2017年06月16日

現状把握っていつ必要?何のため?対処方法や効果との関係って?

「現状把握って、何からどーしたらいいものやら・・・ o(><;)(;><)o 」
「現状把握を行うには、何からやるべきなんだろ〜??? (;・∀・) 」

「現状把握って、やった方がいいのかな〜?それともやらなくてもいいのかな〜??? ( ノД`) 」
「現状把握って必要なのかな〜?どんな時にやった方がいいのかな〜?いつやった方がいいのかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「現状把握をするとカネも時間も手間もかかるし、そんな余裕なんてないし、わざわざ現状把握なんかやらなくても対処方法さえわかればこの際いいんだけど・・・ (|||▽ ) 」
「どんな会社でもどんな状況でも効果の出る手っ取り早いいい対処方法って、なーんかないものなのかな〜??? (;´д⊂) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

それに、コレってもしかしたら・・・

「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由とは?教育(共育)との関係って?」シリーズ
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「数値データによる思考停止の原因って何だろう?数字の裏の読み方とは?」シリーズ
数字ありきに陥る原因って?数値目標の設定後、達成後に起こる事って何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じることもあるので・・・

そもそもの話・・・

現状把握って、いったい何なんだろーか?
現状把握って、いったいどーゆーことなんだろーか?

現状把握と対処方法との関係って何なんだろーか?
現状把握と効果との関係って何なんだろーか?

現状把握って、どんな時に必要なんだろーか?
現状把握って、どんな時には必要じゃないんだろーか?

現状把握って、どんな組織だったらやりやすいんだろーか?
現状把握って、どんな組織だったらやりにくいんだろーか?

現状把握って、何のためにやるんだろーか?
現状把握って、誰のためにやるんだろーか?

とか・・・

現状把握を行うことって、目的なんだろーか?
現状把握を行うことって、手段なんだろーか?

いい対処方法なのかどうかって、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?
効果が出たかどうかって、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

ネットや市販本で紹介されている対処方法って、何のための対処方法なんだろーか?
ネットや市販本で紹介されている対処方法って、誰のための対処方法なんだろーか?

ネットや市販本で紹介されている対処方法って、自社の現状を知った上での対処方法なんだろーか?
ネットや市販本で紹介されている対処方法って、どんな状況を想定して紹介されている対処方法なんだろーか?

選んだ対処方法と自社の現状って、本当に合っているんだろーか?
どんな会社であってもどんな状況であっても通用する対処方法って、存在するんだろーか?

現状把握を行うことなく、ネットや市販本で紹介されている対処方法をとっかえひっかえしてやってみるメリットやデメリットって何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

現状把握を行うことなく、ネットや市販本で紹介されている対処方法をとっかえひっかえしてやってみることによって、本当にトクするのは誰なんだろーか?
現状把握を行うことなく、ネットや市販本で紹介されている対処方法をとっかえひっかえしてやってみることによって、本当にソンするのは誰なんだろーか?

などなどについて、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

まずは、例えばこんなのから考えてみるのはどーでしょう?


■ 現状把握なし
現状把握を全くしていない状態だったとします。


現状把握なし


んでー・・・

「おおっ、この対処方法って良さげじゃーんっっ♪ ヾ(*´д`*)ノ 」
「コレコレ〜っっ♪ こーゆー対処方法を探していたんだよね〜っっ♪ ヾ(@⌒ー⌒@)ノ 」

ってな感じで、現状把握を行わないまま、ネット検索などで対処方法を探して、ナントナーク良さげに感じた対処方法をテキトーに選んで、その対処方法を使ってみたとします。


現状把握がないまま対処方法だけ探して実行


この対処方法って、効果はどーなんだろ〜???
効果的な対処方法って、果たして言えるんだろーか???

とか・・・???


■ 現状把握はしたものの・・・!?
現状把握を一応やってみたものの、「何らかの事情」により、歪められてしまっている現状把握になっちゃっていたとします。


genjou-nise.gif


んでー・・・

「うーん・・・、これが現状とはちょっと思えないんだけどな〜???なーんか違う気がするんだけどな〜??? ( ̄ー ̄?) 」
「こーゆー現状だとしたら、こーゆー対処方法をとりあえず選ぶしかなくなっちゃうよな〜、ナットクはできないけど仕方がないよな〜 ( ̄・・ ̄) 」

ってな感じで、その現状(?)に適した対処方法(?)を探して、その対処方法を使ってみたとします。


genjou-nise-taisho.gif


この対処方法って、効果はどーなんだろ〜???
効果的な対処方法って、果たして言えるんだろーか???

とか・・・???


