2017年05月16日

強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?(2)

強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?(1)

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

えーと・・・

「強い組織の作り方って、何をどーすりゃーいいかな〜??? (|||▽ ) 」
「強い組織の作り方のマニュアルみたいなものって、どこかにないかな〜??? (o´д`o)=3 」

「弱い組織から脱却する方法とか、強い組織を作るいい方法とかって、なーんかないものかな〜??? o(><;)(;><)o 」
「こんなに弱い組織じゃー困るからもっと強い組織にしたいんだけど、オススメの方法ってなーんかないものかな〜??? (;´Д`)ノ 」

などなど・・・

「強い組織」がどーじゃのこーじゃのとか・・・
「弱い組織」がどーじゃのこーじゃのとか・・・

「強い組織の作り方」がどーじゃのこーじゃのとか・・・
「もっと強い組織にする方法」がどーじゃのこーじゃのとか・・・

などのように、「強い組織」とか「弱い組織」とかに関する様々な声をお聞きすることがあるんですけど・・・
とっても切実な声とか切羽詰った声とかをお聞きすることもあるんですけど・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

いろんな意味で考えさせられることもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由、メリットやデメリットって?」シリーズ
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じるコトもあるので・・・
( ̄  ̄;)

そもそもの話・・・

「強い」って何だろーか?
「弱い」って何だろーか?
何がどう強ければ「強い」と言えて、何がどう弱ければ「弱い」ってコトになっちゃうんだろーか?

「強い組織」とか「弱い組織」とかって、どーゆーコトなんだろーか?
何がどう強ければ「強い組織」で、何がどう弱ければ「弱い組織」なんだろーか?

「強い組織」とか「弱い組織」とかって、誰にとっての「強い組織」とか「弱い組織」なんだろーか?
「強い組織」なのか「弱い組織」なのかって、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

何のために、「強い組織」とやらをつくりたいんだろーか?
誰のために、「強い組織」とやらをつくりたいんだろーか?

などなどについて・・・

あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

従業員の方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?


■ Cさんの声
強い組織がどーのとかって声が、社内で聞こえてきますよね。

そりゃー、弱い組織よりも強い組織の方がいいとは思いますよ。
今のうちの会社って、決して強い組織とは言えないと思いますし。

でもねー、社内で言っている強い組織ってものに、私はどーも違和感を持っちゃうんですよね・・・
強い組織とやらの基準が明確じゃないってゆーか、それで本当に強い組織って言えるのかな〜???って・・・

何も考えずに、一般的によく言われている強い組織 = 自分たちの会社でもそれが強い組織って、ただ思い込みしているだけってゆーか・・・・・・
単なるキャッチコピーやスローガンと化しているだけってゆーか・・・

「机上の空論」ってゆーか・・・
「灯台もと暗し」ってゆーか・・・
「井の中の蛙」ってゆーか・・・

こんな風に違和感を持っているのって、私だけなんでしょうかね???

その違和感について、社内で言ってみたかって?
そんなの言えるわけありませんよ・・・

ってゆーか、そんなことが言えるようだったら、うちの会社は今みたいな状況には陥らなかったんじゃないですかね・・・???

こんな会社なんて、さっさと辞めちゃった方がいいのかな・・・って考えることもよくあるんですけどね・・・
でも、辞めるとなるといろいろと面倒くさそうだし、転職活動をするのも大変だろうし、次の仕事が見つかるかどうかもわからないし・・・

優秀なヤツはいいよな〜って、つくづく感じちゃいますね・・・
だって、こんな会社にさっさと見切りをつけて転職することだってできちゃいますし、脱サラして自分で会社を立ち上げることだってできるでしょーし・・・

結局、会社に残るのは、私みたいに転職したくてもできないヤツらばっかなんですよね・・・
だから、不平・不満がどんなにあっても、誰にも言わずに我慢して黙々と仕事をするしかないんですよ・・・

とは言えども、私一人が何かしたところで、うちの会社を変えるなんてまずムリだろーし・・・
ヘタなことをやらかして、リストラされたりなんかしたら、生活できなくなっちゃうし・・・

