2011年04月25日

売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?

「売上が上がらないよー!!利益が出ないよー!!赤字だよー!!何が原因なのかよくわからないよー!!どーしたらいいかわからないよー!! ( ▽|||) 」
「売上が上がらないと会社が潰れちゃうよー!!倒産しちゃうよー!!ナントカしないといけないんだけど、何をどーしたらいいかわからないよー!! o(><;)(;><)o 」

「相当必死で頑張っているのに、利益が出ないなんて・・・ (・・、) 」
「毎日毎日こんなに忙しいのに、残業もいっぱいしているのに、赤字になるなんておかしいよー!!あんまりだよー!! (;´д⊂) 」

「管理職なんだから、売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因を見つけろって社長に言われたものの、何からどーしたらいいんだか・・・ (o´д`o)=3 」
「考えろって丸投げされたところで、社長でもわからない本当の原因を従業員が見つけるなんて絶対にムリだと思うんだけどな〜、何をどーしたらいいんだろ〜??? ヽ(;▽;)ノ 」

「売上が上がっているのに、利益がマイナスってどーゆーことさ???赤字になるって何でなのさ???おかしくね??? (;゜∇゜) 」
「売上が下がったら利益も下がるのがフツーだと思うんだけど、売上が下がったのに利益が上がったってどーゆーことさ???ラッキーっちゃーラッキーだけど不思議だにゃ〜??? ( ̄▽ ̄;) 」

「売上が上がっているのに、資金繰り難になるのはナゼなのさ???どーゆーことなのさ??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「売上が上がらないし利益も出ないし赤字の状態だったら、従業員をリストラするしかないよね、仕方がないよね・・・ ((((_ _|||)))) 」

「手っ取り早く売上を上げる方法ってなーんかないかな〜??? (;´Д`)ノ 」
「赤字から脱却して、利益を増やすいい方法ってなーんかないかな〜??? (T▽T) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレってもしかしたら・・・

「選択肢の広げ方や作り方とは?思い込みや方法論に走る前にできる事って?」シリーズ
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
「共同経営で経営者が孤独を感じる時、孤独を感じない時の違いって何だろう?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたで・・・

一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

とは言えども、皆様の状況について、私はなーんにもお聞きしていませんし・・・

皆様の会社が、具体的にはどーゆー状況で、どーんな事情があるのか、当然のことながら全く知りませんし・・・
どんな状況で売上が上がらない、利益が出ない、赤字になっちゃっているのかわかりませんし・・・

それに、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・
( ̄  ̄;)

売上が上がらない、利益が出ない、赤字になるなどの
本当の原因って、いろいろとある


んじゃーないのかな〜???

何らかの共通点はあったとしても、必ずしも・・・

どんな企業であっても、どんな組織であっても
どんな状況であっても、原因が全く同じということはない


んじゃーないのかな〜???

本当の原因がどんな企業でも全く同じで・・・

売上や利益を上げたり、黒字化したりする
唯一絶対の答えやマニュアルが存在したら
誰も苦労しないし悩まないし

世界中の人がその答えを真似っこして、
差別化もクソもなくなっちゃう


んじゃーないかな〜???
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

「売上を上げる方法」とか「利益を出す方法」とかにしたって・・・

A社にとって最善の策であったとしても
B社にとってはそうでない場合だってある


んじゃーないかな〜???
(● ̄▽ ̄●;)ゞ ぽりぽりぽりぃ〜

それどころか・・・

A社の策をB社がそっくりそのまま真似っこしたら
さらに悪化しちゃう場合だってある


んじゃーないかな〜???
( ̄  ̄;)

体力があるうちは・・・

インターネットでテキトーに検索したり、本屋で見かけた本からテキトーに選んだりして・・・
ナントナーク良さげに感じたものを、試してみるのもいいかもしれないけど・・・

