2011年07月29日

経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう?(その1)

「経費削減を心がけて欲しい、コスト削減を意識して欲しいって、何度も何度も言っているんだけど、何度言ってもやってくれないんです・・・ o(><;)(;><)o 」
無駄な費用ばっかかかって全然儲からないから、頼むから費用をもっと削減して欲しいって言ってるんですけどね・・・ (;´д⊂) 」

「コスト削減が進まない原因って、やっぱコスト意識とか当事者意識とかが従業員にないからなんですかね・・・??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「問題意識とか危機感とかを持たせて経費削減に取り組んでもらうためには、やっぱ研修とかをやった方がいいんですかね・・・??? (o´д`o)=3 」

「経費削減を行ういい方法って、何かないもんですかね〜??? (;゜∇゜) 」
「コスト削減とか費用削減とかがスムーズに進むオススメの方法って、何かないもんですかね〜??? (|||▽ ) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本と世界のインフラ事情などから気づく、強みや弱みって何だろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?
「セキュリティとは?中小企業に必要なセキュリティ対策って何だろう?」シリーズ
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

経費って、いったい何なんだろーか?
コストって、いったい何なんだろーか?
費用って、いったい何なんだろーか?

経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何なんだろーか?
なーんで、経費削減、コスト削減、費用削減が進まないんだろーか?

経費、コスト、費用って、どんな時に必要なんだろーか?
経費、コスト、費用って、どんな時には必要じゃないんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

経費削減、コスト削減、費用削減を行うメリットやデメリットって何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

経費、コスト、費用って、何のために必要なんだろーか?
経費、コスト、費用って、誰のために必要なんだろーか?

経費削減、コスト削減、費用削減って、何のために行うんだろーか?
経費削減、コスト削減、費用削減って、誰のために行うんだろーか?

などなどについて・・・

一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと、まずは・・・

「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行っていると従業員の方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?


■ Aさん
経費削減って言われてもねぇ〜・・・

そもそもの話、経費って何なんでしょーか?
何が経費で、何が経費じゃないのかすらよくわからないんですけど・・・???

コストって言葉も聞くけど、経費とコストって何がどう違うんでしょう???
費用って言葉も聞くけど、経費と費用って何がどう違うんでしょう???

そもそも、何のために経費削減が必要なんでしょーか?
誰のために、経費削減が必要なんでしょーか?

経費削減とかコスト削減とかって言うけど、どんな経費やコストを削減する必要があるんでしょーか???
それが最善の策なんでしょーか???

決算書を見て、ちゃんと分析した結果をちゃんと踏まえて言っているんでしょーか???
どの経費やコストをいくら削減すれば、決算書の数字の何がどーなるんでしょーか???

経費削減とかコスト削減とかをやらないと、会社が潰れちゃうほど逼迫しているってことなんでしょーか???
それとも、決算書すらちゃんと見ずに、経費削減とかコスト削減とかって行き当たりばったりでナントナーク言っているだけなんでしょーか???

そんな基本中の基本すらわかっていないんですけど・・・???
決算書ですら見せてもらったこともないし・・・

でも、質問できるような雰囲気じゃないし・・・
質問したら、「それぐらい自分で考えろ!」って言われちゃいそうだし・・・
ヘタしたら、クビになっちゃうかもしれないし・・・

こんな状況なんですけど・・・
経費削減って、何をどーしたらいいんでしょーかね???


■ Bさん
コスト削減と言われますけど・・・

何のために、コストを削減しなきゃいけないんですか?
それって、誰のためですか???
コスト削減を行ったら、何のメリットがあるんですか???

コストを削減することによって、何かいいことがあるんですか?
コストを削減したら、私の給料が上がるんですか?

コスト削減したところで、従業員の給料が上がるわけないですよね・・・
だって、コストを削減しなきゃいけないんですから・・・

おっと、ヤバイ!
こんなこと言ったら、私自身がコスト削減の対象になっちゃいますね・・・
リストラされちゃーたまりませんからね・・・


■ Cさん
コスト削減ねぇ〜・・・

従業員に言う前に、まずは社長自らコスト削減して欲しいもんですねー。
公私混同で、無駄なコストばっか使ってますから。

え?どんなコストかって?
そりゃー、社長室の中を見てもらったらわかると思いますよー。

モノだけじゃなく、長い自慢話を聞かされる時間だってコストだと思うんですけどね・・・
そーゆーコストこそ、削減した方がいいと思うんですけどね・・・

まぁ、社長の会社だから好きにすればいいとは思いますけどね・・・
社長のそーゆーコストの使い方を注意しない管理職も管理職だと思いますし・・・

私は近いうちに辞める予定だし、辞めてしまえばこの会社とは何の関係もなくなるし。
倒産しよーがどーしよーが、お好きにどーぞって感じ。


■ Dさん
コスト削減って言いますけどねぇ〜・・・

下っ端のしがない平社員にコスト削減しろって言うより、まずは管理職に言って欲しいもんですよねー。
コスト感覚ってゆーか、コスト意識ってゆーかがあまりにもなさ過ぎるんですから。

