2015年06月15日

事業承継とは?中小企業経営で本当に引き継ぐ必要がある事って?(4)

事業承継とは?中小企業経営で本当に引き継ぐ必要がある事って?(1)
事業承継とは?中小企業経営で本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)
事業承継とは?中小企業経営で本当に引き継ぐ必要がある事って?(3)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、できれば読んでやっていただけると嬉しいです
(と、おねだりしてみるヤツ)

「事業承継って何?やらなきゃいけないものなの? σ(^◇^;)。。。 」
「事業承継って、株とかの相続面のことだけを考えておけばいいんじゃないの? ( ̄∀ ̄)b 」

「事業承継って・・・、何を引き継がなきゃいけないの? ( ̄▽ ̄;) 」
「ウチみたいな中小零細企業には、引き継がなきゃいけないようなものなんて何もないんだけどぉ〜 ヽ(´∞`)ノ 」

「事業承継って、いつから始めなきゃいけないものなの? ( ゜Д゜) 」
「事業承継って、どんなことをやったらいいの?何をどーしたらいいの?いくらかかるの?どのぐらいかかるの? (・_・;) 」

「事業承継のいい方法って、何かないかな〜??? (;´Д`)ノ 」
「事業承継のマニュアルって、どこかにないかな〜??? (;´д⊂) 」

「事業承継ねぇ〜、やらなきゃいけないのはわかってるんだけどさ〜 (o´д`o)=3 」
「事業承継なんて、そんなのやってるカネやヒマがあったら、少しでも売上を上げないと〜! o(><;)(;><)o 」

「事業承継?ウチはまだまだ大丈夫だから、そんなの考える必要なんてないしぃ〜 (⌒▽⌒)ノ 」
「事業承継なんて必要ないしぃ〜、まだまだ若いし元気だしぃ〜 ヽ(´ー`)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような声を、お聞きする機会もあるんですが・・・
その度に、いろんな意味で考えさせられることもあるんですが・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「社長が自分の子どもに会社を継がせたい、継いで欲しい理由って何だろう?」シリーズ
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「共同経営で経営者が孤独を感じる時、孤独を感じない時の違いって何だろう?」シリーズ
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
社長自身がうつ病になったり心が折れたりする前にできることって何だろう?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???

なーんて、感じたので・・・

引き続いて、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

中小企業の後継者の立場を経験したことがある方の、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?


■ 後継者の立場を経験したDさんの声
私の場合、サラリーマン家庭で生まれ育って、これからもずっと一生、サラリーマンとして生きて行くんだろうなーって思っていましたよ。
そんな私がまさか後継者として会社を継ぐことになるなんて、その当時は夢にも思っていませんでした。

会社経営なんて、全く興味ありませんでしたし。
コレと言ってやりたいことも特になかったということもあって、起業とかに関しても考えたことすらありませんでしたし。

実際、特にも何も考えることなく、みんなと同じようにフツーに就職活動して、そこそこの規模の会社に就職しましたしね。
それが当たり前だし、常識だって感覚だったんですよ。

就職して何年か経ってから、前々から付き合っていた人と結婚しました。
結婚してからもモチロン、極々フツーのサラリーマンをやっていたんですけどね。

毎日が同じことの繰り返しで、上司にムカついたり、同僚たちと愚痴り合って憂さ晴らししたり、つまらないと言えばつまらない人生だけど・・・
不満もそれなりにあったけど会社を辞めようと思うほどのことでもなく、仕事量が多くて残業も多いけど平和と言えば平和な日常で、こんな平凡な生活をずっと送り続けるものだと、そういう人生なんだと当時は信じて疑っていませんでした。

でも、勤めていた会社の業績が悪化してから、生活が一変してしまったんですよ・・・

蜘蛛の子を散らすように優秀な人からどんどん会社を辞めて行って、直属の上司までもが突然辞めてしまったんです。
自己都合退職って聞いてましたけど、実際はクビになったようでした。

