2014年10月01日

売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?(1)

「売上が上がらない原因っていったい何なんだろ〜???何をどーしたら利益が出るんだろ〜??? (|||▽ ) 」
「こんなにがんばっているのに、どーして売上が上がらないんだろ〜???利益が出ないんだろ〜???何が原因なんだろ〜??? (;´д⊂) 」

「利益を出すには、やっぱりもっと宣伝した方がいいのかな〜???売り込みの機会をもっともっと増やした方がいいのかな〜???もっと値下げしなきゃダメなのかな〜???でも、人手不足だし広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたら利益がさらに出なくなっちゃうし・・・ o(><;)(;><)o 」
「売上を上げるには、キレイで見栄えのするキレイなホームページとかをつくらなきゃダメなのかな〜???中小企業だからそうしないと信用力がないのかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「売上を上げる方法ってなーんかないかな〜??? (;´Д`)ノ 」
「利益を増やすいい方法ってなーんかないかな〜??? (T▽T) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレってもしかしたら・・・

社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?メリットやデメリットって?」シリーズ
「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたのと・・・

売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?

って、ハブ的な位置づけの記事にもカキカキしたように・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

「灯台もと暗し」の場合も意外とあるし・・・

お金をそれほどかけなくても
できることも意外ある


んじゃーないのかな〜???
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

って、感じることもあるので・・・

組織面から、売上や利益が上がらない原因について一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/


んーと・・・

特に「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いをしていると、各部署の管理職の立場の方や一般従業員の方から聞こえて来ることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?


■ 営業部門のAさんの声
そーなんですよー、売上が上がらないんですよ・・・

どーしたらノルマが達成できるか、どんな営業の仕方をしたら営業成績を上げられるのか、インターネットで検索して必死で調べているんですけどね・・・
でも、コレ!ってのが見つからないんですよねー・・・

ああもう・・・、本当に困りましたよ・・・
このままだと、マジでヤバいです・・・

またノルマが達成できなくなって、「努力が足りない!」「売り込みが足りない!」って上司からこっぴどく怒られちゃうだろーし・・・
会議でみんなからつるし上げられちゃうだろーし、反省文も書かされちゃうだろーし・・・

ただでさえ少ない給料を、さらに下げられちゃうかもしれませんし・・・
ヘタしたら、リストラされちゃうかもしれませんし・・・
そしたら、生活できなくなっちゃうし・・・

うーん・・・、ノルマを達成できない原因っていったい何なんでしょーかね〜???
何をどーしたら、ノルマを達成できるんでしょーかね???

どーやったら、売上が上がるんでしょーかね〜???
こんなに必死でがんばっているのに、売上が上がらないなんて・・・、原因っていったい何なんですかね〜???

手っ取り早く売上を上げる何かいい方法って、ないもんですかね〜???
売上を上げるおすすめの方法って、何かないもんですかね〜???


■ 営業部門のBさんの声
利益が出ないのは、当たり前の話ですよ・・・・
だって、買ってもらえていないし、返品も多くて売上が上がってないんですから・・・

え?利益が出ない原因ですか?
そりゃー、製造部がちゃんと仕事していないからですよねー。

こんな製品を購入する客なんていないですよー、全くもう。
品質も悪くて不良品も多いから、クレームも多いし・・・

クレームがある度に、お客さんから呼び出されて怒られるコッチの身にもなって欲しいもんですよねー。
ただでさえクソ忙しいのに、私がつくった不良品じゃーないのに、ひたすら頭を下げて謝らなきゃいけないんですから、腹が立つのなんのって・・・

だから、値引きして販売するしかなくなっちゃうんですよ・・・
製造部がもっとちゃんとしたものをつくってくれていれば、むちゃくちゃな値引き要求なんてされないはずなのに・・・、買い叩かれないはずなのに・・・

ウチの製造部って、ホントどーしよーもないですよねー。
営業部の人間がめちゃくちゃ苦労しているんだから、製造部の人間ももっとちゃんと働けよ!って言いたいですよ。


■ 営業部門のCさんの声
売上が上がらないのは、当たり前の話ですよ・・・
だって、人手不足なんですから・・・

営業部員の数が少な過ぎて、営業らしい営業なんてやっているヒマがないんですよ・・・
その上、やれ報告書作成だの領収書早く出せだの、部下の育成だのアレやれコレやれだの、これじゃー営業に専念できないですよー・・・

