自分で考えて行動する「自律型人材（自律型人財）」が育つ組織って？

「生産性向上のためには、IT（ITC）をやっぱ活用しなきゃダメなのかな〜？IT（ITC）を活用しなくても別にいいのかな〜？ o(￣_￣|||)o--- 」
「思い切ってシステム化しちゃった方が生産性が上がるのかな〜？資金繰りがキビシイんだけど決断のしどころなのかな〜？ (o´д`o)=３ 」

「中小零細企業だからこそIT（ITC）をもっと活用して生産性を向上するべきって業者から言われるんだけど、やっぱIT化しないとダメなのかな〜？でも、パソコンが苦手なんだよね〜、パソコン嫌いなんだよね〜 (;´д｀) 」
「イマドキこんなアナログなコトをやっているから生産性が低いんだって言われるんだけど、やっぱパソコンを導入した方がいいのかな〜？システムも導入した方がいいのかな〜？費用対効果ってどーなのかな〜？ (　▽|||) 」

「パソコンを導入して生産性が高まるんだったら人件費の削減にもつながりそーだよね？利益も増えそうだよね？ ヽ(´ー｀)ノ 」
「やっぱIT化した方が生産性も向上するし、売上もきっと増えるよね？ (￣▽+￣*) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」のお手伝いを行なっているせいか・・・
各種専門家の方や業者の方との仲立ち的なお手伝いを行うこともあるせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な悩みをお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって、いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

■ 会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう？
■ 「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう？」シリーズ
■ 社長にとって必要な組織とは？必要となる組織力の向上や強化って同じ？
■ 社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう？
■ 「従業員の声に社長が耳を貸さない時、貸したくなる時の違いって何だろう？」シリーズ
■ 「社長が孤独を感じる瞬間って？孤独を感じる時、感じない時って皆同じ？」シリーズ
■ 中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう？
■ 経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう？
■ パソコン嫌い、パソコン恐怖症に経営者や管理職がなる原因って何だろう？
■ パソコンとワープロ専用機や白物家電、AV機器などとの違いって何だろう？
■ 「パソコンって何？パソコンができる人、得意な人って存在するんだろうか？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？

なーんて、感じたので・・・

一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

特に「爆発・炎上・崩壊組織」で経営者の方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう？


■ Aさんの声
中小零細企業であっても、これからの時代はIT（ITC）ぐらい活用しなくっちゃってよく聞くから、思い切ってIT化してみたんですけど・・・
生産性が向上するどころか、生産性がむしろ低下したように感じているんですよね・・・

何がサイアクって、導入したシステムですよ・・・
クソの役にも立たないシステムとはこのことですよね・・・

これだったら、手作業でやっていた頃の方がずっとずっとマシでしたよ・・・
システム化する前の手作業でやっていた頃の方が、ずっとずっと融通もきいたし、柔軟性もあったし・・・
手作業でやっていた頃の方が、生産性が高かったように感じているぐらいですよ・・・

しかも、一度構築したシステムをそう簡単に変更できないみたいだし・・・
ちょっと変更するだけでも、追加で費用をかなり取られちゃうみたいですし・・・
他にも、メンテナンスなど何かと費用を取られちゃうみたいですし・・・

こんなの、ぼったくり以外のナニモノでもありませんよね・・・
大金払ったのに、どーしてくれる！？カネ返せ！って言いたくなっちゃいますよ・・・

説明を求めても、難しい専門用語ばっかり並べ立てられて言い訳されるし・・・
よくわからないから質問しても、さらに難しい言葉ばっかり使われて誤魔化されちゃうし・・・

もっとマトモな業者に頼めば良かったです・・・
せめて経営のことをちゃんとわかってくれている業者に頼んでいたら、こんなことにはならなかったはずなのに・・・


■ Bさんの声
これからの時代はIT（ITC）ぐらい活用しなくっちゃってよく聞くし、従業員にも言われたから、思い切ってIT化してみたんですけど・・・
生産性が向上するどころか、かえって低下してしまったんですよね・・・

私はパソコンのことはよくわからないから、パソコンが得意な従業員に任せていたんですけどね・・・
大失敗もいいところですよ・・・

これで少しは生産性が向上するかも？って、すごーく期待していたんですけどね・・・

それなのに、いざフタを開けてみたらコレですよ・・・
もう、ガッカリもいいところですよ・・・
多少便利になったってぐらいで、メリットなんてほとんどないじゃないですか・・・

こんなので生産性が向上するはずないじゃないですか・・・
付加価値が高まって、売上が増えて、競争力が向上するはずないじゃないですか・・・

この件以来、IT（ITC）って言葉を聞くだけで腹が立つのなんのって・・・
すっかり、IT（ITC）が嫌いになっちゃいましたよ・・・

生産性を低下させるために、あんな大金を支払わされたのかと思うと、腹が立って腹が立ってたまりませんよ・・・


■ Cさんの声
生産性が向上するしコストダウンになるからパソコンを導入して欲しいって、従業員に何度も何度も頼まれたから、思い切ってパソコンを導入してみたんですけどね・・・
パソコンを導入したら、生産性がかえって低下してしまったように感じているんですよね・・・

