自分で考えて行動する「自律型人材（自律型人財）」が育つ組織って？

■ 効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは？三方よしとの関係って？（1）

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、シリーズものなので先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）

「効果的な宣伝方法って、なーんかないかな〜？？？ (￣▽￣；) 」
「販売促進のいいやり方って、なーんかないかな〜？？？ （;´Д｀)ノ 」

「宣伝しまくってるんだけど、広告も出してるんだけど、どーも効果がイマイチなんだよなー (o´д`o)=３ 」
「大手ってやっぱトクだよなー、広告もいっぱい出せるし・・・、中小企業じゃーこんなのムリだよ・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」

「ホームページもつくったし、インターネット広告も出して宣伝しているんだけど、赤字続きなんだよなー (;´д⊂) 」
「売上が上がらないのに、経費ばっかかかって、利益が全然出ないよぉー！ o(><;)(;><)o 」

「やっぱ不景気だから、景気が良くならない限りどーしよーもないよね・・・ ( TДT) 」
「どんなやり方をすれば、お客さんに来てもらえるんだろーか？？？ (・_・;) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」のお手伝いを行なっているということもあり・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような非常に切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

コレって、もしかしたら・・・

■ 「顧客って誰のこと？どんな人や企業がお客様？宣伝方法などとの関係って？」シリーズ
■ 見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう？
■ 「新規顧客開拓って何のため？誰のため？顧客流出などとの関係って何だろう？」シリーズ
■ 「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って？」シリーズ
■ 「知名度の向上とは？会社の知名度を上げるメリットやデメリットって何だろう？」シリーズ
■ 「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう？」シリーズ
■ 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう？
■ 「人材採用とは？従業員を雇用するのは何のため？誰のためなんだろう？」シリーズ
■ 「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？

なーんて感じたので・・・

引き続いて一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

中小企業の経営者の方からお聞きした、例えばこんな話から考えてみるのはどーでしょう？
※「この業界は全てそう、どんな企業でも同じ」という画一的なイメージを持たれると困るので、業種に関してはあえて伏せてまーす


■ B社の場合
20代の頃は大企業に勤めていたんですけど、私は一人っ子だし他に継ぐ人間もいないからってことで、30歳になったのを機に三代目として跡を継ごうかな？って思ったんです。
それで、しばらくは見習いをやりながら技術を身につけていました。

最初の内は、特に不満はなかったんですけどね・・・
でも、仕事をひと通り覚えて技術を身につけた頃ぐらいから、親のやり方にものすごく不満を感じたんですよ。

なんてゆーか、全然洗練されていなくてすっごく古臭くてダサダサだし、何かとアナログで不便だし・・・
店舗の場所も悪いし、設備も古臭いし、やり方も時代遅れだし・・・

イマドキ、パソコンすらマトモに活用していないから、効率が悪いし生産性も低いし・・・
ホームページをつくったりDMメールを送ったり、キレイで目立つ広告を打ったりチラシを配ったりして、もっとバンバン宣伝すればいっぱい儲かるはずなのに、そんな基本中の基本のことですらやっていないから、赤字ではないもののそんなにいっぱい儲かっているとは言えないし・・・

何を見ても、何をしていても、気にくわないことだらけ悪い面ばかり目に付いていましたよ。
仕事の時も仕事が終わってからも不満ばかり感じていて、ストレスがたまってたまって仕方がありませんでしたよ。

「こんなことすら知らない、やっていないって、それで会社経営をしているって言えるのか！？」
「イマドキ、マーケティングとかビジネスモデルとかの言葉すらロクに知らないって、経営者のくせに恥ずかしくないの？」
「もっと付加価値を向上させろって！」

「たまには勉強して、知識をつけろよ！！」
「せめてマーケティングやパソコンの勉強ぐらいしろよ！！少しは努力しろよ！！」

「中小零細企業はこれだから競争力がないんだよ！だからいつまで経ってもビンボーのままなんだよ！」
「だから大企業に勝てないんだよ！競争にもならないんだよ！大企業にバカにされるんだよ！」

って、いつも怒っていました。

この頃は、親と顔を合わす度にケンカばかりしていました。
かなりボロクソに言っていたのに、親はというと黙って聞くだけで、まともに言い返して来ないからさらにムカついていましたね。

