2013年03月15日

事業継続計画とは?BCPのつくり方って?何のため、誰のために必要?(3)

【注意】
「事業継続計画の立て方」「事業計画のつくり方」「経営計画の書き方」などで検索された方は、以下の記事もよろしければご覧くださいませませ。(^^)

(と言いつつ、全くお役に立てなかったらすみません・・・)

「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう?」シリーズ
「BCPの作成方法などの方法論に振り回される前に考えておきたい事って?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう?」シリーズ
「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?事業計画との関係って?」シリーズ
「方針は意味が理解できてテンプレート等を集めたら立てられるんだろうか?」シリーズ
「経営計画や経営方針を決めるのに必要なことって?事業計画との関係って?」シリーズ

-----


事業継続計画とは?BCPのつくり方って?何のため、誰のために必要?(1)
事業継続計画とは?BCPのつくり方って?何のため、誰のために必要?(2)

の続きです。(^^)

えーと・・・

事業継続計画(BCP)を「マニュアル」ってとらえちゃうと、めちゃめちゃ違和感があるんだけど〜???
事業継続計画(BCP)って、「マニュアル」とはちょっとばかり、うんにゃ、だいぶ違うのかも〜???

なーんて感じるんだけど・・・???
d( ̄  ̄)

そもそもの話・・・

企業にとって「生きること」って、
いったいどーゆーことなんだろーか???

どーゆー状態だったら、生きているって言えて、
どーゆー状態だと、生きているとは言えない

ってことになっちゃうんだろーか????
( ̄  ̄;) うーん


なーんて・・・


事業継続計画とは?BCPのつくり方って?何のため、誰のために必要?(2)


にて、ホザいていましたが・・・
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「会社がよからぬ方向に走ってしまう前にできることって何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう?」シリーズ
「共同経営で経営者が孤独を感じる時、孤独を感じない時の違いって何だろう?」シリーズ
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「事業継続に必要な利益っていくら?売上目標の考え方から見えることって何?」シリーズ
「人手不足や人材不足になる本当の原因とは?事業継続計画との関係って?」シリーズ
「中小企業に必要なセキュリティ対策とは?BCPなどとの関係って?」シリーズ
「会社にとって法律って何?何のための法律?BCPとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???

なーんて、感じたので・・・

引き続いて一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと、今回はっつーと・・・

「地震とか津波とかなどの災害なんてそうそう起こるもんじゃーないのに、事業継続計画(BCP)ってつくる必要なんてあるの? ( ̄。 ̄) 」
「事業継続計画(BCP)と防災計画って、同じなの?違うの?違うなら何がどう違うの? ( ゜Д゜) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような声をお聞きすることもあるので・・・
(( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

地震とか津波とかの自然災害以外で
企業が事業を継続できなくなるのって・・・
会社の存続までもが脅かされてしまうのって・・・

例えば、どんな可能性があるんだろーか???
どんな状況があるんだろーか???
(((( ;゜д゜)))) アワワワワ


って、観点から考えてみるのはどーでしょう?
d( ̄  ̄ ;)


【しゃっ・・・、社長が・・・!! Σ( ̄ロ ̄lll) 】
どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「社長が、うつ病になった・・・!!」
「社長が、行方不明になった・・・!!」
「社長が、倒れた・・・!!」
「社長が、意識不明の重態になった・・・!!」
「社長が、突然亡くなった・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ〜???
何をどーすればいいんだろ〜???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

そーゆーことが、もしも起こってしまった場合・・・
果たして、事業を本当に継続できるんだろーか?
会社は存続できるんだろーか?

そんな縁起でもない話なんて、考えたくもないかもしれませんが・・・
たとえスーパーマンや不死身に周りからは見える人だとしても・・・

社長だってやっぱり「生身の人間」なので・・・
全くあり得ない話ではないんじゃーないかな〜???

いつ起こったって、それこそ今日とか明日とかに起こったって、おかしくないんじゃーないかな〜???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな〜???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

そうなっちゃう前に、今のうちにできることって何なんだろーか?
今すぐできることって、何なんだろーか?

そうなっちゃう前に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった時に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった後で、一人ひとりにできることって何なんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?

