2016年08月26日

経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何?(3)

経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何?(1)
経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何?(2)

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

「ものすごーく基本的な話ですけど、社長がナゼそんなに経営者の視点を従業員に持たせたいのかって理由からして理解できていないんですよ・・・ (T▽T) 」
「かと言って、何のために経営者の視点を従業員に持たせたいんですか?経営者意識とか経営感覚とかって従業員なのに必要なものなんですか?って質問したら、そんなコトもわからないのか!?それぐらい自分で考えろ!って怒られちゃいそうだし、社長命令だからやらないワケにも行かないし・・・ o(><;)(;><)o 」

「従業員にも経営者の視点を持たせろ!ってウチの社長が言うんですけど、そう言われても私も従業員としてしか働いたコトがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいもんだか・・・ (|||▽ ) 」
「経営者意識とか経営感覚とかって、どーやったら持てるようになるんですかね〜?やっぱ人材育成ですかね〜?どんな研修をやったらいいんですかね〜? (o´д`o)=3 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを従業員にも持たせるように社長から言われて、悩んでいる従業員の方からこのような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう?」シリーズ
社長自身がうつ病になったり心が折れたりする前にできることって何だろう?
「社長が自分の子どもに会社を継がせたい、継いで欲しい理由って何だろう?」シリーズ
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

引き続いて一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

従業員の立場も経営者の立場も経験したことがある方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?


■ Iさんの声
経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを、従業員が持てるになるとは私はとても思えないんですけどね。

そもそも、経営者がどんなに望んでもどんなに要求しても、教育を受けさせようと、レポートや論文などを書かせようとどうしようと、従業員の立場しか経験したことがなければ、そんなものを持てるようになるとは思えませんし。

そういう私だって、自分自身が独立して起業して経営者の立場を経験して初めて、経営者の視点というものを意識するようになったぐらいですし。
経営者になって初めて、自分の視野の狭さに気がつきましたし。

ってゆーか、視野が狭かったってことにすら、従業員として働いていた時の自分は気づけなかったってことなんですよね・・・
それほどまでに視野が狭かったってことだったんでしょーけど・・・

視野が狭いって言われたところで、何がどう狭いのかよくわかりませんでしたし・・・
何をどーしたら、視野が広くなるのかもよくわかりませんでしたし・・・

何のために、視野を広げる必要があるのかもよくわかりませんでしたし・・・
視野が広かろうと狭かろうと、仕事して給料さえもらえたらそれでいいって思っていましたし・・・

なので、会社勤めをしていた時に、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを持てって言われても、何のことやらサッパリわかりませんでしたよ。
わからないどころか、

「は?従業員なのに経営者の視点?経営感覚?」
「従業員なのに何言ってるの?バカじゃね?」
「経営者こそ従業員視点を少しは持てよ!」

って、心の中でボロカスに言ってましたしね。

自分自身が経営者になって初めて、視野が広いとか狭いとかってこーゆーことだったんだなーってわかったように思いますよ・・・
それに、経営者が従業員に対して、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを持って欲しいって思っちゃう気持ちも、今はちょっとわかるようになったように思うんですよね・・・

従業員の立場で経営者と同じ視野を持つのは難しいとしても、でもほんのちょっとだけでもいいから、経営者の気持ちを知ろうとしてくれたら嬉しいんですけどね・・・
わかってくれとは言いませんし、理解して欲しいとも言いませんから・・・


■ Jさんの声
経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを、従業員が持てるになるとは私はとても思えないんですけどね。

そもそも、経営者がどんなに望んでもどんなに要求しても、教育を受けさせようと、レポートや論文などを書かせようとどうしようと、従業員の立場しか経験したことがなければ、そんなものを持てるようになるとは思えませんし。

そんな風に感じている理由にはいくつかあるんですけどね。
例えば、危機感とか大局観とかが比較的わかりやすいんじゃないでしょーか?

