2013年09月19日

答えが見つからない、探しても解決策が見つからない原因って何だろう?

「解決策を探しているんだけど、探しても探しても答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) 」
「答えが見つからない原因って、やっぱ探し方が悪いからなのかな〜???検索の仕方が悪いからなのかな〜??? ヽ(;▽;)ノ 」

「どーして答えが見つからないんだろ〜???答えが見つからない原因って何なんだろ〜??? 。゚(゚´Д`゚)゚。 」
「どーしたら解決策が見つかるんだろ〜???何をしたらどんぴしゃりの答えが見つかるんだろ〜??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

「経営計画の立て方とか考え方とか、経営計画書の書き方とかを探していて、参考になりそーな雛型とかサンプルとかを集めてみたものの、それでも何を書いたらいいのか、どーしたらいいか結局よくわからないんだよね・・・ (|||▽ ) 」
「経営理念とか経営ビジョンとか経営方針とかって、何からどーやって考えたらいいのかよくわからなくて探しているんだけど、探しても探してもコレって手法が見つからないんだよね・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「組織力の向上や強化の手法を探しているんだけど、見つかるには見つかるんだけど、見つけた方法論とか手法とか成功事例とかを真似てやってみても効果がイマイチだし、問題が解決されたかとゆーと解決策になっていないんだよね・・・ (´;ω;`) 」
「人材育成のいい方法を探しているんだけど、探しても探してもコレって方法が見つからないんだよね・・・ (;・∀・) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由、メリットやデメリットって?」シリーズ
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
自律型人材とは?自律型人材育成とは?何のため?誰のためなんだろう?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

それに、もしかしたら・・・

一生懸命にがんばって探しているが故に・・・
必死になって解決策を見つけようとしているが故に・・・

「灯台下暗し」になってしまっている


コトもあるかもしれないので・・・ ( ̄  ̄;)

一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

ありそーでなさそーで、もしかしたらあるかもしれない、例えばこんなケースから考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・。)ノ


【ありそーでなさそーで、もしかしたらあるかもしれないケース】
1. 「ほげほげ錠」があったとします
こんな「ほげほげ錠」があったとします。
「ほげほげ錠」ってのは、解決したいと思っていることだったら別に何でもいいんじゃーないかと。
困っていることでもいいだろーし、悩んでいることでもいいだろーし。


ほげほげ


たとえば、「問題」とか「悩み」などと感じているものの類だったら・・・

「売上が上がらない」とか「ノルマが達成できない」とかでもいいだろーし・・・
利益が出ない」とか「コスト削減が進まない」とかでもいいだろーし・・・
生産性が向上しない」とか「資金繰り難」とかでもいいだろーし・・・

「管理職のレポートに何をどう書いたらいいかわからない」とか「経営計画に何をどう書いたらいいかわからない」とかでもいいだろーし・・・

危機感がない」とか「当事者意識がない」とかでもいいだろーし・・・
経営者意識がない」とか「経営理念が浸透しない」とかでもいいだろーし・・・

「うつ病」とか「パワハラ」とかでもいいだろーし・・・
モチベーションが低い」とか「向上心がない」とかでもいいだろーし・・・

「優秀な人材が来ない」とか「優秀な人材が辞める」とかでもいいだろーし・・・
人在、人罪、人済ばかりで、人財がいない」とか「優秀な人財が育たない」とかでもいいだろーし・・・
「マニュアル人間」とか「指示待ち人間」とかでもいいだろーし・・・

「自律型人材がいない」とか「主体性がない」とか「協調性がない」とかでもいいだろーし・・・
「グローバル人材がいない」とかでもいいだろーし・・・


2. 「ほげほげ錠」を開けるのに必要なもの
この「ほげほげ錠」を開けるには、こんな「ほにゃららキー」が必要だったとします。


ほにゃららキー


3. 「ほげほげ」が入っていた箱
実は「ほげほげ錠」は、こーんな箱に入っていました。


SY2-3.gif


4. 「ほげほげ錠」が入っていた箱の中を探す
「ほげほげ錠」を開けるには、「ほにゃららキー」が必要なので・・・

「ほげほげ錠がこの箱の中に入っていたんだから、ほにゃららキーもこの箱の中に入っているに違いない! v( ̄Д ̄)v 」

と思って、箱の中を必死こいて探しました。

でも・・・

この箱の中を隅々まで探しまくっても・・・
この箱をひっくり返しても、逆さにして振りまくっても・・・

この箱の中を何度探しても、何日探しても、何週間探しても・・・
この箱の中を何ヶ月探しても、何年探しても・・・

「ほにゃららキー」を見つけることができませんでした。


ほにゃららキーが箱の中にない!


5. みんなで「ほげほげ錠」が入っていた箱の中を探す
そこで、みんなで箱の中を必死こいて探しました。

でも・・・

この箱の中を隅々まで探しまくっても・・・
この箱をひっくり返しても、逆さにして振りまくっても・・・

この箱の中を何度探しても、何日探しても、何週間探しても・・・
この箱の中を何ヶ月探しても、何年探しても・・・

この箱の中から、「ほにゃららキー」を見つけることはやっぱりできませんでした。


ほにゃららキーが箱の中にやっぱり見つからない!


