2016年09月23日

研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うには?(2)

研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うには?(1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

「従業員に研修を受けさせてるんだけど、効果があまり感じられないんだよね・・・ (;´д⊂) 」
「素晴らしい研修をやってくれるいい講師って、どーやって探したらいいだろ〜??? ( ;∀;) 」

「セミナーって、やっぱやった方がいいの?やらなくてもいいの?実際のところ、講習をやる余裕とかノウハウとかってウチにはないんだよね・・・ (;゜∇゜) 」
「経営者意識とか経営者の視点とかを社員にも持って欲しいんだけど、せめて管理職に持って欲しいんだけど、研修をやってもやっても全然持ってくれないんだよね・・・ ( ̄_ ̄|||) 」

「研修をやれって言われてるんだけど、どんな研修をやったらいいの?何をしたらいいものなのかわからないよー!! o(><;)(;><)o 」
「研修って何をどう教えたらいいの?研修のやり方マニュアルとかってどこかにないのかな〜??? (;´Д`)ノ 」

「社内研修なんて、そんなのやるだけ時間の無駄って言われちゃうんです・・・ (>_<、) 」
「管理職研修を受けている時間がもったいない!やらなきゃいけない仕事が山ほどあって忙しい!って言われちゃうんです・・・ ( ▽|||) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由とは?教育(共育)との関係って?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
「海外の教育現場(共育現場)ってどんなの?自律性や主体性は育つ?」シリーズ
英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

研修やら講習やらセミナーやらの類って、いったい何なんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類を行うって、いったいどーゆーことなんだろーか?

どんな時には、研修やら講習やらセミナーやらの類が適しているんだろーか?
どんな時には、研修やら講習やらセミナーやらの類は適していないんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類でできることって、いったい何なんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類でできないことって、いったい何なんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらを行うメリットやデメットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

何がどーなったら、成果が上がったって言えるんだろーか?
何がどーなったら、効果が出たって言えるんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、何のためにやるんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、誰のためにやるんだろーか?

などなどについて・・・

引き続き、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・、一見、研修やら講習やらセミナーやらの類とは全然関係ないように思えるかもしれませんが・・・

世の中には、様々な研修の類があると思いますが・・・
ご自身が受けたことがある研修の類もあれば・・・
ご自身が行ったことがある研修の類もあるとは思いますが・・・

そーゆー研修の類を思い出しつつ・・・

例えばこんな、なんちゃっておちゃらけたとえ話から今回は考えてみるのはどーでしょう?


■ なんちゃっておちゃらけたとえ話(外国語編)
○ 研修(ステップ 1)
まずは、文字の書き方を徹底的に叩き込みます。
書き順ももちろん叩き込みます。
写経もやらせて、お手本と全く同じ美しい文字が書けるようになるまで何度も何度もしつこくしつこく書かせます。

100回以上書くのが基本です。
100回以上書いても、書き順を間違えたりハネやトメがきちんとできなかったりした人は200回でも1000回でも書かせます。
手にペンをくくりつけてでも書かせます。

試験も行います。
試験の点数が悪かった人は、できるようになるまで、何度でも何度でも書かせます。


○ 研修(ステップ 2)
次にやるのは単語です。
単語帳や暗記カードをつくらせ、正しいスペルや日本語の意味も一緒にひたすらひたすら暗記してもらいます。

指定の辞書も、単語帳や暗記カードも購入させます。
辞書の引き方や、辞書から単語帳や暗記カードへの転記の仕方も叩き込みます。

暗記する単語の数は多ければ多いほどいいです。
最低でも3000語はパーフェクトに暗記してもらわなければ困ります。

動詞に関しては、時制(現在形、過去形、現在進行形、現在完了形、未来形)も、もちろんきちんと暗記させます。
九九と同じように、ひたすらひたすら暗記させます。

試験も行います。
試験の点数が悪かった人は、できるようになるまで、何度でも何度でも暗記させます。

マークシート形式で、正しいスペルの単語を選ばせます。
虫食い形式で、正しい単語を書かせる場合もあります。


○ 研修(ステップ 3)
文法もしっかりやります。
指定の参考書も購入させます。

文法は外国語の要です。
どれが主語なのか述語なのか、名詞なのか前置詞なのか動詞なのか形容詞なのか形容動詞なのかぐらいは、日本語できちんと説明できるようにしなければなりません。

