2014年03月14日

経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って?(2)

経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って?(1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、シリーズものなので先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

「取引先からも新入社員からも、理念や方針と実態とが乖離してね?って感じのツッコミが入ることがあるんですけど、どう答えたらいいんだろ〜???って、その度にものすごーく悩んじゃうんですよ・・・ o(><;)(;><)o 」
「かと言って、質問なんてしたら、『そんなこともわからんのか!?それぐらい自分で考えろ!』って怒られちゃいそうですし・・・ (;゜∇゜) 」

「ウチの経営理念などって、あっても意味がないと思うんですよね〜、だって、経営理念などで言っていることと実際にやっていることが全然違うんですから・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「あんな建前だけの経営方針とかなんて掲げなきゃいいのに、それだったらいっそのこと『金儲け最優先!』とかのように、最初っから本音で言ってくれていた方がギャップも感じませんし、それに賛同できる人だけが集まってくるでしょーからお互いにとっていいと思うんですけど・・・ (o´д`o)=3 」

「ウチの部門の方針って、現状から考えるとかなーりヘンなんですよね〜、何をどう考えたらあーんな方針になっちゃうのか不思議で仕方がないんですよ・・・ ( ▽|||) 」
「部門方針で言っている言葉の意味は何となくわかるんですけど、違和感がめちゃくちゃあって、何が正しいのか、何をどーしたらいいのかわからなくなっちゃうんです・・・ (;´д⊂) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・

特に「爆発・炎上・崩壊組織」で、経営理念とか経営方針とか部門方針とかについて、役職には就いていない従業員の立場の方からこのような切実な声をお聞きすることもあるんですけど・・・
(;´・ω・`)

そーゆーコトもあって・・・

経営理念などを掲げようが掲げまいが
別にどっちゃでもいい

掲げた方がいいなら掲げてもいいし
掲げない方がいいなら掲げなくても別にいい


んじゃーないのかな〜???
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

などと・・・


「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?何のため?誰のためなの?」シリーズ


などで、ゆる〜いコトをホザいているヤツなんですけど・・・

コレって、もしかしたら・・・

「会社がよからぬ方向に走ってしまう前にできることって何だろう?」シリーズ
「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?メリットやデメリットって?」シリーズ
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜?

なーんて感じたもんで・・・

引き続いて、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

特に「爆発・炎上・崩壊組織」で聞くこともある、例えば経営者のこんな声から考えてみるのはどーでしょう?


■ Hさんの声
ウチの会社の場合、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してますよ。

そんなのフツーじゃないですか?
どこの会社だってそんなもんでしょ?

そんなの、会社経営だけに限った話じゃーないですよねー。
たとえば、管理職論文なんかもそうですよねー。

バカ正直に思っていることを書いたって、評価が低くなっちゃうでしょ?
評価が低くなるだけで済めばいいけど、ヘタすりゃーリストラされちゃうでしょ?

何だかんだ言っても、結局のところ保身のために書くんでしょ?
だから、役員からも上司からもウケるコトを書こうとして、インターネットで検索したり参考本を見たりするんでしょ?

評価を良くして給料も上げたいから、いい例文とかサンプルとか雛形とかをパクってくるんでしょ?
そのままマネしちゃうんでしょ?

これっぽっちも思ってもしないコトを書いちゃうんでしょ?
そうでもしないと、会社っていう組織の中で生きていけないからでしょ?

経営理念とか経営方針とかに関しても、それと同じですよー。
「狐と狸の化かし合い」って感じですよー。

だから、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離しているのは当たり前の話ですよ。
最初っから、一致させる気なんてサラサラないんですからねー。

会社経営なんて、そんなもんでしょ?


■ Iさんの声
ウチの会社の場合、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してますよ。

そんなのフツーじゃないですか?
どこの会社だってそんなもんでしょ?

