2012年08月01日

自分で考えて行動するメリットやデメリットって?何のため?誰のためなの?

「自分で考えて行動するメリットって、いったい何さ??? ( ̄^ ̄) 」
「もっと主体的に考えて行動しろって簡単に言ってくれるけどさー、そんな面倒なことなんてやりたくないよなー ( ̄д ̄;) 」

「それぐらい自分で考えて行動しろって言うのなら、具体的なやり方を教えろっちゅーに! (# ̄3 ̄) 」
「自分で考えて行動しろって、上司が無能で、自分で考えて行動する方法を知らなくて部下に教えられないからから言ってるんでね? Ψ(`∀´)Ψケケケ 」

「自分で考えて行動するメリットがあるんだったら考えてみるけどさー、どう考えたってメリットなんて全然ないよなー (;´д⊂) 」
「自分で考えて行動しろとか、主体性を持てとかって言うけど、自分で考えて行動するメリットなんて会社にしかないよね?社長とか上司とかがトクするだけだよね?いち従業員にはデメリットしかないよなー o(><;)(;><)o 」

「何のために、主体的に考えて行動する必要なんてあるのさ??? q( ̄3 ̄)p 」
「誰のために、主体的に考えて行動する必要なんてあるのさ??? ヽ(´∞`)ノ アウアウ? 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「三方よしの場づくり黒子サポーター」をやっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

特に部下の立場の方や就職活動中の方から、このような切実な悩みとか怒りとかの声をお聞きする機会もあるんですが・・・
(( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう?」シリーズ
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何?

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

自分で考えて行動するメリットって、いったい何だろーか?
自分で考えて行動するデメリットって、いったい何だろーか?

主体的に考えて行動するメリットって、いったい何だろーか?
主体的に考えて行動するデメリットって、いったい何だろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

自分で考えて行動したり、主体的に考えて行動することによって、本当にトクするのは誰なんだろーか?
自分で考えて行動したり、主体的に考えて行動することによって、本当にソンするのは誰なんだろーか?

自分で考えて行動したり、主体的に考えて行動したりするのは、いったい何のためになるんだろーか?
自分で考えて行動したり、主体的に考えて行動したりするのは、いったい誰のためになるんだろーか?

などなどについて・・・

経営者の立場の方も、上司の立場の方も、部下の立場の方も、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/


んーと・・・、もしかしたら・・・

幹部や役員、取締役って誰の事?名ばかり社長や名ばかり取締役って何だろう?
管理職って誰のこと?「名ばかり管理職」や「名ばかり管理監督者」って何?

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかもしれませんが・・・
( ̄  ̄;)

例えば、こんなのから考えてみるのはどーでしょう?
(ものすごぉーくひねくりまがった超いやらしぃ〜い書き方を、わざとしてたりなんかしますがw)
( ̄ー+ ̄)ニヤリッ


【ケース1】
○ 上司:
もっと働けぇー!昼休みがないぐらいなんだー!
長時間労働がなんだー!休日出勤がどーしたー!
半人前のくせに、残業代なんて請求するなー!
交通費やケータイ通話料とかも自腹が当たり前じゃー!
そんなもん請求するなんて、100年早いわ!
ノルマが達成できない時には、自腹切るのが当たり前じゃー!
気合だー!根性だー!
倒れてもがんばれ!

○ 部下:
そーか・・・、半人前のうちはそれが普通なんだー。
残業代とかって請求しちゃーダメなんだー。
経費自腹も普通なんだー。
ノルマが達成できなかったら自腹を切るのも当たり前なんだー。
もっと気合入れなきゃ!根性鍛えなきゃ!
倒れてもがんばらなきゃ!


【ケース2】
○ 社長:
雇用契約書?労働保険?
そんなの大企業だけの話だよねー。
そんなのウチにはいらないんだよねー。
なんてったって、ウチは中小企業なんだから全く関係ないんだよー。
そんなことも知らないの?
保険に入りたかったら、国民健康保険と国民年金に自分で入らなきゃダメだよー。
会社は何もする必要がないんだしぃ〜。

○ 部下:
へぇー、雇用契約書とか労働保険とかって、大企業だけの話なんだー。
中小企業には全く関係ないんだー。
ちゃんと覚えておかなきゃー。
さっさと自分で、国民健康保険と国民年金加入の手続きもしなきゃー。


【ケース3】
○ 社長:
労働基準法?最低賃金法?
そんなもん、この会社じゃー関係ない!
ワシが会社のルールじゃー!
この会社は、ワシがつくったんだから、それが当たり前じゃー!
ワシに従ってりゃー、それでええんじゃー!