今までどおり、事業を継続できるんだろーか?
それが難しいのなら、今までと比較してどの程度であれば、事業を継続できるんだろーか?
その程度の事業継続で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

そこから今までどおりの状態に復旧できるまで、どのぐらいかかるんだろーか?
そこから今まで以上の状態になるには、どのぐらいかかるんだろーか?

どんな基準で、何を最優先に誰が何からどうすればいいんだろーか?
誰が何をいつまでにどうすればいいんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
社長本人だからこそできること、できないことって何だろーか?
役員や幹部の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
後継者(次期社長)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?

自社でできること、できないことって何だろーか?
取引先の立場だからこそでできること、できないことって何だろーか?


【たっ・・・、頼りにしていたあの人が・・・!! Σ( ̄ロ ̄lll) 】
どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「いつも頼りにしていたあの人が、いきなり会社を辞めた・・・!!」
「いつも頼りにしていたあの人が、失踪した・・・!!」
「いつも頼りにしていたあの人が、うつ病になった・・・!!」
「いつも頼りにしていたあの人が、倒れた・・・!!」
「いつも頼りにしていたあの人が、意識不明の重態になった・・・!!」
「いつも頼りにしていたあの人が、突然亡くなった・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ〜???
何をどーすればいいんだろ〜???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

「頼りにしていたあの人」ってのは・・・

たとえば、その人にしかつくれないものがあったり・・
その人にしか、できないことをやっていたり・・・
その人しか、知らないことがあったり・・・
いろいろだとは思いますが・・・

立場としても、2代目や3代目などの後継者(次期社長)だったり、管理職だったり、一般従業員だったり・・・
部署もいろいろだとは思いますが・・・
社内にいる人の場合もあれば、社外にいる人の場合もあるとは思いますが・・・

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・
果たして、事業を本当に継続できるんだろーか?
会社は存続できるんだろーか?

「頼りにしていたあの人」が、たとえスーパーマンや不死身に周りからは見える人だとしても・・・

「頼りにしていたあの人」だって、やっぱり「生身の人間」なので・・・
全くあり得ない話ではないんじゃーないかな〜???

亡くなるとか、事故やケガ、病気などではなかったとしても・・・
「民法上では、2週間前の一方通知で会社を辞めることが可能」ってことから考えたとしても・・・

そーゆーことっていつ起こったって、それこそ今日とか明日とかに起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな〜???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな〜???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

そうなっちゃう前に、今のうちにできることって何なんだろーか?
今すぐできることって、何なんだろーか?

そうなっちゃう前に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった時に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった後で、一人ひとりにできることって何なんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?

今までどおり、事業を継続できるんだろーか?
それが難しいのなら、今までと比較してどの程度であれば、事業を継続できるんだろーか?
その程度の事業継続で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

そこから今までどおりの状態に復旧できるまで、どのぐらいかかるんだろーか?
そこから今まで以上の状態になるには、どのぐらいかかるんだろーか?

どんな基準で、何を最優先に誰が何からどうすればいいんだろーか?
誰が何をいつまでにどうすればいいんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
「頼りにしているあの人」本人だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?
自社でできること、できないことって何だろーか?


【とっ・・・、取引先が・・・!! Σ( ̄ロ ̄lll) 】
どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「取引先が、潰れた・・・!!」
「取引先から、取引を突然打ち切られた・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ〜???
何をどーすればいいんだろ〜???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

「取引先」ってのは・・・

得意先の場合もあれば、仕入先の場合もあれば・・・
金融機関の場合もあれば、支援先や支援元の場合もあるとは思いますが・・・

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・
果たして、事業を本当に継続できるんだろーか?
会社は存続できるんだろーか?

今のご時勢を考えると、それこそ今日とか明日とかに起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな〜???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな〜???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

そうなっちゃう前に、今のうちにできることって何なんだろーか?
今すぐできることって、何なんだろーか?

そうなっちゃう前に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった時に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった後で、一人ひとりにできることって何なんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?

今までどおり、事業を継続できるんだろーか?
それが難しいのなら、今までと比較してどの程度であれば、事業を継続できるんだろーか?
その程度の事業継続で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

そこから今までどおりの状態に復旧できるまで、どのぐらいかかるんだろーか?
そこから今まで以上の状態になるには、どのぐらいかかるんだろーか?