こんな風に独りでブツクサ言うしかないって時点で、強い組織とは言えませんよね・・・
ってゆーか、強い組織がどーのこーのって以前の話だと思うんですけど・・・

だって、一人ではできないから組織をつくるんですよね?
そーゆー意味から考えても、うちの会社って組織っぽく見えても、実は組織とすら言えないような状況なんじゃないかな〜!?って感じちゃうんですよ・・・


■ Dさんの声
社内で聞こえてくる強い組織ってものに、私はどーも違和感を持っちゃうんですよね・・・
「これが強い組織だ」って一方的に言っているみたいだけど、それって本当に強い組織って言えるのかな〜???って・・・

こんな風に違和感を持っているのって、私だけなんでしょうかね???

その違和感について、社内で言ってみたかって?
そんなの言えるわけありませんよ・・・

だって、わからないことがあっても、誰にも相談できない組織なんですよ!?
情報共有の仕組みもロクにないから、それぞれがインターネット検索して自分で調べるしかないような組織なんですよ!?

必死で調べてそれでもわからないから質問しているのに、「それぐらい自分で考えろ!」って言われちゃうような組織なんですよ!?
考えても考えてもわからないから相談しているのに、マニュアル人間ってレッテルを貼られちゃうような組織なんですよ!?

口先では一体感や連帯感って言っていますけど、笑っちゃいますよ。
それどころか、疎外感を感じたり、孤立や孤独を感じるような組織なんですよ!?

根性論ってゆーか精神論ってゆーか、そーゆーのが大好きな組織なんですよ!?
例えば何時間残業したとか、何時間しか寝ていないとか、そーゆー自慢が普通になっちゃっていて、疑問すら感じられなくなっているような組織なんですよ!?

こんな状況なのに、強い組織って言えるんでしょうか???
ってゆーか、強い組織とか組織力とか以前の問題で、組織とすら言えないように私は感じるんですけどね・・・

こーやってボヤいているヒマがあったら、さっさと会社を辞めちゃった方がいいんだろーなーとは思うんですけどね・・・
でも、辞表を出しても受け取ってもらえなかったって話とか、辞めないって約束するまで説教されたとかって話も聞くし・・・

でも、辞めさせない上司の気持ちもわからなくはないんですよね・・・
ただでさえめちゃくちゃ忙しいのに、辞めた人の分の仕事まで上司がやらなきゃいけなくなっちゃうみたいだから、マジで過労死しかねないだろーし・・・

こんな状況じゃー、辞めるだけでも至難の業だと思うんですよ・・・
職業選択の自由があるはずなのに、辞めさせてもらえないっておかしな話ですよね・・・

そーゆー観点から考えても、強い組織とは決して言えないと思うんですけど・・・
だって、どんなに募集しても人が来ないわ、辞めたい人を辞めさせないようにしないと現場が回らないわって、これのどこが強い組織なんでしょう???

本当に強い組織だったとしたら、優秀な人材がどんどんやって来るものじゃないですか?
本当に強い組織だったら、こんなにどんどん辞めて行かないものじゃないですか?
本当に強い組織だったら、辞めたい人を無理やり引き止めなくても、現場がきちんと回るものじゃないですか?

そーゆーこともあって、会社が言う強い組織ってものに、私はどーも違和感を持っちゃうんですよね・・・


■ Eさんの声
社内で言っている強い組織ってものに、私はどーも違和感を持っちゃうんですよね・・・
上層部だけで「これが強い組織だ」って勝手に決めて、無理やり押し付けているみたいに感じるんですけど・・・

そもそもの話、それって本当に強い組織って言えるのかな〜???って・・・
強い組織がどーのとか、組織がどーのとかって以前の話で、人間の生活としてどーよ???って感じちゃうんですよ・・・

こんな風に違和感を持っているのって、私だけなんでしょうかね???

