自分で考えて行動する「自律型人材（自律型人財）」が育つ組織って？

「経営会議」とやらとか、「営業会議」とやらとか、「社内会議」とやらとか・・・
「部門会議」とやらとか、「定例会議」とやらとか・・
「打ち合わせ」とやらとか、「ミーティング」とやらとか・・・
「無駄な会議」とやらとか、「意味のある会議」とやらとか・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類について、いろんな意味で考えさせられる機会があるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

■ 会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう？
■ 「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう？」シリーズ
■ 「強い組織の作り方とは？強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう？」シリーズ
■ 「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って？」シリーズ
■ 「人材採用とは？従業員を雇用するのは何のため？誰のためなんだろう？」シリーズ
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう？
■ 「日本人の生産性が低い理由って？生産性の向上ってどういう事なんだろう？」シリーズ
■ 「事業継続計画とは？BCPのつくり方って？中小企業の生き残りとの関係って？」シリーズ
■ 「事業承継とは？中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう？」シリーズ
■ 「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

会議や打ち合わせやミーティングって、いったい何なんだろーか？
無駄な会議やら打ち合わせやらミーティングやらって、いったい何なんだろーか？
意味のある会議やら打ち合わせやらミーティングやらって、いったい何なんだろーか？

会議や打ち合わせやミーティングって、どんな時に行う必要があるんだろーか？
会議や打ち合わせやミーティングって、どんな時には行う必要はないんだろーか？

会議や打ち合わせやミーティングって、何のために行うんだろーか？
会議や打ち合わせやミーティングって、誰のために行うんだろーか？

どーゆー会議やら打ち合わせやらミーティングやらだったら無駄で、どーゆー会議だったら意味のある会議なんだろーか？
それは、誰がどんな基準でどう決めるんだろーか？

などなどについて・・・

一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なっていると、従業員の方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう？


■ Aさんの声
ウチの会社でやっている会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類って、無駄がめちゃくちゃ多いんですよね・・・
全部が全部無駄とか、何もかも意味がないとまでは言いませんけど、もうイヤになっちゃいますよ・・・

ウチの場合、とにかく回数がものすごーく多いんですよね・・・
こんなに何回もやる必要ってあるんだろーか？？？って、言いたくなっちゃうんですよ・・・

回数が多いってことは、他の仕事をやっている時間がどんどんなくなっちゃうってことじゃないですか・・・
会議とかも仕事のうちだとは思うんですけど、会議とかだけが仕事じゃないし、会議にばっか手間を取られるってのはホントに困るんですよね・・・

一つの会議がやっと終わったと思って、自分の席に戻りますよね。
会議中にかかって来た電話とか、メールとかをさばいて、ようやくやりかけの仕事を始めようと思ったら、また会議・・・

こーゆーのをずっと繰り返しているから、いつまで経っても仕事が進まないんですよ・・・
それで結局、残業になっちゃったり、自宅に持って帰って仕事をする羽目に陥ったり・・・

部下からは、何か相談しようと思っても、いつも会議ばっかやっていて席にいないからって責められちゃうし・・・
「放置プレイだ！」とか「こんなのパワハラだ！」とかって言われちゃうし・・・

上司からは、あの件はどーなった？この件はどーなった？まだやっていないのか？って責められちゃうし・・・
「成果を出していない！」とか「生産性を上げろ！」とかって言われちゃうし・・・

これじゃー、仕事を増やすために会議とかをやっているようなもんですよね・・・
残業が増えるのは、当たり前の話ですよね・・・

マジでうつ病になるか、過労死しちゃうかしそうですよ・・・


■ Bさんの声
ウチの会社でやっている会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類って、無駄がめちゃくちゃ多いんですよね・・・
全部が全部無駄とか、何もかも意味がないとまでは言いませんけど、もうイヤになっちゃいますよ・・・

ウチの場合、会議とかにかかる時間がとにかく長いんですよ・・・
こんなに長い時間やる必要ってあるんだろーか？？？って、言いたくなっちゃうんですよ・・・

考えてもみてくださいよ。
会社で仕事できる時間が、いったい何時間あるのかって・・・

本来であれば、1日8時間労働なワケなんですけど、その内のたとえば3時間を会議に費やしたとしたら、残り時間は5時間しかなくなっちゃうワケですよね・・・
それで、時間が足りなくなっちゃって、結局また残業になっちゃうんですよ・・・

