自分で考えて行動する「自律型人材（自律型人財）」が育つ組織って？

■ 年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何？（1）

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）

えーと・・・

「人手不足だから募集をかけているんだけど、募集をかけてもかけても若くて優秀ないい人材を採用できないから、人手不足が全然解消されなくて困っているんだよね・・・ (;´д⊂) 」
「どーせ採用するんだったら○歳未満の優秀な人材を採用したいんだけど、そーゆー優秀な人材ってどこかにいないものなのかな〜？？？ (o´д`o)=３ 」

「若くて優秀な人材を見つけるには、どんなキャッチフレーズを使ったらいいかな〜？もっと目立たせるにはどーしたらいいのかな〜？ (　▽|||) 」
「若くて優秀な人材を見つけるいい方法ってなーんかないかな〜？会社のホームページをつくらないとダメなのかな〜？給料も上げないとやっぱダメなのかな〜？ (;゜∇゜) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

■ 「人材採用とは？従業員を雇用するのは何のため？誰のためなんだろう？」シリーズ
■ 「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう？」シリーズ
■ 「人材定着率を上げるには？社員定着率をアップしたい理由から気づく事って？」シリーズ
■ 「従業員に危機感を持たせる、危機感を煽るメリットやデメリットって何だろう？」シリーズ
■ 「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう？」シリーズ
■ 「人手不足とは？人材不足とは？人手不足や人材不足になる本当の原因って？」シリーズ
■ 「事業継続計画とは？BCPのつくり方って？中小企業の生き残りとの関係って？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜？？？

なーんて、感じるコトもあるので・・・

引き続き、一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

経営者の方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう？


■ Cさんの声
人材採用の際に、年齢についこだわってしまうことってありますよね。
そーゆーうちも、実はそうだったんですけどね。

当時は無意識だったんですけど、今思えば、特に新卒採用にこだわっていたように思います。
同じ雇うのなら少しでも若い人じゃなきゃいけない、やっぱり新卒が一番って思い込んでいたんでしょーね。

今思えば、どーしてそんな風に思い込んでしまっていたんでしょーね？？？
これと言った理由も特にないはずなのに・・・

ようやく疑問を感じるようになったのは、新卒の人や若い人が思うように採用できなくなった時だったんですけどね。
みーんな大企業にばかり行っちゃうみたいで、どーせウチみたいな中小零細企業には入って来てくれないんだ・・・って、一時期は本当に落ち込みましたよ。

それに、ようやく採用できた新卒の人であっても、すぐに辞めちゃうってことが続いていたんですよ。
一生懸命教えて育てて、やっとこれからって時に・・・

で、ここに来てようやく疑問を感じるようになったんです。

新卒にこだわらなきゃいけない理由って、いったい何なんだろーか？？？
少しでも若い人じゃなきゃいけないって思う理由とかって、いったい何なんだろーか？？？

そもそも、何のために人材採用を行うんだろーか？？？
誰のために人材採用を行うんだろーか？？？

って。

そしたら、なーんだって思いましたね。
これと言った理由が特になかったんですから。

あ、もちろん、年齢にこだわって人材採用を行うことそのものを否定しているわけじゃーありません。
会社によっては、年齢にこだわって人材採用を行う必要があるでしょーから。

だけど、少なくともうちの場合は、年齢にこだわる必要がなかったってことに気づいたんですよ。

今までの苦労はいったい何だったんだ！？って、ちょっとショックを受けましたけど・・・
自分で自分の首を絞めていて、勝てもしない競争に自ら巻き込まれに行っていたってことでしょーから・・・

でも、年齢にこだわって人材採用を行う必要がないってのは、考えようによっては有り難いことですよね。
今はどこの会社も人手不足で、これから先さらに人手不足に陥るってのが目に見えていますから。

少子化で若い人がどんどん減って行く時代に、若い人を獲得しようとしたら、競争が激化するのが当然じゃないですか。
そりゃー、新卒の人や若い人を思うように採用できなくて当然ですよね。

