2016年09月01日

人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のため?(4)

人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のため?(1)
人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のため?(2)
人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のため?(3)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

「人材採用」とか、「従業員の雇用」とか・・・
「優秀な人材」とやらとか、「いい人材」とやらとかについて・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

いろんな意味で考えさせられる機会があるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?メリットやデメリットって?」シリーズ
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

人材採用って、何だろーか?
何のために、人材採用を行うんだろーか?
誰のために、人材採用を行うんだろーか?

何のために、企業は従業員を雇用したりしなかったりするんだろーか?
誰のために、企業は従業員を雇用したりしなかったりするんだろーか?

従業員を雇用するメリットやデメリットって何だろーか?
従業員を雇用せずに、アウトソーシングを行うメリットやデメリットって何だろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

従業員を雇用しないとできないことって何だろーか?
従業員を雇用しなくてもできることって何だろーか?

その企業にとって、優秀な人材ってどんな人材なんだろーか?
その企業にとって、いい人材ってどんな人材なんだろーか?
何を基準に、誰がいつどう判断するんだろーか?

何がどれぐらいできたら、優秀な優秀な人材やいい人材って言えるんだろーか?
何がどれぐらいできなかったら、優秀な優秀な人材やいい人材って言えないんだろーか?

その企業にとって優秀な人材やいい人材とゆーのは、他の企業にとっても優秀な人材やいい人材なんだろーか?
他の企業にとって優秀な人材やいい人材だったら、自社にとっても優秀な人材やいい人材なんだろーか?

などなどについて・・・

引き続いて、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと、今回はっつーと・・・

人材採用をあえて行わない、従業員をあえて雇用しない経営者の方の例えばこんな声からも考えてみるのはどーでしょう?


■ Hさんの声
当社では人材採用を行っておりませんし、今のところ行う予定もありません。
当社では従業員を雇用する必要性を今のところ感じていませんから。

だって、ビジネスモデルから考えても、当社の場合は従業員を雇う必要がないんですよね。
我々経営陣だけでやって行けますから。
それに、事業規模を拡大するつもりもありませんから。

最初の内は、従業員を全く雇わずに果たしてやっていけるものなんだろうか?と思ったこともあったんですけどね。
でも、やっていけるものなんだなーって今は実感していますよ。

ですので、人材採用を行う必要がないんですよ。
ビジネスモデルをもしも変えたら、人材採用を行うことになるかもしれませんけどね。


■ Iさんの声
当社では人材採用を行っておりませんし、今後も行わないつもりです。
当社では従業員を雇用する必要性を感じませんから。

当社が行っている事業では、経営者の視点や経営者意識、経営感覚などが必要不可欠なんです。
従業員としてしか働いたことがない人に、経営者の視点や経営者意識、経営感覚などをいくら持てと言っても、どんなに教育をしても持てるようになるわけありませんよね。

一時的にどーしても人手が足りないとか当社ではできないこととかは、当社と同じく従業員を雇うつもりのない方針の企業にお願いしていますから、従業員を雇わなくても支障が全くないんですよね。
その方がお互いにWin-Winの関係になれますし、お互いの得意分野を活かすこともできますし、お互いに学び合って一緒に成長して行くこともできますし。

もちろん、従業員を雇う必要のある事業をやっていれば、従業員を雇えばいいと思いますよ。
企業によって考え方はそれぞれですし、戦略的に考えた結果、従業員を雇うのであればそれはそれでいいんじゃないでしょーか?

でも、当社の場合は、当社の事業から考えても、戦略的に考えても、従業員を雇う必要がないんですよね。
ってゆーか、当社が行っている事業の性質上、経営者としての視点や経営者意識、経営感覚などが必要不可欠なのに、従業員をわざわざ雇って、経営者としての視点や経営者意識、経営感覚などを育成しようって方がムリがあると思いますしね。

ですから、当社では従業員を雇っても意味がありませんし、雇う必要性も感じないんですよ。
戦略的に従業員を雇わないようにしているんですから。


■ Jさんの声
うちの会社では人材採用を行っておりませんし、今後も行わないつもりです。
うちの会社では従業員を雇用する必要性を感じませんし、従業員を雇っちゃうとうちの会社ならではの良さがなくなってしまいますから。