仕事には、いろいろと種類がありますよね。
時間をかければできるってものでもない仕事もあると思いますけど、何をどう工夫してもコレだけの時間が最低限かかってしまうってものだってあるじゃないですか・・・
生産性をもっと上げろとか、タイムマネジメントを意識しろとかって言われても、できることと、できないことがあるんじゃないでしょーか？

長い会議に参加するだけで、もうぐったりですよ・・・
長い会議に参加して、生産性が低下するんだったら、本末転倒のような気がするんですけどね・・・
これじゃー、生産性の向上とか以前の問題ですよね・・・


■ Cさんの声
ウチの会社でやっている会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類って、無駄がめちゃくちゃ多いんですよね・・・
全部が全部無駄とか、何もかも意味がないとまでは言いませんけど、もうイヤになっちゃいますよ・・・

だって、連絡事項とか報告事項とかがものすごーく多いんですから・・・
こんなことにわざわざ時間を割いて、会議とかをやる必要なんてあるんだろーか？？？って疑問に感じちゃいますよ・・・

情報共有のつもりでやっているのかもしれませんけど、情報共有というのなら、もっと他にやり方があると思うんですよね・・・
連絡とか報告とかをするのに、絶対に会議じゃなきゃいけない必要性なんてないように思うんですけど・・・

たとえば、もっとIT（ICT）を活用するとかした方がいいんじゃーないでしょーか？
それだったら、隙間時間に見ることもできますし、それぞれ自分の都合のいい時に見ることだってできると思うんですけど・・・

掲示板とかSNSとかだったら、意見を書き込んだりすることだってできると思うんですけど・・・
議事録的なものとかも、それで残せると思うんですけど・・・

そーゆーことをやらないのは、パソコンができないって人が、おエライさんの中にいらっしゃるからですかね・・・
だから、会議とかをやることにこだわっているんでしょーね・・・、きっと・・・


■ Dさんの声
ウチの会社でやっている会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類って、無駄がめちゃくちゃ多いんですよね・・・
全部が全部無駄とか、何もかも意味がないとまでは言いませんけど、もうイヤになっちゃいますよ・・・

会議そのものも無駄って思うんですけど・・・
何が一番無駄って、会議の準備に時間をとられるってことですよ・・・

会議の前に、会議用の資料を作成しなきゃいけませんよね・・・
それも会議のためだけに、わざわざ作成しなきゃいけませんよね・・・

なーんで残業してまで、会議資料を作成しなきゃいけないんだ？？？って言いたくなっちゃいますよ・・・
会議の資料を作成するために、他の仕事も全部ストップしちゃいますから、その分の残業もやらなきゃいけなくなっちゃうし・・・

しかも、作成しなきゃいけない資料の数がハンバなく多いですし・・・
印刷して上司に見せて、何度も修正してまた印刷して、大量にコピーして、順番を整えて、ホッチキス留めをしてって、準備する側としてはものすごーく大変なんですよ・・・

そうやって苦労して揃えた書類って、結局のところ会議の時にしか使わないんですよ・・・
つまり、会議の時に見るだけで、会議が終わったらシュレッダー行きって感じ・・・
せっかく苦労して一生懸命つくってもこうなっちゃうんじゃー、モチベーションも下がる一方ですよ・・・

それにコレって、いろいろな意味でかなり無駄だと思うんですよね・・・
時間もそうなんですけど、コスト的にも・・・
経費削減なんて言っているくせに、おかしいですよね・・・


■ Eさんの声
ウチの会社でやっている会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類って、無駄がめちゃくちゃ多いんですよね・・・
全部が全部無駄とか、何もかも意味がないとまでは言いませんけど、もうイヤになっちゃいますよ・・・

ウチの会社の場合、はっきり言って、会議とか打ち合わせとかミーティングとかをやる以前の問題だと思うんですよね・・・
会議とかができる風土になっていないと言った方がいいのかもしれませんけど・・・