でもそれって、一歩間違えたら・・・

取り返しのつかない事態に陥って
事業が継続できなくなったり
会社の存続が脅かされてしまったりする


可能性だってあるんじゃーないかな〜???
((((;゜Д゜)))ガクガクブルブル

とも感じるので・・・

ってなワケでぇ〜、ハブ的な位置づけの記事をカキカキしてみよーかと♪
(〃⌒∇⌒)ゞえへへっ♪

あ、「ハブ」と言っても、こーゆーハブじゃーなくて・・・w

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こーゆー意味のハブなので・・・

maru-hub.gif

イメージ的には、こーんな感じでしょーか♪
o(*⌒O⌒)b

kiji-hub.gif


ってなワケで・・・

売上が上がらない本当の原因とか、利益が出ない本当の原因とか、赤字になる本当の原因とか・・・
売上を上げたり利益を出したり、赤字から脱却したりすることとは、一見、なーんの関係もないように感じるかもしれないけれども・・・

「んなこたぁー、どーでもいいっつーに!!儲かりさえしたらそれでいいっちゅーに!!売上が上がって利益が出たら何でもいいっちゅーに!! ( ̄ヘ ̄)凸 」
「何でもいいから、本当の原因とやらを教えろやー!!売上や利益を上げる方法をさっさと教えろやー! (#゜Д゜)ゴルァァァー!! 」

なーんて、思っちゃう方もいらっしゃるかもしれないけれども・・・
そーゆー時こそ、ちょっと立ち止まって考えてみた方がいい場合だってあると思うので・・・
(お願いだから、石投げないでやってくらぱいね・・・ (>人<;) )

まずは、例えばこんなのから考えてみるのはどーでしょう?


【こーんな4つの箱があったとしたら?】
こーんな4つの箱があったとします。

uri-4box.gif


【これらを運ぶとしたら?】
これら4つの箱は、下からも上からも、こーんな風にしっかりくっつけられていて、組織としてコンセンサスもちゃんと図れている状況だとします。
※以下はあくまでもテキトーにカキカキしたなんちゃっておちゃらけ例なので、そんな方はいらっしゃらないとは思いますが、くれぐれも鵜呑みにしちゃわないでくらぱいね〜(懇願)

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同じ大きさの箱が、下からも上からもこーんな風にしっかりくっつけられていると、余裕のよっちゃんで運びやすいんじゃーないでしょーか?
風が少々吹こうが、4つの箱のいずれかが落っこちちゃったり、バラバラになっちゃったりしないんじゃーないでしょーか?

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【箱の大きさは同じでも、こーゆー状態で運んでいたとしたら?】
箱の大きさは同じだったとしても、例えばこーゆー状態とか・・・

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こーゆー状態とか・・・

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こーゆー状態とか・・・

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こーゆー状態とか・・・

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だったとしたら、どーでしょう?

-----


で・・・、次に・・・

こんなのからも考えみるのはどーでしょう?


【ケース1】
こーゆーケースだったとしたら、どーでしょう?

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もしかしたら、こーゆー状態に陥っちゃってるのかも〜???
なーんて感じた時には、視点をたまにはちょっくら変えてみて、例えば・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「助成金とは?補助金とは?助成金や補助金って何のため?誰のため?」シリーズ
「中小企業に必要なセキュリティ対策とは?売上や利益との関係って?」シリーズ
コンプライアンス違反や不祥事などが起こる組織と防止できる組織の違いって何だろう?
利益とは?利益って何のために必要?誰のために必要?利益を得て何をどうしたいの?
手段の目的化とは?方法が目的や目標より優先してしまう原因って何だろう?
「タイムマネジメントとは?何のため?誰のため?売上や利益との関係って?」シリーズ

などなどからも考えてみると、気づくことって意外とあるんじゃーないのかな〜???
なーんて、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか感じることもあるんですけど・・・

どっ・・・、どーでしょう???


【ケース2】
こーゆーケースだったとしたら、どーでしょう?

