自分で考えて行動する「自律型人材（自律型人財）」が育つ組織って？

■ 簿記嫌いだからこそできる決算書（財務諸表）の見方って何だろうか？（1）
■ 簿記嫌いだからこそできる決算書（財務諸表）の見方って何だろうか？（2）

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）

えーと・・・

簿記が嫌いだからこそ、
簿記がわからないからこそできる
簿記アレルギーでも、電卓なしでもできる
決算書（財務諸表）の見方だってある

んじゃないかな〜？？？
ヾ(￣ω￣〃)ﾉ

簿記が嫌いだったり、算数が苦手だったりしてもできる
決算書（財務諸表）の見方だってある

んじゃないかな〜？？？
ヽ(*⌒o⌒)人(⌒-⌒*)人(▽⌒*)v

などとホザいて、決算書（財務諸表）とやらを皆さまと一緒に眺めてみましたが、どーだったでしょーか？

もしかしたら・・・

■ 「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう？」シリーズ
■ 数字ありきに陥る原因って？数値目標の設定後、達成後に起こる事って何だろう？
■ 「数値データによる思考停止の原因って何だろう？数字の裏の読み方とは？」シリーズ
■ 「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう？」シリーズ
■ 「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかもしれないので・・・

引き続いて、一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

但し・・・

超ざっくり & ばっくり
ぶっちゃけ & おちゃらけモードで♪
♪イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ♪

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

※お願いお願い※
超ざっくり & ぶっちゃけ & おちゃらけモードでカキカキしているので・・・
マジメな方は、ココから先を決してご覧にならないでくださいね〜（懇願）。
ご覧になって卒倒されても、文句言われても責任持てませんので（汗）。

また、ケータイからご覧の方は、めちゃくちゃ見にくいと思いますので・・・
できればパソコンから見てやっていただけけますよう、ひれ伏してお願いいたします。m(_ _)m

んーと・・・


■ 簿記嫌いだからこそできる決算書（財務諸表）の見方って何だろうか？（2）


に、こーんな図を載っけていましたよねー。



↓ もうちょいマジメな図



で・・・

今回はとゆーと、例えばこんなP/L（損益計算書）から考えてみません？ (^^)/
※P/LとはProfit and Loss statementの略で、一定期間（会計期間）の経営成績のこと


■ たとえ話の設定（弁当屋さん編1）
皆さまは、小さな弁当屋さんを営んでいます。


1. どれだけ売れたのか？
ある日のこと、弁当が1年間でどれだけ売れたのかをチェックしてみました。
そーすると、コレだけ売れていました。
ばんざーい！ヽ(▽￣　)乂(　￣▽)ﾉ ばんざｰい!




2. でも、弁当をつくるのにはカネがかかっているので・・・
でも、タダで弁当をつくれるワケじゃーありません。
食材を仕入れるカネだって必要です。
調理をするためには、ガス代とか水道代とかだって必要です。
調理する人に支払うカネだって必要です。

弁当をつくるのにかかったカネを合計すると、こーなりました。
（ ´・ω・｀）フムフム




3. 弁当をつくるのにかかったカネを引くと・・・
売れた弁当の総額から、弁当をつくるのにかかったカネを引くと、残ったカネはコレだけになっちゃいました。
(;´д｀) マジっすか？




4. 他にも、なんじゃかんじゃとカネがかかっているので・・・
弁当をつくることに直接関係していなくても、なんじゃかんじゃとカネがかかっちゃいます。
例えば家賃とか電話代とか、宣伝にかかるカネとか事務用品とか調理する人以外に支払う給料とか・・・。

そーやってなんじゃかんじゃとかかったカネを合計すると、こーなりました。
(；´・ω・｀) フムフム




5. なんじゃかんじゃとかかったカネを引くと・・・
なんじゃかんじゃとかかったカネを引くと、残ったカネはコレだけになっちゃいました。
（ −ω−;）むむむ・・・





6. 本業には直接関係しないけど、支払うカネとかもらうカネとかが毎年あるので・・・
毎年毎年、借金している分の支払い利息を払っているけど、財テクやってるから利息とか配当とかもらえるカネもあるんだよなー
φ(￣ー￣ ) メモメモ




7. それらを差し引きすると・・・
それらを差し引きすると、こーなりました。
(。￣ｘ￣。)




8. 毎年発生するワケじゃーないけど・・・
毎年発生するワケじゃーないけど、他にも払うカネとかもらうカネとかもあるんだよなー
今年はボヤを出したから損失を被ったけど、アレを売っ払ったから入って来たカネもあるんだよねー
ヾ(￣ω￣〃)ﾉ




9. それらも差し引きすると・・・
それらも差し引きすると、こーなりました。
┐(￣ヘ￣）┌




10. そこから税金を支払うと・・・
そこから税金を支払うと・・・
( ゜-゜)( ゜ロ゜)(( ロ゜)゜((( ロ)~゜ ゜




11. 最後に残ったカネ
最後に残ったカネは、コレだけになっちゃいました。
(・・、) あんなに売れたはずなのに・・・、くすん・・・




■ たとえ話のまとめ
こんな感じでしょーか。(* ゜ー゜)つ





■ 上記のたとえ話をマジメな図に置き換えると？
コレだけで終わらせちゃうと、怒られそうなので・・・（汗）
上記のたとえ話を、もうちょいマジメな図に置き換えるとこんな感じでしょーか。
(。・ω・。)ノ



