2016年09月15日

組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?(2)

組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?(1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

えーと・・・

「組織」に関して、様々な声をお聞きすることがあるんですけど・・・
中には、とっても切実な声もあったりなんかするんですけど・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「組織じゃないとできないこと」とか・・・
「組織でなくてもできること」とかについて・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

いろんな意味で考えさせられることもあるんですけど・・・
( ̄  ̄;)

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?付加価値などとの関係って?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本と世界のインフラ事情などから気づく、強みや弱みって何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「付加価値の源とは?誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?組織力などとの関係って?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じるコトもあるので・・・

引き続いて、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

従業員の方からお聞きすることもある、例えばこんな声からも考えてみるのはどーでしょう?


■ Dさんの声
うちの会社って、組織力の強化がどーのとか組織力の向上がどーのとかってよく言っているけど、それ以前の状態のような気がするんですよね・・・
だって、強化とか向上とか以前で、「組織」って感じじゃー全然ないんですから・・・

見た目は一応、組織っぽく見えるかもしれませんけどね・・・
組織図も一応あるし・・・

○○部門とか、△△部門とかって部署もあるし・・・
社長や管理職って役職もあるし、上司もいれば部下もいて命令指示系統もあるし・・・

でも、中身を見ると、これってどーなんだろ〜???
これで「組織」って言えるものなんだろーか???
って、感じちゃうんですよ・・・

何でなんでしょうね???
どーしてそう感じちゃうんでしょうね???
こんな風に感じているのって、私だけじゃないと思うんですけど・・・

でも、少なくとも社内では、こんな疑問を口にできる雰囲気じゃないですし・・・
ってゆーか、業務に関することであっても気軽に相談し合える雰囲気すらないんですよ・・・

会議ですら、それぞれが一方的に報告するだけの場みたいな感じですし・・・
会議なのに、コミュニケーションもヘッタクレもないって感じで・・・

人手不足が慢性化しているからか、みんなめちゃくちゃ忙しくて、目の前の仕事だけでいっぱいいっぱいになっちゃっているし・・・
属人化しまくっているからってのもあるとは思うんですけど・・・

ですから、何かわからないことがあっても質問できないし、困っていても誰にも相談できないんですよね・・・
結局、ネット検索とか市販本とかに頼って自力でナントカするしかないんですよ・・・

こーゆー時点で既に、「組織」とは言えないのかもしれませんよね・・・
見た目は組織なのかもしれないけど、本当の意味で組織とは言えないのかもしれませんよね・・・

組織って、いったい何なんでしょーね???
どーゆー組織だったら組織で仕事しているって感じられて、どーゆー組織だったら組織で仕事をしているって感じられないんでしょーね???

組織じゃないとできないことって、いったい何なんでしょーね???
組織じゃなくてもできることって、いったい何なんでしょーね???


■ Eさんの声
うちの会社って、組織力の強化がどーのとか組織力の向上がどーのとかってよく言っているけど、それ以前の状態のような気がするんですよね・・・
だって、強化とか向上とか以前で、「組織」って感じでもなければ「会社」って感じでも全然ないんですから・・・

そのせいか、組織力の強化とか組織力の向上とかってスローガンを聞く度に、ものすごーく虚しく感じちゃうんですよね・・・
お客様への貢献とか社会への貢献とか、付加価値がどーのって言葉も・・・

なんてゆーか、同じ会社のはずなのに、○○部門は○○部門、△△部門は△△部門で、それぞれてんでバラバラって感じなんですよ・・・
セクショナリズムがすごいからなのか、お互いに協力し合おうって気がもちろんないし、お互いのこともよくわかっていないし、知ろうともしないんですよね・・・

だから、会議でもケンカばっかしていて、それぞれの部門の利害を主張し合ってばっかだし・・・
中には、難しい技術的な専門用語をわざと使って、「こんなことも知らないで仕事しているの!?これだから○○部門は困るんだよねぇー」ってバカにしてくる人もいるし・・・
コンセンサスがどーのとかって以前の話で、話し合いにすらならないんですよ・・・

お客さんからしたら、○○部門に発注してくれているわけでもなければ、△△部門に発注してくれているわけでもありませんよね・・・
うちの会社に発注してくれているんだから、どの部門がどうやるのかは関係ないじゃないですか・・・

どのやり方が正しいのか間違っているのかも、○○部門が決めるわけでもなければ、△△部門が決めるわけでもないじゃないですか・・・
お客さんが決めることじゃないですか・・・

何のために、それぞれの部門があるんだろう???
誰のために、それぞれの部門があるんだろう???

こんな状況をお客さんが見たら、どう思うんだろう???
こんな状況の会社から、買いたいって思ってもらえるんだろうか???

こんなこんな状況の会社に、付加価値が提供できるものなんだろうか???
付加価値があるって、感じてもらえるんだろうか???

こんな状況の会社で、社会の役に立てているんだろうか???
こんな状況の会社で、社会の役に本当に立てるんだろうか???

って、悲しくなっちゃいますよ・・・

お客様への貢献がどーのとか、社会への貢献がどーのとかって当社の経営理念で掲げているだけに・・・

組織って、いったい何なんでしょーね???
どーゆー組織だったら組織で仕事しているって感じられて、どーゆー組織だったら組織で仕事をしているって感じられないんでしょーね???

組織じゃないとできないことって、いったい何なんでしょーね???
組織じゃなくてもできることって、いったい何なんでしょーね???


