2013年02月18日

経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって?(1)

「経営計画って、どーやって立てたらいいのさ??? (;゜∇゜) 」
「経営計画の立て方の本を見たり、ネットで調べたりしているんだけど、わかりそうな気もするんだけど、でも何からどーしたらいいのかやっぱりよくわからないよ〜 o(><;)(;><)o 」

「経営方針って、どーやって決めたらいいのさ??? (>_<、) 」
「経営方針の意味を調べたり、いろんな会社の経営方針を見たりしたけど、どーやって考えたらいいかやっぱりわからないよ〜 (o´д`o)=3 」
「経営方針を立てるいい方法って、何かないかな〜??? ( ▽|||) 」

「経営計画とか経営方針とかが立てられないなんて、どーせどーせ社長に向いてないんだ・・・ 。゚(゚´Д`゚)゚。 」
「計画とか方針とかも考えられないなんて、決められないなんて、自分はやっぱり管理職に向いてないんだ・・・ (´;ω;`) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

また・・・
「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログをカキカキしているせいか・・・

この手のキーワードで検索して、こんなボログを訪問してくださる方もかなーりいらっしゃるですが・・・
何ヶ月もの間、何度も何度も訪問してくださる方もいらっしゃるんですが・・・
(ご訪問、ありがとうございまーす)

コレって、もしかしたら・・・

中小企業の社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
後継者の孤独とは?2代目や3代目など中小企業次期社長ならではの苦労って何だろう?
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
社長自身がうつ病になったり心が折れたりする前にできることって何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???

なーんて、感じたので・・・

一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

経営計画がどーのとか、事業計画がどーのとか・・・
営業計画がどーのとか、販売計画がどーのとか・・・
製造計画がどーのとか、資材調達計画がどーのとか・・・
資金繰り計画がどーのとか、設備投資計画がどーのとか・・・
人材育成計画がどーのとか、人材採用計画がどーのとか・・・

経営方針がどーのとか、事業方針がどーのとか・・・
営業方針がどーのとか、販売方針がどーのとか・・・
製造方針がどーのとか、資材調達方針がどーのとか・・・
資金繰り方針がどーのとか、設備投資方針がどーのとか・・・
人材育成方針がどーのとか、人材採用方針がどーのとか・・・

そーんなムズそうで頭がウニ状態になっちゃいそうな話は、この際一旦おいておいてぇ〜w
ポイッポイッポイッ ( ̄  ̄ )ノ” ポポイのポーイッ!

もうちょい身近なところら辺でぇ〜
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

一見、全然関係ないように思えるかもしれませんが・・・
例えばこんな、ありそーでなさそーで、なさそーでありそーな、「なんちゃっておちゃらけたとえ話」から考えてみるのはどーでしょう?
o(*⌒O⌒)b


■ Aさんの声
いや〜、旅行に行こうと思っているんですよね〜。
そーゆー時には、計画とか方針とかもちゃんと立てなくちゃいけないって聞いたんですよね〜。
でも、何をどーしたらいいかわからないんですよ〜。

え?どこに行くのかって?
うーん、どこに行ったらいいんでしょう???

え?どの辺りに行くのかって?
うーん、どの辺りに行ったらいいんでしょう???

え?近場に行くのか、それとも遠方に行くのかって?
うーん、どっちに行ったらいいんでしょう???

え?暖かい所に行くのか、それとも寒い所に行くのかって?
うーん、どっちに行ったらいいんでしょう???

え?海外なのか、それとも日本国内なのかって?
うーん、どっちに行ったらいいんでしょう???

え?先進国なのか、それとも途上国なのかって?
うーん、どっちに行ったらいいんでしょう???

え?パスポートはあるのか、それともないのかって?
さあ???どーなんでしょう???

え?言葉が通じる所に行くのか、それとも言葉が通じない所に行くのかって?
うーん、どっちに行ったらいいんでしょう???

え?文字が読める所に行くのか、それとも読めない所に行くのかって?
うーん、どっちに行ったらいいんでしょう???

え?いつ行くのかって?
うーん、いつ行ったらいいんでしょう???

え?何日ぐらい行くのかって?
うーん、何日ぐらい行ったらいいんでしょう???

え?何日ぐらいなら休みが取れるのかって?
さあ???何日ぐらい取れるんでしょう???

