2016年05月23日

年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何?(1)

「人手不足だから募集をかけているんだけど、募集をかけてもかけても若くて優秀ないい人材を採用できないから、人手不足が全然解消されなくて困っているんだよね・・・ (;´д⊂) 」
「どーせ採用するんだったら○歳未満の優秀な人材を採用したいんだけど、そーゆー優秀な人材ってどこかにいないものなのかな〜??? (o´д`o)=3 」

「若くて優秀な人材を見つけるには、どんなキャッチフレーズを使ったらいいかな〜?もっと目立たせるにはどーしたらいいのかな〜? ( ▽|||) 」
「若くて優秀な人材を見つけるいい方法ってなーんかないかな〜?会社のホームページをつくらないとダメなのかな〜?給料も上げないとやっぱダメなのかな〜? (;゜∇゜) 」

などなど・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「人材採用とは?従業員の雇用は何のため?年齢などとの関係って?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
下請けいじめが起きる、なくならない原因って何だろう?下請法とは?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

経営者の方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?


■ Aさんの声
法律で年齢制限が禁止されているのは一応知っていたから、求人票上では年齢制限をしていなかったんですけどね。
とは言えども、一方的に禁止されても困るし納得もできていなかったんですけど、法律は法律だから、採用選考の過程で実質的な年齢制限をしていたんですよ。

○歳以上の人なんて、どーせ使えねぇーヤツばっかだから、最初から雇う気ないのになー。
それなのに、応募されても困っちゃうんだよなー、はっきり言って迷惑なんだよなーってブツクサ言いながら、書類選考で年齢だけ見て○歳以上の人はさっさと除外していましたね。

そう思っていたんですけどね・・・
でも、最近になって考え方がちょっと変わったように思うんですよ・・・

考え方が変わったきっかけはというと、求人広告を出しても出しても、優秀な人材が来てくれるどころか、ほとんど誰も応募して来てくれなくて困ったってことですかね。
ただでさえ人手不足の状況なのに、本当に困りましたよ。

とにかく早いところ人手不足を解消しなきゃ事業継続の危機に陥っちゃうし、優秀な人材が応募してくれないと困るので、仕方なく給料を上げたんですけど・・・
それでも応募者が本当に増えなくて、それでまた給料を渋々引き上げて、それでもまだ応募者が集まらなくて・・・

やっぱ若くて優秀な人材は、大企業に行っちゃうんだろーなー・・・
大企業の方が給料いいし、福利厚生も充実しているし・・・
ブランド力が違うから、ローンを組むにしても結婚相手にしても信用力も違うし・・・

あーあ・・・、大企業だと特に苦労しなくても優秀な人材が集まるからいいよなー・・・
集まってきた優秀な人材の中から、さらに優秀な人材を選びたい放題だもんなー・・・

かと言って、給料をこれ以上上げるわけにはいかないし・・・
うちみたいな中小企業だと資金繰りも厳しいから、大企業みたいな人件費のかけ方なんてできないし・・・

ブランド力もないし、知名度も低いし・・・
でも、大企業みたいに広告費にそんなにコストをかけられないし・・・

あーあ・・・、中小企業だとホントにソンばっかだよな・・・
あーあ・・・、経営資源が乏しい中小企業ってホントにツライよな・・・

やっと応募してきてくれたと思っても、○歳以上の人ばっかだし・・・
せっかく募集かけても○歳以上の人ばっか応募して来るんじゃー、人材採用をやっても意味ないじゃん・・・

○歳未満の優秀な人材に来てもらうためには、いったい何をどーすりゃーいいんだろ〜???
って、途方に暮れていたんですよ。

そんな時に、ふと疑問を感じたんですよ。

そーいやー、何でそんなに年齢にこだわるんだろ〜???
○歳以上はダメで、○歳未満じゃなきゃいけない理由っていったい何だろ〜???
うちの会社で、○歳未満じゃなきゃできない仕事って何だろ〜???

そもそも、何のために年齢にこだわっているんだろ〜???
誰のために年齢にこだわっているんだろ〜???