うちの会社では、全員が経営者ですから。
一人ひとりそれぞれ出資していますから。

と言っても、中にはお金がなくて、あまり出資できない人もいますよね。
そういう人は出資できる分だけ出資してもらって、出資できない分は働くってことになっています。

逆に、お金はあるけど何らかの事情であまり時間が取れない人もいますよね。
そういう人にはその分、出資してもらっています。

いうなれば、全員が株主でもあり経営者であり労働者でもあるって感じです。
経営者としては一応平等の立場なんですけど、出資比率とか役割責任の重さなどに応じて、実質的な議決権の強さも決めているし、取り分も決めているって感じですかね。

共同経営とか協同労働みたいなイメージですかね。
商店街とかの組合に近い面もあるかも。

最初の内は、こんな形態で本当にうまくいくものなんだろうか?って心配していたこともあったんですけどね。
全員が経営者で平等な立場でもあるし、全員に意見を述べる権利もあるし、自分の生活もかかっているから、もめる時はめちゃくちゃもめますし収拾がつかなくなることもあったし。

でもよくよく考えたら、一人ひとりがアイデアを出し合って、お互い納得できるまでとことん議論を重ねられるって、いわゆる会社組織ではなかなかできないことだと思うんですよね。
フツーの会社組織だと、どーしても上下関係があったり、和を乱さないようにしなきゃって空気があったりしますし。

それに、雇ったり雇われたりって関係には限界があるように今は感じるようになったんですよね。
雇ったり雇われたりする関係だと、何かと不都合な点もたくさんありますよね。

例えば、雇っている経営者の側は、雇ってやっているんだから文句言うな!給料払っているんだから命令に従え!って感じにどーしてもなっちゃいがちだし。
経営者であるが故の孤独にも耐えなきゃいけないし、経営者としての責任もハンパなく重いし。

特にワンマン経営の場合だと、経営者が突然死して事業継続の危機に陥ったり、会社が倒産しちゃったりする恐れもあるし。
ワンマン経営じゃなかったとしても、後継者が見つからないとか、事業承継がうまく行かなかったとかで、黒字の会社でも廃業せざるを得ないってケースも多々あるし。

雇われている側は、たとえコンプライアンス違反をやらかしている会社であっても、会社が潰れたら生活に困っちゃうからなどの理由で、見て見ぬフリをせざるを得なかったり共犯者にさせられちゃったりすることもあるし。
ブラック企業であっても、生活のため家族のためと我慢して働き続けて、過労死や過労自殺に追い込まれることもあるし。

会社に雇われている労働者だから労働法によって一応守られてはいるけど、転職したとしても、転職先もまたブラック企業ってオチもよくあるし。
どんなに不平・不満があっても、権限を与えられていないからどーすることもできなくて、愚痴ってスッキリするしかないことだってあるし。

でも、こーゆー形態だと雇ったり雇われたりする関係じゃないから、これらの不都合な点がある程度解消できるように思えるんですよね。
経営者の孤独とは無縁だし、責任も分散されるし。
後継者が見つからないといった心配もないし。
イヤになったら出資金を引き上げて、さっさと辞めればいいわけだし。

また、こういう形態だからこそ、一人ひとり真剣に経営せざるを得ませんよね。
みんな真剣だからこそ、もめる時はめちゃくちゃもめるんだなーって今は思えるようになりました。
誰も何も言わなくてもみんな危機感当事者意識もイヤでも持てるし、思っていたよりもいいかも?って今は感じていますよ。

ですから、従業員を雇う必要がないんですよ。
というより、従業員を雇ったら当社の良さもなくなってしまいますしね。

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「うぉー・・・、だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー、何のために人材を採用するのか、何のために従業員を雇用するのかって、今までちゃんと考えたコトがなかったかも・・・ (;・∀・) 」
「どーりで、いい人材や優秀な人材が来てくれないはずだわ・・・ (; ̄ェ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