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もしかしたら、こーゆー状態に陥っちゃってるのかも〜???
なーんて感じた時には、視点をたまにはちょっくら変えてみて、例えば・・・

「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
「新規顧客開拓って何のため?誰のため?顧客流出などとの関係って何だろう?」シリーズ
顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう?
「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「生産性を上げる方法とは?生産性と効率化や合理化との関係って何?」シリーズ
「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう?」シリーズ
「内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?」シリーズ
「会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何だろう?」シリーズ
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう?」シリーズ

などなどからも考えてみると、気づくことって意外とあるんじゃーないのかな〜???
なーんて、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか感じることもあるんですけど・・・

どっ・・・、どーでしょう???


【ケース3】
こーゆーケースだったとしたら、どーでしょう?

gr4box23.gif


もしかしたら、こーゆー状態に陥っちゃってるのかも〜???
なーんて感じた時には、視点をたまにはちょっくら変えてみて、例えば・・・

「人手不足とは?人材不足とは?人手不足や人材不足になる本当の原因って?」シリーズ
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
お客様第一主義の社長が顧客の信頼を失って倒産した本当の原因って何だろう?
「やる気、向上心、チャレンジ精神などが持てる組織ってどんな組織?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「付加価値の源とは?誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう?」シリーズ

などなどからも考えてみると、気づくことって意外とあるんじゃーないのかな〜???
なーんて、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか感じることもあるんですけど・・・

どっ・・・、どーでしょう???


【ケース4】
こーゆーケースだったとしたら、どーでしょう?

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もしかしたら、こーゆー状態に陥っちゃってるのかも〜???
なーんて感じた時には、視点をたまにはちょっくら変えてみて、例えば・・・

「売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事見えない事って?」シリーズ
「会社存続に必要な利益っていくら?売上目標の考え方から見えることって何?」シリーズ
債務超過とは?赤字との違いとは?売上や利益などとの関係って何だろう?
資金繰りとは?資金調達とは?資金繰り難や資金ショートに陥る本当の原因って?
「簿記嫌いだからこそできる決算書(財務諸表)の見方って何だろうか?」シリーズ

などなどからも考えてみると、気づくことって意外とあるんじゃーないのかな〜???
なーんて、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか感じることもあるんですけど・・・

どっ・・・、どーでしょう???

