2011年06月01日

管理職になりたくない・・・経営者や人事部が知っておきたい理由とは?(1)

「管理職になりたくないって言われても、会社組織なんだし管理職なしってワケにはいかないから、誰かが管理職になってくれないと困っちゃうんですよね・・・ (|||▽ ) 」
「管理職になりたいって言ってくれる従業員が、昔に比べると減っているように感じるんですけど・・・ (;´д⊂) 」

「なーんでそんなに、管理職になりたくないんだろ〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「いったい何をどーしたら、管理職になりたいって思ってくれるんだろ〜??? (o´д`o)=3 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

その一方で・・・

「管理職になりたくない」って声をお聞きするコトもあるんですけど・・・
んでもって、いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「共同経営で経営者が孤独を感じる時、孤独を感じない時の違いって何だろう?」シリーズ
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
後継者の孤独とは?2代目や3代目など中小企業次期社長ならではの苦労って何だろう?
社長自身がうつ病になったり心が折れたりする前にできることって何だろう?
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

「管理職になりたくない」と感じるのには、いろんな理由があるだろーし、いろんな考え方があって、人それぞれいろんな事情や理由もあるんじゃないかな〜???
事情や理由なんかが異なれば、経営者の方や人事部(総務部)ができるコトも異なるんじゃないかな〜???

なーんて感じるコトもよくあるので・・・
( ̄  ̄;)

「管理職になりたくない」と感じている従業員の方の、例えばこんな声からまずは考えてみるのはどーでしょう?


■ Aさんの声
管理職になんて、絶対になりたくありません・・・
とゆーより、私なんかが管理職になったらダメだと思います・・・

だって、私が管理職に向いているとは、どこからどう考えても思えないんですよ・・・
人間にはやっぱり、向き不向きってものがありますよね・・・

管理職に向いていない人間が管理職になんてなったら、部下がかわいそうですよ・・・
何年間かごとに異動がある大企業とかだったら、しばらくしたら管理職が換わることもあるでしょうけど、ウチみたいな中小企業の場合は違いますよね・・・

私なんかよりも、管理職に向いている人がいっぱいいると思います・・・
誰よりも本人が管理職に向いていないってよぉーくわかっているんだから、そんな人間を管理職にしたら絶対にダメだと思います・・・

ですから、管理職に向いている人に管理職になってもらってください。
その方が、部下のためにもいいと思います。


■ Bさんの声
管理職になんて、絶対になりたくありません・・・
とゆーより、私なんかが管理職になったらダメだと思います・・・

だって、私が管理職に向いているとは、どこからどう考えても思えないんですよ・・・
人間にはやっぱり、向き不向きってものがありますよね・・・
適材適所ってものがありますよね・・・

管理職に向いている人もいれば、現場に向いている人もいると思いますけど・・・
この2つで考えた場合、私は現場に向いていると思いますよ・・・

そんな私がもしも管理職なんてやったら、会社を潰してしまうようなミスをやらかしてしまう場合だってあると思うんですよ・・・
平社員がやらかす失敗と、管理職がやらかす失敗とでは、重さが全然違いますよね・・・

私なんかよりも、管理職に向いている人がいっぱいいると思います・・・
現場向きの人間を管理職にしても、会社のためにはならないと思いますよ・・・

管理職になりたいって思っている人に、管理職になってもらった方がいいと思います。
その方が会社のためになると思いますよ。


■ Cさんの声
管理職になんて、絶対になりたくありません・・・
とゆーより、私なんかが管理職になったらダメだと思います・・・

だって、私は管理職に絶対向いてませんから・・・
管理職としての資質もなければ、管理職になれる資格もありませんから・・・

リーダーシップ力もないし、マネジメント力もないし・・・
部下の育成だって全然うまく行っていないし、部下とどう接したらいいのかいつも悩んでばかりいるし・・・

管理職になっている人たちを見ると、ホントにすごいよなー・・・って、感じますよ・・・
それと同時に、私にはあんな風にとてもなれっこない、私には絶対ムリだって思っちゃうんですよね・・・