経営方針とか経営戦略とかと人材採用って何がどう関係するの???ってイマイチよくわかっていなかったけど、実はこーゆーコトだったのかも・・・??? σ(^◇^;)。。。 」
経営計画とかビジネスモデルとかと人材採用と何がどう関係しているのか、ちょっとわかったような気がするかも・・・??? ( ̄▽ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「カネかけないとできないコトばっかって思っていたけど、カネかけなくてもできるコトって意外とまだまだあるのかも〜っっ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーか!従業員を雇わないって手もあったかー! ヾ(*´д`*)ノ 」
「人材採用ありき、雇用ありきで考えなくても良かったのかも〜!? (((o(*゜▽゜*)o))) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「何のために人材を採用するとか、従業員を雇用するとかなんて、やっぱどーでもいいしぃ〜 ( ̄▽+ ̄*) 」
利益がいっぱい出て儲かるんだったら、雇用なんてやっぱどーでもいいよな〜 ( `.∀´) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だからさ〜、優秀な人材ってどーやって見つけたらいいのさ〜??? (;゜∇゜) 」
「いい人材を見つける方法を、ちゃんと教えてくれよぉぉぉぉー!! ( ▽|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だからさ〜、いい会社ってどーやって見つけたらいいのさ〜??? ヽ(;▽;)ノ 」
ブラック企業じゃなくて絶対に潰れないマトモな会社を見つける方法を、ちゃんと教えてくれよぉぉぉぉー!! ( ノД`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「安定収入さえ得られたら何でもいいんだけどな〜、一生雇ってくれるんだったら何でもいいんだけどな〜、ブラック企業でなければこの際何でもいいんだけどな〜 ヽ(  ̄з ̄)ノ 」
「給料が良くて休みがいっぱいあって人間関係も良くて、絶対にクビにならないような会社って、どこかにないもんかね〜??? ( ´θ`)ノ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

「人材採用などの方法論に振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?三方よしとの関係って何だろう?」シリーズ
新規事業、新製品やサービスの考え方とは?何のため、誰のために考えるんだろう?
「助成金とは?補助金とは?助成金や補助金のメリットやデメリットって何?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「下請けから脱却する、下請けを続けるメリットやデメリット、リスクって何だろう?」シリーズ
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ

などなども含めると・・・

人材の採用を行うことや従業員を雇用することって、目的なんだろーか?
人材の採用を行うことや従業員を雇用することって、手段なんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、理念・ビジョン・ミッションなどとは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、戦略とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、方針とは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、経営計画とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、ビジネスモデルとは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、経営環境の変化とは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、経営者意識や経営感覚などとは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、経営理念の浸透とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、キャッチコピーやキャッチフレーズ、スローガンや標語などとは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、利益生産性などとは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、付加価値イノベーションなどとは、何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、経営資源とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、人件費や人件費の削減などとは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、アウトソーシングや外注(外製)などとは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、リストラとは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、独自性や優位性、差別化競争力(国際競争力)などとは、何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、取引先や従業員からの信用や信頼などとは、何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、組織力とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、現場力とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、人事制度や人事システムなどとは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、人材育成とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、セミナーや研修などの類とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、教育(共育)とは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、自律や自立、自分で考えて行動する力などとは、何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、協調性主体性などとは、何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、やる気や向上心、チャレンジ精神などとは、何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、グローバル人材やグローバル化、国際化などとは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、帰属意識、仲間意識、忠誠心、愛社精神などとは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、組織としての一体感や連帯感、団結力などとは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、当事者意識問題意識危機感などとは、何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、問題発見力問題解決力などとは、何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、マネジメント力とは何がどう関係するんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、リーダーシップ力とは何がどう関係するんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、経営者の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、管理職の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、一般従業員の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?

人材採用や従業員の雇用って、人事部(総務部)や営業部、製造部などの各部門の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?
人材採用や従業員の雇用って、下請け企業や親会社(親事業者)などの取引先にはどんな関係があるんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?

自社でできること、できないことって何だろーか?
取引先の立場だからこそでできること、できないことって何だろーか?

なんかについても、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」
「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


■ 人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のため?(5)


では、上記とはまた違う声から引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)


あ・・・、続きは気が向いた時に書く予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。
m(_ _)m


※「一体いつ、続きを書くんだよー(怒)!」と言ってくださる奇特な方へ※
「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログの更新状況は、大きく分けて以下2つの方法でお知らせしておりますので、もしよろしければ使ってやっていただけると嬉しいです。m(_ _)m


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★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



posted by ネクストストラテジー at 06:35| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
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