え?一人で行くのかって?
うーん、どーしたらいいんでしょう???

え?誰かと一緒に行くのかって?
うーん、どーしたらいいんでしょう???

え?何人で行くのかって?
うーん、何人で行ったらいいんでしょう???

え?どんな人と行くのかって?
うーん、どんな人と行ったらいいんでしょう???

え?家族と行くのか、それとも友人と行くのかって?
うーん、どっちがいいんでしょう???

え?若い人と行くのか、それとも中高年の人と行くのか、赤ちゃんと行くのかって?
うーん、どーしたらいいんでしょう???

え?男性と行くのか、それとも女性と行くのかって?
うーん、どっちがいいんでしょう???

え?旅行経験者と行くのか、それとも旅行が初めての人と行くのかって?
うーん、どっちがいいんでしょう???

え?飛行機で行くのか船で行くのか列車で行くのか、それともバスで行くのか自家用車で行くのかって?
うーん、どれがいいんでしょう???

え?旅行先で何がしたいのかって?
うーん、何をしたらいいんでしょう???

え?旅行先でどんな風に過ごしたいのかって?
うーん、どんな風に過ごしたらいいんでしょう???

え?旅行先でのんびりしたいのか、それともあっちゃこっちゃ忙しく観光したいのかって?
うーん、どーしたらいいんでしょう???

え?旅行先で何が食べたいのかって?
うーん、何を食べたらいいんでしょう???

え?予算はいくらぐらいなのかって?
うーん、予算っていくらぐらいあったらいいんでしょう???

え?いくらぐらいだったら使ってもいいのかって?
うーん、いくらぐらいだったら使ってもいいんでしょう???

え?貯金はいくらあるのかって?
さあ???いくらあるんでしょう???

え?じゃあ、何のために旅行へ行こうとしているのかって?
さあ???何でなんでしょう???

え?計画とか方針とかの意味がわかってるのかって?
さあ???どーゆー意味なんでしょう???

え?計画とか方針とかをナゼ立てようとしているのかって?
さあ???立てなきゃいけないからじゃないんですか???

え?計画とか方針とかを立てなきゃいけないってどうして思うのかって?
さあ???何ででしょう???

え?何のために計画とか方針とかを立てようとしているのかって?
さあ???何のためなんでしょう???

え?誰のために計画とか方針とかを立てようとしているのかって?
さあ???誰のためなんでしょう???

え?計画とか方針とかを立てなかったら困るのは誰なのかって?
うーん、誰なんでしょう???

え?計画とか方針とかを知りたい、見たいと思うのは誰なのかって?
うーん、誰なんでしょう???


こんな感じでしょーか。

とにかくもう、知識が足りなさ過ぎるんですよね〜。
方法とか手法とかテクニックとかも全然知らないし・・・。
かと言って、誰に何をどう相談したらいいかもわからないですし・・・。

なので、インターネットで検索したり本屋に行ったりして、計画方針などのサンプルとか例とかを探しているんですよね〜。
でもね〜、何をしたらいいかわかりそうだけど、やっぱり何をどーしたらいいかわからないんですよね〜。

どこかに計画とか方針とかの、いいサンプルや例ってありませんかね〜???
計画とか方針を考えるいい方法って、なーんかないですかね〜???

あーあ・・・、計画とか方針とか立てるのって、ホント難しいですよね〜。
いい研修やセミナーとかがあったら、お金を払ってでもやっぱ参加した方がいいんですかね〜???

え?どんな研修やセミナーだったらいいのかって?
さあ???どんなのなんでしょう???

え?研修やセミナーの予算はいくらぐらいなのかって?
うーん、いくらぐらいあったらいいんでしょう???





