2010年12月24日

理念、ビジョン、ミッションとは?その違いとは?(その2)

理念、ビジョン、ミッションとは?その違いとは?(その1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、できれば読んでやっていただけると嬉しいです
(と、おねだりしてみるヤツ)

「経営理念とビジョンの違いが、わかりそうでイマイチわからない・・・ (・_・;) 」
「ミッションとビジョンって、何がどう違うのかわかるようでわからない・・・ o(><;)(;><)o 」

「経営理念とか企業理念とか会社理念とかって、いったい何?どう理解したらいいの? (;´д⊂) 」
「企業ビジョンとか、経営ビジョンとか、事業ビジョンとかっていったい何?どう解釈したらいいの? ( ノД`) 」

「会社のホームページなどを見ていると、どれが理念でどれがビジョンでどれがミッションなのかよくわからない・・・ ( ̄▽ ̄;) 」
「理念・ビジョン・ミッションなどが、何にどう関係するのかよくわからない・・・ (o´д`o)=3 」

「理念・ビジョン・ミッションなどって、つくらなければならないものなの? σ(^◇^;)。。。」
「理念・ビジョン・ミッションなどがなくても、利益が向上すればそれでいいんじゃないの? q( ̄3 ̄)p 」

「理念・ビジョン・ミッションなどって、何のために & 誰のためにつくるものなの? (;´д`) 」
「理念・ビジョン・ミッションなどって、従業員にも関係するものなの?経営者や管理職だけが知っていたらそれでいいんじゃないの? ( ̄▽+ ̄*) 」

「理念・ビジョン・ミッションなどをつくらなければならないとは思っているが、何からどう手をつけていいのか、どう考えていいのかよくわからない (;゜∇゜) 」
「理念・ビジョン・ミッションなどを考える、何かいい方法ってないかな〜? (;´Д`)ノ 」
「理念・ビジョン・ミッションなどのいい例とか、雛形とかサンプルとかって、どこかにないかな〜? ( ゜д゜) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
このようなキーワードで検索して、こんなボログを訪問してくださる方もいらっしゃるんですが・・・
(ご訪問、ありがとうございまーす)

その度に、いろんな意味で考えさせられることもあるんですが・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう?」シリーズ
「経営理念などを掲げたり浸透させたりするメリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?経営理念などとの関係って?」シリーズ
「方針は意味が理解できてテンプレート等を集めたら立てられるんだろうか?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?理念などとの関係って何だろう?」シリーズ
顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう?
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう?」シリーズ
「生産性を上げる方法とは?生産性と効率化や合理化との関係って何?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?理念などとの関係って何だろう?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

理念って、いったい何なんだろーか?
ビジョンって、いったい何なんだろーか?
ミッションって、いったい何なんだろーか?
何がどう違うんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらって、何のためにつくるんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、誰のためにつくるんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、どんな時には必要でどんな時には必要じゃないんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらが存在するメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらが存在しないメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

とか・・・

理念やらビジョンやらミッションやらを考えたりつくったりすることって、目的なんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらを考えたりつくったりすることって、手段なんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらって、方針とは何がどう関係するんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、戦略とは何がどう関係するんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらって、経営計画とは何がどう関係するんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、ビジネスモデルとは何がどう関係するんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、経営環境の変化とは何がどう関係するんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらの考え方とかつくり方とかって、経営者意識や経営感覚などとは何がどう関係するんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらの考え方とかつくり方とかって、経営理念の浸透とは何がどう関係するんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらって、利益生産性などとは何がどう関係するんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、付加価値経営資源などとは、何がどう関係するんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらって、独自性や優位性、差別化競争力(国際競争力)などとは、何がどう関係するんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、取引先や従業員からの信用や信頼などとは、何がどう関係するんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらって、組織力とは何がどう関係するんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、現場力とは何がどう関係するんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらって、人材育成とは何がどう関係するんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、セミナーや研修などの類とは何がどう関係するんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、教育(共育)とは何がどう関係するんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらって、自律や自立、自分で考えて行動する力などとは、何がどう関係するんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、協調性主体性などとは、何がどう関係するんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、やる気や向上心、チャレンジ精神などとは、何がどう関係するんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらって、問題発見力とは何がどう関係するんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、課題解決力とは何がどう関係するんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらって、当事者意識とは何がどう関係するんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、危機感や危機意識とは何がどう関係するんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらって、マネジメント力とは何がどう関係するんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、リーダーシップ力とは何がどう関係するんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらって、経営者の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、管理職の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、一般従業員の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?

