2017年08月08日

人材定着率を上げるには?社員の定着率をアップしたい理由って何?(1)

「人材定着率を上げるには、何をすればいいんだろ〜??? (o´д`o)=3 」
「社員の定着率をアップさせるには、何をどーしたらいいんだろ〜??? (;´д⊂) 」

「人材定着率を上げるいい方法って、なーんかないかな〜??? o(><;)(;><)o 」
「社員の定着率をアップさせるオススメの方法って、なーんかないかな〜??? (;´Д`)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じることもあるので・・・
(`・ω・´)

そもそもの話・・・

人材定着率って、何なんだろーか?
何がどうだったら人材定着率が上がって、何がどうじゃなかったら人材定着率は上がらないものなんだろーか?

人材定着率が上がらない原因や人材定着率を上げる方法って、どんな会社であっても同じなんだろーか?違うんだろーか?
人材定着率が上がらない原因や人材定着率を上げる方法って、どんな状況であっても同じなんだろーか?違うんだろーか?

どんな会社だったら、人材定着率を上げる必要があるんだろーか?
どんな会社だったら、人材定着率を上げる必要はないんだろーか?

どーして人材定着率が上がらないんだろーか?
人材定着率が上がらない原因って、いったい何なんだろーか?

人材定着率が高いメリットやデメリットって何なんだろーか?
人材定着率が低いメリットやデメリットって何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

人材定着率が上がらないと困るのって誰なんだろーか?
人材定着率が上がらなくてもと困らないのって誰なんだろーか?

何のために、人材定着率を上げたいんだろーか?
誰のために、人材定着率を上げたいんだろーか?

などなどについて・・・

一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

えーと・・・

盲点になっちゃっていたり・・・
「灯台下暗し」になっちゃっていたり
することも意外とある


かもしれないので・・・
( ̄  ̄;)

経営者の立場の方からお聞きすることもある例えばこんな声から、「会社を辞めよっかなー、どーしよっかなー」と迷っている従業員になったつもりで、まずは考えてみるのはどーでしょう?


■ Aさんの声
人材定着率をもっと上げたいとは思っているんですけどね・・・
これがなかなか難しいんですよね・・・

社員の定着率が上げらない原因にはいろいろあるんでしょうけど、給料に対する不満もその一つなのかも?とも思っているんですけどね・・・
かと言って、大企業ならともかくとして、うちみたいな中小零細企業だと給料を上げたくても上げられないし・・・

え?どーして人材定着率を上げたいのかって?
そりゃー、人材定着率が低いよりも人材定着率が高い方がいいと思うものでしょ?

だから人材定着率をもっと上げたいんですけどね・・・
でも、そんなにコストをかけられないし・・・

コストをかけたくてもかけられない状況だから、悩んでいるんですよね・・・
あーあ・・・、経営資源が豊富で、何にでもコストをいっぱいかけられる大企業が本当にうらやましいですよ・・・


■ Bさんの声
人材定着率をもっと上げたいとは思っているんですけどね・・・
がんばってコストをかけたのに、社員の定着率がどーも改善しないんですよ・・・

みんながんばってくれているから給料を上げたいとは思うんですけど、売上が伸び悩んでいる中、ベースアップはとてもムリですよね・・・
経営環境だって今後どう変化するかわからないし、先行き不透明もいいところですし・・・

ですから、せめてボーナスだけでもと思ってがんばって出したんですけどね・・・
でも、それでも人材定着率がどーも良くならなかったんですよ・・・
仕方がないのでもう少しがんばってボーナスを増やしたんですけど、それでもやっぱり良くならなくて・・・

え?どーして人材定着率を上げたいのかって?
そりゃー、人材定着率が低いとコストがかかっちゃうからですよ・・・

人材採用にしても人材育成にしても、コストがかかりますよね・・・
一人前になった頃に辞められちゃうと、それまでかけていたコストがぱぁーになっちゃう上に、新たなコストがまた発生しちゃいますよね・・・

これ以上ボーナスを上げるわけにも行きませんし、本当に困っちゃいますよ・・・
ボーナスを出しても出しても人材定着率が改善しないんだったら、いっそのことボーナスをやめようかな?とも思うんですけど、今までボーナスが出ていたのに出なくなったら、人材定着率がますます下がりそうで怖いし・・・


■ Cさんの声
人材定着率をもっと上げたいとは思っているんですけどね・・・
がんばってコストをかけたのに、人材定着率がどーも改善しないんですよ・・・

やっぱもっと便利でキレイなオフィスじゃないとダメなのかな?って思ったので、思い切って引っ越したんですけどね・・・
デスクとかイスとかキャビネットとかも、ちょっと奮発したんですけど・・・

引っ越した当時は、みんな結構喜んでくれていたように見えましたよ。
でも、人材定着率って観点から見るとあまり効果がなかったんですよね・・・
家賃の負担が増えても人材定着率が上がればコストをかけた甲斐がありますけど、効果なしじゃー、何のためにコストをかけたんだかわかりませんよね・・・

え?どーして人材定着率を上げたいのかって?
そりゃー、人材定着率が低いよりも高い方がいい会社って評価されちゃいますし。

え?何のために人材定着率を上げたいのかって?
そりゃー、人材定着率が高いいい会社の方が、優秀な人材を確保しやすそうじゃないですか?