ってね。

そーやって考えてみたら、年齢にこだわる明確な理由って実はなかったんだってことに気づいたんですよね・・・

人間の年齢を企業に置き換えると、社歴みたいなものですよね。
企業の場合は社歴が短いことが障害になることもあるんですけど、社歴が短いって理由だけで取引してもらえなかったら、めちゃくちゃムカつきますよね。

実際、創業したばかりの頃にうちもやられたことがあるんですけどね。
社歴の他にも、資本金額とかだけで差別されたこともありましたよ。

ヒドイ時には、中小企業だからって理由だけで、取引してもらえなかったこともありましたね。
取引してもらえても、思いっきり下請けいじめをされたこともありましたし。

さらにヒドイ時には、経営者である私が若いから取引できないって言われたこともあったんですよね。
はぁ???なんじゃそりゃ???って感じでしたよ。

年齢にこだわって採用するか不採用にするか判断するのも、それと似たようなものなのかも?
年齢だけ見て思考停止しちゃっていたのかも?
って思ったら、今まで本当に申し訳ないことをしてしまったなーと反省させられましたよ。

自分がやられたらめちゃくちゃ腹立つしムカつくくせに、なーんで今まで気づかなかったんでしょうね???

今思えばむちゃくちゃな話なんですけど、「○歳以上の人は使えねぇーヤツばっか」とか「○歳未満が優秀な人材」とかって、なーんでそんな根拠もロクにない思い込みをしていたんでしょうね???

年齢とかにこだわって採用・不採用を決めていた結果、人手不足になっていたんだから、本末転倒だったと今は感じていますよ。


■ Bさんの声
人材採用にコストも時間もかけているんだから、やっぱり新卒が欲しいよなー。
なんてったって、新卒は磨けば光る原石だもんなー。

新卒じゃないヤツなんてただの中古品だし、どう磨いたって光らないクズ石だからいらないよなー。
どんなに手間隙かけても、新卒じゃないヤツが人財になることはまずあり得ないし、どーやったって人在か人罪か人済にしかならないもんなー。
新卒を採用できないんだったら、人材採用なんかやる意味ないよなー。

そう思っていたんですけどね・・・
でも、最近になって考え方がちょっと変わったように思うんですよ・・・

考え方が変わったきっかけはというと、今までなんとなーく感覚ではわかったいたんですけど、きちんと調べてみたら新卒で入った若い優秀な人材ほど定着率が低かったということだったんです。
その結果、人手不足に陥っていたんですよね。

数字で見ても最初の内は、

「イマドキの若者は、『石の上にも3年』って言葉すら知らんのか!?
「たった3年が我慢できないのか!?我慢って言葉も知らんのか!?」

人材採用人材育成に、あれだけの時間とカネをかけてやっているのに、恩知らずもいいとこだ!」
「新卒の中から手間隙かけてさらに厳選に厳選をかけてようやく採用した優秀な人材だったのに、さっさと辞められちゃうなんてあまりにもヒドイ!」
「一生懸命育てても使いものになる前に辞められちゃうんじゃー踏んだりけったりじゃんかー!これじゃー何のためにやっているのかわからんわい!!」

って、ただ腹立てていただけだったんですけどね。
そんな時に、ふと考えてみたんですよ。

そーいやー、何でそんなに新卒にこだわるんだろ〜???
新卒じゃなきゃいけない理由っていったい何だろ〜???
新卒じゃなきゃ困る理由っていったい何だろ〜???

そもそも、何のために年齢にこだわっているんだろ〜???
誰のために年齢にこだわっているんだろ〜???
ってね。

そーやって考えてみたら、新卒にこだわる明確な理由って実はなかったんだってことに気づいたんですよ・・・
それどころか、新卒にこだわって採用しているのが、実は自分で自分のクビを絞めていたんだってことにも気づきましたよ・・・

日本の場合、終身雇用制度が崩壊したと言われている今でも、トシを食うにつれて転職が難しくなって行きますよね。
転職を重ねる度に、さらに転職が難しくなって行くのが現状じゃないですか。

だから、優秀な人材ほど若い内に転職していっちゃう傾向にあるんですよね・・・
逆に言うと、優秀でもなく若くもない人ほど会社を辞めない傾向にあったり、転職が難しいなどの理由から会社にしがみつくしかなくなっちゃう場合もあったりするってことでもありますよね・・・

自分に置き換えて考えてみても、そうだと思います。
私は決して優秀ではなかったと思いますけど、そんな私でも初めて働いた会社を入社3年も経たない内にさっさと辞めて転職しちゃいましたから・・・

入社してそんなに経っていないのにもう辞めるなんてとか、まだ若いのにもったいないとか、愛社精神がどーのとか、忠誠心がどーのとか、協調性がどーのとかって会社の人にイヤミをタレられたり説教されたりしましたけどね・・・
そんな会社だから辞めるんじゃん!若いからこそ転職するんじゃん!って内心思っていましたよ。

私自身もそうだったくせに、そーやって転職を繰り返してから独立して今の会社を経営しているのに、なーんで今まで気づかなかったんでしょうね???
年齢にこだわり過ぎていたってことなんでしょうかね???
経営者になってから、考え方が変わってしまっていたってことなんでしょうかね???