突然のことで、本当にビックリしましたよ・・・
ムカついていた上司だったんですけど、いざいなくなるとものすごく困るもんだなー、何だかんだ言っても上司やってただけのことがあったんだなーって痛感させられました。

そういう私も転職活動をした方がいいんだろうかどうしようかと迷ったこともあったんですけど、お世話になっていた会社を見捨てるような気もして気が引けたんですよね。
そうこうしている内に、上司が辞めたしわ寄せが一挙に押し寄せて来て、残業時間も倍以上に膨れ上がりましたし、転職のことなんて考える時間も余裕もなくなってしまいましたけどね。

ある日のこと、辞めてしまった上司の後釜ってことで、ナゼか私に白羽の矢が立てられてしまって・・・
何度も断ったんですけど、断るに断れなくて結局引き受けてしまったんですけど、それからがまたさらに悲惨でしたよ。

何をやっても上手くいかなかったし、部下は言うことを聞いてくれないし、指示に従ってくれないし・・・
部下から思いっきり無能扱いされて、上司からはしょっちゅう怒鳴りちらされて怒られましたし・・・

会社を自分から辞めるか、クビ切られて辞めさせられるかって状況だったから、人手不足もひどくなる一方だったし・・・
そういう私もいつそうなるかと思いながら、ビクビクしていました。

どんなに残業をしても追いつかなかったし、自宅に持ち帰ってやっても終わらなかったし・・・
寝不足のはずなのに全然眠れなくなったし、食欲もなくなったけど、休んでいるわけには行かないからずっと仕事仕事仕事でしたよ・・・

自分のあまりの不甲斐なさに、落ち込んでばかりいましたよ。
そんな時に、「こんなこともできないのか?お前なんかもう辞めてしまえ!」って言われてしまいまして・・・

本当はもう少しがんばりたかったんですけど、
これ以上こんな無能なヤツががんばっても、迷惑をかけるだけなのかもしれないって思ったので、退職願を出したんです。

辞めたのかクビになったのかわからないけど、あの上司も、もしかしたらこんな気持ちだったのかな?
だとしたら、申し訳ないことをしてしまったのかも・・・って、気持ちになりましたよ。

会社を辞めてしばらくは放心状態でした。
燃え尽き症候群みたいな状態だったとでも言ったらいいんでしょうか。

早く転職先を見つけなきゃいけないのに、外に行くのすら億劫になっていたし、何もやる気になれなかったし・・・
食べるのも面倒くさいから食べなかったし、風呂にも入りたくなかったから何日も入らない時だってあったし・・・
あれだけ没頭していた趣味のことですら、やりたいとすら思えなくなっていたし・・・

そんなことよりも、成り行きだったとは言え、引き受けたからにはちゃんと責任を果たすべきだったのに・・・
何の役にも立てないどころか、みんなの足を引っ張って迷惑ばかりかけてしまった自分を責め続けていましたよ。

やっと眠れる生活になったはずなのに眠れなくて辛かったので、外出するのは億劫だったけど、せめて睡眠薬だけでももらえたらと思って医者に診てもらったんですけど・・・
そしたらショックなことに、うつ病と診断されてしまったんですよ・・・

そう診断されても、うつ病だろうと何だろうと働かないわけには行かないので、気力を振り絞ってすぐに転職活動を始めました。
でも、転職先がやっと見つかったと思って働いても、長続きしなかったんです。

どの職場に転職しても、情けないことに全然上手く行かなかったんです。
一度レールをはずれるとこうなるのか・・・って、ショックを受けましたよ・・・

幸い妻が働いていたし、その時は子どももまだいなかったので、生活の方は何とかなったんですけど・・・
コレじゃーニートのヒモ男だよな・・・って、ますます落ち込みましたよ・・・

そんな時に、妻の父親から誘われて飲みに行ったんです。
さぞかし怒られるんだろう、マジメに働けってきっと怒られるんだろう、ヘタしたら離婚しろって言われるのかもしれないとビクビクしながら飲みに行ったんですけどね。