だから、そんな不毛な競争はやめようって思ったんですよ。
だって、少なくともウチの場合は、年齢にこだわって採用する必要がないってことにようやく気づけたんですから。

年齢にこだわらなくなったお陰で、今までスルーしていた貴重な人材と出会うこともできましたし。
入ってすぐに辞められることもなくなりましたし。

遅ればせながらですけど・・・
もっと早くに気づけば良かったですね・・・

でも、気づけて良かったですよ。
でなきゃ、今も不毛な人材獲得競争に巻き込まれ続けていたでしょーから。


■ Dさんの声
人材採用の際に、年齢についこだわってしまうことってありますよね。

そーゆーうちの会社も、以前はそうだったんですけどね。
理由は一応あるにはあったんですけど、例えば・・・

自分より年が上の部下なんて、普通じゃないから絶対にヤダとか・・・
年下の上司の下で働くなんて、絶対にヤダし我慢できないとか・・・

○歳以上の人は、生意気で素直じゃないからヤダとか・・・
○歳以上の人は、うちの社風に染まらないからダメとか・・・

○歳以下の人を採用しないと、平均年齢が上がってしまうから良くないとか・・・
○歳以下の人を採用しないと、年齢層のバランスが崩れてしまうから良くないとか・・・

今思えば、理由とゆーよりは偏見とか先入観とかのように感じてしまいますよね・・・
そーゆー状況を一度も経験したことがないのに、誰が言ったのかすらわからない根拠のない話をただ鵜呑みにしてしまっていたってゆーか・・・

今思えば、ものすごーく贅沢な話じゃないですか。
この人手不足の時代に。

年齢にこだわるあまり人手不足になって、事業継続の危機に陥ったんじゃー目も当てられませんよね。
実際、うちの会社もかなりヤバイところまで行っちゃったんですけどね。

募集をかけてもかけても、応募してもらえなかったし・・・
ようやく内定が出せたと思っても、内定辞退されちゃったし・・・
やっと採用できたと思っても、すぐに辞められちゃったし・・・

こんなことが続いて、マジで人手不足に陥りましたよ。
こんな状況下で、贅沢を言っている場合じゃーありませんよね。

それで、背に腹はかえられないってことで、従業員を説得して、年齢にこだわらずにようやく採用を行うようになったんです。

そーゆー私自身も、従業員を説得しつつも不安を抱えていましたけど。
不安な気持ちを悟られまいと、従業員の前では大丈夫大丈夫って豪語していましたけど、本当に大丈夫なのかな〜？？？って、内心は不安で不安でたまりませんでしたよ。

だけど、杞憂に終わりました。
心配してソンしたってぐらいに。

採用前はブーブー文句をタレていた従業員も、実際に採用してからは意外なほど文句を言わなくなりましたし。
むしろ、本当に助かっているって声を聞くことの方が多いですし。

百聞は一見にしかずとは、まさにこのことなのかもしれませんね。

結局、今まで経験したことがなかったから、戸惑っていただけだったのかもしれません。
偏見や先入観につながっていただけだったのかもしれません。

そう思うと、人手不足になって良かったのかもしれませんね。
そうじゃなきゃ、ずぅーっと気づかないままだったかもしれませんから。

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うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？