「こんなことだったら、せっかく入った大企業を辞めるんじゃなかった！」
「自分の思い通りに経営させてくれないんだったら、跡を継ぐのをもう辞めるゾ！」

って、言ったこともありましたよ。

そうしたら、ようやく親が言い返して来たんです。

「そこまで言うんだったら、自分でやってみたら？」
「別会社でも別店舗でも何でもいいから、自分でつくって実際にやってみたら？」

「自分で実際にやってみてから、それでも本気で跡を継ぎたいって思ってくれるのなら、継いでもいいんじゃない？」
「無理に継ぐ必要はないし、跡を継ぎたくなければ継がなくても別にいいし」

って。

こりゃー、自分でできっこないって思ってわざと言ってやがるな！？
って、腹が立ったので、「じゃあ、やってやる！」って返事しましたよ。

初期投資の費用は親が出してもいいって言ってましたけど、勤めていた時に結構がんばって貯金もしていたことだし、何よりも経営に一切口出しされたくなかったし、自分の思い通りにやりたかったので断りました。
これでやっと思い通りの経営できるんだ！って、なーんかすごくワクワクしていましたよ。

いざ会社をつくってみると、その手の代行サービスをやっている業者もいっぱいあるし、意外と簡単にできるものなんだなーって思いました。
お金は思っていたよりかかっちゃったけど、立地がよくてキレイで理想的な場所に店を構えたんです。

もちろん、マーケティングもしっかりやりましたよ。
儲かるビジネスモデルも考えたし、経営計画書もバッチリ作成したし。

なーんだ会社経営なんて簡単にできるじゃないか、ざまぁ見ろって感じでしたよ。
このまま急成長して大儲けしてやる！って言っていましたよ。

でも、そんな風に言っていられたのは、半年もなかったんですよね・・・

開店直後は、そこそこ売れていたんですよ。
ホームページをつくったりDMメールを送ったり、キレイで目立つ広告を打ったりチラシを配ったりして、バンバン宣伝していましたし。

しばらくはその宣伝方法で売れていたんですけど、だんだん効果が低くなってきちゃって・・・
それで、インターネットで検索したり書籍を見たりして、何となく良さそうに感じた新たな宣伝方法に変えたんですよ。

しばらくの間はその新たな宣伝方法をやってみて、効果がないように感じたらまた新たな宣伝方法に変えてってことを繰り返していたんですけどね・・・
ちょっと変わった宣伝方法をやってみたり、大幅値引きの大セールをやってみたり、アルバイトにもノルマを課したり、本当にいろいろと試しましたよ。

でも、どの宣伝方法も、やってしばらくの間は効果が一応あるものの、長続きはしなかったんですよね・・・

そうこうしている内に大手の競合がすぐ近くに開店して来て、頭を抱えている時に従業員に相次いで辞められて、それで人手不足になってしまったんですよ・・・
慌てて求人広告を出してもなかなか応募がなくて、仕方がないから時給を思いっきり上げて、やっと新しい従業員が入ったと思ったら、すぐに辞めちゃったし、もう踏んだり蹴ったりでした。

そうこうしている内に、資金繰り難にも陥ってしまって・・・
運転資金不足を何とかしなければと思って、前の職場の同僚や彼女とかあちらこちらに頭を下げて借りたり、キャッシングに走ったりしたこともありましたよ・・・
経営者の孤独って話には聞いたことがあったんですけど、この時ほど孤独だなーって感じたことはなかったかもしれません。

このままでは倒産して、自己破産するしかなくなってしまう・・・
これ以上、借金を重ねてキズを広げるより、借金がまだ返せる見込みがある内に撤退した方がいいと思って、店をたたむことにしたんです・・・

あれだけ大口叩いていたくせに、結局、2年ももたなかったなんて・・・
もうプライドがズタズタでしたね・・・
こりゃー経営者に向いていなかったんだなー・・・って、ヘコみまくりましたよ・・・

それで、勤め人に戻ろうと思って転職活動をしたんですけど・・・
年齢も年齢だし、全然上手く行かなかったんですよ・・・
一旦サラリーマン人生のレールをハズれると、転職すらままならないんだな・・・って、思い知らされました・・・

このままじゃー、彼女と結婚するどころか、家賃すら払えなくなってホームレスになって野垂れ死にするか、自殺するかしかなくなっちゃうんじゃないか・・・！？
そう思えてきて怖くなったので、恥を忍んで実家に戻ることにしたんです。