義父とは趣味が同じということもあって、最初は趣味のこととかたわいのない話ばかりをしていたんですけど・・・
病気のこととか、仕事のこととかを聞かれるだろうと覚悟していたんですけど、何も聞かれなかったんですけど・・・

別れる間際になって、意外なことを言われたんです。

「生活のことは心配しなくていいから、まずはゆっくりと療養しなさい」
「誰だって病気の時は休むものなんだから、病気を治すのが今は仕事だと思ったっていいんじゃないか?」

「趣味のことがやりたいと思えるようになったら、できるようになったら、たまには付き合ってくれると嬉しいんだけど」
「その代わりと言っては何だけど、ちゃんと寝て食べられるようになったら、体調がいい時だけでいいから、ウチの会社でバイトしてくれると助かるんだけどどうかな?」

ってね。

この時まで、義父が会社を経営しているってことをすっかり忘れていましたよ。
話には一応聞いていたんですれど、跡は継がなくていいって聞いていたし、会社経営に興味も全然なかったから忘れていたんですよね。

有り難い話ではあったんですけど、ただでさえ妻には迷惑をかけっぱなしだし、その上、義父に甘えるなんて男としてあまりにも情けないと感じたので、その時は一旦お断りしました。
でも、今のように職を転々としていても、うつ病は一向によくならないだろうし、妻にもっと迷惑をかけることになるだろうし、それだけは絶対に避けたいと思ったので、恥を忍んで義父の話を受けることにしたんです。

義父の会社に初めて行く時は、ものすごく緊張したし怖かったですよ・・・
小さな会社みたいだし、従業員さんにきっといろいろと聞かれるんだろうなー、白い目で見られるんだろうなーって・・・

でも、仕事内容が仕事内容だったからか、人と接することもあまりなかったし、誰にも何も聞かれなくて、ほっとしました。
それどころか、「人手不足だから助かるぅ〜」とか「みんなパソコンが苦手だから助かるぅ〜」とかって言ってもらえて、こんな自分でも役に立てることがあるんだって感じられて、涙が出るほど嬉しかったですよ。

最初は1〜2週間に1回2〜3時間ぐらいから始めて、体調が悪い時には申し訳ないと思いながら休んで。
徐々にバイト回数を増やしてもらって、バイト時間も増やしてもらって、調子が悪い時には減らしてもらって、調子が良くなったらまた増やしてもらってって感じで。

こんな我儘を聞いてもらえる職場なんてそんなにあるものじゃないだろうから、本当に有り難かったですよ。
小さい会社ということもあってバイト代は少なかったけど、それでもお金を稼げるようになっただけでも嬉しかったし、役に立てることや自分にできることが少しずつ増えて行くのが何よりも嬉しかったですよ。

今まで事務仕事しかしたことがなかったんですけど、工場の作業も徐々にやらせてもらえるようになりました。
ブルーカラーの仕事って、きつくてしんどくて泥臭くてアナログで薄給でって悪いイメージしかなかったんですけど、ものづくりって意外と面白いんだなーって思えるようになりましたよ。

職人技のアナログな世界なんて、今まで全く知らなかったので驚きの連続でしたよ。
こういう職人技が、日本のものづくりを支えているんだなーって実感しました。

教えてもらいながら没頭していると、あっと言う間に1日が過ぎていきますし。
苦労して製品が出来上がった時の達成感がハンパなかったですね。

次に転職する時には、工場の仕事も視野に入れて探してみるのも悪くないのかも?って思えるようになった自分に驚きましたよ。
変われば変わるものですよね。

体調が悪くて休むこともまだあったけど、ほぼ毎日出勤して1日8時間勤務できるようになって来たことだし・・・
これ以上、甘えるのも申し訳ないから、そろそろ転職活動をしようと思っていた矢先のことだったんですけど・・・