どんな基準で、何を最優先に誰が何からどうすればいいんだろーか?
誰が何をいつまでにどうすればいいんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?
自社でできること、できないことって何だろーか?


【しっ・・・、下請けいじめ・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 】
どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「親会社(親事業者)から、下請けいじめされた・・・!!」
「親会社(親事業者)から、こんな要求とか無理難題とかを突きつけられた・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ〜???
何をどーすればいいんだろ〜???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・
果たして、事業を本当に継続できるんだろーか?
会社は存続できるんだろーか?

今のご時勢を考えると、それこそ今日とか明日とかに起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな〜???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな〜???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

そうなっちゃう前に、今のうちにできることって何なんだろーか?
今すぐできることって、何なんだろーか?

そうなっちゃう前に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった時に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった後で、一人ひとりにできることって何なんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?

今までどおり、事業を継続できるんだろーか?
それが難しいのなら、今までと比較してどの程度であれば、事業を継続できるんだろーか?
その程度の事業継続で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

そこから今までどおりの状態に復旧できるまで、どのぐらいかかるんだろーか?
そこから今まで以上の状態になるには、どのぐらいかかるんだろーか?

どんな基準で、何を最優先に誰が何からどうすればいいんだろーか?
誰が何をいつまでにどうすればいいんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?
自社でできること、できないことって何だろーか?


【じょっ・・・、情報漏えい!? Σ( ̄ロ ̄lll) 】
どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「情報漏えいが、発生した・・・!!」
「重要な機密情報が、社外に流出してしまった・・・!!」
「企業秘密がネット上に出回ってる・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ〜???
何をどーすればいいんだろ〜???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

「漏えいしたり流出したりする情報」ってのは・・・

取引先の情報だったり、従業員の個人情報だったり・・・
新製品開発に関することだったり、核となる技術や長年積み重ねてきたノウハウだったり・・・
いろいろあるとは思いますが・・・

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・
果たして、事業を本当に継続できるんだろーか?
会社は存続できるんだろーか?

良くも悪くも、昔に比べるとIT(ICT)とやらが身近になって来ていることから考えても・・・
いつでもどこからでも、パソコンやらケータイやらを気軽に使える時代になって来ていることから考えても・・・

あまり意識はしていなくても、インターネットを通じて世界中にアクセスできることから考えても・・・
逆に言うと、世界中からアクセスされるということでもあることから考えても・・・

それこそ今日とか明日とかに起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな〜???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな〜???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

そうなっちゃう前に、今のうちにできることって何なんだろーか?
今すぐできることって、何なんだろーか?

そうなっちゃう前に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった時に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった後で、一人ひとりにできることって何なんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?

今までどおり、事業を継続できるんだろーか?
それが難しいのなら、今までと比較してどの程度であれば、事業を継続できるんだろーか?
その程度の事業継続で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

そこから今までどおりの状態に復旧できるまで、どのぐらいかかるんだろーか?
そこから今まで以上の状態になるには、どのぐらいかかるんだろーか?

どんな基準で、何を最優先に誰が何からどうすればいいんだろーか?
誰が何をいつまでにどうすればいいんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?
自社でできること、できないことって何だろーか?


【こっ・・・、コンプライアンス違反!? Σ( ̄ロ ̄lll) 】
どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

コンプライアンス違反が発生した・・・!!」
内部告発によって、とんでもない事実が発覚してしまった・・・!!」
コンプライアンス違反をやらかすような会社とは取り引きできないって、取引先から言われた・・・!!」
コンプライアンスを守れない会社では働きたくないからって、辞めて行く従業員が続出するし、慌てて人材採用しようと思って募集しても誰も応募してくれない・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ〜???
何をどーすればいいんだろ〜???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・
果たして、事業を本当に継続できるんだろーか?
会社は存続できるんだろーか?

コンプライアンス違反と一口に言っても、いろいろとあるだろーけど・・・
もしも本当に、コンプライアンス違反をやらかしちゃっていたとしたら・・・

それこそ今日とか明日とかに起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな〜???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな〜???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

そうなっちゃう前に、今のうちにできることって何なんだろーか?
今すぐできることって、何なんだろーか?