経営者に向いていないっていうのがイヤってほど思い知らされたので、跡を継ぐ気は全くありませんでしたけど、転職先が見つかるまでの間だけでも実家に住ませてもらって、無給でいいから会社の手伝いをさせてもらえたらと思って親に頼んでみたんですよ・・・

大口叩いて出て行ったヤツなのに、こんなムシのいい頼みを親が聞いてくれるとは思えなかったんですけどね・・・
でも、もう親しか頼れる人がいなかったんですよ・・・

ボロカスに言われても、責められても怒られても仕方がない。
何もかも自分が悪い。
そう覚悟しながら、勇気を出して頼んでみたんですけど・・・

そうしたら意外なことに、親はあっさりと了承してくれたんです。
それも怒ったり責めたりするどころか、何も聞かずに、何も言わずに・・・

親の有り難味をこれほど感じたのは、この時が初めてだったかもしれません。
いいトシした大人なのに、もう、わんわん泣いちゃいました・・・

それで、親の所で再び働かせてもらえるようになったんですけど・・・
以前はあんなに不満を感じていたのに、働かせてもらえるだけでも有り難いと思えるようになりました。

お客さんが来てくれて、心から何度も何度もありがとうとお礼を言ってくれて、お金を喜んで払ってくれるって、なんて有り難いことなんだろうって心底感謝しましたよ。

その一方で、様々な疑問が浮かんで来たんですよ。

どうしてこんなに、お客さんが来てくれるんだろう？
どうしてこんなに、リピーターも多いんだろう？
どうしてこんなに喜んで、お客さんはお金を支払ってくれるんだろう？

マーケティングって言葉すらまともに知らないのに、どうしてお客さんが来てくれるんだろう？
大した宣伝もやっていないのに、どうしてお客さんが来てくれるんだろう？

ビジネスモデルをちゃんと考えているどころか、ビジネスモデルって言葉すらまともに知らないのに、利益をちゃんと出せるんだろう？
経営計画書をつくっているところなんて見たこともないのに、利益をちゃんと出せるんだろう？

って。

親に聞いてみても、「んー、どーしてだろーね？」って言うだけではぐらかされて答えてくれないだろうから、お客さんと親とのやり取りをじっと観察し続けてみたんです。
そして自分なりに考えてみたら、多分こういうことなんじゃないかな？って結論に行き当たったんです。

一言で言うと、親は何のために経営しているのか、誰のために経営しているのかが明確だってことでしょうか。
何のための利益なのか、誰のための利益なのかが明確だってことでしょうか。

常に「お客様ありき」で考えているってことでしょうか。
お客さんが誰なのか明確だってことでしょうか。

どんな顧客に、どんな風に喜んで欲しいのかが明確だってことでしょうか。
顧客はどんなことが嬉しくて、どんなことが嫌なのかよくわかっているってことでしょうか。

だから、マーケティングって言葉を知らなくても、マーケティングをしっかりやっているってことなんだろうな。
だから、ニーズやウォンツって言葉を知らなくても、お客さんのニーズやウォンツをしっかりわかっているってことなんだろうな。

だから、ビジネスモデルって言葉を知らなくても、経営計画を作成していないように見えても、利益をちゃんと出して、事業継続ができるってことなんだろうな。
だから、経営理念や経営ビジョン、経営方針や経営戦略などの言葉を知らなくても、全く考えていないように見えても、実はしっかりと考えているってことなんだろうな。

それ比べて、私はというと、「儲けありき」で考えていたってことなんですよね。
「儲けることが何よりも最優先」で、お客様のことは二の次三の次で、「お客様のことを儲けるための道具としてしか見ていなかった」ってことなんですよ。

儲けることそのものが、目的化していたってことなんですよね・・・
大儲けしたいってただ思っていただけで、何のための利益なのか、誰のための利益なのかってことすら考えていなかったんですから・・・

だから、何でもかんでも「まず手段ありき、方法論ありき」で考えてたんだと思います。
だから、「知識ありき」で考えてたんだと思います。
だから、「机上の空論」や「絵に描いた餅」にしかならなかったんだと思います。