そんなの、会社経営だけに限った話じゃーないですよねー。
たとえば、就職活動とか転職活動とかだってそうでしょ?

対策本とかマニュアル本の類なんて、どれだけあります?
山のようにあって、めちゃくちゃ売れてますよねー。

就活塾だってありますよねー。
カネ出して通っている人もいますよねー。

履歴書とか職務経歴書とかを、代筆してもらうって手だってありますよねー。
プロが書いた志望動機とか作文とかを、カネで買うって手だってありますよねー。

わざわざカネかけて、見た目や印象を良くする証明写真を撮ってもらう手だってありますよねー。
服装にしたって、髪形にしたって、マナーにしたってそうですよねー。

会社名の後に「ブラック」とか「評判」とかって入力して、インターネットで検索かけてますよねー。
ブラック企業のリスト」とかで検索もしていますよねー。

そのリストに掲載されている会社は、応募しなかったり、内定辞退しちゃったりするでしょ?
そのリストに掲載されていない会社ってだけで、安心しちゃうもんでしょ?

みんなそうやって、マニュアルに頼って対策を立てていますよねー。
それもこれも、正社員って地位を得て安定収入を得るためですよねー。

そうやって、ホンネが見えないようにタテマエで武装するんですよねー。
カネが欲しいから、ウソとかキレイごととかで塗り固めてるんですよねー。

経営理念とか経営方針とかに関しても、それと似たようなもんですよー。
利益が第一なんだから、ホンネとタテマエが違うってのはフツーですよねー。

だから、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離しているのは当たり前の話ですよ。
最初っから、一致させる気なんてサラサラないんですからねー。

会社経営なんて、そんなもんでしょ?
世の中って、そーゆーもんでしょ?


■ Jさんの声
ウチの会社の場合、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してますよ。

そんなのフツーじゃないですか?
どこの会社だってそんなもんでしょ?

たとえば、求人票なんかだってそうですよね?
結局は、給料の金額がどうとか福利厚生がどうとか、そんなところしか見ないもんでしょ?

口先では、「御社の経営理念に共感しました」なーんて言っていてもさー
経営理念なんて、ロクに見てないでしょ?

本心では、「経営理念なんてどーでもいいしぃ〜」って思ってるでしょ?
「カネさえもらえたらそれでいいしぃ〜」「ラクして稼げたらそれでいいしぃ〜」って思ってるでしょ?
「定年まで養ってくれるんだったら、どこでもいいしぃ〜」って思ってるでしょ?

ウチの会社に興味なんてないでしょ?
正社員になりたいだけでしょ?
カネが欲しいだけでしょ?
儲けたいだけでしょ?

求人票を見て、給料が良かったり福利厚生が充実していたりしたら、それだけで応募しちゃうもんでしょ?
だから、実際の給料とが乖離している求人票がたくさんあるんでしょ?

どこの会社も、そーやって誤魔化しているんでしょ?
ウソの求人票を出してでも、優秀な人材に来て欲しいからやってるんでしょ?

取引先だってそうですよね?
何だかんだ言っても、結局のところ価格でしょ?
興味あるのは、カネのことだけでしょ?
価格が安いから、競争力があるんでしょ?

だから、下請けいじめをするんでしょ?
買い叩きまくるんでしょ?
赤字でもやれって言うんでしょ?

だから、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離しているのは当たり前の話ですよ。
最初っから、一致させる気なんてサラサラないんですからねー。

ってか、一致させたところで意味ないんですよねー。
経営理念とか経営方針とかをちゃんと見てくれて、ちゃんと判断してもらえるってことなんて、結局ないでしょーからねー。

どーせみんな、カネが大事なだけなんですからねー。
世の中全体が、拝金主義の金儲け主義って感じですからねー。
お互い様ですよ。

会社経営なんて、そんなもんでしょ?
誠実な経営をしたところで、ソンするだけですよー。


■ Kさんの声
ウチの会社の場合、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してますよ。

そんなのフツーじゃないですか?
どこの会社だってそんなもんでしょ?