試験も行います。
試験の点数が悪かった人は、できるようになるまで、何度でも何度でも試験を受けさせます。

マークシート形式で、正しい文法の文章を選ばせます。
なぜその文章が正しいのか、間違っているのか、日本語で論理的に説明をするよう要求する場合もあります。


○ 研修(ステップ 4)
ようやく長文に入ります。
指定の書籍も購入させます。

様々な書物を一人ひとり、または、みんなで音読させます。
そして、日本語に訳させます。

文章と日本語訳を完全に暗記できるようになるまで、何度も何度も繰り返します。
知らない単語が出てきたら、単語帳や暗記カードに追加させて暗記もさせます。

試験も行います。
試験の点数が悪かった人は、できるようになるまで、何度でも何度でも試験を受けさせます。

マークシート形式で、正しい日本語訳を選ばせます。
逆に、日本語から正しい外国語を選ばせる場合もあります。

内容をきちんと暗記しているかどうかチェックするために、虫食い形式で単語や文章を書かせる場合もあります。
理解度のチェックも兼ねて、読書感想文を日本語で書かせる場合もあります。


○ 受験対策
受験対策も行います。
学校ごとの受験対策をバッチリ行います。

過去問集も購入してもらいます。
参考書も購入してもらいます。

模擬試験も行います。
もちろん、模擬試験の度に大金を払ってもらいます。

問題をひたすら解いて解いて解きまくってもらいます。
解答や攻略法の説明会にもお金が必要です。


○ 本番
「がんばってください」の一言です。
しっかり教えたんだから、絶対にできるはずです。

不合格になったとしても、ちゃんと勉強しなかった自分が悪いんです。
努力しなかった自分が悪いんです。
自業自得ですし、あくまでも自己責任です。

でも、不合格になっても見放すことはしません。
お金を払ってまた来てください。

大金を払って儲けさせてくれる人は、何度来てもらっても大歓迎です。
利益も増えますし、取引先も潤います。
それが、ビジネスってもんですし。

え?資格が欲しい時はどーするのかって?
そりゃー、お金を払ってその手の学校に行けばいいじゃないですか。
それが、資格ビジネスってもんですし。

え?どんな資格とか学校とかを選んだらいいかわからないって?
だったら、「役に立つ資格の見つけ方」や「いい学校の選び方」などの本でも買って読めばいいじゃないですか。
それが、資格ビジネスってもんですし。

え?留学したい時はどーするのかって?
そりゃー、お金を払って留学斡旋会社にでも行ってください。
それが、留学ビジネスってもんですし。

え?どこに留学したらいいのか、どんな留学エージェントがいいのかわからないって?
だったら、「留学先の見つけ方」や「いい留学エージェントの選び方」などの本でも買って読めばいいじゃないですか。
それが、留学ビジネスってもんですし。

え?これで外国語が話せるようになるのかって?
さあ???どーでしょう???

そんなこと、わざわざ言わなくてもわかるでしょ?
それぐらい自分で考えてください。

ってゆーか、外国語を勉強する目的は、いい学校に入るためでしょ?
そして、いい会社に入るためでしょ?

それ以外に、何の目的があるんですか???
何のために、外国語を勉強するんですか???

-----


「そっ・・・、そーゆーことだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だから教育しても教育しても、できるようにならなかったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやーさー、研修やら講習やらセミナーやらの類って何のためにやるのか、目的は何なのか、今までちゃんと考えたことってなかったかも・・・ ( ̄▽ ̄|||) 」
「役に立つ研修を闇雲に探している時点で目的を考えていなかったってコトなのかも!?もしかしたら、手段の目的化に陥っちゃっていたのかも・・・!? (; ̄ェ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

目的が変われば、研修の方法も変わるってことなのかも・・・!? ( ̄○ ̄;) 」
目的によって、最適な研修の方法は異なるってコトなのかも・・・!? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「んじゃーさー、研修やら講習やらセミナーやらの類の成果って、いったいなんだろ〜??? ?(゚_。)?(。_゚)? 」
「研修やら講習やらセミナーやらの類の投資対効果って、いったいどーゆーことなんだろ〜??? ( ゜д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
コストをいっぱいかけないとできないコトばっかだと思っていたけど、コストをそれほどかけなくてもできるコトって意外とあるのかも〜 d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あああ・・・、今まさにこの状況かも・・・ ( ノД`)シクシク・・・ 」
「コレってカモにされているだけなんじゃー・・・!?役立つ研修以前の話で、これじゃーできるようになるワケないよな・・・ (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!コレでできるようになるワケないじゃんかー! (# ̄3 ̄) 」
「こんなの研修になってないよなー!!研修受けたんだからできるよねって言う方が間違っているよなー!!ちゃんと教えろよなー!! ( ̄ヘ ̄)凸 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「はあ?コレの何がおかしいの?こんなのフツーじゃね??? q( ̄3 ̄)p 」
「そうそう、これでできるようにならない方が悪いんだよね〜♪ 根性なさ過ぎだよね〜、甘ったれるんじゃねーよw ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「研修をやってもらえるだけマシだよ・・・、ウチなんて右も左も文化も言葉もわからない外国のスラム街や内戦のど真ん中にいきなり放り込まれるようなものなんだよ・・・ (;゚;Д;゚;;) 」
「ウチの会社なんて、OJTという名の放置プレイの上に丸投げなんだから・・・ (T▽T) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「この手の研修をやっている会社って、やっぱブラック企業じゃんか・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな〜??? (;´Д`)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 (`・ω・´) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも例えば・・・