実は従業員として働いていた時に、その時の会社の社長が「うちの社員には危機感がなさ過ぎる。その上、管理職には大局観ってものがなさ過ぎる。管理職なんだから危機感も大局観も持ってもらわないと困る」ってボヤいているのを聞いたことがあったんですよ。
その時の私はまだ平社員だったってこともあって、「そーだそーだ!そのとおりだ!」って心の中で同意していたんですけどね。

その後、私自身も管理職になって、そんな風にボヤかれたり部下から同意されたりしてしまう側の立場になってしまったんですけど・・・
で、危機感や大局観の意味を調べたり、危機感や大局観を身につける方法をネットとか本とかで調べたりしたんですけど、マニュアルを探したこともあったんですけど、結局どーやったら危機感やら大局観やらが身につけられるようになるのか全くわからなかったんですよ。

危機感や大局観の辞書的な意味は理解できたんですけどね。
レポートなんかは危機感や大局観を意識しながら一応書きはしましたけど、でも、本当のところ何をどーしたらいいのか全然わからなかったんですよ。

というより、それ以前の問題だったと思います。
だって・・・

何のために、危機感や大局観なんて必要なんだ???
誰のために、危機感や大局観が必要なの???
危機感がなくたって、大局観を身につけていなくたって、仕事できるんじゃー???

って、ずっと疑問に感じていましたから。

その疑問が解けたのは、自分自身が経営者になってからのことでした。
危機感や大局観の必要性を、身をもって思い知らされましたよ・・・

それと同時に、だから従業員として働いていた時には、いくらレポートを書いてもネット検索しても本を読んでも何をどーしたらいいのかわからなかったんだなーってナットクしちゃいましたね・・・

その一方で、経営者が従業員に対して、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを持って欲しいって思っちゃう気持ちもわかったような気がしましたよ。
つまり、自分自身が経営者になって初めてわかったってことなんですよね・・・

とは言えども、ほんのちょっとだけでもいいから、経営者の気持ちを知ろうとしてくれたら嬉しいんですけどね・・・
わかってくれとは言いませんし、理解して欲しいとも言いませんから・・・


■ Kさんの声
経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを、従業員が持てるになるとは私はとても思えないんですけどね。

そもそも、経営者がどんなに望んでもどんなに要求しても、教育を受けさせようと、レポートや論文などを書かせようとどうしようと、従業員の立場しか経験したことがなければ、そんなものを持てるようになるとは思えませんし。

そんな風に感じている理由にはいくつかあるんですけどね。
例えば、当事者意識なんですけど、経営者が持つ当事者意識と従業員が持つ当事者意識って決定的に違うと思うんですよ。

日本の動向とか世界の動向とかに関することだって、そうじゃないでしょーか?
私が会社勤めをしていた時は、ニュースを一応見てはいましたけど、ふぅーん、へぇー、あっそうって感じだったし・・・

極端な話、ニュースなんて別に見なくても支障なかったぐらいですし・・・
日本がどうなろうと、世界がどうなろうと、毎日同じ生活だったし・・・

経営環境の変化がどーなろーと、自分には関係ないってゆーか・・・
世の中がどう動こうと、自分には直接関係ないってゆーか・・・
毎日毎日会社に行って仕事して給料をもらうって生活だったからなのか、何が起ころーとどーなろーと自分には直接関係なかったってゆーか・・・

そんなことより、自分に直接関係することの方がよっぽど大事だったってゆーか・・・
例えば、評価や給料が上がったとか下がったとか、上司や部下にムカついたり他部署にムカついたり、あの仕事がどうとかこの仕事がどうとか、くだらない会社のイベントがどうのとか、論文やレポートに何をどう書こうかとか、異動がイヤだとか部下や上司が異動になってくれないかなとか、目の前のことしか見えていなかったし関心もなかったように思うんですよね・・・

当事者意識ってものが全くなかったんだなーって、今は本当に思いますよ・・・
いや、当事者意識らしきものはあったのかもしれませんけど、その当事者意識は経営者の持つ当事者意識とは全く違うものだったと思うんですよね・・・

でも、従業員だった私が当時の会社の社長からそう指摘されていたとしても、何を言っているのか理解すらできなかったと思うんですよ・・・
それどころか、「当事者意識がないのは社長の方だ!」って、きっと反発していたでしょーしね。

実際、自分自身が経営者になって初めて、経営者の言う当事者意識ってこーゆーことだったんだなーってわかったように思いますし・・・
その当事者意識の違いが、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかにも関係しているようにも思うんですよね・・・