義父が大ケガをして、入院してしまったんですよ・・・
幸いなことに、命には別状なかったんですけどね・・・

ただ、トシもトシだし、ゆっくりと療養して欲しかったので、後継者の人にそろそろバトンタッチした方がいいんじゃないのかな?って思って義父に聞いてみたんですけど・・・
「後継者はいない」「誰にも継がせるつもりはない」って返事されて、義父が言っていた「跡は継がなくていい」って意味がこの時初めて理解できて青くなりましたよ・・・

だって、こんないい会社がなくなっちゃうなんて、あまりにももったいないじゃないですか・・・!!
みんなからこんなに必要とされているのに、日本のものづくりを支えているスバラシイ技術力もあるのに、なくしたら絶対にダメだ!!

そんな風に思ったので、何かできることはないのかと必死になって考えましたよ。
散々考えた挙句、たどり着いた答えが「私が継ぐ」ってことだったんですけどね・・・

自分でも驚きましたよ。
サラリーマンとして、これからもずっと生きて行くものだと思っていたのに・・・

会社経営に興味すらなかったのに、経営って何をすることなのかも知らないのに、経営者の仕事ってどんなことなのかも知らないのに・・・
それなのに、「跡を継ぐ」って大それた決断に至ったってことに。

その一方で、こんな頼りない男が、跡を継いでいいものなんだろうか?
サラリーマンしか経験したことがないのに、会社経営なんてできるようになるものなんだろうか?
とも、そりゃー思いましたよ。

でも、私にできることって、それぐらいしか思いつかなかったんですよ。
誰も継がないんだったら、誰かが継ぐしかないじゃないですか。

早速相談してみたところ、妻は何とか賛成してくれたものの、義父にも両親にも大反対されました。
特に義父に関しては、いつも温厚で優しい義父なのに、この時ばかりは人が変わったかのように猛反対されましたよ。

「苦労するのがわかっているし、病気がまた悪化してしまうかもしれないから絶対にダメだ!」って、口では言っていましたけど・・・
こんな頼りないヤツには継がせたくないから反対するんだろうな・・・って、私は感じたんですけどね・・・

いずれにしても、義父にはゆっくり療養して欲しかったし、少しでも恩返しがしたかったので、必死になって経営の勉強をしながら、みんなにもたくさん助けてもらいながら、がんばってみることにしたんですよ。
義父が休んでいる間に会社が潰れてしまうというのだけは、何として避けたかったし・・・

義父に跡を継ぐことを認めてもらえたのは、それから3年後のことでした。
と言っても、全面的に賛成してくれたわけでは決してなく、渋々って感じでしたけどね。

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「うぉー・・・、そーゆーことに関しては全然考えてなかったかも・・・ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「事業承継について、誤解していたかも・・・ ( ▽|||) 」
「今までやって来た事業承継の方法って、もしかしたら・・・ ( ̄‥ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「株式とか費用とか時期とかのコトばっか考えていて、肝心要のコトを全然考えていなかったかも・・・ ( ̄▽ ̄;) 」
「その手のコトをいくらきっちりやっていたとしても、後継者に跡を継ぎたいと思ってもらえなければ、無理やり継がせても意味ないもんな・・・ σ(^◇^;)。。。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー、何のために事業承継を行うのかって、今までちゃんと考えたコトがなかったかも・・・ ( ゜д゜) 」
「誰のために事業承継を行うのか、何を引き継いで欲しいのか、何を遺したいのかとかについて、ちょっち考えてみよっかなー・・・ (。・ ・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
困り事や悩みなどを相談しやすい組織と相談しにくい組織って何が違うんだろう?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?組織力などとの関係って何だろう?
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ

などなども含めると・・・

そもそもの話、事業承継って、いったい何なんだろーか?
事業承継って、いつやればいいんだろーか?
事業承継って、誰が何をどーすればいいんだろーか?

事業承継って、何のためにやるんだろーか?
事業承継って、誰のためにやるんだろーか?

何をどーすれば、事業承継と言えるんだろーか?
何をやれば事業を引き継いだと言えて、何をやらなければ事業を引き継いだとは言えないんだろーか?