儲けたくて会社をつくったんでしょ?
一発当てて、金持ちになるために起業したんですよね?
利益を得るために、会社を設立したんですよね?

社会の役に立つとか、社会貢献とかなんて、本当はどーでもいいんですよー。
儲かりさえすりゃー、それでいいんですよー。

でも、それを正直に言えないもんでしょ?
本音で言っちゃったら、儲からないでしょ?

正直に言っちゃったら、客が買わないでしょ?
いい人材だって、来ないでしょ?

だから、経営理念とか経営方針とかをテキトーにつくってあるんですよねー。
テキトーにいいコト言ってりゃー、それを勝手に鵜呑みにしてくれる人はいっぱいいますからねー。

なーに、バレっこないですよー。
いいコト言ってるなー、やってるんだなーって、勝手に鵜呑みしてくれる人ばっかなんですからねー。

だから、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離しているのは当たり前の話ですよ。
最初っから、一致させる気なんてサラサラないんですからねー。

会社経営なんて、そんなもんでしょ?


■ Lさんの声
ウチの会社の場合、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してますよ。

そんなのフツーじゃないですか?
どこだってそんなもんでしょ?

何だかんだ言っても、儲けてナンボの世界ですからねー。
儲からないんだったら、脱サラした意味がありませんからねー。

だから、経営理念とか経営方針とかをテキトーに掲げてあるんですよねー。
テキトーにいいコト言ってりゃー、それを勝手に鵜呑みにしてくれる人っていっぱいいますからねー。

そりゃー、表向きは、経営理念とか経営方針とかに沿ったコトを言うようにしていますよ。
感動話とか、お涙頂戴話とか、キレイごとばっか並べ立てるようにしていますよ。

そのほうが世間からのウケもいいでしょーし、信用もしてもらえるでしょーし。
コッチが何もしなくても、個人のブログやSNSなどで勝手に宣伝してもらえるでしょ?

うまく行けば、メディアで取り上げられてもらえるかもしれませんよねー。
そしたら、タダで宣伝できますしねー。

補助金とか助成金とかも、もらいやすいでしょ?
そうしたら、収益になるでしょ?

寄付金とかも集めやすいし、喜んでタダ働きしてくれるボランティアとかも集めやすいでしょ?
人件費とかのコストだって浮くから、その分儲かってトクするでしょ?

経営理念とか経営方針とかをただ掲げるだけじゃー、儲からないですよねー。
お金を生んでくれないですよねー。

それだったら、儲けるための道具としてうまく利用しないとソンですよね?
なーに、経営理念とか経営方針とかも、キャッチコピーみたいなものですよ。

なーに、バレっこないですよー。
キレイごとばっか並べ立ててあるんですからねー。

だから、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離しているのは当たり前の話ですよ。
最初っから、一致させる気なんてサラサラないんですからねー。

経営なんて、そんなもんでしょ?


■ Mさんの声
ウチの会社の場合、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してますよ。

そんなのフツーじゃないですか?
どこの会社だってそんなもんでしょ?

たとえば、会社を設立する時とかだってそうでしょ?
どーしてみんな、株式会社を選ぶと思います?

何だかんだ言っても、株式会社の方が信用力があるって判断されちゃうでしょ?
株式会社以外だったら、信用がないって判断されちゃうでしょ?

資本金に関してだってそうですよねー。
資本金の金額が少なかったら、取り引きしてもらえないでしょ?
どんなにいい製品やサービスを提供していたって、結局は資本金の金額だけで判断されちゃうでしょ?

実際は、会社とは言えないような規模であったとしても・・・
社長が一人で経営していたとしても・・・
従業員が数人しかいないような小規模企業であったとしても・・・

取り引きを断られたら困るから、株式会社を選ぶんでしょょ?
借金してでも、資本金を用意するんでしょ?