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!!だから、売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因がわからなかったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社組織は、しっかりとくっつけられて組織全体でコンセンサスが取れているどころか、箱の大きさも思いっきりバラバラだし、誰がどんなにがんばって気をつけて運んでも、いつ崩れ落ちてもおかしくない状態なのかも・・・? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「ウチの会社もこんな感じなのかも・・・、そーゆー自分もこんな感じだったのかも・・・? ( ̄□ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「売上が上がっていないとか上がっているとか、利益が出ていないとか出ているとか、赤字か黒字かとか、結果や事象の数字ばっか見ていても、根本的な原因って永久にわからないものなのかも・・・? ( ̄‥ ̄;) 」
「売上が上がらないから売上を上げる方法を探す、利益が出ないから利益を出す方法を探すって感じで、今まで目先のコトしか見えていなくて、その場限りの対処方法にばっか闇雲に頼っていたのかも・・・? 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしかしたら今まで視点が偏りすぎていたのかも?だから、とんでもない思い込みとか勘違いとかをしちゃってたのかも・・・? σ(^◇^;)。。。 」
「いろいろな方法を試してみたけど、効果が上がらなかったはずだわ・・・、失敗を繰り返すはずだわ・・・ (; ̄ェ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー、売上って何のために必要なんだろ〜???誰のために必要なんだろ〜??? (; ̄Д ̄) 」
利益が何のために必要で、利益を得て何をどうしたいのかなんて、今までちゃんと考えたコトがなかったのかも・・・、利益を出すことそのものが目的化しちゃっていたのかも・・・? σ( ̄∇ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「従業員の立場だとできないコトばっかだと思っていたけど、従業員の立場であってもできるコトも意外とあるのかも〜 d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる根本的な原因なんて、どーでもいいよー!!そんなもんわからなくたっていいよー!!一般論でいいから、売上や利益を上げて赤字から脱却する手っ取り早い方法を教えてくれよー!! o(><;)(;><)o 」
「このまま売上が上がらない、利益が出ない、赤字って状態が続いたら、倒産するしかなくなっちゃうよー!!そしたら人生終わりだよー!!夜逃げするか自殺するかしかなくなっちゃうよー!! (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因なんて、そんなのどーでもいいしぃ〜、何でもいいから儲かりさえすりゃーそれでいいしぃ〜 Ψ( ゚∀゚)Ψ 」
助成金や補助金を簡単にもらえる方法とか、手っ取り早くガッポリ儲かるいい商売とかってなーんかないもんかな〜 ( `.∀´) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる原因って、結局のところ経営者管理職が無能だからじゃね? そーだそーだそーに決まったwww ( ゚∀゚)σ アハハ八八 」
「そーだそーだ!!何もかも経営者が悪い!経営者は全員敵だー!売上や利益を上げて従業員を養うのは経営者の仕事だー!!リストラするなー!人件費を削減するなー!!全員正社員にしろー!!給料上げろー!!終身雇用にしろー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あーあ、売上がずっと右肩上がりで、給料がいっぱいもらえて休みもたくさんあって、仕事もラクチンで人間関係も良くて、定年まで絶対に雇ってもらえるいい会社って、どこかにないもんかね〜??? ( ̄。 ̄) 」
「売上が上がっていよーがなかろーが、利益が出ていよーがいなかろーが、赤字だろーと黒字だろーと、何が根本的な原因だろーと、そんなのどーでもいいしぃ〜、雇われ人には関係ないしぃ〜、正社員としてずっと雇ってもらえて給料もらえたらそれでいいしぃ〜 q( ̄3 ̄)p 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ふぅーん、へぇー、ほぉー、大変そーだねぇ〜、でもウチの会社は絶対に大丈夫だもんね〜、会社が潰れるなんて有り得ないもんね〜、危機感なんて必要ないもんね〜、一生安泰だもんね〜♪ ( ̄▽+ ̄*) 」
「売上が上がらないとか利益が出ないとか赤字とかなんて、ウチの会社とは関係ないもんね〜、そんな悩みとは無縁だもんね〜、これからもずっとずっとずぅーっと順風満帆だもんね〜♪ (* ̄▽ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

不平、不満、不安って悪いことばかり?不平、不満、不安などをうまく活用する方法って?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
数字ありきに陥る原因って?数値目標の設定後、達成後に起こる事って何だろう?
「数値データによる思考停止の原因って何だろう?数字の裏の読み方とは?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「丸投げとは?丸投げした結果、失うものや得られるものって何だろう?」シリーズ
下請けいじめが起きる、なくならない原因って何だろう?下請法とは?
「下請けから脱却する、下請けを続けるメリットやデメリット、リスクって何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?何のため?誰のためなの?」シリーズ

などなども含めると・・・

そもそもの話、売上って、いったい何なんだろーか?
利益って、いったい何なんだろーか?
赤字って、いったい何なんだろーか?

売上や利益などって、何のために必要なんだろーか?
売上や利益などって、誰のために必要なんだろーか?

売上や利益が上がらない原因を探したり、赤字になる原因を見つけたりすることって、目的なんだろーか?
売上や利益が上がらない原因を探したり、赤字になる原因を見つけたりすることって、手段なんだろーか?