ひと言で言うと、本音で話せるような雰囲気がないんですよ・・・
コミュニケーションが取れるとか、取れないとか、それ以前の状態ってゆーか・・・

相談し合える雰囲気とか、何でも打ち解けて話せる雰囲気とかももありませんしね・・・
そんな状況なのに、会議とかをやったって、あまり意味がないような気がするんですよね・・・

「もっと意見を出せ！」とか「もっとアイデアを出せ！」とかって言われるんですけど・・・
たとえ意見とかアイデアとかがあっても、話せるような雰囲気じゃないってゆーか・・・

勇気を出して意見を言ったとしますよね・・・
そーしたら、「アレはどーする？」「コレはどーする？」「もっと具体的に！」「自分の頭でもっと考えろ！」とかって問い詰められちゃったり、叩かれちゃったりするんですよね・・・

アイデアのレベルなのに、最初から完璧さを求められるってゆーか・・・
失敗を絶対に許さない雰囲気ってゆーか・・・

不平・不満は、絶対に言ったらダメって雰囲気ってゆーか・・・
常に前向きでポジティブ思考じゃないとダメって雰囲気ってゆーか・・・

だから、みんな押し黙っちゃうんですよ・・・
意見を出したりなんてしたら、どーなるかわかっていますから・・・

本当は、みんなで一緒に考えられるようにした方がいいと思うんですけどね・・・
せっかくいろいろな得意分野を持っている人が集まっているんだから、お互いに知恵を出し合える場になればいいとは思うんですけど・・・

会議とかの場でも、こんな風に言えたら苦労しないんですけどね・・・


■ Fさんの声
ウチの会社でやっている会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類って、無駄がめちゃくちゃ多いんですよね・・・
全部が全部無駄とか、何もかも意味がないとまでは言いませんけど、もうイヤになっちゃいますよ・・・

ウチの会社の場合、会議って感じじゃーない会議が多いんですよね・・・
だって、一方的にエライさんが喋るだけなんですから・・・
会議という名の、自慢話とかお説教とかって感じかも・・・

ご本人は気分よく喋っているんだろーけど、強制的に聞かされる方としては、たまったもんじゃないんですよね・・・
「そんな時間があったら、仕事させてくれよー！！」って言いたくなっちゃいますよ・・・
残業になる度に、ため息をついていますよ・・・

給料もらっているから、これも仕事の内と思って我慢して聞いていますけどね・・・
考えようによっては、話を聞くだけで給料をもらえるんだったらラクと言えばラクですし・・・

でも、眠くてたまらないので、睡魔との闘いになっちゃうんですよね・・・
本当はコッソリと仕事をしたいんですけど、バレたらヤバイですからできませんしね・・・

会議とかって、一方的に一人の人が喋るようなもんじゃないと思うんですけどね・・・
もっと会議でしかできないことをやればいいのになーって、内心いつも思っていますよ・・・


■ Gさんの声
ウチの会社でやっている会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類って、無駄がめちゃくちゃ多いんですよね・・・
全部が全部無駄とか、何もかも意味がないとまでは言いませんけど、もうイヤになっちゃいますよ・・・

だって、会議とゆーよりは、発表会に近いって感じのが多いんですよね・・・
こんなのをわざわざ会議してやる必要って、あるんだろーか？？？って思っちゃいますよ・・・

誰かが発表するとしますよね。
で、プレゼンテーション後に、どこが良かったとかどこが悪かったとかって評価をもらうんですけど、これって会議と言えるんだろーか？？？って思っちゃうんですよね・・・

自分が発表する順番が回って来るまでは、みんな必死で準備をしているから、発表者の話なんて聞いてないし・・・
発表が終わった人は、自分の仕事をコッソリやるか、無事に発表が済んでひと安心して寝ているかしているかって感じだから、発表中の人の話なんて聞いてないし・・・