そもそも、パソコン使っていたら、従業員が本当に仕事しているかどうかわかりませんよね・・・
ゲームで遊んでいてもわかりませんし、仕事とは関係のないホームページとかを見て遊んでいてもわかりませんし・・・

そのせいか、残業が増えているんですよね・・・
ミスも増えているし、その度にやり直しになっているし・・・

こんな状況なのに、どこが生産性が向上しているんでしょう？？？

それに、何でもかんでもメールで済ませようとするから、社内のコミュニケーションが減っているみたいだし
無駄話が聞こえて来ないのは静かでいいと言えばいいんですけど、キーボードとかマウスのクリック音とかしか聞こえて来ない職場って、はっきり言って不気味ですよね・・・

会議の最中だって、パソコンで何かしているみたいだし・・・
そのせいか、マトモな意見が出て来ないし・・・

社内だけじゃなく、お客さんとのコミュニケーションも減ってしまっているみたいだし・・・
本来だったら、お客さんと直接お会いして顔をちゃんと見てコミュニケーションを取るべきなのに、ラクだからなのかメールで済まそうとしちゃうし・・・

お客さんに対しても従業員同士でも、そのせいか行き違いが増えているような気がするし・・・
最初からちゃんと顔見てコミュニケーションを取っていれば、手直しだってしなくて済んだだろうにってこともよくあるし・・・

こんなことになるんだったら、パソコンなんて導入するんじゃなかったって後悔していますよ・・・
経費をわざわざ使って従業員におもちゃを与えて、生産性を自ら低下させてしまったようなものですから・・・


■ Dさんの声
生産性が向上するしコストダウンになるからパソコンを導入して欲しいって、従業員に何度も何度も頼まれたから、思い切ってパソコンを導入してみたんですけどね・・・

パソコンを導入したら、生産性がかえって低下してしまったように感じているんですよね・・・
コストだって増える一方だし・・・

パソコンが壊れたら仕事がストップしちゃうから、生産性が低下するし・・・
パソコンが壊れたら、修理費用かかっちゃうし・・・

定期的にメンテナンスしなきゃいけないらしいから、メンテナンスの間は仕事にならなくて生産性が低下するし・・・
メンテナンス中の人件費だってもったいないし・・・

新しいソフトが出たから、セキュリティ的にも新しいソフトにバージョンアップしないと危ないって言われちゃうし・・・
そうすると、またコストがかかっちゃうし・・・

紙代やらインク代やらだって、思っていたよりもたくさんかかっちゃっているし・・・
他にも何だのかんだのって、コストがかかっちゃうし・・・

パソコンを導入したのに、大失敗でしたよ・・・
従業員にとってはメリットがあるかもしれないけど、経営者にとってはデメリットですから・・・


■ Eさんの声
「イマドキ、手作業だらけのこんなアナログな会社なんてないですよ！」って、従業員によく言われていたし、アナログさがイヤで辞めていく従業員もいたみたいだから、思い切ってパソコンを導入してみたんですけどね・・・
生産性が向上するどころか、むしろ低下しているように感じているんですよね・・・

パソコンを導入したら、もっとこう、一挙に生産性が向上するものだと思っていたのに・・・
残業も削減できて人員も削減できて、人件費も減らせて利益も増えるって期待していたのに・・・

パソコンを導入したのに、売上は上がらないし・・・
利益も増えるどころか、逆に減っちゃっているし・・・

人員を削減するどころか、パソコンを得意な従業員を新たに雇う羽目に陥るし・・・
それなのに残業は一向に減らないし、むしろ増えちゃっているぐらいだし・・・

パソコンを導入しろって言った従業員に、「パソコンを導入して欲しいと言ったんだから、責任を取ってナントカしろ！」と言ってはいるんですけど・・・
生産性も売上も利益も一向に上がりそうにありませんし・・・

こんなことになるんだったら、パソコンなんて導入するんじゃなかった・・・
これだったら、パソコンなんかに投資するんじゃなく、工場設備とか新規製品開発とか他のものに投資した方がよっぽど良かったのかも・・・