こんなに人手不足なのに、そんなのやっているヒマなんてどこにあるんでしょう???
教えて欲しいもんですよねー。

こうなっちゃうのは、全て総務部が悪いんですよ。
売上が上がらないのは、ウチの総務部が原因ですよ。

総務部がもっとマトモな人材採用を行ってくれていれば、こんなことにはならなかったんです。
人材育成を各部署でわざわざやらないと使い物にならないようなマニュアル人間を採用しちゃうから悪いんですよ。

コッチに丸投げせずに、総務部が人材育成をちゃんとやってくれたら、こんなことにはならなかったんです。

書類関係にしたってそうですよね。
総務部の人間はいつもヒマそーだからいいでしょーけど、コッチはめちゃくちゃ忙しいんだから、少しは気を遣えよー!空気読めよー!って言いたくなっちゃいますよ・・・

こんな役立たずで存在するだけ無駄な総務部なんて、リストラして辞めさせて最低限の人数にするか、アウトソーシングに出してなくしちゃえばいいんですよ。
その方が人件費の削減にもなるでしょ!

総務部なんて、売上に貢献していないんですからねー!!
売上に貢献している営業部員の数を、もっと増やして欲しいものですよねー、ホント。


■ 営業部門のDさんの声
売上が上がらないのは、当たり前の話ですよ・・・

え?売上が上がらない原因ですか?
そりゃー、上司が原因ですよ。

だって、サイアクの上司なんですから・・・
イマドキ、パソコン嫌いでマトモに使えない上司なんて有り得ねぇーって感じ。

あんな上司を辞めさせずに放置している社長も、売上が上がらない原因ですよ。
あんな上司でなければ、もっとマトモな上司であれば、売上も上がると思うんですけどねぇ〜

社長や上司だけじゃーありません。
同僚も部下もみんなみんな無能ですよ。

どーしよーもないヤツらばっかなのに、どーして辞めさせようとしないんですかね〜???
解雇しちゃわないんですかね〜???

こんなことやっているから、ウチの会社はいつまで経っても売上が上がらないんですよ・・・
だから、給料が上がらないんですよ・・・


■ 製造部門のEさんの声
ふぅーん、売上が上がってないんですねー、やっぱり。
売上が上がらないのは当たり前の話なので、売上が上がっていないって聞いても驚きませんけどね。

え?売上が上がらない原因ですか?
そりゃー、営業部の人間がちゃんと仕事をしていないからですよね。
営業のやり方が悪いから、売上が上がっていないんですよね。

私たち製造部の人間は、モノをつくるのが仕事なのであって、売るのは営業の仕事ですからねー。
私たちは毎日一生懸命、いいモノをつくってがんばっているんだから、営業部の人間も少しは働いて欲しいもんですよねー。


■ 製造部門のFさんの声
ふぅーん、利益が出ていないんですねー、やっぱり。
と言っても、利益が出ていないのは当たり前の話だと思うので、別に驚きませんけどね。
返品も多いですし、注文変更も多いですし・・・

え?利益が出ない原因ですか?
そりゃー、営業部が悪いんですよ。

私たちは、注文された通りにつくっているだけですからねー。
返品されたり、つくっている最中やつくり終えてから注文を変更されたりすると、イチからつくり直す羽目に陥るので、はっきり言って原材料も人件費無駄になっちゃうんですよー。

ただでさえクソ忙しいのに、製造し直しを要求されても困るんですよね・・・
コッチにも都合ってもんがありますし、こんなことで残業させられるコッチの身になって欲しいもんですよ。

生産計画?原価計算?
そんなものウチにはありません。

ウチの会社は特殊なのでそんなものは必要ありませんし、そんなものなくたって製品はつくれますから。
そもそもの話、こんな状況じゃー計画の立てる意味なんてありませんよ。

いっそのこと、こんな営業部なんてなくしてしまった方がいいと思うんですけどねー。
営業部門そのものをアウトソーシングに出している会社もたくさんあるみたいですし、営業部門を置かないで、ホームページだけで営業している会社だってあるみたいですし。

足を引っ張って利益を減らすようなことしかできない営業部門が存在していられること自体、おかしな話だと思うんですけどねー。
私たち製造部の人間とは違って、何も創り出せないし生み出せないような部署を置いておくから、利益が出なくなっちゃうんですよ。


■ 製造部門のGさんの声
えええ〜???売上が上がっていないんですか???
こんなに残業が多いのに???