その違和感について、社内で言ってみたかって?
そんなの言えるわけありませんよ・・・

人間って、寝て食べる生活が本来はフツーじゃないですか・・・
短期的にはどーにか我慢できたとしても、長期的にはまずムリですよね・・・

睡眠とか食事とかって人間が生きて行く上で絶対的に必要なものなんだから、根性論とか精神論とかで乗り切れる話じゃーないですよね・・・

ちゃんと眠れていない、食事もままならない、そんな状態で仕事しろって方がムリですよ・・・
人間は機械じゃーないんですから・・・

中には、「ワシの若い頃はもっと・・・」って自慢話をする人もいるんですけど・・・
そんなの自慢でもなんでもないと思いますよ・・・

ってゆーか、根性論とか精神論とかで乗り切ろうとしても、生産性が低下するだけじゃーないですか・・・
ちゃんと眠れていないし食事もままならないんだから、フラフラになっちゃって仕事どころじゃなくなるのは当然ですよね・・・

「寝なくても食べなくても根性論とか精神論とかで乗り切れる人 = 優秀な人材 = そんな優秀な人材とやらが集まっている組織が強い組織」って、うちの会社では思い込んでいるようにどーも感じるんですよ・・・
こーゆー思い込みって、うちの会社だけじゃないとは思いますけど・・・

こーゆーのが強い組織だって思い込んでいる日本の企業が多いとしたら、日本人の生産性が低いのは当たり前の話だと思いますよ・・・
今後さらに競争力が低下して行くのも目に見えていますよね・・・

ちゃんと寝て食べている組織と、眠ることや食べることすらままならない組織と、どっちが強い組織って言えるんでしょう???
日本は戦争で負けたくせに歴史から学んでいないんだなー、失敗から全然学んでいないんだなー、同じ失敗を繰り返しているんだなーってつくづく感じちゃいますよね・・・

人間らしい生活をしたければ、やっぱり辞めるしかないんですかね・・・???

でも辞めようとしたら、「お前は根性がない」とか「我慢が足りない」とか「協調性ってものがない」とかってめちゃくちゃ言われちゃうんだろーなー・・・
それに転職したところで、日本のどこの会社も似たり寄ったりだろーし、ブラック企業ばっかだろーし・・・

かと言って、海外になんて行きたくないし・・・
ずっと日本にいたいし・・・

何だかんだ言っても、日本は平和だし、食べ物もおいしいし・・・
労働環境以外に関しては、日本はホントいい国だと思うし・・

あーあ・・・、誰かナントカしてくれないかな〜???
って、ずぅーっとボヤいていたんですけどね・・・

よくよく考えてみたら、みんながみんな「誰かナントカしてくれないかな〜???」ってボヤいているだけじゃー、なーんにも変わらないんですよね・・・
他力本願で、ナントカしてくれよーって誰かに丸投げしているだけなんですから・・・

かと言って、私一人ではとても変えられませんから、それこそ組織が必要だよなーって気づいたんですけどね・・・
例えば、共通の不平・不満などを持っていて、今の状況を変えたいなどの共通気持ちを持っている人が集まっている組織が必要だよなーって気づいたんですけどね・・・

あ、会社組織って意味じゃーないですよ。
だって、2人以上であれば組織ですし、会社って形態をとらなくても組織は組織ですよね?

この考えに至ってようやく、組織って何のために必要なのか?誰のために必要なのか?少しばかりわかったように思うんです。
そもそも組織をつくることも、強い組織をつくることも目的にはなり得ませんよね?

こんな世の中にしたいとか、世の中を変えたいとか、成し遂げたいことが何かあって、でも一人では成し遂げられないからこそ組織をつくるんですよね?
逆に言うと、一人で成し遂げられるんだったら、組織をわざわざつくる必要もありませんよね?

それに、成し遂げられるのであれば、何人の組織でも構わないだろうし、年齢も関係ないだろうし、優秀な人がいなくても構わないんじゃないですか?
成し遂げられるのであれば、必ずしも強い組織でなくても別に構わないと思うんですよ。