会議やミーティングの場でももちろんよく感じるんですけどね・・・
会議やミーティングじゃなくても、これってめちゃくちゃもったいないコストなんじゃないの???って言いたくなることが多いんですよねー。

よくあるパターンが、会議のような会議じゃないようなって場での上司の愚痴ってヤツなんですけどね・・・
「上司や部下がどーじゃのこーじゃの」「ウチの会社の経営陣がどーじゃのこーじゃの」「この会社はどーじゃのこーじゃの」「アレもやっていないコレもできていない」「こんなことですらやっていない、できていない」って愚痴とか悪口とかを、よく聞かされるんですけどね・・・

そーやって愚痴っている時間にだって、コストがかかっていますよね?
人件費だけで考えたとしても、結構な金額になっちゃいますよね?

社会保険料とかその他諸々のコストも含めた時給で単純に計算したとすると、愚痴っている管理職の時給 + 愚痴を聞かされている部下の時給×人数分ですよね。
それで1時間あたり3万円ぐらいかかっていると仮定したとして、3時間程度付き合わされたとしたら約10万円ものコストがかかっているってことですよね。

これを1ヶ月とか1年とかで計算したら、もっともっとかかっているわけですよね。
それこそめちゃくちゃもったいない、超無駄なコストの使い方だと思うんですけど・・・

百歩譲って、社長がそーゆーコストの使い方をするんだったらまだいいですよ。
愚痴だろーと、自慢話だろーと、好きにすればいいと思います。

だって、社長が自分のカネを出してつくった会社なんですから、極論を言えば、どれだけコストを使おうがどーしよーが、ある意味、社長の勝手だと思います。
そのコストは、オーナー経営者でもあり株主でもある社長自身に返って来るだけの話でしょーから。
それでもしも会社が潰れちゃったとしても、社長の自業自得ですよね。

愚痴を聞かされる平社員も、まぁまだいいですよ。
特にクソ忙しい時にヒマ人の愚痴ばかり聞かされるのは正直言ってたまったものじゃないし、いい迷惑ですけど、我慢して愚痴に付き合ってさえいれば、とりあえずひたすらハイハイ、おっしゃるとおりですって聞いてさえいれば、それだけで給料がもらえるってことですから。

それで残業になるのはめちゃくちゃ腹が立つし馬鹿馬鹿しいけど、いいように解釈すると割増賃金として残業代ももらえて収入が増えるわけですから。
愚痴に付き合った分、稼げると思えば我慢できなくはないと思います。

平社員の愚痴を聞いてくれるってのならまだいいですよ。
こんな風に本音で言えないこともたくさんあるし、みんなそれぞれ思っているけど言えないこともたくさんあるだろうし、組織改革のヒントになることもあるでしょーから。

平社員の愚痴を管理職が聞いてくれることによって、優秀な人材が辞めてしまうのを防止できることもあるでしょうし、人手不足に陥るのを防止することにもつながる可能性もあるでしょーから。
マネジメントって観点から考えたら、管理職としての仕事のうちでもあるでしょーから。

愚痴るだけじゃなく、問題を解決するためにどーしたらいいかみんなで一緒に考えるとか、アイデアを募集するとかならまだいいですよ。
組織じゃないとできないことでもあるだろーし。

だけど、一方的にひたすら愚痴愚痴愚痴愚痴言っているだけなんですよね・・・
意見を言うことは一切許してくれないから、相槌ぐらいしか許してもらえないから、黙ってひたすら聞くしかありませんし・・・

嵐が過ぎ去るのを、じっと耐えているって感じですよ・・・
その度に、いつも思うことがあるんですよね・・・

管理職って立場のくせに、会社のカネを湯水のように使ってクソの役にも立たない愚痴とか悪口とかをひたすら部下に聞かせるってどーなんでしょう???
もしも10万円ものカネを自分で負担しなきゃいけないとしたら、わざわざ10万円も使って愚痴るでしょうか???

自分のカネで愚痴るのなら、自腹を切って会社とは関係のないところで愚痴るんだったら、好きにすればいいですよ。
キャバクラでも何でも行ったらいいでしょーし。

結局、会社が負担するコストだから、平気でいつも愚痴っているわけですよね?
会社のカネだと思っているから、自分で払う必要がないと思っているから、こんなバカなことができちゃうんじゃないですか???