そうなっちゃう前に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった時に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった後で、一人ひとりにできることって何なんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?

今までどおり、事業を継続できるんだろーか?
それが難しいのなら、今までと比較してどの程度であれば、事業を継続できるんだろーか?
その程度の事業継続で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

そこから今までどおりの状態に復旧できるまで、どのぐらいかかるんだろーか?
そこから今まで以上の状態になるには、どのぐらいかかるんだろーか?

どんな基準で、何を最優先に誰が何からどうすればいいんだろーか?
誰が何をいつまでにどうすればいいんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?
自社でできること、できないことって何だろーか?


【じゅっ・・・、従業員が反乱・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 】
どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

従業員が誰も出社して来ない・・・!!」
「労働組合から、いきなり団体交渉を申し込まれた・・・!!」
「従業員が労働組合を結成して、ストやらデモやらをやられたり、インターネット上で批判されたりした・・・!!」
「労働組合が突然やって来て、不当解雇するなとか、全従業員の残業代払えとかってスピーカー使って会社の前で抗議宣伝された・・・!!」
「会社の前でビラ配りされたり、ウチの商品の不買運動をされたりした・・・!!」
「警察を呼んだけど、民事不介入って言われて何もしてもらえなかった・・・!!」
「誰がやったか全くわからないけど、労働基準法に違反していると厚生労働省に密告された・・・!!」
「従業員から訴えられて、裁判になった・・・!!」
「専門家に頼んだけど、勝ち目はないと言われた・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ〜???
何をどーすればいいんだろ〜???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・
果たして、事業を本当に継続できるんだろーか?
会社は存続できるんだろーか?

労働法に関する情報は、いつでも誰でもネットで検索すればすぐに入手できることから考えても・・・
社長が反対しようとどうしようと、従業員には労働組合に加入したり、労働組合をつくったりする権利が憲法で保障されていることから考えても・・・
社内に労働組合がなくても、パートでもアルバイトでも失業していても、誰でも一人からでも入れる労働組合(地域労組・合同労組)も存在することから考えても・・・
労働審判制度なんかもあることから考えると・・・

もしも労働法を守っていないのであれば、それこそ今日とか明日とかに起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな〜???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな〜???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

そうなっちゃう前に、今のうちにできることって何なんだろーか?
今すぐできることって、何なんだろーか?

そうなっちゃう前に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった時に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった後で、一人ひとりにできることって何なんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?

今までどおり、事業を継続できるんだろーか?
それが難しいのなら、今までと比較してどの程度であれば、事業を継続できるんだろーか?
その程度の事業継続で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

そこから今までどおりの状態に復旧できるまで、どのぐらいかかるんだろーか?
そこから今まで以上の状態になるには、どのぐらいかかるんだろーか?

どんな基準で、何を最優先に誰が何からどうすればいいんだろーか?
誰が何をいつまでにどうすればいいんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?
自社でできること、できないことって何だろーか?

-----


うーむ・・・
上記にカキカキしたのは、極々一部だとは思いますが・・・

世の中には全く同じ人間もいなければ、全く同じ企業も存在しないでしょーし・・・
全く同じ状況というのも、あり得ないでしょーけど・・・
他にも、いろんな状況が考えられるとは思いますけど・・・

どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったかのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「考えてみれば、他にもあんなこととかこんなこととかもあるかも・・・ (;゜∇゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

・・・え?

「いち従業員の立場だからそんなの関係ねぇーしぃ〜、できることなんて何もないしぃ〜、したくもないしぃ〜 ( ゜∀゜)アハハ八八 」
「事業継続計画(BCP)なんて、経営者とか管理職とかのエライさんが考えればいいんだよね〜 ( ̄。 ̄) 」

・・・って?

んじゃー・・・

例えば、こんなのからも考えてみるのはどーでしょう?