私がやっていたのは単なる調査だけであって、マーケティングではなかったってことなんですよね。
マーケティングの意味とかニーズやウォンツの意味を勘違いしていて、わかっているつもりが全然わかっていなかったのは私の方だったってことなんですよね。

IT（ICT）やパソコンは、あくまでも道具の一つに過ぎないのに・・・
「道具ありき」で考えてしまっていたんですよね。

宣伝方法にしてもそうですよね。
どんなにお金をかけようと、変わったユニークな宣伝をしようと、面白いキャッチコピーやキャッチフレーズを使おうと、どんなにキレイで目立つ広告を打とうと、その宣伝方法が顧客に合っていないんだったらやる意味がありませんよね。

意味がないどころか、むしろ顧客離れが進むのが当然ですよね・・・
売り込みされたくないお客さんなのに、これでもかってぐらいバンバン売り込みされたら、そんな店に近寄りたくもありませんよね・・・

お客様が嫌がる宣伝をしてしまっているってことなんですから・・・
お客様が嫌がるだけじゃなく、従業員までもが嫌がって辞めてしまう宣伝をしていたってことなんですから・・・

自分では付加価値をつけているつもりだったけど、単に独りよがりで一方的に押し付けていただけだったんですよね・・・
何に付加価値を感じるかは人それぞれだし、お客様によって違うのに・・・

例えば、値引きに価値を感じる人もいれば、そうでない人もいますよね・・・
いくら大幅な値引きをしたところで、安いものに価値を感じる人しか来てくれないし、そういう人の顧客満足度しか向上させられないのは当然ですよね・・・

私がやっていたことって、会社経営とは言えなかったってことなんですよね・・・
上から目線の単なる金儲けだったと思います・・・

こんなことに今頃気がつくなんて、ものすごく恥ずかしくなりましたよ・・・
儲けることしか考えておらず、軸がブレブレだったというか、軸そのものが全くなかったってことなんですから・・・

経営 = 金儲けって、完全に勘違いしちゃっていたんですよね・・・
本当に経営者に向いていなかったんだなーって、ますます落ち込みました・・・

こんな人間が跡を継ぐなんて、絶対に辞めた方がいい・・・
そう思ったので、上記の話も含めて親に伝えて平謝りしたんですよ。

そしたら、親から意外な返事が返って来たんです。

「たったのコレだけの期間で、そんなすごいことによく気がついたねー、親が知らない間にものすごく成長しているんだねー」
「同じ失敗を延々と繰り返し続ける人だっているんだよ、一生かけたってそのことに気がつかない人だってたくさんいるんだよ」

「跡を継ぐか継がないかを決断するのはお前自身だし、それが経営者としての仕事でもあるしね」
「継ぎたいって思える何か or 絶対に継がないって思う何かが見つかればいいね」

ってね。

親のこの言葉のお陰で、本気で跡を継ぎたいって思えるものが何年かしてからようやく見つかったから、そして決断できたから、今もここで仕事させてもらっているんですけどね。
とは言えども、まだまだ修行中の身ですし、経営者としてやっていけるだけの自信もなかなか持てませんけどね。

お客さんからも従業員からも親からも、本当にたくさんのことを教えてもらっていますよ。
有り難いことに、本当にいろんな気づきをもらえています。

あ、もちろん、知識の勉強じゃありませんよ。
頭でっかちの知識バカになって、あんな失敗をするのは二度とゴメンですからね。

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うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？

「そっ・・・、そーだったかのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「げっ・・・、今までとんでもないことをやらかしちゃってたのかも？？？ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっとわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「おお〜っっ♪ 迷っていたけど、間違ってなかったのかも〜 （〃▽〃） 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こんなの特殊なケースだよー、絶対に有り得ないって〜、やっぱ売り込まなきゃーお客さんなんて来てくれないよー 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「こんなやり方で利益が上がったら誰も苦労しないって〜 ( ゜∀゜)アハハ八八 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！ ＼( ￣曲￣)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？