理念やらビジョンやらミッションやらって、人事部(総務部)や営業部、製造部などの各部門の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?
理念やらビジョンやらミッションやらって、下請け企業や親会社(親事業者)などの取引先にはどんな関係があるんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?

自社でできること、できないことって何だろーか?
取引先の立場だからこそでできること、できないことって何だろーか?

などなどについて、一緒に考えてみません? (^^)/
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)

今回はっつーと・・・

例えば、こんなのから考えてみるのはどーでしょう?


「経営者の手帳」
経営理念とはその企業の目的であり、

「わが社は何を通じて世のため、人のために貢献するか」

といった、宣言文である。

その意味では、経営理念がない企業、経営理念が不明確な企業は、めざすべき目的がないのと同じだ。
しかし、経営理念があっても、それが全社員の心に深く浸透していなければ、経営理念がないのと同じである。


「顧客第一主義」は悩ましい
経営ビジョンや社長挨拶を読んでみると「お客様あっての当社」といった主旨の文言が並ぶ。

知識はあるし会社の方針でもあるのだが、経営計画をいざ立てようとすると顧客の視点がどこかに行ってしまう。
そもそも「顧客の視点」という言葉は頭で理解しているだけで自分の腹に落ちていない。

姿勢や考え方は存在するが仕事に慣れてくると初心を忘れがちになる。


「夢をかなえる経営計画」
「現実は理念じゃ飯は食えないよ!」
「理念より売上!これが現実だよ」

確かに日々の売上高を継続的に上げることは必要です。

しかし、企業の存続のためだけにすべてのエネルギーを注いでいては、経営者はもとより社員も疲れるだけです。
毎日売上だけを追っている企業には、充実した企業活動を行うことは不可能です。

砂浜を真っ直ぐに歩こうと一歩一歩慎重に歩いた。
ふと立ち止まり後ろを振り向くと、意外とその足跡は曲がっている。

真っ直ぐに歩く方法は別にあります。
それは、遠くに目標を定め、それを目指して進んでいくことです。

ビジョンとは、社長の姿勢であり、将来に対する方向性を明確に表現したものです。
これがなければ、いくらやる気が出て、一所懸命やっても、エネルギーが分散されてしまいます。


「未来を変えるちょっとしたヒント 」
私たちは、個人としても、また、組織としてもビジョンを持つことができます。
ビジョンが、それを抱いた者にもたらす効果はいくつもあります。

まず、ビジョンは、未来に実現したい状態や辿り着きたい場所といった目的地のイメージなので、そこに辿り着くために必要な行動の方向性を明確に示してくれます。

次に、ビジョンは、それを持った人や組織に「明るさ」「楽しさ」「わくわく感」「期待」などといった前向きな感情を起こしてくれます。
このような前向きな気持ちは、未来をより良いものにするためには欠かせないものです。

ビジョンを持っていると、未来に向けて行動を起こすことが苦痛でなくなり、行動することが当然のことになっていきます。
こうして、ビジョンは、人や組織を未来に対して前向きに駆り立ててくれます。

また、ビジョンを持つことによって、人はそちらに向かって動き始めるので、ビジョンは未来からの「引力」の働きをすると言ってもよいでしょう。
そして、そのビジョンが達成された暁には、何物にも代えがたい満足感と幸福感を得ることができます。