もしかして、倒産しちゃうんでしょーか???
だったら、早く転職しちゃった方がいいのかな〜???

え?売上が上がらない原因ですか?
そりゃー、人手不足の上に、めちゃくちゃな要求をされる注文が多いからですよねー。

増員するか新しい製造設備を導入してくれって何度も言ってるんですが、全然やってくれないし・・・
それどころか、生産性を上げて残業を減らせ!って言われちゃうし。

現場のことを、なーんにもわかってくれていないんですよねー、全くもう。
こんな状況で、生産性の向上とやらができるものなら、お前がやってみろ!って言いたいですよ。

え?技術力の向上はどうしているのかって?
こんなに忙しいんじゃー、教えているヒマなんてありません。
自分の仕事をこなすだけで、いっぱいいっぱいです。

そもそも、習うより慣れろと言いませんか?
それができないようなヤツを雇うな!と人事部に言いたいですよー!!

やっと新しい人が入って来たと思っても、すぐに辞めちゃうし・・・
すぐに辞めちゃうようなヤツを採用するなんて、どんな人材採用をやっているんだか???

そんな人事部なんて、存在価値があるのか???
って、イヤミのひとつでも人事部にタレたくなっちゃいますよ・・・

いずれにしろ、人手不足を早いところ解消してもらって、新しい設備投資もしてもらって、まともな注文を取って来てもらわないと困りますねー、ホント。
このままじゃー、コッチの身体が持ちませんよ・・・


■ 製造部門のHさんの声
ふぅーん、売上が上がってないんですねー、やっぱり。
でも、売上が上がっていないって聞いても驚きませんねー。

だって、在庫の山なんですから・・・
こんなに大量の在庫を抱えているんですから・・・
せっかく仕入れたのにどーするのコレ?って感じですし・・・

え?売上が上がらない原因ですか?
そりゃー、売れてないし返品も多いからですよねー。

原材料の価格がどんどん上がってるから、その対策としてウチの部門は、原材料が安い時に大量に仕入れてがんばっているのにねー。
営業部の人間は、そーゆー苦労を全然わかってくれないんですよねー。

何がどの程度、どの期間在庫されているのか?ですか?
数えるヒマなんてないので正確にはわかりませんが、とにかくいっぱいありますよー。

もっと営業部門の人にがんばってもらって、いっぱい注文してくれるお客さんをつかまえてもらわないと困りますねー、ホント。
在庫できる量にも期間にも、限度ってもんがあるんですからねー。


■ 経理部門のIさんの声
利益が出ていないのは、当たり前の話ですよ。
だって、費用ばかり増えているんですから・・・

え?利益が出ない原因ですか?
そりゃー、みんなに経費削減をしようって意識がまるでないからですよねー。

人件費にしろ何にしろ、全ての部門で無駄が多すぎるんですよねー、ホント。
私は何度も何度も口を酸っぱくして言ってるんですけどねー、全然理解してくれないんですよねー。
ホント、困ったものです。

資金繰りなんてヒヤヒヤものです・・・
マジで倒産しちゃうんじゃないかと思っちゃうぐらい・・・

資金繰り表ですか?そんなものつくっているヒマなんてありません。
というより、こんな状況ですからつくるだけ無駄です。

そんなものをわざわざつくるより、経費削減を行う方がずっと大事ですよねー。
そうしないと、利益が上がらないんですから。


■ 経理部門のJさんの声
売上が上がらない原因ですか?
利益が出ない原因ですか?