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「強い組織の作り方とかの方法を探すばっかで、肝心要のコトを決めていなかったかも・・・ σ(^◇^;)。。。 」
「どーりで何をやっても、効果が出なかったはずだわ・・・ ( ̄▽ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー、強い組織ってどーゆーコトなのか、弱い組織ってどーゆーコトなのかちゃんと考えたことってなかったかも〜!?意見を聞いたり話し合ったりしたこともなかったのかも〜!? (;・∀・) 」
「コレって強いとか弱いとかだけじゃーないのかも〜!?いい会社の「いい」とかもそうなのかも〜!?優秀な人材の「優秀」とかもそうなのかも〜!?普通とか一般的とか常識とかもそうなのかも〜!?もしかしたら他にもまだまだあるのかも〜!? ( ̄○ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「何が強ければ「強い」んだろ〜?何が弱ければ「弱い」んだろ〜? ( ̄‥ ̄;) 」
「うちの会社のどんなところが「強い」んだろ〜?どんなところが「弱い」んだろ〜? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「何のために、「強い組織」にしたいんだろ〜??? (; ̄ェ ̄)」
「誰のために、「強い組織」にしたいんだろ〜??? ( ̄(工) ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、組織って何???何のために組織が必要???達成したい目的って???そんなのあったっけ??? (;゜д゜) 」
理念やビジョンとか方針とかって、組織とはどう関係するんだろ〜??? (;´д`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あるよねー、あるよねー、そーゆー風に疑問を感じるコトってあるよね〜、でも誰にも言えないんだよね〜 (|||▽ )」
「うちの会社じゃー、疑問を持っちゃダメ質問しちゃダメって雰囲気だし、それぐらい自分で考えろ!って言われちゃうから相談もできないんだよね〜 ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「でも、不平・不満を陰で愚痴り合って我慢していても、誰も何もしてくれそうにないのも、誰も何も変えようとしていないのも事実なんだよね・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」
「だよなー、誰かにナントカしてくれって丸投げしたところで、何の解決にもならないんだよね・・・ ( ̄・・ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「従業員の立場だとできないコトばっかだと思っていたけど、従業員の立場でもできるコトって意外とあるのかも〜 d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「世の中には、何が強いのか弱いのかすらわかっていない会社があるんだねぇ〜、どーしよーもなく弱い組織があるんだねぇ〜 ( `.∀´) 」
「ウチの会社は大丈夫だもね〜、とってもとっても強い組織だからこんなコトには絶対ならないもんね〜 ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってか、経営者管理職が無能だから弱い組織になっちゃうんじゃんかよー (# ̄3 ̄) 」
「いやいや、従業員が無能だから弱い組織になっちゃうんじゃんかよー ( ̄ヘ ̄)凸 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あーあー、私も辞めちゃおっかな〜 (T▽T) 」
「社内でこーゆー話ばっか聞こえて来ると、やっぱさっさと転職先を見つけよっかな〜って思っちゃうよね〜 ( ̄。 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「強い組織がどーのとかぁ〜、弱い組織がどーのとかぁ〜なんて、そんなのどーでもいいしぃ〜 q( ̄3 ̄)p 」
「正社員として雇ってもらえて給料もらえるんだったら、強い組織だろー弱い組織だろーと関係ないしぃ〜 v( ̄Д ̄)v 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「強い組織がどーのこーのって言っていたり、根性論・精神論ばっか要求されたりするようなブラック企業にだけは絶対に入りたくないよ・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて社会保険にもちゃんと入れてもらえて、人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、正社員で一生雇ってくれる強い会社ってどこかにないかな〜??? (;´Д`)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「助成金とは?補助金とは?助成金や補助金って何のためにあるんだろう?」シリーズ
内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?
「会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?強い組織などとの関係って?」シリーズ
「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って何だろう?」シリーズ
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「丸投げとは?丸投げした結果、失うものや得られるものって何だろう?」シリーズ
病気でも出勤するのが常識、病気で休みたくても休めない原因って何だろう?
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」
「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


■ 強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?(3)


では、上記とは違う声から引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)


あ・・・、続きは気が向いた時に書く予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。
m(_ _)m


※「一体いつ、続きを書くんだよー(怒)!」と言ってくださる奇特な方へ※
「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログの更新状況は、大きく分けて以下2つの方法でお知らせしておりますので、もしよろしければ使ってやっていただけると嬉しいです。m(_ _)m


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「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「自律型の組織変革」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



【追伸】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?

posted by ネクストストラテジー at 07:40| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
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