ビジョンは人や組織に、このような最上の喜びをもたらしてくれるものです。

「ビジョンを持てばそれが必ず実現する」とは断言できませんが、「ビジョンがなければ未来に実現するものはない」というのは真実です。

人間は、自分が「こうなりたい」という目指すイメージが自分のなかできちんと描けていなければ、力なんか出てきません。
人間は弱いものです。

生きていく間には大きな困難がいくつも待ち構えています。
その苦しみに耐えさせてくれるのは、「自分がこうなりたい」というイメージや目標にほかなりません。

それがあるから、人間は耐えられるのです。
「がんばろう」と思うことができるのです。

ビジョンは、論理的思考では生み出すことはできません。
それは、ビジョンが、物事の因果関係とは無関係に、直感的に浮かんでくるものだからです。

ビジョンは、心が想像するものです。
「こうありたい」「こうしたい」という心が、頭に浮かばせてくれるものがビジョンです。

心が想像するがゆえに、ビジョンは未来からの力となって、人をそちらの方向に動かすことができるのです。


「潰れない生き方」
潰れない生き方とは、自己研鑽し、他者より優れた自分をつくる生き方でも、潰れないように人に対して強く主張できる自分をつくる生き方でもありません。
自分で自分を潰そうとする行為から、自分を守る生き方をさします。

自分への小さな肯定を積み重ねながら、自分がラクになり、周囲ともっとラクに向き合えるようになる。
それは、自分を大事にする、自分を大切に扱う生き方であるともいえます。

潰れない人がどんなことをやっているのか、どうして潰れずにいられるのか。
彼らは周囲と闘う術をもっているというよりも、自分をうまく生かし、自分を守る術をもっています。

いまは何を優先すべきか、逆に何をしてはいけないかを心得ているということです。
最優先すべきことがわかっていて、だからこそたくさんの要求の中でも外してはいけないこと、放っておいても大きな問題が起きないことを見極めることができるということです。

信念がある人は、追い込まれても強い。
優先すべきことが見えており、ブレないからです。

人が信念をもつにいたる理由はさまざまですが、本物の信念をもっている人の根底には「怒り」があります。
怒りというよりも、世のなかの不条理や矛盾に対する「義憤」といったほうが良いかもしれません。


「学習する組織 −現場に変化のタネをまく−」
ビジョンやバリューが、会社案内の飾り文句やロビーや応接室を飾るただの額になっているような状態で、社員のほとんどがそれにコミットメントしていないケースが、多くの企業で見受けられる。

組織のメンバーは互いに価値観や背景が異なるので、関係の質を高めるために、共有化できる部分を見つける必要がある。

お互いをつなぐもの、お互いが共通して目指すものが欲しい。
それが「ミッション」や「ビジョン」「バリュー」「ゴール」といったものである。


○ ミッションとは
「ミッション」とは、その組織の「存在意味」「存在目的」「使命」「役割」である。
ミッションがあれば、自分たちが何者かが分かり、ミッションがないと、自分たちが何者なのかが分からない。

何のために私たちは存在しているのか、私たちがなくなったとき社会は何を失うのだろうか、と問いかけてみることでミッションが見えてくるかもしれない。

ミッションを本気で共有する組織は強い。
ミッションを共有する集まりとしての強さを持ち、それを失ったときに衰退する。


○ ビジョンとは
企業における「ビジョン」とは、一般的には将来のありたい姿・状態を描いた具象的なものをいう。
企業によっては、それが10年後であったり、3年後、1年後の姿であったりする。

非常に抽象度の高い内容が描かれたミッション的なものもありし、中長期経営計画のような具体的なゴールを表しているものもある。
記述の仕方も、キャッチフレーズのようなひと言の場合もあれば、一連の文章になっている場合もある。

いずれにしても、ビジョンとは、経営層、社員が共有できるもので、かつ目指すべき状態であるということは共通している。

ビジョンがあれば何を実現しようとしているかを共有化できるのである。
言い換えると、まだ見ぬ結果の質をビジョンによって先取りして共有しているのではないだろうか。


○ バリューとは
「バリュー」は、「目指すべき状態を実現するプロセスでの守るべき価値の基準、理念または方針」といったものである。
企業によってはこれを「経営理念」と言ったり、「行動指針」や「行動理念」といったり、「クレドー(信条)」「経営方針」、または「コア・コンピテンシー」と表現する場合がある。