■ Fさんの声
うちの会社って、組織力の強化がどーのとか組織力の向上がどーのとかってよく言っているけど、それ以前の状態のような気がするんですよね・・・
だって、強化とか向上とか以前で、「組織」って感じじゃー全然ないんですから・・・

「組織」って感じじゃーないよなーって思う点はたくさんあるんですけど・・・
その中でも最も感じるのは、目的に関することなんですよ・・・

なんてゆーか、目的がみんなで共有されていないってゆーか、それどころか目的らしい目的がそもそも存在しないってゆーか・・・
手段が目的化しちゃっているってゆーか、小手先の方法論ばかりに目が向いているってゆーか・・・

例えば、儲けること、売上を上げること、利益を上げることとかって必要だとは思いますよ・・・
でも、それって目的じゃないですよね・・・

組織に関することだってそうですよね・・・
組織をつくることとか、組織力の強化や向上を図ることとかって、それ自体は目的にはなり得ないと思うんですけど・・・

組織じゃなくてもできることなら、組織をわざわざつくる必要もないし、組織を存続させる必要もありませんよね・・・
人材採用を行う必要だってありませんよね・・・

組織って、いったい何なんでしょーね???
何のために、組織って必要なんでしょーね???
誰のために、組織って必要なんでしょーね???

組織じゃないとできないことって、いったい何なんでしょーね???
組織じゃなくてもできることって、いったい何なんでしょーね???

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「もっ、もしかしたらアレが兆候だったのかも!?あの時点で気がついていたら、今こんな状況にはならなかったのかも・・・!? ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あるよねー、あるよねー、そーゆー風に感じるコトってあるよねー (´ε`;) 」
「そーなんだよなー、言葉ではうまく説明できないんだけど、なーんか違うなーって違和感を感じるコトってあるよなー (; ̄ェ ̄)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー今まで考えたコトってなかったのかも!?いったいどーゆー組織だったら、組織で仕事しているって感じられるんだろ〜??? (;゜0゜) 」
「どーゆー組織だったら、組織で仕事をしているって感じられないんだろ〜??? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレってもしかしたら、経営者の視点とか経営者意識なんかとも関係するんだろーか??? (・・。) 」
「ひょっとしたら、問題意識とか危機感とか当事者意識なんかとも関係するんだろーか??? ( ̄‥ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「従業員の立場でできるコトなんてないって思っていたけど、できるコトって意外とあるのかも〜 d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、そもそも組織って何だろ〜?何がどうだったら組織なんだろ〜??? ( ゜д゜) 」
「会社組織って何のために存在するんだろ〜???誰のために存在するんだろ〜???そのあたりからしてよくわからないんだけど・・・ 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いや〜、世の中には組織で仕事をしているってコトすら感じられない会社もあったんだねぇ〜、まっ、ウチには関係ないけどさぁ〜 ヽ(`▽´)/ 」
「ウチの会社ではみんな、組織で仕事しているって感じられているもんねぇ〜、絶対ダイジョーブだもんねぇ〜 ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「組織だろーと組織でなかろーと、自分が担当している業務に支障が出ていないんだから別にいいんじゃないの? d( ̄  ̄) 」
「会社ってそんなもんだよね〜、組織ってそーゆーもんだよね〜、そんなコトいちいち気にしていたらやってられないよね〜 ( ̄(工) ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「組織で仕事しているって感じられるか感じられないかなんて、そんなのどーでもいいしぃ〜、給料もらえたらそれでいいしぃ〜 q( ̄3 ̄)p 」
「そんなコトで悩んだって評価が上がるワケじゃーないしぃ〜、給料が上がるワケでもないしぃ〜、どーでもいいって感じぃ〜 ( ̄。 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「はあ???組織で仕事しているって感じたいの???そんなに組織がいいの???すっげぇー不思議だけど何で??? ( ̄▽ ̄;) 」
「組織で仕事しているって感じたくなんて絶対ないねー、そんなの超ウザイだけじゃんかよー!! (*`θ´*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「贅沢な悩みだよなー、そんなコトで悩んでいられるなんてヒマ人でいいよなー、コッチは人手不足で泣きそうな状況なのにさー!!誰かナントカしてくれよー!! o(><;)(;><)o 」
「給料もらえるだけで有り難いと思え!ウチの会社なんてかなりヤバイ状況なのにさー!部署ごとリストラされちゃうかもしれないのにさー!!どーやって食っていきゃーいいんだよー!!誰かナントカしてくれよー!! ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そんなブラック企業になんて入ったら人生お終いだよ・・・、絶対に入りたくないよ・・・ (;゚;Д;゚;;) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて社会保険にもちゃんと入れてもらえて、人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、倒産とか廃業とかも絶対にしなくて、正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな〜??? (;´Д`)ノ」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
困り事や悩みなどを相談しやすい組織と相談しにくい組織って何が違うんだろう?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
「無駄な会議と意味のある会議の違いとは?組織力などとの関係って?」シリーズ
「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って何だろう?」シリーズ
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
病気でも出勤するのが常識、病気で休みたくても休めない原因って何だろう?
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「タイムマネジメントとは?何のため?誰のため?生産性との関係って何だろう?」シリーズ

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」
「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?(3)


にて、引き続いて一緒に考えてみませんか?
o(*⌒O⌒)b

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)





★★★ ネクストストラテジーは、三方よしの場づくり黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
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首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



【追伸】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?


posted by ネクストストラテジー at 06:35| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
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