-----


ううーむ・・・
どっ・・・、どうでしょう？？？

・・・え？

「うーん・・・、わかったよーなわからんよーな・・・ o(￣_￣|||)o--- 」

・・・って？

んじゃー、例えば・・・

■ 「利益が出ないなどの根本的な原因の探り方とは？真因って何だろう？」シリーズ
■ 「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう？」シリーズ
■ 「やる気、向上心、チャレンジ精神などが持てる組織ってどんな組織？」シリーズ
■ 高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう？

などなども含めて、ありそーでなさそーでもしかしたらあるかもしれないこんなケースから考えてみるのはどーでしょう？


■ ケース1
利益が出てないんだよね・・・。
だから、経費削減しなきゃ〜ね〜。
コレじゃー、事務員とか営業部員とかを解雇するしか方法がないんだよねぇ〜。
(´Д｀ｌｌｌ）

なーんて、思っていたとします。
でも、P/L（損益計算書）を調べてみるとこーんな感じだったとします。



さてさて、この策を採用することによる効果ってどーなんだろーか？

・・・とか？？？


■ ケース2
いやー・・・、原材料が高騰していてねー・・・
だから、利益が出ないんだよねー・・・。
原材料をもっと安く仕入れる方法って、なーんかないかな〜？？？
( TДT)

なーんて、思っていたとします。
でも、P/L（損益計算書）を調べてみるとこーんな感じだったとします。



さてさて、この策を採用することによる効果ってどーなんだろーか？

・・・とか？？？


■ ケース3
利益が全然出てないんだよねー・・・。
このままじゃー会社が倒産しちゃうから、○○事業を縮小して従業員も解雇するしかないよねー、きっと・・・。
(　▽|||)サー

なーんて、思っていたとします。
でも、P/L（損益計算書）を調べてみるとこーんな感じだったとします。



さてさて、この策を採用することによる効果ってどーなんだろーか？

・・・とか？？？


■ ケース4
転職先（就職先）または取引先を探していたときに、こんな会社を見つけたとします。
(((o(*゜▽゜*)o)))



さてさて、コレって従業員にとって本当にいい会社と言えるんだろーか？
取引先にとって、本当にいい会社と言えるんだろーか？

言えるとすれば、その根拠は何だろーか？
言えないとすれば、その根拠は何だろーか？

・・・とか？？？


■ ケース5
転職先（就職先）または取引先を探していたときに、こんな会社を見つけたとします。
ヽ(´∞｀)ノ アウアウ？



さてさて、コレって従業員にとって本当にいい会社と言えるんだろーか？
取引先にとって、本当にいい会社と言えるんだろーか？

言えるとすれば、その根拠は何だろーか？
言えないとすれば、その根拠は何だろーか？

・・・とか？？？

-----


ううーむ・・・
どっ・・・、どうでしょう？？？

こーやって見てみると・・・

P/L（損益計算書）の見方がわからなければ、
気がつかないこと、気づけないことがあるけど・・・

P/L（損益計算書）だけを見ていても、
気がつかないこと、気づけないこともある

んじゃーないかな〜？？？
ヾ(￣ω￣〃)ﾉ

なーんて、感じません？

他にも、例えば・・・

■ 「選択肢の広げ方や作り方とは？思い込みや方法論に走る前にできる事って？」シリーズ
■ 会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう？
■ 対症療法とは？会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう？
■ 「決算書（財務諸表）と経営計画や経営方針との関係って何だろう？」シリーズ
■ 「付加価値の源とは？付加価値の計算式などから気づくことって何だろう？」シリーズ
■ 「事業継続計画とは？BCPのつくり方って？いい会社との関係って何？」シリーズ
■ 「事業承継とは？中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう？」シリーズ
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう？」シリーズ
■ 「新規顧客開拓って何のため？誰のため？顧客流出などとの関係って何だろう？」シリーズ
■ 「顧客って誰のこと？どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって？」シリーズ
■ 「会社存続に必要な売上っていくら？売上目標の考え方から見えることって何？」シリーズ
■ 「売上や利益を上げるには何をすればいい？数字から見える事見えない事って？」シリーズ
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？
■ 「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう？」シリーズ
■ 「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って？」シリーズ

などなども含めると・・・

そもそもの話、決算書（財務諸表）って、何なんだろーか？
決算書（財務諸表）って、何のためにあるんだろーか？
決算書（財務諸表）って、誰のためにあるんだろーか？

株主のためだけに、あるんだろーか？
経営者のためだけに、あるんだろーか？
管理職には、関係ないんだろーか？
一般社員には、決算書（財務諸表）って関係ないものなんだろーか？

得意先のために、あるんだろーか？
仕入先のために、あるんだろーか？
金融機関のために、あるんだろーか？

決算書（財務諸表）の見方がわかると、何がわかるんだろーか？
決算書（財務諸表）の見方がわかっても、わからないことって何なんだろーか？

決算書（財務諸表）の売上だけを見ていれば、会社は潰れないものなんだろーか？
決算書（財務諸表）の利益だけを見ていれば、会社は潰れないものなんだろーか？

決算書（財務諸表）だけ見て、いい会社かどうかの判断ってできるものなんだろーか？
決算書（財務諸表）だけ見て、信用できる会社かどうかの判断ってできるものなんだろーか？

なーんて、いろんな意味で考えさせられません？ (^^)

どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？

というワケで・・・


■ 簿記嫌いだからこそできる決算書（財務諸表）の見方って何だろうか？（4）


へ、続きまーす。(^^)/

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/








【追伸】
「三方よしって、何？？？」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)

■ 三方よしって、何だろう？