そのくせして、下っ端の平社員にコスト削減しろなどと言うなんて、おかしいと思いませんか???
これ以上業績が悪化したら、リストラして従業員のクビを切るしかなくなるから、コスト削減しろって言われてもねぇ〜・・・
こんな馬鹿馬鹿しいコストの使い方をしておいて、やれ危機感がないとか問題意識がないとかって脅されてもねぇ〜・・・

コストに対する考え方が、あまりにも違うってことなんでしょーかね???
だから、自分にとって都合のいいコストは湯水のように使って、お客さんも含めたそれ以外の人にとって必要なコストは削減しろって言うんですかね???

真っ先にリストラすべきなのは、コスト感覚もコスト意識も全くなければ、危機感もなければ問題意識もないこーゆー管理職だと私は思うんですけど・・・???

私が経営者だったら、間違いなくそうしますよ・・・
こんなことばっかやっているから、この会社は生産性が低いんですよね・・・

まぁ、そーゆー私も管理職から愚痴や悪口を延々と聞かされて、それでこーやって愚痴っている自分自身にも嫌気がさして来たから、辞めることにしたんですけどね・・・

こんな人生は、もうイヤですから・・・
それこそ、人生の時間の無駄遣いですから・・・


■ Eさん
費用削減って言いますけどねぇ〜・・・

何でもかんでも費用削減していいってもんじゃないと思いません?
闇雲に費用削減するのって、どーなんだか???って思うんですけど・・・

費用削減をやったが故に、顧客離れにつながっちゃったらどーするんですか?
それこそ、費用削減をやる意味がないと思うんですけど・・・

実際、人件費で費用削減をやったせいで人手不足になっちゃっているし・・・
それもあって、顧客満足度が下がっているみたいだし・・・

そうすると、お客さんが離れていくから、業績がますます悪化して行くし・・・
それじゃーマズイからって理由で、また費用削減をするし・・・

そしたら、さらに人手不足になっちゃうし・・・
だから人材採用の費用も膨らむ一方だし、募集かけてもなかなか人が集まってくれないし・・・

やっと新しい人が入って来てくれたと思っても、人材育成の費用までケチっているから、どーしてもミスが多くなっちゃうし・・・
お客さんから怒られることもよくあるし・・・

それで、さらにお客さんが離れて行くばかりし・・・
って感じの負のスパイラルに陥っちゃっているように感じているし・・・

お客さんのためにならない費用削減になっちゃったら、本末転倒だと思いません?
そんな費用削減だったら、やらない方がマシですよー。


■ Fさん
経費削減って言いますけどね・・・

コレってはっきり言って、現場に丸投げしているだけだと思うんですよ・・・
上からの命令は絶対でノーって言えない組織風土だから、結局やるしかないんですけどね・・・

なーんかここ最近、企業の不祥事とかを目にする機会が増えているじゃないですか・・・
あーゆーのを見る度に、うちの会社もいつかああなっちゃうんじゃないだろーか!?って感じて、他人事とはとても思えないんですよ・・・

うちの会社は、まだコンプライアンス違反をやらかすところまでは行っていないとは思うんですけど・・・
でも、このまま行くとそうなっちゃうんじゃないだろーか!?って、怖くなっちゃうんですよ・・・

うちの会社も似たようなところがあって、なーんか経費削減を行うことそのものが目的化してしまっているし・・・
不祥事が起きる前に、辞めちゃった方がいいんでしょーか???


■ Gさん
コスト削減って言いますけどねー!

サービス残業ばっかなのに、これ以上どーやって経費削減しろって言うんですか???
経費削減って言う前に、従業員の残業代をきちんと払って欲しいもんですよ!!

法律ぐらい、守ってから言って欲しいものですよねー!!
せめて労働法だけでもちゃんと守ってから、経費削減って言って欲しいもんです!!

それだけじゃーありません!!
事務用品とか、お客さんへ連絡するための電話代とか、自宅で仕事する時のパソコンとか電気代とか、残業で終電逃した時のタクシー代とかって、全部従業員の自腹なんですよー(怒)!

従業員にコストを負担させておいて、まだコスト削減しろってよく言いますよねー。
これじゃー、なんのために働いているんだかわかりませんよ!!