■ 現状把握だけ
現状把握をしてみたら、こーんな現状だったとします。


現状


んでー・・・

現状把握を行ってしばらくしてから、また現状把握をしたらこーんな現状だったとします。


現状


「いやいや、現状把握が一番大事なんだからさ〜 σ(^◇^;)。。。 」
「現状把握するのが仕事だからね〜、ちゃんと現状把握しないと、何も始まらないんだからさ〜、現状把握だって大事な仕事さっ (⌒▽⌒)ノ 」

ってな感じで、何年もずぅーと現状把握だけをしていたとします。


現状


1年経とうと、3年経とうと、5年経とうと、10年経とうと、20年経とうと、30年経とうと・・・
ずぅーっと現状把握だけだったとしたら、どーなっちゃうんだろ〜???

とか・・・???

-----


でもコレだけじゃー、ピンと来ないと思うので・・・

会社に関することでの現状把握とか対処方法とかとは、一見、なーんの関係ないように思えるかもしれないけど・・・
視点が変われば見方も変わって、もしかしたら何かに気づくこともあるかもしれないので・・・
(と言いつつ、なーんにも気づくコトがなかったらゴメンナサイ)

上記を踏まえつつ、会社に関することでの現状把握とか対処方法とかも思い浮かべながら、例えばこんなのからも考えてみるのはどーでしょう?
d( ̄  ̄)


○ 景気
○ GDP
○ 国の借金
○ 株価
○ 預金残高
○ アベノミクス
○ 物価
○ 個人消費
○ ジニ係数
○ 人口
○ 少子化
○ 高齢化
○ 待機児童
○ 社会保険制度
○ 潜在的国民負担率
○ 税制
○ 有効求人倍率
○ ニート
○ 引きこもり
○ 奨学金
○ 官製ワーキングプア
○ 貧困率
○ 格差
○ 自己破産
○ 無料低額宿泊所
○ 無料低額診療制度
○ 生活保護制度
○ ホームレス
○ 自殺
○ 幸福度
○ 治安
○ 再犯率
○ 人身取引
○ 児童虐待
○ DV
○ 依存症
○ 戸籍制度
○ 連帯保証人制度
○ 人権
○ 国際法遵守
○ 難民認定制度
○ 特別在留許可制度
○ 全件収容主義
○ 外国人技能実習制度
○ 選挙制度
○ 世論調査
○ 天下り
○ 政治資金規正法
○ 政務活動費
○ 三権分立
経済民主主義指数
報道の自由度
国際競争力

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「国民の視点で考えてみると、いろんな意味で考えさせられちゃうかも・・・ ( ̄○ ̄;) 」
「消費者の視点で考えてみると、いろんな意味で考えさせられちゃうかも・・・ (・_・;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「現状把握って、対処方法とどーゆー関係だったのかちょっぴりわかったような気がしたかも〜!? ( ̄▽ ̄;) 」
「現状把握って、効果とどーゆー関係だったのかちょっちわかったような気がしたかも〜!? (´Д`lll) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「現状把握って、もしかしたらマーケティングなんかとも関係する面もあるのかも〜!? w( ̄△ ̄;)w 」
「現状把握って、もしかしたらニーズやウォンツなんかとも関係する面もあるのかも〜!? (; ̄Д ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、コレって現状なんだろーか?それとも対処方法なんだろーか? ?(゚_。)?(。_゚)? 」
「対処方法をやってみた結果、こーゆー現状になっちゃったってことなんだろーか? (;゜д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「現状把握をせずにネットとかで見つけた対処方法をやると、効果が出ないどころかさらに悪化しちゃうこともあるのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「状況を改善しようとしてやってみた対処方法によって、新たな問題を生み出す原因をつくってしまっていて、自分で自分の首を絞めちゃうことだって有り得るのかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「どーりでいろんな対処方法をとっかえひっかえして闇雲に試しまくっても、効果が出なかったワケだわ・・・ (;´д`) 」
「知らぬ間に手段の目的化ってヤツに陥っちゃっていたのかも・・・!? ( ̄・・ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「カネかけないとできないコトばっかだと思っていたけど、カネかけなくてもできるコトって意外とあるのかも〜 d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、「現状」把握であるが故に、現状把握ってめちゃくちゃムズくね? (; ̄ェ ̄) 」
「特に自社の場合だと当事者でもあるから、経営者とか従業員とかが客観的に現状把握するのってムズいんじゃないのかな〜??? (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「かと言って、当事者じゃなければ知らない現状とか、わからない現状とかってのもあるだろーしなー o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」
「当事者と一口に言っても、人によっても状況によっても視点が異なることだってあるだろーしなー ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うちの場合、「は?現状把握?そんなのいらんいらん!やったってどーせすぐ変わるし!出たとこ勝負!」って感じの会社なんですよね・・・ ( ノД`) 」
「うちの会社の場合、思いっきりご都合主義の思い込みで、自社にとって都合の悪いところは絶対に見ようとしない現状把握とは言えない結論ありきの現状把握になっちゃっているんです・・・ 。゚(゚´Д`゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うちの会社だと、決算書を見せてくれって頼んでも見せてもらえそうにないしなー・・・、どーしたもんだか・・・ (´ε`;) 」
決算書とかの会社の数字を見れば、ある程度の現状把握はできそうに感じなくもないんだけど、でもお化粧されていたとしたらどーすりゃーいいんだろ〜??? ( ̄(工) ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うちの会社では、臭いものにフタ状態なので、現状把握すらさせてもらえないんです・・・ (・・、) 」
「うちの会社って、現状把握をして報告しても隠蔽されちゃうんです・・・ ( TДT) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「社内ヒアリングで現状把握しようにも、うちの会社では本音で誰も語ってくれそうにないんですよね・・・ (|||▽ ) 」
「何を言ってもムダって空気かあるってゆーか、本音を言うと自分の身が危うくなるって危機感があるってゆーか・・・ (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「誰も本音で何も言えないってことも、考えようによっちゃー「それがうちの会社の現状」ってことなのかも・・・!? o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「それがうちの会社の現状だとしたら、いったいどーしたらいいんだろ〜??? ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!!社長や管理職が全部悪いんだ!!残業させるなー!!給料上げろー!!人材育成しろー!!とっとと改善しろー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「うんにゃ!ちげぇーよ!!従業員が全部悪いんだ!!とっととナントカしろー!!逆らうヤツは全員リストラだー!! ヾ(*`Д´*)ノ" 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ふぅーん・・・・、世の中には現状把握すらやっていない、どーしよーもない会社もあるんだねぇ〜、大変そうだねぇ〜 ( `.∀´) 」
「ウチの会社は大丈夫だもんねぇ〜、ちゃんと現状把握しているもんねぇ〜、だから倒産することも絶対にないもんねぇ〜 ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「現状把握がどーのとか、対処方法がどーのとか効果がどーのとかなんて自分には関係ないしぃ〜、 q( ̄3 ̄)p 」
「給料もらえて定年までずっと雇ってもらえたらそれでいいしぃ〜 ( ̄。 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こんなことやっている会社って、やっぱブラック企業じゃんか・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな〜??? (;´Д`)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

