2012年01月30日

従業員が育たない原因とは?上司と部下の間にあるギャップって?(1)

【注意】
管理職人事部(総務部)の立場の方で、「従業員が育たない」「従業員が育たない原因」などのキーワードで検索された方は、以下の記事の方がお役に立てるかもしれません。(^^)

(と言いつつ、全然お役に立てなかったらすみません・・・)

「人材育成などの方法論に振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「従業員が育たないなどの根本的な原因の探り方とは?真因って何だろう?」シリーズ
「経営計画や経営方針を決めるのに必要なことって?人材育成との関係って?」シリーズ
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ

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「いろんな方法を試してみているんだけど、従業員が育ってくれないんです・・・ ( ノД`) 」
「やる気がないワケじゃないのに、言われたことしかやらないとゆーか、積極性がないとゆーか・・・、どーすりゃー部下の主体性が育つんだろ〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「やりもしないうちから、そんなの無理です!できません!って言われちゃうんです・・・ (o´д`o)=3 」
「向上心がないとゆーか、チャレンジ精神がないとゆーか・・・、どーすりゃー向上心とかチャレンジ精神とかを持ってくれるんでしょう??? (>_<、) 」

「細かく指示するとウザイ上司って顔されるし、かと言って放っておくと何も教えられない無能上司って顔されるし・・・ o(><;)(;><)o 」
「ちょっと注意しただけで、パワハラ上司呼ばわりされたり、出社拒否されたり、辞めるって言われたり・・・、いったいどーすればいいんでしょう??? (;´Д`)ノ 」

「何でもかんでも教えてくれって言われても困るんだよ〜、オレだって教えてもらってないんだよ〜 ( TДT) 」
「それぐらい自分で考えて行動してくれよ〜、マジ頼むよ〜 (;゜∇゜) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような非常に切実な悩みを、お聞きする機会があるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレって、もしかしたら・・・

「うちの会社は特殊、うちの業界は特別というのは本当なんだろうか?」シリーズ
困り事や悩みなどを相談しやすい組織と相談しにくい組織って何が違うんだろう?
「社長、上司、部下、会社組織にとって本当に必要な支援って何だろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
部下が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう?
マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう?
指示通りに行動しない、細かく指示しないと行動できない理由って何だろう?
上司が部下に指示しない、指示できない、指示したくない理由って何だろう?
「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう?」シリーズ
「生産性を上げる方法とは?生産性と効率化や合理化との関係って何?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて感じたので・・・

一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

例えば、こんなのから考えてみるのはどーでしょう?


■ ケース1
○ 上司が感じるハードルの高さ: ■■■
○ 部下が感じるハードルの高さ: ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■


こーゆーケースの場合、もしかしたら心の中ではこんな状態だったりなんかするのかも〜???
※以下はあくまでも一つの例です

【上司の心の声】
コレぐらい簡単だし、オレにだってできたんだし大丈夫だよね〜。
ちょっとやれば、できるよね〜。

それに・・・、こんな簡単なことぐらい、とっととできるようになってもらわないと困っちゃうしなー(汗)。
チャレンジ精神や向上心ぐらい持ってもらわないと困っちゃうしねー。
早いとこ、育って欲しいしねー。

そんなワケで、自分で考えてやってみてちょ〜♪
(⌒▽⌒)ノ"


【部下の心の声】
わぁぁぁぁー!!
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ ウッヒョォォォォォォー!!!!

コレじゃー、いきなりのトライアスロンって感じじゃねぇーかよー!
こんなのムリ!ぜってぇーにムリ!
(;゜д゜)

ってか、言葉は聞いたことはあっても、それが何なのか全然わかっていないのに・・・
「それぐらい、自分で考えろ!」って、突き放されて丸投げされちゃうし・・・

意を決してムリ!って断ろうとしても、「やってみようともしないで、何いっているのさ!」って言われちゃいそーだし・・・
かと言って、他の人に相談したくても相談できないし・・・

一応、インターネットで検索して調べてみたけど・・・
どーしたらいいのか、何をしたらいいのか全くわからないよー!
何がわからないのかすら、全然わからないよー!
o(><;)(;><)o

コレって、やっぱいじめなんだろーなー・・・
一種のパワハラなんだろーなー・・・、きっと・・・
。。。(〃_ _)σ‖

ああ・・・、心がボッキリ折れちゃったよ・・・
いっそのこと、辞めちゃおっかな・・・
(;´д⊂)


■ ケース2
○ 上司が感じるハードルの高さ: ■■■■■■■■■■■■■■■
○ 部下が感じるハードルの高さ: ■■■


こーゆーケースの場合、もしかしたら心の中ではこんな状態だったりなんかするのかも〜???
※以下はあくまでも一つの例です

【上司の心の声】
うーん・・・
コレって、オレにとってもムズイ仕事だもんな〜・・・
だから彼にとっても、ムズイ仕事だろーな〜・・・
(・_・;)

心配だなー、失敗されると困るしなー・・・
やっぱ不安なので、細かく指示しよーっと。
−=≡(* ^ ^)ノ


【部下の心の声】
アホくさー!
なんちゅー、しょーもない仕事を与えるんだよー!
(# ̄3 ̄)

それなのに、「あーしろ、こーしろ」って細かく指示しまくりやがってさー!
ウザイったら、ありゃーしねぇーよ!
う( ̄○ ̄)る( ̄◇ ̄)さ( ̄0 ̄)い( ̄△ ̄)なー!!