「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何だろう?」シリーズ
「内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?」シリーズ
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう?
部下が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう?
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
「人手不足とは?人材不足とは?人手不足や人材不足になる本当の原因って?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「人材育成計画を立てたり、方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

などなども含めると・・・

研修やら講習やらセミナーやらの類を行うことって、目的なんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類を行うことって、手段なんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、理念・ビジョン・ミッションなどとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、戦略とは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、方針とは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、経営計画とは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、経営環境の変化とは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、生産性タイムマネジメントなどとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、付加価値とは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、イノベーションとは、何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、多様性や画一性などとは、何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、成果とは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、投資対効果や費用対効果などとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、人事制度や人事システムなどとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、終身雇用や年功序列などとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、成果主義や能力主義、実力主義などとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、マーケティングとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、ニーズやウォンツとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、おもてなし、ホスピタリティ、サービスなどとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、顧客満足度とは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、ブランド力、ブランディング、ブランド・ロイヤルティ(ブランド・ロイヤリティ)などとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、キャッチコピー、キャッチフレーズ、スローガン、標語などとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、IT(ICT)とは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、セキュリティ対策とは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、独自性や優位性、差別化競争力(国際競争力)などとは、何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、取引先や従業員からの信用や信頼などとは、何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、コンプライアンスやコーポレート・ガバナンスなどとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、労働法とは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、下請けいじめとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、一貫性とは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、全体最適や部分最適などとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、経営資源とは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、シナジー(シナジー効果)とは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、人件費や人件費の削減などとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、アウトソーシングや外注(外製)などとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、リストラとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、利益とは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、経営指標とは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、助成金や補助金などとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、資金繰りとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、債務超過や赤字などとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、組織組織文化・組織風土などとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、会議やミーティング、打ち合わせ、話し合いなどとは、何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、強い組織や弱い組織組織力現場力などとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、人材採用とは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、人手不足や人材不足などとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、人事異動や配置転換適材適所などとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、職務型や職能型などとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、権限委譲やエンパワーメント(エンパワメント)などとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、人事評価や人事考課などとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、人材育成とは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、人材開発や能力開発などとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、教育(共育)とは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、自律や自立、自分で考えて行動する力などとは、何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、協調性主体性などとは、何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、人材、人財、人在、人罪、人済などとは、何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、帰属意識、仲間意識、忠誠心、愛社精神などとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、組織としての一体感や連帯感、団結力などとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、井の中の蛙、ゆで蛙現象、組織のタコツボ化などとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、グローバル人材やグローバル化、国際化などとは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、当事者意識問題意識危機感などとは、何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、問題発見力問題解決力などとは、何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、コミュニケーションや会話コンセンサスなどとは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、情報共有とは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、マネジメント力リーダーシップ力などとは、何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、経営者意識や経営感覚などとは、何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、意識を変えることや意識が変わること、気づきなどとは、何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、経営者の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、管理職の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、一般従業員の役割や仕事とは何がどう関係するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、人事部(総務部)や営業部、製造部などの各部門の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、下請け企業や親会社(親事業者)などの取引先にはどんな関係があるんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

なんかについても、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」
「結局のところ、どーしたらいいのさ??? (# ̄3 ̄) 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


■ 研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うには?(3)


では、上記とはまた違うなんちゃっておちゃらけたとえ話から引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)

あ・・・、続きは気が向いた時に書く予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。
m(_ _)m


※「一体いつ、続きを書くんだよー(怒)!」と言ってくださる奇特な方へ※
「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログの更新状況は、大きく分けて以下2つの方法でお知らせしておりますので、もしよろしければ使ってやっていただけると嬉しいです。m(_ _)m


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首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



posted by ネクストストラテジー at 05:10| Comment(0) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
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