バリューとは本来、その会社のミッション(存在意味)が実現している状態(BE)を、行動(DO)に置き換えたもので、まさに組織に生き様といえるようなものである。


「職場は感情で変わる」
間違えてはいけないのは、ビジョンは上から浸透させるものではなく、みんなで共感するものだということです。

ビジョンを浸透させるという言い方には、上が決めたメッセージを理解させるという考え方が含まれています。

実現したい姿がイメージできて、そのために何をすべきかを各人が理解していくという意味では、浸透させるという言葉でもよいかもしれません。
しかし、これは同意や同感というものであり、第三者としてそれはいいと理解しただけです。

それでは行動化する動機にはつながらない。
ビジョンは理解したけれど、行動にはつながらない。
そういった状態です。

他者の思いと自分の思いを重ねることが、共感です。
大切なのは思いの共有です。

そもそも人は何のために組織をつくるのでしょうか。

答えは単純です。
一人ではできないことがあるからです。

連帯感や一体感をつくる、最も端的な方法は、敵をつくることだと言われています。
忠誠心を持たせるために、外部に敵をつくり、その外敵から身を守るために一致団結することを要求する。

独裁政権に共通するのは、外部に明確な敵をつくっているということです。
外部と比較し、自分たちを特別視し、外部を排除することで、自分たちの独自性、アイデンティティを明確にしていきます。

しかし、過度な敵意は外部からの閉鎖性を高め、逸脱行為を許さない、特殊な環境を生んでしまいます。
連帯感や一体感と言うよりも、強制された忠誠心に変わってしまいます。

これは、みんなが一緒にがんばろうという自分たちの意思に基づく連帯感、一体感とは異なるものです。


「人として正しいことを」
共有するとは、自分のビジョンをみんなのビジョンにすること、みんなを引き込んでウェーブをつくることだ。

相手を脅したり、一方的に押しつけるのは「共有」とは言わない。

周囲の人を引き込むときに大切なのは、あなたに見えるものを彼らにも見えるようにすることだ。
そのためには、心を開いて率直に話し合い、あなたが本心からそう思っていると感じてもらわなければならない。

もしあなたが一匹狼のようにふるまっているなら、あなたのビジョンはずっとあなただけのものだ。

-----


うーん・・・
どーでしょう???

「ふぅーむ、ナルホドナルホド φ(.. )」
「そーか、そーゆーことか、ナットク ( ̄∀ ̄)b」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ますます、頭がウニ状態じゃん・・・ ( ̄д ̄;)」
「やっぱ、よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

うーん・・・

・・・どちらかというと、後者の方の方が多いんじゃーないでしょうか?
そーじゃなきゃー、わざわざウチのボログなんかを訪問してくださってないでしょーし(汗)。

で・・・

わかりやすく書かれてる本を買ったり、金払ってクソ高いセミナーに参加したり・・・
本を読んだ時とか、セミナーに参加した時は、わかったような気になっても・・・
いざ、理念・ビジョン・ミッションなどをつくろーとしたら、やっぱりできなくて・・・

嫌気が差して、

「もういいやー、理念、ビジョン、ミッションなんかつくるのやーんぺ! (# ̄3 ̄) 」
「理念、ビジョン、ミッションなんか、考えなくたってやっていけるしぃ〜 (* ̄▽ ̄) 」

などの状況に陥っちゃうことって、ありません?

また、一生懸命がんばってつくろうとすればするほど・・・

理念、ビジョン、ミッションなどを
つくることそのものが、目的化してしまう


などの状況に陥っちゃうことって、ありません(滝汗)?
(((( ;゜д゜))))アワワワワ

もしかしたらコレって・・・

いち社員、いち管理職の問題を、組織の問題ととらえると見えることって何だろう?
手段の目的化とは?方法が目的や目標より優先してしまう原因って何だろう?
経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう?
経営者意識とは?経営感覚などが管理職や一般社員に育たない理由って何だろう?
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
利益とは?利益を上げる方法とは?利益って何のために、誰のために必要?
お客様第一主義の社長が顧客の信頼を失って倒産した本当の原因って何だろう?
社長と従業員、上司と部下、部署間などで話が通じない原因って何だろう?
計画倒れ、絵に描いた餅、机上の空論に計画や企画などが陥る原因って何だろう?
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
組織力の強化・向上、強い組織づくりって何をどうすればいいんだろう?
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ
「経営とは?何をすれば経営?経営者の仕事って?経営者って誰?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じません? (^^)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