どっちにしたって、自分が担当している仕事以外の発表を聞いても意味不明だし・・・
何を言っているかわからないし、理解もできないから、興味も持てないし・・・

なーんか、みんなバラバラって感じなんですよね・・・
こーゆー会議って、やる意味あるんでしょーかね・・・？？？


■ Hさんの声
ウチの会社でやっている会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類って、無駄がめちゃくちゃ多いんですよね・・・
全部が全部無駄とか、何もかも意味がないとまでは言いませんけど、もうイヤになっちゃいますよ・・・

何がイヤって、つるし上げ的な会議が多いってことなんですよ・・・
特にノルマが達成できていなかった場合は、本当に苦痛で苦痛でたまりませんよ・・・

だって、責められるってのがわかっているんですから・・・
必死で言い訳を考えて、準備しておくしかないんですけどね・・・

自分が責められるのもイヤなんですけど、責められている人を見るのもイヤなんですよね・・・
かばいたくてもかばえないし、かばったら今度は自分が被害に遭いそうだし・・・
会議という名の、パワハラとか精神的な集団リンチとかの場って面もあるかも・・・

そもそもの話、ノルマが達成できなかった人を責めたところで、何も解決しないと思うんですよね・・・
それで解決するんだったら、ここまで業績が悪化することはなかったと思いますし・・・
逆に言うと、こんなことやってるから、業績が悪化の一途をたどるばかりになっているようにも感じちゃうんですよね・・・

そういう意味も含めて、ホントに無駄だよなーって思っちゃいますよ・・・


■ Iさんの声
ウチの会社でやっている会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類って、無駄がめちゃくちゃ多いんですよね・・・
全部が全部無駄とか、何もかも意味がないとまでは言いませんけど、もうイヤになっちゃいますよ・・・

だって、会議とかをやったところで、ロクに何も決まらないに等しいんですよ・・・
あんな会議とかって、やる意味があるんでしょーか？

それぞれの部門が、それぞれの部門の利益を主張するばっかで平行線になっちゃって全然先に進まないことも多いし・・・
まさに、泥沼って感じになっちゃうことも多いし・・・

すったもんだの末に、声のでかい人のひと言で、ナントカ決まったとしますよね・・・
でも、決まったとしても、結局のところ実行されないんですよ・・・

内向きってゆーか、何とゆーか・・・
そんな風になっちゃう気持ちもわからなくはないんですけど、なーんか肝心要の視点が抜け落ちているように感じちゃうんですよね・・・

そもそもの話、どーゆー基準に基づいて誰が決断して、誰が実行するのかすら曖昧なようにも感じていますし・・・
何かあった時には、誰がどう責任を取るのかも曖昧なようにも感じていますし・・・


■ Jさんの声
ウチの会社でやっている会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類って、無駄がめちゃくちゃ多いんですよね・・・
全部が全部無駄とか、何もかも意味がないとまでは言いませんけど、もうイヤになっちゃいますよ・・・

ウチの場合、わざわざ会議とかをやる意味があるの？？？って感じなんですよ・・・
だって、最初から結論ありきなんですから・・・
出来レースって感じなんですから・・・

会議とかで、みんなで話し合って決めようって感じじゃーないんですよね・・・
前もって、根回しとかをやってる人も多いし・・・
本当は優先度が高いもののハズなのに、わざと先延ばしにしたり後回しにしたりするコトもあるし・・・

そのせいなのか、会議とかで議題に挙がって来ている段階では、反対意見も出ませんし・・・
ってか、根回しされちゃっていて、結論がもう決まっちゃってるんだから、反対できる雰囲気じゃーありませんしね・・・

「一方的に決めたんじゃーないから」「会議とかをやって、みんなで決めたんだから」って、アリバイ的な位置づけになっちゃってるようにも感じるんですよね・・・
こんな会議とかって、民主主義的とは到底言えないんじゃないのかな？とも感じるんですよ・・・

だから、陰で批判したり非難したりをする人が多いのかも？
だから、当事者意識も持てなければ、危機感も持てないのかも？って感じることもよくあるんですよ・・・


■ Kさんの声
ウチの会社でやっている会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類って、無駄がめちゃくちゃ多いんですよね・・・
全部が全部無駄とか、何もかも意味がないとまでは言いませんけど、もうイヤになっちゃいますよ・・・