「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー、なーんで年齢にこだわって採用するか不採用にするか決めているのか、ちゃんと考えたことってなかったかも〜！？年齢にこだわるのが常識だしフツーじゃんって今まで思い込んでいたのかも〜！？ （￣▽￣|||） 」
「うちの会社もそうなんだけど、なーんで年齢にこだわって採用するか不採用にするか決めてるんだろ〜？？？ (;￣Д￣) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「○歳以上はダメで、○歳未満じゃなきゃいけない理由っていったい何だろ〜？？？ (￣○￣;) 」
「うちの会社で○歳未満じゃなきゃできない仕事って何だろ〜？？？そんな仕事なんてあったっけ？？？ (￣∧￣ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うちの会社でも新卒にこだわる傾向があるんだけど、新卒じゃなきゃいけない理由っていったい何だろ〜？？？ （￣・・￣） 」
「新卒じゃなきゃいけないって、思い込みをしていた面もあったのかも〜？？？ ｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「人材採用を行う時に、暗黙の了解的にこだわっているのって年齢だけじゃないのかも〜？？？他にもいろいろとあるのかも〜？？？ (|||▽　) 」
「年齢以外にも先入観や偏見とか、根拠のない単なる差別としか言いようがないようなのが他にもあるのかも〜？？？ (￣▽￣；) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやーさー、うちの会社でも優秀な人材が欲しいとかってよく言っているんだけど、優秀な人材ってどーゆー意味で言ってるんだろ〜？？？ ( ゜д゜) 」
「優秀な人材と年齢って、何がどう関係するんだろ〜？？？ってか、優秀な人材ってそもそもどんな人のことなんだろ〜？？？ ?(ﾟ_｡)?(｡_ﾟ)? 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「終身雇用制度が崩壊しているってわかっているはずなのに、終身雇用制度を前提としていることって他にもあるのかも〜？？？ σ(^◇^;)。。。 」
「年功序列制度がイヤだと言いながら、年功序列制度にどっぷりつかっちゃっているのかも〜？？？ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 （〃▽〃） 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ(￣Д￣ ) 」
「優秀な人材に来てもらうには、カネかけないとできないコトばっかだと思っていたけど、カネかけなくてもできるコトって意外とあるのかも〜 d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだー！！お願いだから年齢差別しないでくれよー！！誰だってトシとるんだからさー！！ ヽ(；▽；)ノ 」
「年齢差別なんかやっている場合じゃないだろー！！そんなことやってるから人手不足に陥っちゃうんじゃんかよー！！何歳でもいいから誰でもいいからさっさと雇ってくれっつーの！！でないと現場がみんな過労死しちゃうっつーの！！ o(><;)(;><)o 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「は？何言ってるの？年齢にこだわって採用して何が悪いの？そもそも年齢差別じゃなくて区別だしぃ〜 (￣。￣) 」
「トシ食っているより、やっぱ若くてピチピチしている方がいいもんね〜 (о￣∇￣) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチは大丈夫だも〜ん、年齢差別しても人手不足には絶対ならないも〜ん ｑ（￣3￣）ｐ 」
「ウチの会社は現場がしっかりしているから人手不足や人材不足なんて無縁だもんね〜、年齢制限していても困ることないもんね〜 (￣▽+￣*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いやいや、年齢ってやっぱ大事だよ〜 (￣Д￣)ﾉ 」
「他のことに関してはともかくとして年齢だけは譲れない条件だよな〜、年齢制限ってやっぱ必要だよな〜 (￣(工)￣) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いやいや、年齢なんかよりもやっぱ学歴の方が大事だよな〜 (ヾﾉ･∀･`) 」
「いやいや、年齢とか学歴なんかよりも、低賃金でキツイ仕事文句言わずに働いてくれて、サービス残業も率先してやってくれて、必要なくなったらさっさと辞めてくれる人の方がいいよね〜 Ψ(￣∇￣)Ψ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「え゜え゛え゛ぇぇぇ〜！？グローバルだの国際化だのって言っている時代に、年齢とかで採用・不採用を決めている時代遅れの会社ってまだあったの！？ ��(￣[]￣；) 」
「おいおいおい・・・、そんなことやってる企業が多いから、日本の国際競争力が衰えちゃうんじゃないのか？？？ d(￣ ￣) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「年齢差別とか学歴差別とかを平気でやったり、人材定着率が低かったりするブラック企業にだけは絶対に入りたくないよ・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて社会保険にもちゃんと入れてもらえて、人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな〜？？？ （;´Д｀)ノ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？

他にも、例えば・・・

■ 会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう？
■ 「選択肢の広げ方や作り方とは？思い込みや方法論に走る前にできる事って？」シリーズ
■ 対症療法とは？会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう？
■ 「根本的な原因とは？真因とは？今見えている問題って本当の問題？」シリーズ
■ 「自分で考える」と「独りで考える」って同じ？組織力などとの関係って？
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう？
■ 従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って？組織力などとの関係って何だろう？
■ 「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう？」シリーズ
■ 「普通とは？一般的とは？当たり前とは？誰がどんな基準で決めるんだろう？」シリーズ
■ 「国籍で選考する会社、国籍で選考しない会社の違いって何だろう？」シリーズ
■ 学歴を選考基準にして人材採用を行うか行わないかの判断基準って何だろう？
■ 「日本人の生産性が低い理由って？生産性の向上ってどういう事なんだろう？」シリーズ
■ 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できないことって何だろう？」シリーズ
■ 「日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう？」シリーズ