○ 部下:
そーか、社長の言うことって絶対なんだー。
社長の決めたことって、国が決めた法律より優先されるんだー。
すごいなー、社長って。


【ケース4】
○ 上司:
管理職なんだから、残業代が出ないのって当たり前だよねー。
営業だって、残業代が出ないのって当たり前だよねー。
年俸制だったら、残業代が出ないのって当たり前だよねー。

○ 部下:
そーか・・・、そーゆーもんなんだー。
全然知らなかったよー。
ちゃんと覚えておかなきゃー。


【ケース5】
○ 上司:
有給?そんなの申請しないのが常識でしょ?
有給とって休んで、会社に迷惑をかけるようなことをしちゃー、ダメだよねー。
自慢じゃないけど、有給なんてオレは一度もとらせてもらったことなんてないよ。

○ 部下:
そーか・・・、有給ってとらないのが普通なんだー。
そーだよなー、会社に迷惑かけちゃうもんなー。
有給とらないのが常識だよなー。


【ケース6】
○ 上司:
このクソ忙しい時期に、会社を辞めたいなんて何考えてるんだ???
お前には責任感ってものがないのか?
ただでさえ人手不足なのに、お前が辞めたら、会社にどれだけ迷惑をかけるのかわかっているのか?
自分さえ良ければ、それでいいのか?
損害賠償を請求されたいのか?
何があっても絶対に辞めません、万が一辞める時には損害賠償を必ず支払いますって誓約書を書くまで帰宅させないからな!

○ 部下:
すみません、ボクが間違ってました。
会社のために一生懸命がんばって働きます。
誓約書もちゃんと書きます。


【ケース7】
○ 社長:
お前、無能だからクビ!
とっとと辞表を書いて提出しろ!
明日から来なくていいから、今すぐ出て行け!
今月分の給料も払わないから、そのつもりで!

○ 従業員:
ボクは無能だから即日クビになったんだ・・・。
無能だから、今月分の給料がもらえないのは仕方ないよな・・・。
こりゃー、ボクが悪いよなー、辞表書かなきゃ・・・。

-----


うーん・・・
どっ・・・、どうでしょう???

「げっ・・・、そっ、そーだったかのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「こっこっこっ・・・、コレは・・・!!! ( ▽|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あぎゃー・・・、ウチの会社で、自分で考えて行動する人材を育てたりなんかしたら超マズイのかも・・・ (;゜д゜) 」
「うぉー・・・・、主体性を持った人材を育てたり採用したりする前に、ナントカしておかないとヤバイかも・・・ ( ̄▽ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いやー、いいねー、こんな風に素直でいい部下ばっかだったらめちゃくちゃラクだね〜♪ (((o(*゜▽゜*)o))) 」
「こーゆー社員サイコー!優秀な人財!ウチに来て欲しいね〜♪ ヾ(@⌒ー⌒@)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

えーと、上記では・・・

「事業者側 vs 労働者側」の極端な例について、たまたまカキカキしてみましたが、他にも・・・

■ 親会社(親事業者) → 下請け企業
■ 製品やサービスの提供者 → 消費者
■ 医者 → 患者
■ 講師 → 受講者
■ マスメディア → 読み手・聴き手
■ 行政 → 国民

などなど、いろいろと考えられるんじゃーないかな〜???
上記と似たようなことになっちゃっているケースも、もしかしたらあるんじゃーないかな〜???

なーんて、感じません?
((((;゜Д゜)))ガクガクブルブル

他にも、例えば・・・

「選択肢の広げ方や作り方とは?思い込みや方法論に走る前にできる事って?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
下請いじめが起きる、なくならない原因って何だろう?下請法とは?
お客様第一主義の社長が顧客の信頼を失って倒産した本当の原因って何だろう?
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
不平、不満、不安って悪いことばかり?自律性や協調性などとの関係って何だろう?
「タイムマネジメントとは?何のため?誰のため?生産性との関係って何だろう?」シリーズ

などなども含めると、気づくことって何かありません? (^^)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「そんな都合のいい部下なんて、ウチの会社にいるもんか・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「こんな都合のいい従業員がいたら、苦労せんわーい! ( ̄ヘ ̄)凸 」

・・・って???

それだったら・・・

自分で考えて行動できる従業員さんや
主体性などがある従業員さんが
既にいらっしゃる


ってこととも、とらえられるんじゃ〜???

なーんて、感じません?
(*⌒∇⌒*)テヘ♪

もしそうだとしたら・・・

例えば、以下の記事の方がお役に立てるのかも〜???

「人材採用とは?優秀な人材やいい人材の見分け方や基準って何だろう?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
部下や上司、他部署の欠点、弱点、問題点ばかりが気になる原因って何だろう?
いち社員、いち管理職の問題を、組織の問題ととらえると見えることって何だろう?
マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう?
指示通りに行動しない、細かく指示しないと行動できない理由って何だろう?
部下が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう?
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「生産性を上げる方法とは?生産性と効率化や合理化との関係って何?」シリーズ
「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう?」シリーズ
「従業員に主体性がないなどの根本的な原因の探り方とは?真因って何だろう?」シリーズ
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「やる気、向上心、チャレンジ精神などが持てる組織ってどんな組織?」シリーズ
「経営者と従業員の危機意識や当事者意識、問題意識の違いって何だろう?」シリーズ

なーんて感じるんですが・・・

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?


というワケで・・・

「教育(共育)から、自律的に考えて行動してみる」カテゴリとしては、


「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ


へ、続きまーす。(^^)/

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)





★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「自律型の組織変革」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



【追伸1】
「・・・で、答えは何なの???」と思った方へ


よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。(^^)

「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについて
「答えが見つからない、探しても解決策が見つからない原因って何だろう?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?自律性などとの関係って?
「自立」とは?「自律」とは?その違いって?自律型人材とは?
「社長、上司、部下、会社組織にとって本当に必要な支援って何だろう?」シリーズ


【追伸2】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?


posted by ネクストストラテジー at 05:50| Comment(0) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
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