また、経営者が従業員に対して、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを持って欲しいって思っちゃう気持ちもわかったような気がしましたよ。
そんなの期待する方が間違っているとは思うんですけど・・・

でも、ほんのちょっとだけでもいいから、経営者の気持ちを知ろうとしてくれたら嬉しいんですけどね・・・
わかってくれとは言いませんし、理解して欲しいとも言いませんから・・・


■ Lさんの声
経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを、従業員が持てるになるとは私はとても思えないんですけどね。

そもそも、経営者がどんなに望んでもどんなに要求しても、教育を受けさせようと、レポートや論文などを書かせようとどうしようと、従業員の立場しか経験したことがなければ、そんなものを持てるようになるとは思えませんし。

そんな風に感じている理由にはいくつかあるんですけどね。
特に感じるのは、決断や判断に関することでしょうか。

私もそうでしたけど、会社に雇われて働いていると、大きな決断や判断をせざるを得ない状況ってそんなにありませんよね。
たいていの場合、この仕事をどうやるかとかって細かい判断のみで、それも独りで考えて一人で判断しなきゃいけないってことはまずありませんよね。
イヤでも上司の判断をあおがなきゃいけないようになっているんだから。

決断しなきゃいけないことがあったとしても、それほど大きな決断ってわけでもないですよね。
この会社に入るかそれとも違う会社に入るかとか、このままこの会社で働き続けるかそれとも転職して新天地を目指すかとか、人生を左右するような重い決断ってせいぜいそれぐらいだったように思うんですよね。

と言っても、従業員として働いていた時の私にとっては、それでも相当大きな決断でしたけどね。
一歩間違えたら、自分自身だけではなく家族まで路頭に迷わせてしまうことになるんですから、そう簡単に決断できることではありませんよね。

でも、経営者の判断や決断ってのは、そーゆーのとは大きく違うんですよね・・・
経営判断をしたり経営者として決断しなきゃいけない頻度も、比べものにならないぐらいめちゃくちゃ多いし・・・
それが経営者の仕事でもあるだろうから、仕方がないとは思うんですけどね・・・

頻度もさることながら、経営者としてしなきゃいけない判断や決断って、ものすごーく大きくて重いんですよね・・・
もしも倒産や廃業なんてことになったら、自分や家族だけじゃなく、従業員や従業員の家族、取引先の経営者の方も従業員の方も従業員の家族の方も巻き込むわけですから・・・

経営者に胃潰瘍の人とか不眠症の人とかうつ病の人とが多いって話を聞いたことがあったんですけど、自分自身が経営者になって初めて少しわかったような気がしますよ・・・
会社にいても自宅にいても外出していてもどこにいても24時間365日、経営者としての仕事をやっているわけですし・・・
その上、経営者であるが故の孤独もめちゃくちゃ感じますし・・・

ですから、経営者が従業員に対して、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを持って欲しいって思っちゃう気持ちもわかったような気がしましたよ。
経営者の立場を実際に経験したことがない、従業員の立場しか経験したことがない人に対して、そんなのを期待する方が間違っているとは思うんですけど・・・

でも、ほんのちょっとだけでもいいから、経営者の気持ちを知ろうとしてくれたら嬉しいんですけどね・・・
わかってくれとは言いませんし、理解して欲しいとも言いませんから・・・

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

経営者って、ホントにホントに孤独だったんだね・・・ (´;ω;`) 」
会社経営って、ものすごーく大変だったんだね・・・ (;´д⊂) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そんなの当然でしょ!常識でしょ!って思っていたけど、実は会社に甘えていただけだったのかも!? ヽ(;▽;)ノ 」
「それぐらい当たり前でしょ!当然でしょ!って思っていたけど、当たり前でも当然でもなかったのかも・・・ (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「従業員の立場ってソンするばっかで、有り難いって思ったことなんて今までなかったけど、実はとってもとっても有り難いコトだったのかも・・・ (´Д`lll) 」
「いつか脱サラして社長になってやる!って思ったコトもあったけど、やっぱ従業員のままの方がいいのかも・・・ ( ̄▽ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「考えてみたら、従業員の立場よりも経営者の立場の方がメリットがあるんだったら、みんな経営者になりたがるはずだもんな・・・ (; ̄ェ ̄) 」
「トクするコトばっかなんだったら、社長の子どもが喜んで会社を継ぐはずだもんなー、後継者不足で廃業する会社が増えるワケないもんな・・・ ( ̄‥ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレといった取り得もないのに、スキルもないのに、トシがトシなのに、今さら転職なんてできるワケないじゃんかー!会社が倒産したり廃業したりしたら絶対にヤダー!! o(><;)(;><)o 」
「会社が倒産したり廃業したりしたら困るよー!!経営者ってめちゃくちゃ大変って思うから、心の底から尊敬するし感謝するから、お願いだから会社を潰さないでくださーい!! (>人<;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・


