自分で考えて行動する「自律型人材（自律型人財）」が育つ組織って？

「投資対効果」やらとか・・・
「費用対効果」やらとかについて・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

いろんな意味で考えさせられる機会があるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

■ 会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう？
■ 対症療法とは？会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう？
■ 現状把握ってどんな時に必要？何のため？投資対効果などとの関係って何だろう？
■ 「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう？」シリーズ
■ 「タイムマネジメントとは？何のため？誰のため？投資対効果との関係って？」シリーズ
■ 「日本人の生産性が低い理由って？生産性の向上ってどういう事なんだろう？」シリーズ
■ 「人材採用とは？従業員を雇用するのは何のため？誰のためなんだろう？」シリーズ
■ 「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう？」シリーズ
■ 高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう？
■ 「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って？」シリーズ
■ 「新規顧客開拓って何のため？誰のため？顧客流出などとの関係って何だろう？」シリーズ
■ 見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう？
■ 「顧客って誰のこと？どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって？」シリーズ
■ 「事業継続計画とは？BCPのつくり方って？中小企業の生き残りとの関係って？」シリーズ
■ 「事業承継とは？中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう？」シリーズ
■ 「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう？」シリーズ
■ 「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう？」シリーズ
■ 「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

投資対効果って、いったい何なんだろーか？
費用対効果って、いったい何なんだろーか？

投資に該当するものって、どんなものがあるんだろーか？
費用に該当するものって、どんなものがあるんだろーか？
お金だけなんだろーか？

投資対効果や費用対効果に関係するのって、経営者だけなんだろーか？
従業員には関係しないんだろーか？関係するんだろーか？

何がどーなったら、効果があると言えるんだろーか？
何がどーなったら、効果がないとゆーことになっちゃうんだろーか？
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、どんな時に考える必要があるんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、どんな時には考える必要がないんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、お金のことだけなんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、お金以外にもあるとしたら何があるんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、何のために考える必要があるんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、誰のために考える必要があるんだろーか？

などなどについて・・・

一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

まずは、例えばこんなのから考えてみるのはどーでしょう？


■ 投資対効果とは？
○ e-Words
投資した資本に対して得られる利益の割合。
利益を投資額で割ったもの。

企業の事業や資産、設備の収益性を測る指標として一般的なもので、投資に見合った利益を生んでいるかどうかを判断するための重要な指標である。


○ フィデリ
投資対効果とは、投資に対して得られる利益または損失の割合。
投資収益率とも呼ぶ。
荒利益を投資額で割って算出し、数値が1を上回れば利益、下回れば損失となる。

企業の事業ならびに人材や設備といった資産の収益性を測る指標で、投資家にとってはその企業が、投資に見合った利益を生み出しているかどうかの判断材料となる。


■ 費用対効果とは？
○ コトバンク
かけた費用に対して、どのくらい効果があるかをいう。

「このシステムは費用対効果が高い」といえば、システムの導入費用に対して、導入によって得られる効果（コスト削減や時間短縮などのメリット）の方が大きいことを意味する。
複数の案を比較する際は、費用対効果の点から検討を行うことが多い。
その場合、どこまでを費用・効果と見なすか、どのように測定するかが問題となる。

例えば広告の費用対効果を検討する場合、認知度アップを効果に含むか、それとも受注金額のみを効果と見なすかを明確にしておく必要がある。


■ 費用とは？
○ 「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう？」シリーズ


■ 投資とは？
○ はてなキーワード
利益を得る目的で、資金を証券・事業などに投下すること。
リスクを前提に相応の見返りを期待して何かに金銭を投じる行為全般を指す。


○ ウィキペディア
投資（investment）とは、主に経済において、将来的に資本(生産能力)を増加させるために、現在の資本を投じる活動を指す。
（現代において、生産能力の増加しない商業活動はこれに含まない）