【きっ・・・、勤務先が・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 】
どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「勤務先が、突然潰れた・・・!!」
「出勤したら、会社更生法(民事再生法)云々って紙が張ってあった・・・!!」
「出勤したら勤務先がもぬけの殻で、いきなりなくなってしまっていた・・・!!」
「給料が払えないって、給料日に言われた・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ〜???
何をどーすればいいんだろ〜???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・

果たして、生活して行けるんだろーか?
食べて行けるんだろーか?
家族を守れるんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?
その状況で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

勤務先だけは、絶対に大丈夫だと思っていたとしても・・・
勤務先だけは、絶対にそんなことにはならないって思っていたとしても・・・

今のご時勢を考えると、それこそ今日とか明日とかに起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな〜???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな〜???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)


【まっ・・・、まさか自分が・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 】
どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

リストラされた・・・!!」
「明日から来なくていいって、いきなり言われた・・・!!」
「今月いっぱいで、辞めてくれって突然言われた・・・!!」
「今まで正社員として雇っていたけど、契約社員になってくれって言われた・・・!!」
「次の契約は更新できないからって言われた・・・!!」
「必死で仕事を探しても探しても、全然見つからない・・・!!」
「短期アルバイトや日雇いの仕事ですら、全然見つからない・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ〜???
何をどーすればいいんだろ〜???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・

果たして、生活して行けるんだろーか?
食べて行けるんだろーか?
家族を守れるんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?
その状況で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

自分だけは、絶対に大丈夫だと思っていたとしても・・・
自分だけは、絶対にそんなことにはならないって思っていたとしても・・・
まだまだ若いから、自分には絶対に関係ないって思っていたとしても・・・
技術力や経験もあって資格も持っていて学歴も高いから、自分には絶対に関係ないって思っていたとしても・・・

今のご時勢を考えると、企業数が毎年毎年どんどん減っている現状から考えても・・・
海外に打って出ようとしたり、海外に出て行くしか生き残る方法がもうないと思っている企業があることから考えても・・・

従業員を雇いたくても、雇えない企業があることから考えても・・・
非正規雇用率が、どんどん高まっている現状から考えても・・・
日本人よりも外国人の方を、優先的に雇いたい企業があることから考えても・・・

それこそ今日とか明日とかに起こったって、いつ誰に起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな〜???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな〜???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

いち従業員の立場であっても・・・

「誰もが、自分の人生の経営者

って、考えると・・・

事業継続計画(BCP)とやらが、ちょっとばかり身近に感じられません?
事業継続計画(BCP)とやらを、例えば生活継続計画とか、人生継続計画とかってとらえると、ちょっとばかり身近に感じられません?
σ(^◇^;)。。。

どっ・・・、どーでしょう???

他にも、例えば・・・

「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「下請けから脱却する、下請けを続けるメリットやデメリット、リスクって何だろう?」シリーズ
お客様第一主義の社長が顧客の信頼を失って倒産した本当の原因って何だろう?
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう?
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修って?組織力との関係って?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「利益が上がらないなどの根本的な原因の探り方とは?真因って何だろう?」シリーズ
不平、不満、不安って悪いことばかり?不平、不満、不安などをうまく活用する方法って?
「タイムマネジメントとは?何のため?誰のため?BCPとの関係って何だろう?」シリーズ

などなども含めると・・・

事業継続計画(BCP)って、いったい何なんだろーか?どーゆーことなんだろーか?
事業継続計画(BCP)って、どーゆーことなんだろーか?

何のために、事業継続計画(BCP)とやらをつくるんだろーか?
誰のために、事業継続計画(BCP)とやらをつくるんだろーか?

どんな時に、事業継続計画(BCP)とやらが必要になるんだろーか?
どんな時なら、事業継続計画(BCP)とやらは必要ないんだろーか?

どんな企業なら、事業継続計画(BCP)とやらが必要になるんだろーか?
どんな企業なら、事業継続計画(BCP)とやらは必要ないんだろーか?
企業以外であっても、いち個人であっても、事業継続計画(BCP)は必要なんだろーか?必要ないんだろーか?

いつ、事業継続計画(BCP)とやらを考えるものなんだろーか?
事業継続計画(BCP)とやらって、一度つくったらそれでいいもんなんだろーか?

事業継続計画(BCP)とやらをつくることって、目的なんだろーか?
事業継続計画(BCP)とやらをつくることって、手段なんだろーか?

事業継続計画(BCP)とやらと、利益などとは何がどう関係するんだろーか?
事業継続計画(BCP)とやらと、生産性などとは何がどう関係するんだろーか?