だけど、この箱の中に絶対あるはずだと思って・・・
探したりないだけだと思って・・・

この箱の中をまた何度も探して、何日も探して、何週間も探して・・・
この箱の中をまた何ヶ月探して、何年も探して・・・

この箱の中ばかり、ずぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅーっと探し続けました。

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あるよね〜、あるよね〜、そーゆーコトってあるよね〜 σ(^◇^;)。。。 」
「そーなんだよな〜、後から考えてみると、どーしてあの時は気がつかなかったのか不思議だよな〜 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしかしたら、必死になって探しているが故に見えなくなっちゃっているコトって他にもあるのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「コレってどんな人であっても、誰でも多かれ少なかれあるコトなのかも・・・!?だとしたら、すっげぇーコワイかも・・・!? (((( ;゜д゜)))) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いち従業員が見えなくなっているだけだったらまだナントカなるかもしれないけど、組織全体がこーゆー状態になっちゃっているとしたらヤバイ兆候なのかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「平社員がこーなっているのならまだしも、経営者や管理職がこーなっちゃうとマジでヤバイってコトなのかも・・・!? ( ▽|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「問題を○○と考えて、あの箱を△△ってたとえるとだよ〜 ( ´・ω・`)フムフム 」
「そっか〜っっ♪にゃ〜るほろ〜っっ♪視野を広げるとか視点を変えるとかって、そーゆーコトだったのか〜っっ♪ (〃⌒∇⌒)ゞ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社にいるヤツって、頭の先からつま先まで全身まで箱の中に常に突っ込んでいるヤツばっかなんだよな・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「その箱の中にはない!アッチにある!っていつも叫んでいるのに、誰も聞いてくれないんです・・・ (・・、) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「その箱の中にはないと思うんだけど、でも、ウチではそんなコトを言い出せない雰囲気だし、何が何でもその箱の中から見つけろ!って言われちゃうんっすよね〜・・・、だから、箱の中を見るしかなんですよね・・・ ( ノД`) 」
「見つける以前の話として、その箱の中をとにかく探せ!とは言われるけど、何を探しているのか、何のために探しているのかとかについては全く知らされていないのに、その箱の中をひたすら探すしかない状況なんですよ・・・ (;゜∇゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「このケースはキーが1つだからまだいいんだけど、複数のキーが必要で、それもそれらのキーを順番に使わないといけない場合もあるのかも・・・ (;゜д゜) 」
「いくつキーがあるかもわからないし、箱がいくつあるのかもわからない、その部屋の中にあるのか外にあるのかもわからないってケースもあるのかも・・・ (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ
ひとりで悩む、ひとりで考える、ひとりで抱え込む理由って何だろう?
困り事や悩みなどを相談しやすい組織と相談しにくい組織って何が違うんだろう?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
部下が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう?
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?」シリーズ
「会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何だろう?」シリーズ
理念や方針の考え方や書き方、サンプル例や雛形を使うデメリットって何だろう?
「方針は意味が理解できてテンプレート等を集めたら立てられるんだろうか?」シリーズ
「会社の方向性を決めるには?必要な事、必要ではない事って何だろう?」シリーズ
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?


というワケで・・・

「教育(共育)から、自律的に考えて行動してみる」カテゴリとしては、


「選択肢の広げ方や作り方とは?思い込みや方法論に走る前にできる事って?」シリーズ


へ、続きまーす。(^^)/

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/





★★★ ネクストストラテジーは、三方よし経営の黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に「三方よし経営」のお手伝いを行っております。
「戦略的な組織づくり」「戦略的な人材育成」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 (⌒人⌒)



【追伸1】
「・・・で、答えは何なの???」と思った方へ


よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。(^^)

「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについて
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
「自立」とは?「自律」とは?その違いって?自律型人材とは?
「社長、上司、部下、会社組織にとって本当に必要な支援って何だろう?」シリーズ


【追伸2】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?

posted by ネクストストラテジー at 05:35| Comment(2) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
この記事へのコメント
はじめまして。
新米社長のわっくんと言います。
ずっと悩んでいることがあったんですが、この記事を拝見して、あ!と叫んでしまいました
どうりで答えが見つからないはずだと納得しましたよ。。。
見ているようで何も見ていなかったんですね。
これでも一応社長なのに恥ずかしいです。
もしかしたら相談させて頂くことになるかもしれませんが、そのときは宜しくお願いします。

Posted by わっくん at 2013年10月01日 14:20
わっくん さま

初めまして。
コメントありがとうございます。(^^)

> あ!と叫んでしまいました
> 見ているようで何も見ていなかった
ほんの少しでも、何かのお役に立てたのであれば嬉しいです。
(⌒人⌒)

> 一応社長なのに恥ずかしい
恥ずかしいコトでは決してないと思いますよ〜。
一生気がつかない方も、たくさんいらっしゃるコトですし・・・。

それに・・・

社長の立場だからこそ見えることもあれば、見えないコトもあるんじゃーないでしょーか?
社内の人間だからこそ見えることもあれば、見えないコトもあるんじゃーないでしょーか?

> もしかしたら相談させて頂くことになるかも
こんなヤツでもよろしければ、お気軽にお声がけいただけると嬉しいです。
お役に立てるかどうかはまだわかりませんが、少なくともお話をお聴きするコトはできると思いますので。
☆ヽ(▽⌒*)

Posted by ネクストストラテジー at 2013年10月02日 07:06
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