などなども含めると・・・

そもそもの話、人材採用って何だろーか？
何のために、人材採用を行うんだろーか？
誰のために、人材採用を行うんだろーか？

何のために、企業は従業員を雇用したりしなかったりするんだろーか？
誰のために、企業は従業員を雇用したりしなかったりするんだろーか？

従業員を雇用するメリットやデメリットって何だろーか？
従業員を雇用せずに、アウトソーシングを行うメリットやデメリットって何だろーか？
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか？

従業員を雇用しないとできないことって何だろーか？
従業員を雇用しなくてもできることって何だろーか？

その企業にとって、優秀な人材ってどんな人材なんだろーか？
その企業にとって、いい人材ってどんな人材なんだろーか？
何を基準に、誰がいつどう判断するんだろーか？

何がどれぐらいできたら、優秀な優秀な人材やいい人材って言えるんだろーか？
何がどれぐらいできなかったら、優秀な優秀な人材やいい人材って言えないんだろーか？

その企業にとって優秀な人材やいい人材とゆーのは、他の企業にとっても優秀な人材やいい人材なんだろーか？
他の企業にとって優秀な人材やいい人材だったら、自社にとっても優秀な人材やいい人材なんだろーか？

人材の採用を行うことや従業員を雇用することって、目的なんだろーか？
人材の採用を行うことや従業員を雇用することって、手段なんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、理念・ビジョン・ミッションなどとは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、戦略とは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、方針とは何がどう関係するんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、経営計画とは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、ビジネスモデルとは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、経営環境の変化とは何がどう関係するんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、経営者意識や経営感覚などとは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、経営理念の浸透とは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、キャッチコピーやキャッチフレーズ、スローガンや標語などとは何がどう関係するんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、利益や生産性などとは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、付加価値やイノベーションなどとは、何がどう関係するんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、経営資源とは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、人件費や人件費の削減などとは何がどう関係するんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、アウトソーシングや外注（外製）などとは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、リストラとは何がどう関係するんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、独自性や優位性、差別化、競争力（国際競争力）などとは、何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、取引先や従業員からの信用や信頼などとは、何がどう関係するんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、組織力とは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、現場力とは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、人事制度や人事システムなどとは何がどう関係するんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、人材育成とは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、セミナーや研修などの類とは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、教育（共育）とは何がどう関係するんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、自律や自立、自分で考えて行動する力などとは、何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、協調性や主体性などとは、何がどう関係するんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、やる気や向上心、チャレンジ精神などとは、何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、グローバル人材やグローバル化、国際化などとは何がどう関係するんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、帰属意識、仲間意識、忠誠心、愛社精神などとは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、組織としての一体感や連帯感、団結力などとは何がどう関係するんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、当事者意識や問題意識、危機感などとは、何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、問題発見力や問題解決力などとは、何がどう関係するんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、マネジメント力とは何がどう関係するんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、リーダーシップ力とは何がどう関係するんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、経営者の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、管理職の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、一般従業員の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか？

人材採用や従業員の雇用って、人事部（総務部）や営業部、製造部などの各部門の役割や仕事にはどんな関係があるんだろーか？
人材採用や従業員の雇用って、下請け企業や親会社（親事業者）などの取引先にはどんな関係があるんだろーか？

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか？
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか？
人事部（総務部）の立場だからこそできること、できないことって何だろーか？
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか？

自部門でできること、できないことって何だろーか？
他部門でできること、できないことって何だろーか？

自社でできること、できないことって何だろーか？
取引先の立場だからこそでできること、できないことって何だろーか？

なんかについても、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪

のかも〜？？？

なーんて、感じません？ （〃▽〃）

どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？

・・・え？

「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！ ＼( ￣曲￣)/ 」
「全然、ピンとこねぇーし！ ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

・・・って？

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


■ 年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何？（3）


では、あえて年齢にこだわって採用を行っている経営者の方の声から引き続いて一緒に考えてみませんか？
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)


あ・・・、続きは気が向いた時に書く予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます（懇願）。
m(_ _)m


※「一体いつ、続きを書くんだよー（怒）！」と言ってくださる奇特な方へ※
「自分で考えて行動する「自律型人材（自律型人財）」が育つ組織って？」ブログの更新状況は、大きく分けて以下2つの方法でお知らせしておりますので、もしよろしければ使ってやっていただけると嬉しいです。m(_ _)m

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