私なんかよりも、管理職に向いている人がいっぱいいると思います・・・
管理職としてやっていける自信のある人に管理職になってもらってください、お願いします。

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだよね、そーだよね・・・、人間には向き不向きってもんがあるもんね・・・ (・・、) 」
「管理職に向いている人がやった方が絶対いいよね・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーかなー???そうは思えないんだけど???こーゆー人の方が逆にずっとずっと、管理職に向いているような気がするんだけど??? (・´ω・`)ゞ 」
「ウチの管理職を見ていると、こーゆー人にこそ管理職をゼヒやって欲しいなーって思っちゃうんだけどなー σ(^◇^;)。。。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「自信満々で管理職になった人なんていない思うんだけど・・・ ( ̄∧ ̄ ) 」
「私なんて管理職になって何年も経つけど、今でも自信なんてないし、いつも迷ってばかりいるんだけどな・・・ 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こーゆー理由ってよく聞くんだけどさー、コレってホントなのかな〜???本音で言ってるのかな〜??? ?(゚_。)?(。_゚)? 」
「本音で言ってる人もいるかもしれないけど、少なくともウチの会社の場合、本音で言っているとはとても思えないんだけど??? (; ̄ェ ̄) 」

「おいおい・・・、何事もやってみなけりゃーわからないじゃんかよー ヾ( ̄o ̄;) 」
「まずはやってみたらどーよ?やってみてから考えたらどーよ? ヽ(´ー`)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「やってみないと、向いてるか向いてないかわからないんじゃね? d( ̄  ̄) 」
「ってゆーか、管理職に向いているか向いていないかって、その人自身が決めるものじゃないよーな気がするんだけど??? (´ε`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「イマドキの若者は出世欲がないってゆーか、チャレンジ精神がないってゆーか、根性がないってゆーか、ぶつぶつぶつ・・・ (*`θ´*) 」
「ワシが若い頃は、誰が一番早く管理職になれるかって競い合ったもんだったのに、ぶつぶつぶつ・・・ (# ̄3 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「管理職になりたがらないようなヤツは、ウチの会社にはいらーん! ヽ(`⌒´メ)ノ 」
「管理職になりたくないって言うようなヤツなんてクビだー!! (▼皿▼)=3 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!イヤがっているヤツを無理やり管理職にしたってロクなことにならないってばー! ( ̄▽ ̄;) 」
「嫌がっているんだから、向いていないって本人が言ってるんだから、他のヤツを管理職にしてやれよー! (;´゚д゚`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、そもそもの話、管理職って何のために必要なの?管理職って誰のために必要なの? ( ゜д゜) 」
管理職の仕事や役割って何?管理職の資質や資格って何?管理職に必要な能力って?誰がどんな基準で決めるものなの? ( ̄ー ̄?) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いっそのコト、管理職なんてなくしちゃった方がよくね? ( ̄× ̄)b 」
「管理職になりたいヤツなんてイマドキいないんだからさー、管理職の存在自体なくしちゃえば? q( ̄3 ̄)p 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーかなー???自分は管理職にゼヒなりたいんだけどなー??? (* ̄▽ ̄) 」
「サラリーマンになったからには、管理職の肩書きぐらい欲しいって私は思うんだけどぉ〜 (⌒▽⌒)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「この際、誰でもいいんだけどさー、頼むからマトモな人を管理職にしてくれよなー! (;´д⊂) 」
「無能なヤツが管理職になったら、部下の立場としてはマジ困るんだからさー! (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「管理職がどーのこーのなんて、自分には関係ないしぃ〜 ( ゜∀゜)アハハ八八 」
「給料が良くて休みがいっぱいもらえて人間関係がよくてブラック企業じゃない会社で、正社員として終身雇用で雇ってもらえたら、誰が管理職やろーとどーでもいいしぃ〜 ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
部下が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう?
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?組織力などとの関係って何だろう?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」
「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


管理職になりたくない・・・経営者や人事部が知っておきたい理由とは?(2)


では、上記とは違う声から引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)





★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」などのご相談、
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m


posted by ネクストストラテジー at 00:45| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
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