売上や利益などって、理念・ビジョン・ミッションなどとは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、戦略とは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、方針とは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、経営とは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、経営計画とは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、ビジネスモデルとは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、経営環境の変化とは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、生産性タイムマネジメントなどとは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、付加価値とは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、イノベーションとは、何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、成果とは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、投資対効果や費用対効果などとは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、終身雇用や年功序列などとは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、成果主義や能力主義、実力主義などとは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、マーケティングとは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、ニーズやウォンツとは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、独自性や優位性、差別化競争力(国際競争力)などとは、何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、取引先や従業員からの信用や信頼などとは、何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、コンプライアンスやコーポレート・ガバナンスなどとは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、企業価値やCSRなどとは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、一貫性とは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、全体最適や部分最適などとは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、経営資源とは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、人件費や人件費の削減などとは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、リストラとは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、ノルマとは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、助成金や補助金などとは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、資金繰りとは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、倒産や廃業、経営破綻などとは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、組織組織文化・組織風土などとは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、会議やミーティング、打ち合わせ、話し合いなどとは、何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、人材採用とは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、人手不足や人材不足などとは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、人事異動や配置転換適材適所などとは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、人事評価や人事考課などとは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、人材育成とは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、人材開発や能力開発などとは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、教育(共育)とは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、自律や自立、自分で考えて行動する力などとは、何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、協調性主体性などとは、何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、モチベーションとは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、グローバル人材やグローバル化、国際化などとは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、当事者意識危機感などとは、何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、問題発見力問題解決力などとは、何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、コミュニケーションや会話コンセンサスなどとは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、マネジメント力リーダーシップ力などとは、何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、経営者意識や経営感覚などとは、何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、経営者の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、管理職の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか?
売上や利益などって、一般従業員の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか?

売上や利益などって、人事部(総務部)や営業部、製造部などの各部門の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?
売上や利益などって、下請け企業や親会社(親事業者)などの取引先にはどんな関係があるんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

なんかについても、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

「灯台もと暗し」の場合も意外とある

のかも〜???

まだ気がついていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

売上や利益が上がらないなどの状況って・・・
見方を変えてみると・・・

ピンチをチャンスに変えるいい機会
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ


とも言えるのかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?


と言う訳で・・・

「三方よしの経営から考えて行動してみる」カテゴリとしては・・・


「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ


へ、続きまーす。(^^)/

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)





★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「自律型の組織変革」などのご相談、
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



【追伸1】
「・・・で、答えは何なの???」と思った方へ


よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。(^^)

「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについて
「答えが見つからない、探しても解決策が見つからない原因って何だろう?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?自律性などとの関係って?
「自立」とは?「自律」とは?その違いって?自律型人材とは?
「社長、上司、部下、会社組織にとって本当に必要な支援って何だろう?」シリーズ


【追伸2】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?


posted by ネクストストラテジー at 06:10| Comment(2) | 三方よしの経営から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
この記事へのコメント
はじめまして。
まさにこれと同じ状況が弊社でおこっているため、教えて頂きたくコメントしました。

自分なりに考えて見ました。
しかし、平社員の立場だとどうすることもできません。
かといって、社員の話に耳を貸そうともしないワンマン社長や上司が今の状況を改善出来るとも思えません。

平社員の立場だと我慢するか辞めるかしかないのでしょうか?
危機的な状況を指をくわえて見ているしかないのでしょうか?
平社員の立場でも出来ることがあったら教えて下さい。
ヒントでも構いませんので、どうか助けて下さい。
Posted by あつし at 2011年04月26日 14:48
あつし 様

初めまして。
コメントありがとうございます。
また、上記の質問を考えてみてくださったとのこと、ありがとうございます。

> どうか助けて下さい
ううーむ・・・、かなり切羽詰ったご様子ですね。

> 平社員の立場だと我慢するか辞めるかしかないのでしょうか
あつし様の苦しいお気持ち、お察しいたします。

お役に立てるかどうかはまだわかりませんが、もし差し支えなければ、もう少しお話をお伺いできたら、あつし様と一緒に考えられるかもしれません。

とは言えども、不特定多数の方がご覧になるブログだと、お話しづらいことも多々あるんじゃーないでしょうか?

その際は、以下のフォームなどをご利用くださいませ。

http://next-strategy.com/contact.html
Posted by ネクストストラテジー at 2011年04月27日 08:06
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