現経営者は、後継者に何を引き継いで欲しいんだろーか?
現経営者は、何を次の世代には引き継いで欲しくないんだろーか?
現経営者は、何を次の世代に遺したいんだろーか?

後継者は、何を引き継ぎたいんだろーか?
後継者は、何を引き継ぎたくないんだろーか?
後継者は、次の後継者に何を引き継いで欲しいんだろーか?
後継者は、次の後継者に何を引き継いで欲しくないんだろーか?

従業員や取引先は、後継者に何を引き継いで欲しいんだろーか?
従業員や取引先は、後継者に何を引き継いで欲しくないんだろーか?
従業員や取引先は、どんな企業だったら次の世代に遺って欲しいって思うんだろーか?
従業員や取引先は、どんな企業だったら次の世代に遺って欲しいって思わないんだろーか?

事業承継を行うことって、目的なんだろーか?
事業承継を行うことって、手段なんだろーか?

事業承継って、理念・ビジョン・ミッションなどとは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、戦略とは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、方針とは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、経営とは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、経営計画とは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、ビジネスモデルとは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、経営環境の変化とは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、選択と集中やトレードオフなどとは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、生産性タイムマネジメントなどとは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、付加価値とは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、イノベーションとは、何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、成果とは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、投資対効果や費用対効果などとは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、終身雇用や年功序列などとは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、成果主義や能力主義、実力主義などとは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、マーケティングとは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、ニーズやウォンツとは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、価値や価値観などとは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、キャッチコピー、キャッチフレーズ、スローガン、標語とか、ブランド力、ブランディング、ブランド・ロイヤルティ(ブランド・ロイヤリティ)などとは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、独自性や優位性、差別化競争力(国際競争力)などとは、何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、取引先や従業員からの信用や信頼などとは、何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、コンプライアンスやコーポレート・ガバナンスなどとは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、企業価値やCSRなどとは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、経営資源とは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、人件費や人件費の削減などとは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、リストラとは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、利益とは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、助成金や補助金などとは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、資金繰りとは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、債務超過や赤字などとは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、組織組織文化・組織風土などとは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、会議やミーティング、打ち合わせ、話し合いなどとは、何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、人材採用とは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、人手不足や人材不足などとは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、人事異動や配置転換適材適所などとは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、人事評価や人事考課などとは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、人材育成とは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、人材開発や能力開発などとは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、教育(共育)とは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、自律や自立、自分で考えて行動する力などとは、何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、協調性主体性などとは、何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、人材、人財、人在、人罪、人済などとは、何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、やる気や向上心、チャレンジ精神などとは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、決断力や判断力などとは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、当事者意識問題意識危機感などとは、何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、問題発見力問題解決力などとは、何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、コミュニケーションや会話コンセンサスなどとは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、マネジメント力リーダーシップ力などとは、何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、経営者意識や経営感覚などとは、何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、意識を変えることや意識が変わること、気づきなどとは、何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、経営者の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、管理職の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか?
事業承継って、一般従業員の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか?

事業承継って、人事部(総務部)や営業部、製造部などの各部門の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?
事業承継って、下請け企業や親会社(親事業者)などの取引先にはどんな関係があるんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

なんかについても、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?


というワケで・・・

「三方よしの経営から考えて行動してみる」カテゴリとしては・・・


社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?


へ、続きまーす。(^^)/

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/





★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「自律型の組織変革」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



【追伸1】
「・・・で、答えは何なの???」と思った方へ


よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。(^^)

「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについて
「答えが見つからない、探しても解決策が見つからない原因って何だろう?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?自律性などとの関係って?
「自立」とは?「自律」とは?その違いって?自律型人材とは?
「社長、上司、部下、会社組織にとって本当に必要な支援って何だろう?」シリーズ


【追伸2】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?


posted by ネクストストラテジー at 06:30| Comment(0) | 三方よしの経営から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
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