だって、何のために会議をやっているのか、よくわからないんですよ・・・
誰のために会議をやっているのかよくわからないんですよ・・・

口先では、「お客様のため」とか「従業員のため」とかって言ってますよ・・・
「付加価値の向上がどーの」とか、「生産性の向上がどーの」とか、「成果がどーの」とか、「組織力の向上がどーの」とかって言っていますけどね・・・

でも、コレって単なるスローガンとかキャッチコピーとかみたいになっちゃっているように感じることもあるんですよね・・・
それも、言っている側もよくわかっていなければ、聞いている側もよくわかっていないって感じの・・・

会議とかで話している内容を聞いていると、ソレとコレとがどう関係するの？？？って、意味不明に感じることも多々あるんですよ・・・
つながって見えて来ないってゆーか、関連性が見えないってゆーか、何てゆーか・・・

ってゆーか、会議以前の話で、社内でのコンセンサスがきちんと取れていないように感じているんですよね・・・
付加価値にしても生産性にしても成果にしても成果がどーの」とか、「組織力にしても・・・

そもそもの話、付加価値って何？何のための付加価値？誰のための付加価値ってことをお互いに理解しないまま、何となく会議が進んでしまっているようなんですよ・・・
肝心なコトの話し合いをしないまま、方法論とか手段とかの細かい話に終始しているだけってゆーか・・・

だから、迷走しちゃうのかも？って思うんですよね・・・

経営方針とかがちゃんと腑に落ちていないのに、そーゆー方法論とか手段とかのレベルで、「この方法の方がいい」とか「その方法じゃダメだ」とかって議論ばっかして、迷走したり前に全然進まなかったりするのかも？って思うんですよね・・・

それで、どんなに時間をかけても何度やっても、何も決まらなかったり、決まっても実行されなかったりするんじゃないのかな〜？？？
実行したところで、それが何のためになるのか？誰のためになるのか？そーゆーコトがよくわからないから、やろうって気になれないんじゃーないのかな〜？？？

やったところで効果が見えないから、こんなのやるだけ無駄って思っちゃうんじゃーないのかな〜？？？
って感じることもよくあるんですよ・・・

こーゆー会議とかをやっている状態じゃー、強い組織や組織力とか以前の話なのかもしれませんね・・・

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うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？

「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！？だからだったのかー！？ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー、会議とかって何のためにやるんだろ〜？？？ (;゜∇゜) 」
「えーと・・・、会議とかって、そーいやー誰のためにやっているんだったっけ？？？ σ(^◇^;)。。。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そもそもの話、無駄って何だろ〜？？？ (￣▽￣；)ゞ 」
「うーん・・・、どんな会議とかだったら、効果があって、やる意味があるって言えるんだろ〜？？？ (￣∧￣ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ〜、アレをこーして、コレをこーしたら、少しは意味のある会議とかになるのかも〜？ ((φ(￣Д￣ ) 」
「そっかー、会議とかってそーゆーコトだったんだ〜っっ♪ ヽ(´ー｀)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ああ・・・、また明日も会議があると思っただけで、うんざりしちゃうよ・・・ (o´д`o)=３ 」
「会議のせいで、今日も残業決定だな・・・、こりゃー・・・ (´；ω；｀) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ！！こんなの時間の無駄としか言いようがないよー！！生産性もクソもないよー！！ ( ノД`) 」
「もっと意味のある会議にすりゃーいいのにさー！！誰かナントカしてくれよー！！ （;´Д｀)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「会議とかなんて、いっそのコト全部なくしちゃえばいいんじゃーんっっ Ψ(ﾟ∀ﾟ)Ψ 」
「会議とかをやっても進まない、やらなくても進まないんだったら、やらない方がまだマシなんじゃねｗ ( ゜∀゜)アハハ八八 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「会議とかをやっても文句言うし、会議とかをやらなくても文句言うんじゃー、どーしろって言うのさ？？？ o(￣_￣|||)o--- 」
「そんなに愚痴ばっか言うんだったら、自分の力でもっと意味のある会議とやらにしてみろっつーの！！ ヽ(*｀Д´)ノ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？