と言う訳で、


理念、ビジョン、ミッションとは?その違いとは?(その3)


では、もうちょい噛み砕いて、ざっくりバックリぶっちゃけてカキカキする予定ですので・・・
もしよろしければ、一緒に考えてみません? (^^)

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/





★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」などのご相談も、
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



【追伸1】
「「自律」と「自立」って何が違うの???自律型人材って何???」
「自律型人材って、どうやって育てたらいいの???」
「自律性って、主体性や協調性などとは何がどう違うの???」
という方は、よろしければ以下の記事も見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?自律性などとの関係って?
「自立」とは?「自律」とは?その違いって?自律型人材とは?
「社長、上司、部下、会社組織にとって本当に必要な支援って何だろう?」シリーズ


【追伸2】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?


posted by ネクストストラテジー at 06:05| Comment(4) | 三方よしの経営から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
この記事へのコメント
こちらの記事内容、最近私が一番考え込んでいる部分とダイレクトにつながっている気がしたので、久しぶりにコメントさせて戴きます。

私個人のことでいうと、理念・ビジョン・ミッションは何かと結論を出すことより、それらについて考え続けることがとても大事、ということを思うようになってきました。
こちらのホームページでは、それらのことについて色々なヒントを貰える気がして、楽しく読ませて戴いています。
今後の展開に期待しています。
Posted by 八木敏安 at 2010年12月24日 10:54
八木 様

コメントありがとうございます。(^^)

> 結論を出すことより、それらについて考え続けることがとても大事
ネタバレになるし、このブログを読んでくださる方の楽しみ(?)を減らしてしまったり、自律的に考えて行動する力を奪ってしまったりすると申し訳ないので・・・
コメント上ではあまり深くお返事できませんが・・・(汗)
「同感!」ですね〜♪

> 色々なヒントを貰える気がして、楽しく読ませて戴いています
> 今後の展開に期待
うう〜っ、ありがとうございます(嬉涙)。
自律型人材育成支援冥利につきますぅぅぅ。
(;´д⊂)

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログですので・・・
インターネット上での「共育の場」として、何かのお役に立てたら・・・と書き綴っているブログですので・・・

「自律的に考えて行動する」題材の一つとしてでも、ほんの少しでもお役に立てたら幸いです。(^^)/
(なーんせ、お一人お一人、答えは違いますし、いろんな考え方があったっていいと思いますのでー)

こんなボログですが、呆れずに今後も付き合っていただけると嬉しいです。
Posted by ネクストストラテジー at 2010年12月25日 07:50
こんばんは。その1で厚かましいリクエストをしたやまぴーです。その2を拝見しました。自分は、理念やビジョンをつくることが、目的化してしまっているんだろうかと考えさせられました。もしかしたらそうなのかもしれません。年末年始の間にまずはそこから考えてみようと思います。ありがとうこざいます。しかし、やはりどうしても理念とビジョンの違いが気になるので、その3をなるべく早く書いて下さい、お願いします。お休み中なのにすみません。
Posted by やまぴー at 2010年12月25日 20:09
やまぴー様

再びコメント、ありがとうございます。(^^)

> 厚かましいリクエスト
厚かましいだなんて、とんでもないですよー。
リクエストしていただいて、嬉しいです。

> 理念やビジョンをつくることが、目的化してしまっているんだろうか
うーん・・・、どうなんでしょう???
せっかくの機会なので、考えてみてもソンしないかもしれませんね。(^^)

> その3をなるべく早く書いて下さい
うっ・・・(汗)
がっ・・・、がんばります(滝汗)。

> お休み中なのにすみません
お気遣い、ありがとうございます。
表向きは12/23からお休みにしていますが、やることがどっちゃりてんこ盛り状態なので、実際のお休みは12/30ぐらいからになりそうです(汗)。
ですので、お気になさらないでくださいね。
Posted by ネクストストラテジー at 2010年12月26日 06:19
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