広義では、自己研鑽や人間関係においても使われる。

金融における投資は、投じたお金が経済活動に使われることによって得られる利益を、資金提供の見返りとして受け取ること。
例えば、証券（株式、債券等）購入を通じて提供されたお金で、企業が工場を増設して利益をあげ、その利益が企業価値の増大によるキャピタルゲインや配当として、投資家に還元される場合が該当する。

経済学における投資は、資本（生産手段）を増加させることを指す。
例えば、設備投資や公共投資が挙げられる。

生産性を引き上げるための投資は、物的な資本に対してだけでなく、人的資本に対しても行われる。
将来自分の利益になるようにお金をかける教育投資はその一例である。

また、子への教育の投資は、受益者と負担者が異なる特別な投資である。
ほかには技術開発に対する投資などがある。


■ 人的資本とは？
○ ウィキペディア
人間が持つ能力（知識や技能）を資本として捉えた経済学（特に教育経済学）の概念。


○ コトバンク
優れた研究員、よく教育・訓練された従業員、円滑に運営されている人的組織などを、他の物的資源と同じように生産資源の一つとしてとらえていう語。


■ 効果とは？
○ コトバンク
ある働きかけによって現れる、望ましい結果。
ききめ。しるし。


■ 逆効果とは？
○ コトバンク
期待していた効果とは逆の効果があらわれること。


■ コンコルド効果とは？
○ ウィキペディア
コンコルド効果は、心理現象の一つ。
超音速旅客機コンコルドの商業的失敗を由来とする。
コンコルドの誤り、コンコルドの誤謬、コンコルド錯誤ともいう。

ある対象への金銭的・精神的・時間的投資をしつづけることが損失につながるとわかっているにもかかわらず、それまでの投資を惜しみ、投資をやめられない状態を指す。


■ 埋没費用とは？（サンク・コストとは？）
○ ウィキペディア
埋没費用ないしサンク・コストとは、事業に投下した資金のうち、事業の撤退・縮小を行ったとしても回収できない費用をいう。
初期投資が大きく、他に転用ができない事業ほど埋没費用は大きくなるため、投資も新規企業の参入も慎重になる。

埋没費用の認識は難しい。
なぜなら、埋没費用を認めるということは、すなわちそれまでに行った事業や投資などの失敗を認めることに他ならないからである。

-----


で・・・

次に、例えばこんなのからも考えてみるのはどーでしょう？


■ 「戦略「脳」を鍛える」
ツボとツボのつながりの道を経絡という。

人間には心臓の系統の経絡や、肝臓の系統の経絡などがあり、背中のツボを押すとその経絡の先にある胃が治ったり、心臓が悪い人は心臓の経路にある肩胛骨の横のツボを押したりする。
ツボを見つけてそこを少し押すだけで、その経路の先にあたるところで大きな効果を得ることができる。

大きな岩であればここを叩けば割れるという点、合気道であればここをつかめば相手を簡単に倒せるという力を加えるべき場所、こうしたものも一種のツボであり、それは企業活動のなかにも存在する。

費用対効果の高いツボを探し、そのツボをどうやって押せば大きな効果が得られるのかを考える。
「最小限の資源投入で最大の効果を得る」という観点からも、ツボのありかを探し出すことは大変重要だ。


■ 「コア・コンピタンス経営 ― 未来への競争戦略」
2つの並んだはしごに片足ずつかけていると想像してもらいたい。
一方のはしごは投資を表し、もう一方は産業の未来への展望を表す。

未来のための競争の秘訣は、一方の足がもう片方よりも一つか二つ以上高い段にかからないように気をつけながら進むことである。
ビジネスのチャンスをつかむ最善のルートが新たにわかり次第、投資を拡大する。

もし投資のはしごにかかった足が洞察のはしごにかかった足よりも上に行き過ぎると、投資を見誤り、はしごから転落する可能性が高い。
同じことは洞察の方の足が投資の足に比べて高く上がりすぎた場合にも当てはまり、この場合は競合他社に先を越されてはしごから落ちてしまう。