他にも、例えば・・・

■ 「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう？」シリーズ
■ 対症療法とは？会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう？
■ 社長にとって必要な組織とは？必要となる組織力の向上や強化って同じ？
■ 社長や上司、部下、他部門への非難、批判、文句、愚痴で解決することって何だろう？
■ 社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう？
■ 「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう？」シリーズ
■ 「社長が孤独を感じる瞬間って？孤独を感じる時、感じない時って皆同じ？」シリーズ
■ 「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう？」シリーズ
■ 「管理職が論文やレポートを書く意味って？何のため？誰のためなんだろう？」シリーズ
■ 「内向きな組織とは？内向き志向とは？内向きな組織になる原因って何だろう？」シリーズ
■ 「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう？」シリーズ
■ 「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう？」シリーズ
■ 「属人化とは？属人化する原因って？メリットやデメリットって何だろう？」シリーズ
■ 高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう？
■ 「顧客って誰のこと？どんな人や企業がお客様？会議などとの関係って？」シリーズ
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？
■ 「生産性を上げる方法とは？生産性と効率化や合理化との関係って何？」シリーズ
■ 「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか？」シリーズ
■ 「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう？」シリーズ
■ 「やらされ感を感じる組織とやらされ感を感じない組織の違いって何？」シリーズ
■ 「丸投げとは？丸投げした結果、失うものや得られるものって何だろう？」シリーズ
■ 自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか？
■ 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう？
■ 「英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って？」シリーズ
■ 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できないことって何だろう？」シリーズ
■ 「日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう？」シリーズ

などなども含めると・・・

会議とか打ち合わせとかミーティングとかを行うことって、目的なんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかを行うことって、手段なんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、理念・ビジョン・ミッションなどとは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、戦略とは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、方針とは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、生産性やタイムマネジメントなどとは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、付加価値とは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、イノベーションとは、何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、成果とは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、マーケティングとは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、ニーズやウォンツとは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、おもてなし、ホスピタリティ、サービスなどとは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、顧客満足度とは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、対話や議論などとは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、情報共有とは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、経営に役立つ情報とは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、IT（ICT）とは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、独自性や優位性、差別化、競争力（国際競争力）などとは、何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、取引先や従業員からの信用や信頼などとは、何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、コンプライアンスやコーポレート・ガバナンスなどとは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、企業価値やCSRなどとは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、経営資源とは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、シナジー（シナジー効果）とは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、利益とは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、資金繰りとは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、経営計画とは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、リストラとは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、人件費や人件費の削減などとは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、組織や組織文化・組織風土などとは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、人材育成とは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、社員研修やセミナーなどの研修の類とは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、教育（共育）とは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、自律や自立、自分で考えて行動する力などとは、何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、協調性や主体性などとは、何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、モチベーションとは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、やる気や向上心、チャレンジ精神などとは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、グローバル人材やグローバル化、国際化などとは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、コミュニケーションや会話、コンセンサスなどとは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、帰属意識、仲間意識、忠誠心、愛社精神などとは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、組織としての一体感や連帯感、団結力などとは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、当事者意識や問題意識、危機感などとは、何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、問題発見力や問題解決力などとは、何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、マネジメント力やリーダーシップ力などとは、何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、経営者意識や経営感覚などとは、何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、経営者の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、管理職の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、一般従業員の一般従業員の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか？

会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、人事部（総務部）や営業部、製造部などの各部門の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか？
会議とか打ち合わせとかミーティングとかと、下請け企業や親会社（親事業者）などの取引先にはどんな関係があるんだろーか？

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか？
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか？
人事部（総務部）の立場だからこそできること、できないことって何だろーか？
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか？

なんかについても、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪

のかも〜？？？

なーんて、感じません？ （〃▽〃）

どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？

・・・え？

「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！ ＼( ￣曲￣)/ 」
「全然、ピンとこねぇーし！ ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

・・・って？

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


■ 会議とは？何のため？無駄な会議と意味のある会議の違いって何？（2）


では、上記とは違う視点から引き続いて一緒に考えてみませんか？
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)








【追伸】
「三方よしって、何？？？」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)

■ 三方よしって、何だろう？