ホームページにしたってそうですよね?
ホームページがないってだけで、信用できないって人もたくさんいますからねー。
それだったら、とりあえずつくっておけばいいだけの話ですよねー。

経営理念とか経営方針とかに関しても、それと似たようなもんですよねー。
経営理念とか経営方針とかをとりあえず掲げておくだけで、企業の信用力が増すんだったらそれに越したことはありませんからねー。

だから、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離しているのは当たり前の話ですよ。
最初っから、一致させる気なんてサラサラないんですからねー。

会社経営なんて、そんなもんでしょ?


■ Nさんの声
ウチの会社の場合、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してますよ。

そんなのフツーじゃないですか?
どこの会社だってそんなもんでしょ?

ウチなんて、まだカワイイもんですよ。
大企業とか行政とかなんて、もっともっとそうでしょ?

表向きはいいコト言っているくせに、CSRとかもやっているくせに、実際にやっているコトはかなりヒドイものですよねー。
下請けいじめといい、派遣切りといい、追い出し部屋といい、大規模なリストラといい、官製ワーキングプアといい・・・

そうでもしないと、経営が成り立たないからやっているんでしょ?
儲からないから、やっているんでしょ?
裏では下請けいじめとかをやっているからこそ、表向きはクリーンに見せかけているんじゃないですかー。

結局のところ、こーゆー企業を求めているのは消費者の方なんですよねー。
こーゆー企業が製造している製品を選んで、買っている消費者の方なんですよねー。
そーゆー基準で、世の中が回っているってコトなんですよねー。

コレでも昔は、マジメに経営していたコトだってあったんですよ。
でも、正直者がソンするだけなんだって思い知らさせてバカバカしくなったんです。

それだったら、消費者に選んでもらえるようにウチの会社もしなきゃって思ったんですよ。
大企業や行政から学ばせてもらったってワケですよ。

だから、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離しているのは当たり前の話ですよ。
最初っから、一致させる気なんてサラサラないんですからねー。

会社経営なんて、そんなもんでしょ?