「えーと・・・、そもそもの話、経営って何?何をしたら経営で、何をしなかったら経営じゃないの? 。゚(゚^o^゚)゚。 」
経営者の仕事って何?経営の意味がよくわからないから、経営者の視点や経営者意識や経営感覚などと言われても何のコトやらサッパリ全然全くわからないんだけど・・・ σ(^◇^;)。。。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だからこそ、経営者の視点や経営者意識や経営感覚などを、従業員も少しは持った方がいいような気もしなくもないんだけど・・・ (´ε`;) 」
「とは言えども、経営者の視点や経営者意識や経営感覚などって、どーやったら従業員が持てるようになるんだろ〜??? p(´⌒`q) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そうそう!従業員が経営者の視点や経営者意識や経営感覚などを持つなんてムリムリぃ〜、絶対にムリぃ〜、どんなにたくさんレボートや論文を書いてもムリなもんはムリぃ〜 (ヾノ・∀・`) 」
「だから言ってるじゃん!経営者の視点や経営者意識や経営感覚などを従業員が持つなんて、何をどーやったってやっぱ絶対に不可能なんだってば〜 ( `.∀´) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だからと言って、やっていいコトと悪いコトがあるよねー ( ̄ヘ ̄)凸 」
「どんなに苦しくても赤字でも資金繰り難でも、コンプライアンス違反やらかしたら絶対にダメだよねー (*`θ´*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「は?何言ってるの?好きで社長やってるんだろ!?何でも好き勝手にできる立場だろ!?自己責任だろ!? ( ̄。 ̄) 」
「そんなに辛くてイヤなら、やめたらいいんじゃね?廃業でも倒産でもしちゃったらいいんじゃね? ( ̄× ̄)b 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「それがどーした!?経営者はやっぱり全員敵だー!ブラック企業なんて全部潰れてしまえ! ┗(炎Д炎#)┛」
「無能さを棚に上げて言い訳ばっかするな!従業員意識をまずは持てや!従業員をもっと大事にしろ! ヾ(*`Д´*)ノ"」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかなんて知ったこっちゃねぇーしぃ〜、そんなのどーでもいいしぃ〜、勝手にホザいてろって感じだしぃ〜w ( ゜∀゜) アハハ八八 」
経営者なんてやる予定ないから関係ないしぃ〜、一生ヒラかせいぜい管理職まででいいしぃ〜、ブラックじゃない会社で働けたらそれでいいしぃ〜 q( ̄3 ̄)p 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「従業員に経営者の視点や経営者意識や経営感覚などを持て!って命令するようなブラック企業にだけは絶対に入りたくないよ・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
ブラック企業じゃなくて、給料も休みもいっぱいもらえて社会保険にもちゃんと入れてもらえて、人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな〜??? (;´Д`)ノ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

「社長が思いつめてよからぬ方向に走る前にできることって何だろう?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
困り事や悩みなどを相談しやすい組織と相談しにくい組織って何が違うんだろう?
「会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何だろう?」シリーズ
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「経営者と従業員の危機意識や当事者意識、問題意識の違いって何だろう?」シリーズ
下請けいじめが起きる、なくならない原因って何だろう?下請法とは?
「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って何だろう?」シリーズ
「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう?」シリーズ
「生産性を上げる方法とは?生産性と効率化や合理化との関係って何?」シリーズ
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「丸投げとは?丸投げした結果、失うものや得られるものって何だろう?」シリーズ
「社長、上司、部下、会社組織にとって本当に必要な支援って何だろう?」シリーズ

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」
「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何?(4)


では、上記とは違う声から引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)





★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



【追伸】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?


posted by ネクストストラテジー at 06:35| Comment(0) | 三方よしの経営から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
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