うーん・・・、利益が出ない原因って聞かれてもねぇ〜・・・
私は事務しかやっていないので、よくわからないんですよねー。

ってゆーか、そもそも興味もありませんしね・・・
売上が上がらなかろーが、利益が出ていなかろーが、何が原因だろーが、そんなのどーでもいいって感じ。

だって、私にとっては目の前の書類を作成することの方がずっとずっと大事ですもん。
書類を作成することが、私の役割ですもの。

それなのに、書類をつくるのに必要な領収書とか報告書とかを、営業部門の人も製造部門の人もさっさと出してくれないんですもん・・・
書類がつくれなくなったらどーしてくれるの???って、言いたくなっちゃいますよー!!
少しは経理部門の人間の気持ちもわかって欲しいものですよねー。

あっ!もうすぐ会議だから、書類を早くつくらなくっちゃ!


■ 経理部門のKさんの声
利益って、出ていなかったんですか?
あらら・・・、そーだったんですかー

うーん・・・、実は・・・
売上も利益も正確な数字なのかどうか、経理部門の私ですらよくわからないんです・・・

だって、信用できない数字が多いですから・・・
これだから、ITやICTの類なんて信用できないんですよねー。

え?原因ですか?
そりゃー、売り込みに来た業者の言いなりになって、ウチの上司が経理ソフトを導入しちゃったからですよー。

このソフトって、めちゃくちゃ使いにくいんですよね・・・
だから、IT化なんてイヤだって反対したのに・・・

入力しにくいからミスっちゃうし、なーんでこんなの買っちゃったの???って腹立ちますよ・・・
このソフトのせいで残業が増えて、友だちとの約束がパァーになっちゃうこともあるし、悲しくなっちゃいますよ・・・

値引きにつられてこんな使えないソフトを買っちゃうなんて、お金をドブに捨てたようなものですよねー。
経理部門の上司のくせに無駄な経費を使っちゃうなんて、どーしよーもないったらありゃーしないですよね・・・

だいたいねー、ウチの会社は特殊なんですから、こんな経理ソフトなんて使っても意味ないですよ。
例外処理が多いんですから、やっぱり手書きが一番ですよ。

元々どーしよーもない上司って思っていたんですけど、そんなことすらわからない上司なんて、ますますどーしよーもないですよねー。
早く辞めてくれないかしら・・・


■ 人事部門のLさんの声
ああ、そうなんですかー、利益が出ていないんですかー。
多分そうだろーなーって思っていましたが、やっぱりそうでしたかー。

え?利益が出ない原因ですか?
そりゃー、人がどんどん辞めて行くからですよねー。
人手不足が常態化しているから、このままだと倒産しちゃうんじゃないかと思いますよ。

各部門から、「人を増やせ!もっといい人材を雇え!」などと要求されますが・・・
人手不足って嘆く前に、増員を要求する前に、まずは辞めさせないようにして欲しいものですよねー。

ただでさえ大企業にしか興味のないシューカツ生が多いのに・・・
ウチみたいな中小企業が、給料も条件もいいとは決して言えないいい人材を見つけるのがどれだけ大変か!

必死で苦労して探して、手間隙かけて、お金も使って、いい人材をじっくり選んでやっと見つけても結局辞めてしまうんじゃー、コッチのモチベーションが下がりまくっちゃいますよ・・・
コッチは雇った時にも事務続きをしなきゃいけないし、辞めた時にも事務手続きをしなきゃいけないんですから、人の出入りがこう頻繁にあると本当にたまりませんよ・・・

人事部の人間が、どんな気持ちで人材採用をやっていると思っているんだ!?
人材採用にどれだけの費用がかかっていると思っているんだ!?

そんなことしているから、利益が出ないんじゃないか!!
って、言いたくなっちゃいますよ・・・


■ 人事部門のMさんの声
ふーん、利益が上がっていないんですかー。
そうなんじゃないかな〜?って思っていましたが、やっぱりそうでしたかー。

え?利益が上がらない原因ですか?
そりゃー、組織全体がギスギスしていて、不平や不満ばっか言っているいるからですよねー。

と言っても、表向きはみんな仲良くしていますよ、一応ね。
でも、「ナントカしてくれ」とかって、不平や不満をコッチに陰で言ってくるんですよね・・・

「上司がパワハラだから辞めさせてくれ」とか・・・
うつ病になる部下なんていらないから辞めさせてくれ」とか・・・

「部下が辞めるってうるさいから、どーにしかして引き留めてくれ」とか・・・
「上司が辞めろって言っただけで、自分は辞めるなんて言っていない、辞めなきゃダメなのは無能な上司の方だ」とか・・・