(以下はご想像にお任せしまーすw)

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「げっ・・・、だからか・・・!だからだったのか・・・!? ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ああ、良かった・・・、ココまでひどい状況じゃないから・・・ ε-(´∀`*) 」
「それってアンタにしかわからないし、決められないコトなんじゃねーの???・・・って、ん???あれ???あれれれれ??? σ( ̄∇ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そんな風に考えたっていいんだ〜 (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「・・・ってコトはだよ〜、コレを経営計画とか経営方針とかで考えるとだよ〜???アレがああなってコレがこうなって・・・ ( ̄∧ ̄ ) う〜ん 」
「ふむふむ、ほうほう、ほほうほーうっ ((φ( ̄Д ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「それが決められないから悩んでるんじゃんか・・・ (T▽T) 」
「何を基準にどうやって決めたらいいのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

えーと・・・ (。・ ・)

「こーゆーことが、全部ちゃんと決まってないといけないんだ・・・ (・・、) 」
「全然決められていないなんて、ダメダメなんだ・・・ 。゚(゚´Д`゚)゚。 」
「やっぱり向いてないんだ・・・、どーせどーせ・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」

なーんて誤解されたり、両極端にとらえられたりしちゃうと・・・
とっても困っちゃうので、念のためカキカキしておきますが・・・
( ̄  ̄;)

個人的には・・・

決まっていないことがたくさんあるのは
裏を返せば、選択肢や可能性がいっぱいあって
ある意味、チャンスとも言える


んじゃーないのかな〜???
なーんて感じるんですが・・・

それに・・・

最初から何もかも全部完璧に決めなくたっていい
自分独りで何もかも全部決めてなくたっていい


んじゃーないかな〜???

とりあえず、どの辺りだったら行ってみたいとか・・・
とりあえず、こんなことだったらしてみたいとか・・・

ざっくりばっくりとしたものであっても
ナントナークであっても
決められそうなところから決めたっていい


んじゃーないかな〜???

いろんな人の考えや意見などを聞くとかしてから
「自律的に」決められそうなところから決めたっていい
イェ ━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━ イ


んじゃーないのかな〜???
o(*⌒O⌒)b

なーんて感じるんですが・・・
どっ・・・、どうでしょう???

他にも、例えば・・・

「選択肢の広げ方や作り方とは?選択肢を狭める前にできる事って何だろう?」シリーズ
「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう?」シリーズ
経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう?
「方針は意味が理解できてテンプレート等を集めたら立てられるんだろうか?」シリーズ
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?
「会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何だろう?」シリーズ
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
「新規顧客開拓って何のため?誰のため?顧客流出などとの関係って何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?何のため?誰のためなの?」シリーズ
「社長、上司、部下、会社組織にとって本当に必要な支援って何だろう?」シリーズ

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外と身近なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって?(2)


では、上記とはまた違う声から引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)





★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m




posted by ネクストストラテジー at 06:55| Comment(2) | 三方よしの経営から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
この記事へのコメント
はじめまして。セナと申します。はじめてコメント差し上げます。
お恥ずかしい話ですが、経営計画について書かれている書物を読みながらみよう見真似で作成しようとしたところ、挫折を味わった経験が何度もあります。
貴ブログのお陰で目からうろこが落ちた気分です。今迄とんでもない思い違いをしていたようです。こんなことになぜ気がつかなかったんだろうと恥ずかしくなりました。
なるべく自力で頑張るつもりですが、また挫折しそうで怖いです。つきましては、もしもまた挫折しそうになったらアドバイスをお願いすることは可能でしょうか?
貴ブログの続きを首を長くしてお待ちしております。


Posted by セナ at 2013年03月12日 13:33
セナ様

初めまして。
コメントありがとうございます。(^^)

> 挫折を味わった経験
ううっ・・・
そのお気持ち、よぉーくわかります・・・。
私も何度も何度も挫折したコトがあるので・・・。
(T▽T)

> なぜ気がつかなかったんだろうと恥ずかしくなりました
ずぅーっと気づかないまま突っ走ってしまう方もたくさんいらっしゃるコトを考えると、恥ずかしいコトなんて全然ないと思いますよ〜。

> 目からうろこが落ちた気分
> とんでもない思い違いをしていた
この部分がとっても気になるのと、今後の参考にさせていただきたいので、もし支障がなければ、教えてやっていただけると助かります。
(>人<;)

> 挫折しそうになったらアドバイスを
> お願いすることは可能でしょうか
こんなヤツでもよろしければ、お気軽にお声がけくださいませませ。
(^^)/

> ブログの続きを首を長くして
このお言葉、とっても励みになります。
ありがとうございます。

今のところ、今月末か来月初めぐらに続きをアップする予定ですので、気が向いた時にでも遊びに来てやっていただけると嬉しいです。
Posted by ネクストストラテジー at 2013年03月13日 06:51
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