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「コワっ!!めっちゃコワーイ!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「クソ過ぎてマジで吐きたくなった・・・ ∧(_ _)∧ ゲロゲロゲロ〜〜〜〜〜 」
「こんな企業と関わったりなんかしたら終わりだよ・・・ (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「なーにがバレっこないだよー!バレバレだっつーの! (*`θ´*) 」
「乖離してるってバレバレだから、みんなが大迷惑してるっつーの!! ( ̄ヘ ̄)凸 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「企業の根源とも言える経営理念経営方針ですら大ウソなんだったら、決算書とか広告とかホームページとか、求人票とか契約書とかも何もかもウソっぱちだらけなんじゃないの? ( ̄○ ̄;) 」
企業の信用力って何なのさ?従業員や取引先のことを、いったい何だと思ってるんだ??? ヾ(*`Д´*)ノ" 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こーゆー企業が言う、いい取引先ってどんな企業のことなんだろーか・・・??? (;゜∇゜) 」
「こーゆー企業が欲しいと思う、いい人材や優秀な人材ってどーゆー人のコトなんだろーか・・・??? ( ▽|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社もこんな感じなのかも・・・、すっかり騙されちゃったのかも・・・ (T▽T) 」
「こんな会社なんて早く辞めたいのは山々なんだけど、辞めても転職できるかどうか自信ないしどうしよう・・・ (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「『類は友を呼ぶ』とは、よく言ったものなのかも・・・ ( ̄‥ ̄;) 」
「『朱に交われば赤くなる』って感じなのかも・・・ (; ̄Д ̄) 」
「『ブラックがブラックを生む』って感じなのかも・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こんな企業が存在するから、マジメにがんばっている中小企業とかNPOとかが迷惑するんじゃん・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「こんな企業が存在するから、誠実な経営をしても儲からないとか、ウソっぱちだとか、キレイごとだとかって誤解されちゃうんじゃん・・・ o(><;)(;><)o 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「正直者ってバカを見るものなの?ソンするものなの?もしそうだとしたら夢も希望もないよ・・・。゚(゚´Д`゚)゚。 」
「あーあ・・・、正直者がバカを見なくても済む世の中になればなー・・・、マジメにがんばっている人とか企業とかが、もっと生きやすい世の中になればなー・・・ (。>д<) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こんな企業が増えていったら、世の中とんでもないコトになっちゃうよー!! ヽ(;▽;)ノ 」
「こんな企業ばかりになっちゃったら、日本の良さが失われちゃって、日本全体の信用も失墜しちゃうよ・・・ (; ̄ェ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こんな企業がのさばっているから、労働法すら守らない企業がますます増えるんじゃん・・・ ( ̄_ ̄|||) 」
「こんな企業がのさばっているから、こんな企業が儲かる世の中になっているから、コンプライアンス違反や企業不祥事などを平気で起こす企業ばっか増えるんじゃんかよー!! (# ̄3 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしかしたら、私たちにも責任があるのかも・・・ ( ̄▽ ̄;) 」
「だったら、私たちがマトモな企業を選ぶようになれば、こーゆー企業は淘汰されるのかも!? d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「儲けとか利益とかばっか言ってるけど、それって手段の目的化に陥ってるんじゃないの? d( ̄  ̄) 」
「カネってあの世には持っていけないよね?得た利益を使って何がしたいの?どーしたいの? (;゜д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「お金という紙切れに踊らされちゃっていて、ある意味、気の毒とゆーか哀れなのかも・・・ (o´д`o)=3 」
「お金以外は何も信用できなくなっちゃったんだね・・・、お金とか地位とか名誉とか以外に価値が見出せなくなっちゃったんだね・・・ (´;ω;`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

孤独な経営者になるとこうなっちゃうのかも・・・、なんだかとっても悲しいよね、寂しいよね・・・ (;´д⊂) 」
「こんなことをやっていたら、ますます孤独になっちゃうんじゃないのかな・・・ (・・、) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチもマネしよっかな〜、やっぱいっぱい儲けたいしさ〜、世の中はカネが全てだしさ〜 (@ ̄ρ ̄@) 」
「そうそう、企業は設けてナンボだよ〜♪儲けるコトが全てだよ〜♪経営の目的は利益を得るコトだよ〜♪ ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「騙される方が悪いんだよね〜、引っかかっちゃう方が悪いんだよね〜、鵜呑みにしちゃう方が悪いんだよね〜 ( ゜∀゜)アハハ八八 」
「世の中って、ホントそーゆーもんだもんね〜、キレイごとだけじゃー食べて行けないもんね〜 Ψ(゚∀゚ )Ψ(゚∀゚)Ψ( ゚∀゚)Ψ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

「人手不足や人材不足になる本当の原因とは?理念や方針との関係って?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「会社にとって法律って何?何のための法律?誰のための法律なんだろう?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金などとの関係って?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「タイムマネジメントとは?何のため?誰のため?理念や方針との関係って?」シリーズ
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ
「丸投げとは?丸投げした結果、失うものや得られるものって何だろう?」シリーズ
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう?
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
お客様第一主義の社長が顧客の信頼を失って倒産した本当の原因って何だろう?
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「生産性を上げる方法とは?生産性と効率化や合理化との関係って何?」シリーズ
「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう?」シリーズ
「助成金とは?補助金とは?助成金や補助金って何のためにあるんだろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「社長、上司、部下、会社組織にとって本当に必要な支援って何だろう?」シリーズ

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って?(3)


では、「経営理念や経営方針、部門方針などを考えたことがある従業員の立場の方の声」から引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)





★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



【追伸】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?


posted by ネクストストラテジー at 05:10| Comment(0) | 三方よしの経営から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
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