上司がちゃんと指示してくれないから、上司を異動させてくれ」とか・・・
「部下がマニュアル人間で指示待ち人間で使い物にならないから、部下を異動させてくれ」とか・・・

「○○部門のダレソレが△△部門の言うことを聞いてくれないから、ナントカしてくれ」とか・・・
「△△部門のダレソレが○○部門の言うことを聞いてくれないから、ナントカしてくれ」とか・・・

仕方がないから、話だけはとりあえず聞くようにはしているんですけど・・・
不平や不満を、当事者でもない人事部門の人間に陰でコソコソ言われてもねぇ〜・・・って感じ。

だって、人事に関する権限って社長が握っているんですし・・・
現場のことは現場にしかわかりませんし、人事部は現場に関係ありませんから、人事部門にはどーしよーもないんですよねぇ〜・・・

「相手に直接言えば?」って言ったら、「それができないから人事部門に言っている」って言われちゃうし・・・
「社長にそう言っておこーか?」って言ったら、「社長には内緒にしておいてくれ」って言われちゃうことが多いし・・・

そうかと思ったら、「社長に言ってくれ」って要求する人もいるし・・・
それだったら、人事部門を介さずに自分で直接言ってくれりゃーいいのにねぇ〜・・・

それで渋々相談したら、「それぐらい人事部門で考えてナントカしろ」って、今度は社長から丸投げされちゃうし・・・
かと言って、放置しておいてその人がもしも辞めちゃったら、人事部門のせいにされちゃうだろーし・・・

地域の労働組合なんかに駆け込まれたら、面倒なことになっちゃうだろーし、人事部門も無関係では済まされないだろーし・・・
そしたら、コッチの評価まで下がっちゃうだろーし・・・

どーしろっちゅーのさ???って、泣きたくなっちゃいますよ・・・
不平や不満を言いたいのはコッチの方ですよ・・・

みんな、人事部門の苦労を理解してくれなさすぎですよ・・・
人事部には人事部でしか上げられない、成果ってもんがあるのに・・・

聞きたくもないワケわからん話をぐちゃぐちゃと長時間聞かされて、それで時間が取られてしまって本業をやっている時間がなくなっちゃって、仕事の効率が落ちて残業になったり、休日出勤になっちりするなんてホントにサイアクですよ・・・
「オレの時間を返せ!お前が残業代払え!お前が代わりに休日出勤して仕事しろ!」って、言いたくなっちゃいますよ・・・
経費削減を心がけてください」とか「生産性をもっと向上してください」って経理部に涼しい顔で言われたら、マジでキレそうになりますよ・・・

そうでなくても人手不足で本業がめちゃくちゃ忙しいんだから、みんな自分でナントカしてくれよー!って言いたくなっちゃいますよ・・・
管理職までコレじゃー、コッチがうつ病になっちゃいそーですよ・・・