事業継続計画(BCP)とやらと、理念・ビジョン・ミッションなどとは何がどう関係するんだろーか?
事業継続計画(BCP)とやらと、戦略などとは何がどう関係するんだろーか?
事業継続計画(BCP)とやらと、方針などとは何がどう関係するんだろーか?

事業継続計画(BCP)とやらと、企業の信用力などとは何がどう関係するんだろーか?
事業継続計画(BCP)とやらと、経営資源付加価値などとは何がどう関係するんだろーか?
事業継続計画(BCP)とやらと、企業の競争力(国際競争力)などとは何がどう関係するんだろーか?

事業継続計画(BCP)とやらと、組織力とかって何がどう関係するんだろーか?
事業継続計画(BCP)とやらと、現場力とかって何がどう関係するんだろーか?
事業継続計画(BCP)とやらと、人材育成とかって何がどう関係するんだろーか?

事業継続計画(BCP)とやらと、「自律」や「自立」、自分で考えて行動する力などとは、何がどう関係するんだろーか?
事業継続計画(BCP)とやらと、協調性主体性などとは、何がどう関係するんだろーか?
事業継続計画(BCP)とやらと、やる気や向上心、チャレンジ精神などとは、何がどう関係するんだろーか?

事業継続計画(BCP)とやらと、経営者意識や経営感覚などとは、何がどう関係するんだろーか?
事業継続計画(BCP)とやらと、マネジメント力リーダーシップ力などとは、何がどう関係するんだろーか?

事業継続計画(BCP)とやらと、当事者意識などとは、何がどう関係するんだろーか?
事業継続計画(BCP)とやらと、危機感や危機意識などとは、何がどう関係するんだろーか?
事業継続計画(BCP)とやらと、倒産や廃業、経営破綻などとは何がどう関係するんだろーか?

教育(共育)でできることって、いったい何なんだろーか?
教育(共育)でできないことって、いったい何なんだろーか?

誰が、事業継続計画(BCP)とやらを考えるものなんだろーか?
経営者だけで、事業継続計画(BCP)とやらを考えるものなんだろーか?
管理職だけで、事業継続計画(BCP)とやらを考えるものなんだろーか?
コンサルタントなど外部の専門家だけで、事業継続計画(BCP)とやらを考えるものなんだろーか?

どの部署で、事業継続計画(BCP)とやらを考えるものなんだろーか?
人事部(総務部)だけで、事業継続計画(BCP)とやらを考えるものなんだろーか?
経営企画部だけで、事業継続計画(BCP)とやらを考えるものなんだろーか?
他の部署も、事業継続計画(BCP)とやらを考えるものなんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?

自社でできること、できないことって何だろーか?
取引先の立場だからこそでできること、できないことって何だろーか?

などなどについて、いろんな意味で考えさせられません? (^^)

どっ・・・、どうでしょう?
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「だからさ〜、事業継続計画(BCP)って、どーやってつくったらいいのさ〜??? ( ̄▽ ̄;) 」
「事業継続計画(BCP)って、何をどう書けばいいのさ〜??? o(><;)(;><)o 」

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

・・・って?

ううっ、すみません、すみません、すみません・・・。
m(_ _)m

ではでは、


■ 事業継続計画とは?BCPのつくり方って?何のため、誰のために必要?(4)


以降では、そのあたりも含めて一緒に考えてみません? (^^)/

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。


あ・・・、続きは気が向いた時に書く予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。
m(_ _)m


※「一体いつ、続きを書くんだよー(怒)!」と言ってくださる奇特な方へ※
「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログの更新状況は、大きく分けて以下2つの方法でお知らせしておりますので、もしよろしければ使ってやっていただけると嬉しいです。m(_ _)m


「自律型人材(自律型人財)が育つ組織って?」ブログのRSS対応状況
「自律型人材(自律型人財)が育つ組織って?」ブログ更新お知らせメルマガ





★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



【追伸】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?



posted by ネクストストラテジー at 06:00| Comment(0) | 三方よしの経営から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
この記事へのコメント
コメントを書く
お名前: [必須入力]

メールアドレス:

ホームページアドレス:

コメント: [必須入力]

認証コード: [必須入力]


※画像の中の文字を半角で入力してください。
※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。