■ Hさん
経費削減って言いますけどね・・・

ケチり過ぎると、従業員のモチベーションが下がっちゃうと思いません?
ただでさえモチベーションが下がっているのに、この上、経費削減なんてやっちゃったら、生産性も下がっちゃうし売上にも響きますよ(汗)。

ただでさえ人手不足で大変な状況なのに、やる気を失って辞める人が出ちゃったら、現場はもう回りませんよ。
現場を知ろうとすらせずに、書類の数字だけ見て机上の空論を振り回すから、経費削減しろって平気で言えちゃうんですよね・・・、きっと・・・

現場をちゃんと見ていたら、経費削減しろなんて言えないはずですよ。
管理職論文とかレポートとかを書けなんて、くだらないことを言わないはずですよ。

経営指標だけ見て経費削減って言う前に、まずは現場をきちんと見て欲しいもんです。


■ Iさん
経費削減って言いますけどね・・・

原材料の質を下げるワケには行かないんじゃーないでしょーか?
そんなことやっちゃったら、顧客離れがもっと進んじゃいますよ・・・

下請け会社さんにお願いしていてる仕事だってそうですよね。
値下げ要求をして買い叩いて下請けいじめしたら、質が下がるばっかじゃないですか・・・

ってゆーか、経費削減に頼らなきゃいけないぐらい、ウチの会社ってヤバイんですか???
そんなに資金繰り難なんですか???

もしかして、倒産しちゃいそうなんですか???
だったら、転職先を早く探した方がいいんですかね???


■ Jさん
費用削減を要求されてもねー・・・

だってね、そんなの経営者とか管理職とかのエライさんが考えることじゃないですか?
費用を削減しろと言うなら、何をどうすればいいのか具体的に指示してもらわないと、どーすりゃーいいのか全くわかりません、ハイ。

そんなに費用削減したいんだったら、具体的な指示すらできない無能な管理職をまずはリストラしてから言って欲しいもんですねー。
具体的な指示すらできない無能な管理職に払っている給料の方が、よほど無駄な費用だと思いますんでー。


■ Kさん
コスト削減って言われてもねぇ〜・・・

今でも相当ケチケチやってますよねー。
これ以上のコスト削減なんてムリですよー。

そもそもの話、今までにやっているコスト削減でどのぐらいの効果が出ているのかもよくわかりませんしねー。
だから、これ以上のコスト削減なんて絶対ムリですねー。

どーしてもコスト削減したいんだったら、指示待ち人間の部下とかマニュアル人間の部下とかをまずはリストラして欲しいものですよねー。
指示待ち人間やマニュアル人間なんて使い物になりませんし、それこそ人件費のムダですよねー。


■ Lさん
経費削減って言いますけどね・・・

そもそもの話、経費削減って言っている側にこそ、無駄な経費を使っていると思います。
アレも必要経費だ、コレも必要経費だとか言って、何でもかんでも経費で落とそうとしてますし。
でも、おエライさんの言うことだから、逆らえないんですよねー。

一方では、コレって本当に必要な経費だなーって感じるものなのに、経費で落とさせてもらえなかったり。
挙句の果てに、自腹を切らされちゃっている人もいるぐらいですし。

おエライさんが使っている経費を全部認めないようにしたら、ものすごーく経費削減になるんじゃーないでしょーか?
おエライさんは給料も高いことですし、たとえ自腹になったとしても困らないと思います。

そもそも、おエライさんは、ふんぞり返ってエラソーに命令しているだけだし、「それぐらい自分で考えろ!」って丸投げして来るだけでロクに仕事していませんし、それどころかコッチの仕事の邪魔をしてくるし。
いっそのこと働かないおエライさんを全員リストラしちゃったら、ものすごーくいい経費削減になると思いますよ。

逆に、役職に就いていない人は給料も低いんだから、経費としてきちんと落としてあげたらいいと思います。
そういう仕組みがないから、一生懸命がんばっている優秀な人からどんどん辞めて行っちゃうのかもしれませんね。

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うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー、何のために経費とかコストとか費用とかを削減するんだろ〜???誰のためなんだろ〜??? ( ゜Д゜) 」
「経費とコストと費用って何がどう違うんだろ〜???何を削減したら効果が出るんだろ〜???いくら削減したら何がどうなるんだろ〜??? 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「従業員の立場でできるコトなんてないって思っていたけど、できるコトって意外とあるのかも〜 d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!!経営者が全部悪いんだ!!人件費をケチるなー!!残業させるなー!!給料上げろー!!人材育成しろー!!とっとと改善しろー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「そーだそーだ!!管理職が全部悪いんだ!!無能な管理職をさっさと辞めさせろー!!リストラしちまえー!! ヾ(*`Д´*)ノ" 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経費削減しよーがどーしよーが、そんなのどーでもいいしぃ〜、給料もらえたらそれでいいしぃ〜 q( ̄3 ̄)p 」
「コスト削減に協力したところで評価が上がるワケじゃーないしぃ〜、給料が上がるワケでもないしぃ〜、どーでもいいって感じぃ〜 ( ̄。 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そんなブラック企業になんて入ったら人生お終いだよ・・・、絶対に入りたくないよ・・・ (;゚;Д;゚;;) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて社会保険にもちゃんと入れてもらえて、人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、経費削減なんかやらなくても倒産とか廃業とかも絶対にしなくて、正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな〜??? (;´Д`)ノ」