今思えばむちゃくちゃな話なんですけど、「どーせ採用するなら新卒じゃなきゃダメ」とか「新卒だけが磨けば光る原石、それ以外は中古品でクズ石」とかって、なーんでそんな先入観を持っていたんでしょうね???

年齢とかにこだわって採用・不採用を決めていた結果、人手不足になっていたんだから、本末転倒だったと今は感じていますよ。

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー、なーんで年齢にこだわって採用するか不採用にするか決めているのか、ちゃんと考えたことってなかったかも〜!?年齢にこだわるのが常識だしフツーじゃんって今まで思い込んでいたのかも〜!? ( ̄▽ ̄|||) 」
「うちの会社もそうなんだけど、なーんで年齢にこだわって採用するか不採用にするか決めてるんだろ〜??? (; ̄Д ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「○歳以上はダメで、○歳未満じゃなきゃいけない理由っていったい何だろ〜??? ( ̄○ ̄;) 」
「うちの会社で○歳未満じゃなきゃできない仕事って何だろ〜???そんな仕事なんてあったっけ??? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うちの会社でも新卒にこだわる傾向があるんだけど、新卒じゃなきゃいけない理由っていったい何だろ〜??? ( ̄・・ ̄) 」
「新卒じゃなきゃいけないって、思い込みをしていた面もあったのかも〜??? 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

人材採用を行う時に、暗黙の了解的にこだわっているのって年齢だけじゃないのかも〜???他にもいろいろとあるのかも〜??? (|||▽ ) 」
「年齢以外にも先入観や偏見とか、根拠のない単なる差別としか言いようがないようなのが他にもあるのかも〜??? ( ̄▽ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやーさー、うちの会社でも優秀な人材が欲しいとかってよく言っているんだけど、優秀な人材ってどーゆー意味で言ってるんだろ〜??? ( ゜д゜) 」
「優秀な人材と年齢って、何がどう関係するんだろ〜???ってか、優秀な人材ってそもそもどんな人のことなんだろ〜??? ?(゚_。)?(。_゚)? 」

という方も、いらっしゃれば・・・

終身雇用制度が崩壊しているってわかっているはずなのに、終身雇用制度を前提としていることって他にもあるのかも〜??? σ(^◇^;)。。。 」
年功序列制度がイヤだと言いながら、年功序列制度にどっぷりつかっちゃっているのかも〜??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「優秀な人材に来てもらうには、カネかけないとできないコトばっかだと思っていたけど、カネかけなくてもできるコトって意外とあるのかも〜 d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだー!!お願いだから年齢差別しないでくれよー!!誰だってトシとるんだからさー!! ヽ(;▽;)ノ 」
「年齢差別なんかやっている場合じゃないだろー!!そんなことやってるから人手不足に陥っちゃうんじゃんかよー!!何歳でもいいから誰でもいいからさっさと雇ってくれっつーの!!でないと現場がみんな過労死しちゃうっつーの!! o(><;)(;><)o 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「は?何言ってるの?年齢にこだわって採用して何が悪いの?そもそも年齢差別じゃなくて区別だしぃ〜 ( ̄。 ̄) 」
「トシ食っているより、やっぱ若くてピチピチしている方がいいもんね〜 (о ̄∇ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチは大丈夫だも〜ん、年齢差別しても人手不足には絶対ならないも〜ん q( ̄3 ̄)p 」
「ウチの会社は現場がしっかりしているから人手不足や人材不足なんて無縁だもんね〜、年齢制限していても困ることないもんね〜 ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いやいや、年齢ってやっぱ大事だよ〜 ( ̄Д ̄)ノ 」
「他のことに関してはともかくとして年齢だけは譲れない条件だよな〜、年齢制限ってやっぱ必要だよな〜 ( ̄(工) ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いやいや、年齢なんかよりもやっぱ学歴の方が大事だよな〜 (ヾノ・∀・`) 」
「いやいや、年齢とか学歴なんかよりも、低賃金でキツイ仕事文句言わずに働いてくれて、サービス残業も率先してやってくれて、必要なくなったらさっさと辞めてくれる人の方がいいよね〜 Ψ( ̄∇ ̄)Ψ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「え゜え゛え゛ぇぇぇ〜!?グローバルだの国際化だのって言っている時代に、年齢とかで採用・不採用を決めている時代遅れの会社ってまだあったの!? ( ̄[] ̄;) 」
「そんなことやってる企業が多いから、日本の国際競争力が衰えちゃうんじゃないの??? d( ̄  ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「年齢差別とか学歴差別とかを平気でやったり、人材定着率が低かったりするブラック企業にだけは絶対に入りたくないよ・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて社会保険にもちゃんと入れてもらえて、人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな〜??? (;´Д`)ノ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「丸投げとは?丸投げした結果、失うものや得られるものって何だろう?」シリーズ
「人手不足とは?人材不足とは?人手不足や人材不足になる本当の原因って?」シリーズ
「役職とは?肩書きとは?役職や肩書きって何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何だろう?」シリーズ
「内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「付加価値の源とは?誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう?」シリーズ
従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?組織力などとの関係って何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ

などなども含めると・・・

そもそもの話、人材採用って何だろーか?
何のために、人材採用を行うんだろーか?
誰のために、人材採用を行うんだろーか?

何のために、企業は従業員を雇用したりしなかったりするんだろーか?
誰のために、企業は従業員を雇用したりしなかったりするんだろーか?

従業員を雇用するメリットやデメリットって何だろーか?
従業員を雇用せずに、アウトソーシングを行うメリットやデメリットって何だろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

従業員を雇用しないとできないことって何だろーか?
従業員を雇用しなくてもできることって何だろーか?

その企業にとって、優秀な人材ってどんな人材なんだろーか?
その企業にとって、いい人材ってどんな人材なんだろーか?
何を基準に、誰がいつどう判断するんだろーか?

何がどれぐらいできたら、優秀な優秀な人材やいい人材って言えるんだろーか?
何がどれぐらいできなかったら、優秀な優秀な人材やいい人材って言えないんだろーか?

その企業にとって優秀な人材やいい人材とゆーのは、他の企業にとっても優秀な人材やいい人材なんだろーか?
他の企業にとって優秀な人材やいい人材だったら、自社にとっても優秀な人材やいい人材なんだろーか?

人材の採用を行うことや従業員を雇用することって、目的なんだろーか?
人材の採用を行うことや従業員を雇用することって、手段なんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、理念・ビジョン・ミッションなどとは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、戦略とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、方針とは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、経営計画とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、ビジネスモデルとは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、経営環境の変化とは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、経営者意識や経営感覚などとは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、経営理念の浸透とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、キャッチコピーやキャッチフレーズ、スローガンや標語などとは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、利益生産性などとは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、付加価値イノベーションなどとは、何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、経営資源とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、人件費や人件費の削減などとは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、アウトソーシングや外注(外製)などとは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、リストラとは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、独自性や優位性、差別化競争力(国際競争力)などとは、何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、取引先や従業員からの信用や信頼などとは、何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、組織力とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、現場力とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、人事制度や人事システムなどとは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、人材育成とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、セミナーや研修などの類とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、教育(共育)とは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、自律や自立、自分で考えて行動する力などとは、何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、協調性主体性などとは、何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、やる気や向上心、チャレンジ精神などとは、何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、グローバル人材やグローバル化、国際化などとは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、帰属意識、仲間意識、忠誠心、愛社精神などとは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、組織としての一体感や連帯感、団結力などとは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、当事者意識問題意識危機感などとは、何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、問題発見力問題解決力などとは、何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、マネジメント力とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、リーダーシップ力とは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、経営者の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、管理職の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、一般従業員の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、人事部(総務部)や営業部、製造部などの各部門の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、下請け企業や親会社(親事業者)などの取引先にはどんな関係があるんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?

自社でできること、できないことって何だろーか?
取引先の立場だからこそでできること、できないことって何だろーか?

なんかについても、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」
「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


■ 年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何?(2)


では、上記とはまた違う声から引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)


あ・・・、続きは気が向いた時に書く予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。
m(_ _)m


※「一体いつ、続きを書くんだよー(怒)!」と言ってくださる奇特な方へ※
「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログの更新状況は、大きく分けて以下2つの方法でお知らせしておりますので、もしよろしければ使ってやっていただけると嬉しいです。m(_ _)m


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首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



posted by ネクストストラテジー at 06:40| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
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