リスクをかけすぎると一貫性が保てなくなる。
早まって未来への可能性を秘めたルートを放棄することは、早まって特定のルートに決めてしまうのと同じくらい致命的な結果を生む恐れがある。

未来に一番乗りするために大博打を打つ必要はない。
未来のための競争の目標は、大博打を励行することではなく、夢に賭けるときのリスクを減らすべく全力を尽くすことにある。

複数の選択肢を用意して、危険を分散するように勧めているわけではない。
「いつ」と「どのように」はかなり不透明かもしれないが、「何を」は特定できるはずだ。

何でもかんでも試したあげく何一つ本腰を入れなければ、確実に未来は指の間をすり抜けていく。
それでは手をこまねいて何もしなかったり、また逆にサイコロの一振りにすべてを賭けてしまうのとなんら変わりない。

投資の時機を逸したり、けちってはいけないところでけちるのは、早まって気前よくつぎ込みすぎるのと同じで愚かなことである。


■ 「疑う力」
相手を騙すテクニックとして、「あとに引けない状態をつくる」というものがあります。
最初は簡単にできるように話を持ちかけ、その道に進ませます。

じつはその先には、とんでもない罠が待っているのですが、罠に気づいたときには引き返したくても引き返せない状態をつくってしまうのです。

これは坂道を歩くときにたとえられます。
この坂道を上るといいことがあると思って歩いていったところ、じつはその先は崖だった。

しかし「このまま進むと崖だ」と気づいたときには、それまでにかけた時間や労力が膨大で引き返すのが惜しい。
仕方なく、先が崖でも「もしかしたら何かいいことがあるかもしれない」と思って進んでしまうのです。

これは事業でもよくある話で、典型がサンク・コストです。
いま撤退しても回収しきれない費用がある場合、撤退に踏み切るにはかなりの覚悟がいります。

リスクに気づかず突き進んだ結果、引き返しようのないところまで行ってしまうといった現象は、世の中にたくさんあります。

いま踏みとどまらなければ、人類は何千年という間、重荷を背負うことになる。
そんなケースすらあることに、私たちはようやく気づき始めた気がします。

サンク・コストを考えるとき、忘れてはならない視点の一つに、それを継続した場合に生じるコスト、「ライフサイクル・コスト（生涯費用）」があります。

物を買うときは、何もない状態から手に入れて、最後に処分するまでの費用全部を考える必要があるのです。
これを買った場合、かかる費用は本当に購入費用だけですむのかを「疑う」ということです。

この発想がないと、一見、安い買い物をしたつもりが、あとで大変な費用がかかって大損するということにもなります。


■ 「現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件」
現場力を高めるのは人である。
他社で成功した方法論やコンセプトを導入したり、最先端の情報技術（IT）を採用しても、それで自動的に現場力が高まることなどありえない。

ある調査によると、日本企業が投資したITの30〜50%は期待した効果をもたらさず、不良資産化しているという。
莫大な情報投資をしても、実際に企業の競争力、現場力は高まっていないのである。

そうした問題の根っこには、2つの問題点が存在する。

ひとつは、現場の実態を知らずに世の中のはやりの情報技術を導入しさえすれば現場の生産性は高まる、と安易に考える本社や本部の存在である。
「このITを使えばこんなことができるはず」というツール偏重の考え方が先行し、現場の実態から遊離した空論を振りかざしてくる。
そして、ITに疎い経営者はそれにだまされ、巨額の投資をするだけでなく、現場を混乱に陥れてしまう。

しかし、より根の深い問題点は、現場の「主体性のなさ」である。
「本社や本部から何と言われようと、現場業務のプロである自分たちが納得しないものは導入しない」という矜持があれば、方法論やコンセプトに踊らされることはない。