という方も、いらっしゃれば・・・

経営者がめちゃくちゃ苦労しているのに、好き放題に言いやがって・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「そんなに何でもかんでも要求ばっかするんだったら、自分でそーゆー会社をつくって経営してみてよ・・・、どんなに大変なのかわかるよ・・・ (;゜∇゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いいよなー・・・、従業員の立場だったら転職するって選択肢があるもんな・・・、経営者にはそんな選択肢なんてないもんな・・・ (。>д<) 」
「ああ・・・、経営者の孤独ってヤツをますます感じちゃうよ・・・ (´;ω;`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「へぇー、こんなヒドイ会社が世の中には存在するんだねぇ〜、まっ、ウチには全然関係ない話だけどさぁ〜 (@ ̄ρ ̄@) 」
「ウチは大丈夫だも〜ん、こんなコトには絶対ならないも〜ん ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
下請けいじめが起きる、なくならない原因って何だろう?下請法とは?
「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って何だろう?」シリーズ
「生産性を上げる方法とは?生産性と効率化や合理化との関係って何?」シリーズ
社長や上司、部下、他部門への非難、批判、文句、愚痴で解決することって何だろう?
不平、不満、不安って悪いことばかり?不平、不満、不安などをうまく活用する方法って?
「会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何だろう?」シリーズ
内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?
「人手不足とは?人材不足とは?人手不足や人材不足になる本当の原因って?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ

などなども含めると・・・

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらを行うことって、目的なんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらを行うことって、手段なんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、理念・ビジョン・ミッションなどとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、戦略とは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、方針とは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、経営計画とは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、ビジネスモデルとは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、経営環境の変化とは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、選択と集中やトレードオフなどとは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、生産性タイムマネジメントなどとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、付加価値とは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、イノベーションとは、何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、成果とは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、投資対効果や費用対効果などとは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、マーケティングとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、ニーズやウォンツとは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、おもてなし、ホスピタリティ、サービスなどとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、顧客満足度とは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、ブランド力、ブランディング、ブランド・ロイヤルティ(ブランド・ロイヤリティ)などとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、キャッチコピー、キャッチフレーズ、スローガン、標語などとは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、独自性や優位性、差別化競争力(国際競争力)などとは、何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、取引先や従業員からの信用や信頼などとは、何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、コンプライアンスやコーポレート・ガバナンスなどとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、企業価値やCSRなどとは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、一貫性とは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、全体最適や部分最適などとは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、経営資源とは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、シナジー(シナジー効果)とは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、人件費や人件費の削減などとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、リストラとは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、利益とは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、ノルマとは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、資金繰りとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、債務超過や赤字などとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、倒産や廃業、経営破綻などとは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、人事異動や配置転換適材適所などとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、職務型や職能型などとは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、権限委譲やエンパワーメント(エンパワメント)などとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、人事評価や人事考課などとは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、人材育成とは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、人材開発や能力開発などとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、教育(共育)とは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、自律や自立、自分で考えて行動する力などとは、何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、協調性主体性などとは、何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、モチベーションとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、職場の人間関係とは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、やる気や向上心、チャレンジ精神などとは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、帰属意識、仲間意識、忠誠心、愛社精神などとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、組織としての一体感や連帯感、団結力などとは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、当事者意識問題意識危機感などとは、何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、問題発見力問題解決力などとは、何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、コミュニケーションや会話コンセンサスなどとは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、情報共有とは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、マネジメント力リーダーシップ力などとは、何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、経営者意識や経営感覚などとは、何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、意識を変えることや意識が変わること、気づきなどとは、何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、経営者の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、管理職の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、一般従業員の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか?

経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、人事部(総務部)や営業部、製造部などの各部門の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?
経費削減やらコスト削減やら費用削減やらって、下請け企業や親会社(親事業者)などの取引先にはどんな関係があるんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

なんかについいても、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」
「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう?(その2)


にて、引き続いて一緒に考えてみません?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)





★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「自律型の組織づくり」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m


posted by ネクストストラテジー at 05:15| Comment(0) | 三方よしの経営から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
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