んーと・・・

たまたま選んだその対処方法が、現状に適した対処方法だったのなら、それはそれでラッキーかもしれないけど・・・
根本的な解決を行う必要がないって前提で、その対処方法でたとえ短期的であってもほんのちょびっとであっても効果があればいいって前提なら、それはそれでも別にいいとは思うんだけど・・・
(。・ ・)

その対処方法でダメなら、次の対処方法をまた探してやってみて・・・
その対処方法でもダメなら、さらに他の対処方法を探してまたやってみて・・・

ってなコトを、ひたすら繰り返している状態だったとしたら・・・
やってもやっても効果が出ていないように感じているのなら・・・

ちょっと立ち止まって、考えてみる

のもアリなんじゃーないかな〜?

現状把握をしてから
対処方法を探しても遅くはない


んじゃーないかな〜?
(  ・ _ ・  )

一見遠回りのように見えるけど・・・
面倒くさいように感じるかもしれないけど・・

その方がある意味「手っ取り早い」し
「急がば回れ」とも言える


コトもあるんじゃーないのかな〜?
( ̄  ̄;)

なーんて個人的には感じることもあるんですけど・・・
どっ・・・、どーでしょう???

他にも、例えば・・・

「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ
「両極端な思考でよからぬ方向に走ってしまう前にできることって何だろう?」シリーズ
「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「新規顧客開拓って何のため?誰のため?顧客流出などとの関係って何だろう?」シリーズ
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?三方よしとの関係って何だろう?」シリーズ
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
新規事業、新製品やサービスの考え方とは?何のため、誰のために考えるんだろう?
「助成金とは?補助金とは?助成金や補助金のメリットやデメリットって何?」シリーズ
「丸投げとは?丸投げした結果、失うものや得られるものって何だろう?」シリーズ
「人材定着率を上げるには?社員定着率をアップしたい理由から気づく事って?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
部下が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう?
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?


というワケで・・・

「教育(共育)から、自律的に考えて行動してみる」カテゴリとしては、


■ 対処方法とは?現状を見てその状況だけに対処すると何が起こるんだろう?


へ、続きまーす。(^^)/
( ↑ あくまでも予定なので変更しちゃう可能性もあります、ゴメンナサイ)


ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)

あ・・・、続きは気が向いた時に書く予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。
m(_ _)m


※「一体いつ、続きを書くんだよー(怒)!」と言ってくださる奇特な方へ※
「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログの更新状況は、大きく分けて以下2つの方法でお知らせしておりますので、もしよろしければ使ってやっていただけると嬉しいです。m(_ _)m


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「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。(^^)/
「自律型人材育成」「自律型の組織変革」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



【追伸1】
「・・・で、答えは何なの???」と思った方へ


よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。(^^)

「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについて
「答えが見つからない、探しても解決策が見つからない原因って何だろう?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
「自立」とは?「自律」とは?その違いって?自律型人材とは?
「社長、上司、部下、会社組織にとって本当に必要な支援って何だろう?」シリーズ


【追伸2】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?


posted by ネクストストラテジー at 06:30| Comment(0) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
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