こんなことやっている会社なんだから、利益が上がらなくても驚きませんよね・・・
当然の結果だと思いますよ・・・

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だから売上や利益が上がらなかったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「みんなそれぞれ見事に視点がバラバラだにゃ〜、組織って感じじゃーもはやないよな〜、って・・・ウチの会社もそうかなのかも・・・? σ( ̄∇ ̄;) 」
「コレじゃー、同じ日本語を使っていても日本人同士でも話が通じないワケだわ・・・、コミュニケーションにならないワケだわ・・・、コンセンサスが取れないワケだわ・・・ (・_・;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社もこんな感じなんだよな・・・、誰かのせいにしても売上や利益って上がらないと思うんだけど、どーしたらいいんだろ〜・・・? (o´д`o)=3 」
「今まで似たようなコトを自分もやっちゃってたけど、他部門や他者の悪い面ばっか目に付いてついついツッコミしてしまっていたけど、他部門や他者を変えようとするより、自部門や自分にできるコトを見つけた方がいいのかも・・・? (; ̄ェ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「売上や利益が上がらない根本的な原因を探して、犯人探しばっかしても意味がないのかも・・・? ヽ(;▽;)ノ 」
「売上や利益を上げる方法を探した方が、よっぽど建設的なのかも・・・? 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「従業員の立場だとできないコトばっかだと思っていたけど、従業員の立場であってもできるコトも意外とあるのかも〜 d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あるよねーあるよねー、こーゆー話ってばあるよね〜、日常茶飯事だよね〜、ウチの会社だけじゃーなかったんだねぇ〜w ( ゜∀゜)アハハ八八 」
「いやいや、こんなのマシマシ! ウチなんてもっとどーしよーもないって!典型的なブラック企業だし社畜人生そのものって感じ! (ヾノ・∀・`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレだから組織で働くのがイヤになっちゃうんだよね〜、組織ってもんが大嫌いになっちゃうんだよね〜 (´;ω;`) 」
「こんなの、どこの会社に行ったって同じでね?組織って、そーゆーもんでね?誰が何を言っても何をやっても変わらないもんじゃね?何かしようとするだけ無駄なんじゃね? q( ̄3 ̄)p 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!経営者が悪い!管理職が悪い!ナントカしろー! ( ̄ヘ ̄)凸 」
「そーだそーだ!○○部門が悪い!△△部門が悪い!ちゃんと働け! (# ̄3 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!無能な上司が悪い!誰かナントカしてくれよー! o(><;)(;><)o 」
「そーだそーだ!無能な部下が悪い!誰かナントカしてくれよー! ┐( ̄ヘ ̄)┌ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うおー、ひでぇー・・・、こんな会社なんて倒産しちゃう前にとっとと辞めた方がいいよなー ( ̄д ̄;) 」
「明日はわが身かもしれんし、いつ潰れてもおかしくないだろーから、転職に備えて今のうちに資格でも取っておこーっと ε=ε=ε=┌(; ̄◇ ̄)┘ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あーあ・・・、どこかにもっと、いい会社ってないもんかな〜??? (;´д⊂) 」
「売上も利益もずっと右肩上がりで、給料がいっぱいもらえて人間関係も良くて、失業の心配をせずに済むいい会社って、どこかにないもんかね〜??? (T▽T) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「誰に食わせてもらっていると思っているんだ!?こんな従業員がウチにいたら全員クビだー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「仕事に対する責任って言葉を知らんのか!?熱意ってものがないのか!?危機感当事者意識もなさ過ぎる!まったくイマドキのヤツらは、どいつもこいつも根性も忠誠心もないし、なっとらーん! ヾ(*`Д´*)ノ" 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こんな会社では、どんなに給料が良くても絶対に働きたくないよな・・・ ( ;∀;)」
「こんな会社に入っちゃったら、人生終わりだよな・・・ (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うわー・・・、こんな会社とは絶対に取引したくないよな〜、関わりたくもないよな〜、たとえどんなにいい製品やサービスであってもヤダな・・・ (;・∀・) 」
「人の振り見て我が振り直せとはよく言ったものなのかも・・・、ウチの会社もこうならないように気をつけよーっと ( ̄(工) ̄) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「選択肢の広げ方や作り方とは?思い込みや方法論に走る前にできる事って?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?
「無駄な会議と意味のある会議の違いとは?組織力などとの関係って?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「丸投げとは?丸投げした結果、失うものや得られるものって何だろう?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
社長や上司、部下、他部門への非難、批判、文句、愚痴で解決することって何だろう?
部下や上司、他部署の欠点、弱点、問題点ばかりが気になる原因って何だろう?
「経営者と従業員の視点の違いって?組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「タイムマネジメントとは?何のため?誰のため?生産性との関係って何だろう?」シリーズ

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ気がついていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???


売上や利益が上がらないなどの状況って・・・
見方を変えてみると・・・

ピンチをチャンスに変えるいい機会
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ


とも言えるのかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」
「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?(2)


では、上司の立場の方や部下の立場の方からお聞きすることもある声から引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)





★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



【追伸】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?


posted by ネクストストラテジー at 06:00| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
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