そんなに細かく指示しまくりたいんだったら、自分でやれよー!
ホント、どーしよーもないバカ上司www
( ゜∀゜)アハハ八八

あーあ・・・、こんな上司の下じゃー、成長なんてできっこねぇーよな・・・
いっそのこと、転職しちゃおっかな・・・
(o´д`o)=3

-----


うーん・・・
どっ・・・、どうでしょう???

「げっ・・・、そっ、そーだったかのかー! Σ(゜Д゜;) 」
「あ、なーんだ♪じゃあ、やり方変えりゃーいいんじゃんっ♪ o(*⌒O⌒)b 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!上司の気持ちも知らないで、好き勝手ホザきやがって・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「そーだそーだ!部下の身にもなってみやがれ! ( ̄ヘ ̄)凸 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーなんだよ・・・、だから、どーしたらいいかわからなくて悩んでいるんだよ・・・ (・・、) 」
「そうそう、こんな感じ!全くもう!誰かナントカしてくれよ〜 q( ̄3 ̄)p 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってか、この上司、部下のことを知らなさ過ぎだよなー (; ̄Д ̄) 」
「ってか、この部下、上司のことを知らなさ過ぎだよなー ( ̄× ̄)b 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「おいおい・・・、この上司、自分自身のことを知らなさ過ぎだよなー (#゜Д゜) 」
「おいおい・・・、この部下、自分自身のことを知らなさ過ぎだよなー ( ̄▽ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「やり方が悪いんだよねー、全くもう・・・ (o´д`o)=3」
「もっといい方法があるんでね?ググってみたら? ( ゜∀゜)アハハ八八 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

ううーむ・・・

お互いに悪気がなくても、
上司と部下の間にギャップが生じているとしたら・・・

それって、何でなんだろーか???
(((( ;゜д゜))))アワワワワ


なーんて、考えさせられちゃいません?
(;´・ω・`)

また・・・

上司が悪いとか、部下が悪いとかって観点からじゃーなく・・・
どんなやり方がいいとか、悪いとかって観点からでもなく・・・

従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?人材育成などとの関係って何だろう?
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
いち社員、いち管理職の問題を、組織の問題ととらえると見えることって何だろう?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?自律性などとの関係って?
「従業員が育たないなどの根本的な原因の探り方とは?真因って何だろう?」シリーズ
コンセンサスとは?合意形成とは?組織力などとの関係って何だろう?
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
手段の目的化とは?方法が目的や目標より優先してしまう原因って何だろう?
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
部下や上司、他部署の欠点、弱点、問題点ばかりが気になる原因って何だろう?
社長と従業員、上司と部下、部署間などで話が通じない原因って何だろう?
問題が解決できない原因とは?問題解決の前に必要なことって何だろう?
部下との接し方、注意の仕方、指導方法などに上司が悩む理由って何だろう?
「やる気、向上心、チャレンジ精神などが持てる組織ってどんな組織?」シリーズ
コミュニケーションとは?会話とは?その違いとは?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
「自律型人材育成とは?上司や人事部が職場でできることって何だろう?」シリーズ
「自立」とは?「自律」とは?その違いって?自律型人材とは?
人材育成って研修のことだけ?従業員が成長する職場の組織的な特徴とは?
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「管理職や人事部(総務部)が知っておきたいマーケティングに対する誤解って?」シリーズ
「ニーズとは?ウォンツとは?その違いと自律性などとの関係って?」シリーズ
グローバル化、国際化、グローバル人材育成とやらの第一歩って何だろうか?
組織力の強化・向上、強い組織づくりって何をどうすればいいんだろう?

などなども含めて・・・

組織として」・・・、

従業員が育たない原因とか
何のため & 誰のための人材育成なのか

などなどについて考えてみる


と、どーでしょう?
何か気づくことって、ありません? (^^)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


従業員が育たない原因とは?上司と部下の間にあるギャップって?(2)


にて、引き続き一緒に考えてみません? (^^)/

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)





★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「自律型の組織変革」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



posted by ネクストストラテジー at 05:25| Comment(2) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
この記事へのコメント
自律型人材っていうのはそんなにいないもんですね。僕も常に考えて会社では行動するようにしています。
Posted by Employee Recognition at 2012年02月03日 01:23
Employee Recognition 様

初めまして。
コメントありがとうございます。

> 僕も常に考えて会社では行動するようにしています
「自律的に」考えて行動していらっしゃるのであれば、それでいいんじゃーないでしょーか? (^^)

Posted by ネクストストラテジー at 2012年02月03日 08:10
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