことに、陥ってしまう危険もあるんじゃーないでしょーか?
((((;゜Д゜)))ガクガクブルブル

コレって、もしかしたら・・・

組織を変えたくてもなかなか変えられない、
組織が変わらない原因


の一つとも、言えるのかも〜??? (;´・ω・`)

なーんて・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

そう感じることが多々あるんですが・・・
どっ・・・どうでしょう???

そんなワケで・・・

引き続いて、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

えーと・・・

今回は、例えばこんなのから考えてみるのはどーでしょう?

※お願い※
人によっても状況によってもいろんな考え方があると思いますので、「これが唯一絶対の答え!」などと間違っても思わないでくださいね〜(懇願)。



■ 「組織を大雑把に分けると以下の2つ」という考え方
「ウチの組織は、何が強いのか?弱いのか?誰にとって & 何に対して強いのか?弱いのか?」
「組織の何を良くしたいのか?組織の何を変えたいのか?」

などについて考える際に、まずは以下の2つのどちらに属するのか、分けて考えると考えやすいかも?
と感じています。

1. ハード面(組織形態や組織体制、制度や仕組みなど)
2. ソフト面(組織文化、共通の価値観、技術や技能など)


■ 「組織の成立条件」という考え方
1. 共通の目的
2. 貢献する意欲
3. コミュニケーション

上の3点が全て満たされているのなら

○ 2人以上であれば組織である
○ ヒトでなくても(例えば2つ以上の企業など)組織である

という考え方です。

逆に言うと・・・

上の3点が全て満たされていなければ、組織とは言えないという意味でもあります。

例えば、「満員電車」や「待ち合わせの場所」などでは人が集まってはいますが、組織とは言えないという考え方です。

もっと言うと、「満員電車」などの状態に陥っている会社だったとしたら、それは単に人が集まっているだけであって、組織とは言えないという考え方でもあります。


■ 「組織は手段であり、組織の目的は人と社会に対する貢献である」という考え方
「組織は、それ自身のために存在するのではない」
「それは手段である」
「企業をはじめとするあらゆる組織が、社会の機関である」
「生き物のように、自らの生存そのものを至上の目的とすることは出来ない」
「組織の目的は、人と社会に対する貢献である」


■ 「組織はコミュニティであり、成果はコミュニティに現れるが、コミュニティに従属してはならない」という考え方
「産業社会では、それぞれの組織は一人ひとりの人間に役割を与える社会的機関であるだけでなく、位置を与えるコミュニティでもなければならない」
「組織はコミュニティにおいて活動する」
成果はコミュニティに現れる」
「しかしコミュニティに埋没することを許されず、コミュニティに従属することを許されない」


■ 「組織にとって最適な規模とは、機能や仕事に必要な情報を最も有効に扱える規模である」という考え方

「組織が大きくなれば、中身の大部分は外部環境から遠ざかる。そのため生命の維持に不可欠な栄養素を供給すべき内部機関が複雑になる。こうして規模が複雑さを招く」
「多くの企業が適切な規模を知らない。規模にふさわしい戦略や構造についてはさらに知らない」

-----


うーん・・・
どーでしょう???

「ふぅーむ、ナルホドナルホド φ(.. ) 」
「そーか、そーゆーことか、ナットク ( ̄∀ ̄)b 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

例えば・・・

「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?メリットやデメリットって?」シリーズ
組織力の強化・向上、強い組織づくりって何をどうすればいいんだろう?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?組織力などとの関係って?」シリーズ
元請け、下請け、孫請け、一次請けとは?組織力などとの関係って何だろう?
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
「社長、上司、部下、会社組織にとって本当に必要な支援って何だろう?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?自律性などとの関係って?
いち社員、いち管理職の問題を、組織の問題ととらえると見えることって何だろう?
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう?
「やる気、向上心、チャレンジ精神などが持てる組織ってどんな組織?」シリーズ
「下請けから脱却する、下請けを続けるメリットやデメリット、リスクって何だろう?」シリーズ
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう?」シリーズ
「生産性を上げる方法とは?生産性と効率化や合理化との関係って何?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ

などなども含めて「自律的に」考えてみると、どーでしょう?
何かに気づきません? (^^)

組織力の強化や向上につながるヒントって、
まだ見えていないだけで・・・

遠くて近いところに、意外といっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜? (〃▽〃)

なーんて、感じません?

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?


と言う訳で、


組織とは?強い組織とは?組織力とは?それって何だろう?(その5)


では、もうちょい具体的に考えてみません?

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/





★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「自律型の組織づくり」などのご相談、
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



posted by ネクストストラテジー at 06:20| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
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