他にも例えば・・・

■ 「選択肢の広げ方や作り方とは？宣伝方法などとの関係って何だろう？」シリーズ
■ 会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう？
■ 対症療法とは？会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう？
■ 現状把握ってどんな時に必要？何のため？対処方法や効果などとの関係って何だろう？
■ 「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう？」シリーズ
■ 誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか？
■ 「自分で考える」と「独りで考える」って同じ？組織力などとの関係って？
■ 中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう？
■ 経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう？
■ 自慢話を社長はなぜするんだろうか？自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう？
■ 「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう？」シリーズ
■ 「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう？」シリーズ
■ 「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう？」シリーズ
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？
■ 「日本人の生産性が低い理由って？生産性の向上ってどういう事なんだろう？」シリーズ
■ 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できないことって何だろう？」シリーズ
■ 「日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう？」シリーズ
■ 「事業継続計画とは？BCPのつくり方って？効果的な宣伝方法との関係って？」シリーズ
■ 「事業承継とは？中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう？」シリーズ
■ 「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方と経営計画や経営方針との関係って？」シリーズ
■ 「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって？宣伝方法との関係って？」シリーズ

などなども含めると・・・

そもそもの話、効果的な宣伝方法って何なんだろーか？
販売促進のやり方って、どーゆーことなんだろーか？
この宣伝方法だったら効果があるとかないとかって、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか？

宣伝やら販売促進やらって、どんな時には必要なんだろーか？
宣伝やら販売促進やらって、どんな時には必要じゃないんだろーか？

何のために、宣伝やら販売促進やらを行うんだろーか？
誰のために、宣伝やら販売促進やらを行うんだろーか？

とか・・・

宣伝や販売促進を行うことって、目的なんだろーか？
宣伝や販売促進を行うことって、手段なんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、理念・ビジョン・ミッションなどとは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、戦略とは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、方針とは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、経営とは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、経営計画とは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、ビジネスモデルとは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、経営環境の変化とは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、選択と集中やトレードオフなどとは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、生産性やタイムマネジメントなどとは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、付加価値とは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、成果とは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、投資対効果や費用対効果などとは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、マーケティングとは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、ニーズやウォンツとは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、価値や価値観などとは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、キャッチコピー、キャッチフレーズ、スローガン、標語とか、ブランド力、ブランディング、ブランド・ロイヤルティ（ブランド・ロイヤリティ）などとは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、IT（ICT）とは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、セキュリティ対策とは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、独自性や優位性、差別化、競争力（国際競争力）などとは、何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、取引先や従業員からの信用や信頼などとは、何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、コンプライアンスやコーポレート・ガバナンスなどとは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、企業価値やCSRなどとは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、一貫性とは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、全体最適や部分最適などとは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、経営資源とは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、人件費や人件費の削減などとは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、アウトソーシングや外注（外製）などとは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、リストラとは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、利益とは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、ノルマとは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、資金繰りとは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、債務超過や赤字などとは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、倒産や廃業、経営破綻などとは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、組織や組織文化・組織風土などとは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、会議やミーティング、打ち合わせ、話し合いなどとは、何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、人材採用とは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、人事評価や人事考課などとは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、人材育成とは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、人材開発や能力開発などとは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、教育（共育）とは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、自律や自立、自分で考えて行動する力などとは、何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、協調性や主体性などとは、何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、やる気や向上心、チャレンジ精神などとは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、グローバル人材やグローバル化、国際化などとは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、当事者意識や問題意識、危機感などとは、何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、問題発見力や問題解決力などとは、何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、コミュニケーションや会話、コンセンサスなどとは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、マネジメント力やリーダーシップ力などとは、何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、経営者意識や経営感覚などとは、何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、意識を変えることや意識が変わること、気づきなどとは、何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、経営者の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、管理職の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、一般従業員の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか？

宣伝方法や販売促進のやり方って、人事部（総務部）や営業部、製造部などの各部門の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか？
宣伝方法や販売促進のやり方って、下請け企業や親会社（親事業者）などの取引先にはどんな関係があるんだろーか？

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか？
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか？
人事部（総務部）の立場だからこそできること、できないことって何だろーか？
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか？

なんかについても、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪

のかも〜？？？

なーんて、感じません？ （〃▽〃）

どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？

・・え？

「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！ ＼( ￣曲￣)/ 」

「だからさー、効果的な宣伝方法って結局何なのさ！？ (*｀θ´*) 」
「効果的な販売促進のやり方って、結局何をどーすりゃーいいのさ！？ （￣ヘ￣）凸 」

・・・って？

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


■ 効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは？三方よしとの関係って？（3）


では、今回とはまた違った話から考えてみません？ (^^)/

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)








【追伸】
「三方よしって、何？？？」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)

■ 三方よしって、何だろう？