所詮、ITは「道具」である。
道具から業務を考えるのではなく、業務から道具を考えるのが鉄則である。
ITを上手に使いこなすには、現場の主体性が不可欠である。

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？

「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「うぉー・・・、今のやり方じゃー逆効果なのかも・・・ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 （〃▽〃） 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！ ＼( ￣曲￣)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？

ううーむ・・・

それぞれの言葉の意味がわからなければ
気づけないこと、気がつかないこともあるけど・・・

それぞれの言葉の意味だけを見ていても
それぞれの言葉の違いだけを見ていても

気づけないこと、気がつかないこともある

んじゃーないかな〜？？？

なーんて、感じません？ (^^)

他にも、例えば・・・

■ 「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう？」シリーズ
■ 「簿記嫌いだからこそできる決算書（財務諸表）の見方って何だろうか？」シリーズ
■ 誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか？
■ 「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう？」シリーズ
■ 「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう？」シリーズ
■ 自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか？
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか？」シリーズ
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？


などなども含めると・・・

投資対効果や費用対効果について考えたり計算したりすることって、目的なんだろーか？
投資対効果や費用対効果について考えたり計算したりすることって、手段なんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、理念・ビジョン・ミッションなどとは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、戦略とは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、方針とは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、経営とは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、利益とは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、ノルマとは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、助成金や補助金などとは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、資金繰りとは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、経営計画とは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、ビジネスモデルとは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、顧客満足度とは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、経営環境の変化とは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、選択と集中やトレードオフなどとは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、生産性やタイムマネジメントなどとは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、付加価値とは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、イノベーションとは、何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、成果とは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、マーケティングとは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、ニーズやウォンツとは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、おもてなし、ホスピタリティ、サービスなどとは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、顧客満足度とは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、独自性や優位性、差別化、競争力（国際競争力）などとは、何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、取引先や従業員からの信用や信頼などとは、何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、コンプライアンスやコーポレート・ガバナンスなどとは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、企業価値やCSRなどとは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、経営資源とは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、シナジー（シナジー効果）とは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、リストラとは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、組織や組織文化・組織風土などとは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、改善、改革、革新、変革などとは、何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、人材採用、人事異動や配置転換、適材適所などとは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、人材育成とは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、社員研修やセミナーなどの研修の類とは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、教育（共育）とは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、自律や自立、自分で考えて行動する力などとは、何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、協調性や主体性などとは、何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、モチベーションとは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、やる気や向上心、チャレンジ精神などとは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、決断力や判断力などとは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、グローバル人材やグローバル化、国際化などとは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、当事者意識や危機感などとは、何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、問題発見力や問題解決力などとは、何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、コミュニケーションや会話、コンセンサスなどとは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、情報共有とは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、マネジメント力やリーダーシップ力などとは、何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、経営者意識や経営感覚などとは、何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、経営者の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、管理職の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、一般従業員の一般従業員の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか？

投資対効果や費用対効果って、人事部（総務部）や営業部、製造部などの各部門の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか？
投資対効果や費用対効果って、下請け企業や親会社（親事業者）などの取引先にはどんな関係があるんだろーか？

なんかについても、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪

のかも〜？？？

なーんて、感じません？ （〃▽〃）

どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？


と言う訳で、「意味が曖昧な言葉から、自律的に考えて行動してみる」カテゴリとしては、


■ 成長とは？企業、組織、経営者、従業員、自分にとって成長って何だろう？


へ、続きまーす。(^^)/

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/








【追伸1】
「・・・で、答えは何なの？？？」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。(^^)

■ 「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って？」ブログについて
■ 「答えが見つからない、探しても解決策が見つからない原因って何だろう？」シリーズ
■ 「自分で考える」と「独りで考える」って同じ？自律性などとの関係って？
■ 「自立」とは？「自律」とは？その違いって？自律型人材とは？
■ 「社長、上司、部下、会社組織にとって本当に必要な支援って何だろう？」シリーズ


【追伸2】
「三方よしって、何？？？」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)

■ 三方よしって、何だろう？