従業員のことを信用した私がバカでしたよ・・・
従業員の話を鵜呑みにした私がバカでしたよ・・・

これじゃー、何のためにパソコンを導入したんだか・・・
踏んだりけったりで、パソコンを導入したことを心底後悔していますよ・・・

パソコンなんかに投資するんじゃなかった・・・
今回のことで、ますますパソコンが大嫌いになってしまいましたよ・・・

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？

「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「えーと・・・、そもそも生産性って何だったっけ？？？どーゆー意味だったっけ？？？ σ(^◇^;)。。。 」
「生産性の向上と、売上とか利益とかとの関係がわかりそうでイマイチよくわからないんだけど？？？ (・_・;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ありり？？？経営者が考えている生産性と従業員が考えている生産性って、もしかしたら意味が違うのかも？？？ （；・∀・） 」
「もしかして、生産性に関するコンセンサスが経営者と従業員との間でも、業者との間でも取れていないってコトなのかも？？？ (|||▽　) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「これじゃー、生産性が向上するはずないよな・・・ (￣○￣;) 」
「IT（ICT）がどーのとか、システムがどーのとか、パソコンがどーのとかって以前の話だったのかも・・・！？ ＼(￣▽￣；)／ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ！！パソコンなんて大嫌いだー！！業者も大嫌いだー！！ (;´д⊂) 」
「パソコンなんて、経営の役に立つどころか邪魔になるだけだよー！！生産性を低下させて利益を減らす金食い虫だよー！！ （￣ヘ￣）凸 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「やっぱアナログが一番だよね〜、手作業に勝るものはないよね〜っっ♪ (￣▽+￣*) 」
「パソコン使っても生産性が向上しないんだったら、やーめたやーめた、IT（ICT）なんてもう使わなーい (￣▽￣) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの社長もこんな感じなんだよな・・・、だから従業員みんな、めっちゃ困っているんだよなー・・・ (o´д`o)=３ 」
「パソコン恐怖症ってゆーか、パソコンアレルギーってゆーか、経営者や管理職のくせにパソコンが使えないんだもんなー・・・ o(><;)(;><)o 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「システムを導入しても、生産性が向上しないのって、結局のところアナログな社長や管理職が悪いからじゃんか・・・ ( TДT) 」
「頼むから社員に何でもかんでも丸投げしないでくれよー！！少しはパソコンの勉強をしてくれよー！！ ヾ(｡｀Д´｡)ﾉ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「パソコンすらマトモに使えない超アナログな会社なんかで働きたくないよ・・・ (￣_￣|||) 」
「生産性を向上させろって言っている会社ってやっぱブラック企業じゃん・・・、人件費をケチりたいだけじゃん・・・、そんな会社に入ったら人生終わりだよ・・・ (;ﾟ;Д;ﾟ；;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 （〃▽〃） 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？

他にも、例えば・・・

■ 「選択肢の広げ方や作り方とは？思い込みや方法論に走る前にできる事って？」シリーズ
■ 対症療法とは？会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう？
■ 現状把握ってどんな時に必要？何のため？対処方法や効果などとの関係って何だろう？
■ 「根本的な原因とは？真因とは？今見えている問題って本当の問題？」シリーズ
■ 「自分で考える」と「独りで考える」って同じ？組織力などとの関係って？
■ 「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って？」シリーズ
■ 「顧客って誰のこと？どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって？」シリーズ
■ 「新規顧客開拓って何のため？誰のため？顧客流出などとの関係って何だろう？」シリーズ
■ 「属人化とは？属人化する原因って？メリットやデメリットって何だろう？」シリーズ
■ 病気でも出勤するのが常識、病気で休みたくても休めない原因って何だろう？
■ 「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう？」シリーズ
■ 「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう？」シリーズ
■ 「年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何だろう？」シリーズ
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう？
■ 「日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう？」シリーズ
■ 「日本人の生産性が低い理由って？生産性の向上ってどういう事なんだろう？」シリーズ
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？
■ 「付加価値の源とは？誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう？」シリーズ
■ 「助成金とは？補助金とは？助成金や補助金のメリットやデメリットって何？」シリーズ
■ 「会議とは？何のため？無駄な会議と意味のある会議の違いって何だろう？」シリーズ
■ 「丸投げとは？丸投げした結果、失うものや得られるものって何だろう？」シリーズ
■ 「強い組織の作り方とは？強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう？」シリーズ
■ 「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう？」シリーズ
■ 「事業継続計画とは？BCPのつくり方って？中小企業の生き残りとの関係って？」シリーズ
■ 「事業承継とは？中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう？」シリーズ
■ 「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう？」シリーズ
■ 「タイムマネジメントとは？何のため？誰のため？生産性との関係って何だろう？」シリーズ

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪

のかも〜？？？

なーんて、感じません？ （〃▽〃）

どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？


・・え？

「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！ ＼( ￣曲￣)/ 」
「全然、ピンとこねぇーし！ ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

「結局、IT（ICT）を活用した方がいいの？それとも活用しなくてもいいの？？？どっちなのさ？？？ (;゜∇゜) 」
「だからさー、生産性を向上させるには、どんなシステムを導入したらいいのさ？？？ ヽ(；▽；)ノ 」

・・・って？

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


■ IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するものなの？（2）


では、上記とは違う声から引き続いて一緒に考えてみませんか？
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)


あ・・・、続きは気が向いた時に書く予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます（懇願）。
m(_ _)m


※「一体いつ、続きを書くんだよー（怒）！」と言ってくださる奇特な方へ※
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