これでも相当がんばってコストをかけたんですけどね・・・
もっとコストをかけなきゃー、やっぱダメなんですかね???


■ Dさんの声
人材定着率をもっと上げたいとは思っているんですけどね・・・
いろいろと試してはみているんですけど、人材定着率が思うように上がらないんですよ・・・

社内のコミュニケーションが足りないからなのかな?と思って、誕生日のお祝いとか飲み会とかのイベントを増やしてみたこともありましたし・・・
愛社精神を持ってもらうために、社内報をつくってみたこともありましたし・・・

でも、どれもこれもイマイチなんですよね・・・
効果もあまり出なかったし・・・
だから、長続きもしませんでしたし・・・

え?何のために人材定着率を上げたいのかって?
そりゃー、すぐに辞めてもらっっちゃー困るからに決まっていますよね・・・

何が一番困るって、ようやく一人前になった頃に辞められちゃうことですよ・・・
正社員として雇って育ててようやくこれからって時に辞められちゃうんじゃー、何のために採用して育成したのかわかりませんよね・・・

できることなら、「○年間は絶対に辞めません」って誓約書を入社時に書かせたいぐらいですよ・・・
でも、職業選択の自由ってものがありますから、そこまでするのもどーかと思いますしね・・・

え?何のために人材定着率を上げたいのかって?
そりゃー、お客さんのためでもありますし、社員のためでもありますよね。

お客さんの立場で考えてみたら、担当者がコロコロ変わる会社って困っちゃいますよね・・・
以前取引していた会社がそうだったんですけど、担当者が変わる度に何回も何回も同じことを言わなきゃいけなかったから、取引をやめちゃったんですけどね・・・
そうなっちゃったら、売上も下がっちゃいますよね・・・

社員の立場で考えてみても、業務を担当している人がコロコロ変わるって困っちゃいますよね・・・
やり方がわからないとか、あれがどこにあるかわからないとかで、いちいち時間もかかるし、残業も増えちゃうし・・・
だから生産性が低くなっちゃうし、経費もかかっちゃうし・・・

これでもかなりいろいろと試してみたんですけどね・・・
人材定着率を上げるいい方法って、なーんかないものですかね・・・???


■ Eさんの声
人材定着率をもっと上げたいとは思っているんですけどね・・・
いろいろと試してみたんですけど、特に若手社員の定着率がどーもアップしないんですよ・・・

例えば、もっとキレイなホームページじゃないとやっぱダメなのかな?と感じたので、ホームページをリニューアルしたんですけどね・・・
わざわざお金をかけて業者に外注して、小奇麗なホームページをつくってもらったこともありましね・・・

他にも例えば、すぐに辞めそうな人ばっか採用しちゃっているから人材定着率がアップしないのかも?と感じたので、すぐに辞めなさそうな人を時間かけてじっくりと見極めるようにしたんですけどね・・・

ちょっといじわるな質問をしただけでイヤな顔をするような人は採用しないようにしたり、根性がなさそうな人は絶対に採用しないようにしたり・・・
残業や休日出勤を嫌がるような人は採用しないようにしたり、給料のことを質問してくるような人は採用しないようにしたり・・・

選びに選んだこの人なら辞めることないだろうと思っていたんですけど、それでも辞めちゃうし・・・
それでもっと厳しく選考するようにしたんですけど、それでも辞めちゃうし・・・
手間隙かけて人材採用を行っているのに、もうイヤになっちゃいますよ・・・

え?どーして人材定着率を上げたいのかって?
そりゃー、ブラック企業ってレッテルを貼られたくないし・・・

え?何のために人材定着率を上げたいのかって?
だって、ブラック企業なんかじゃないのにそんなレッテルを貼られちゃったら、人材採用にももちろんのこと、取引先との関係にも影響しかねないし・・・
会社の信用力にもかかわっちゃうことですし・・・

だから、何とかして人材定着率を上げなきゃいけないんですけどね・・・
いったい何をどーしたらいいものやら・・・

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「だよねー、だよねー、ホント困っちゃうよねー (´;ω;`) 」
「一人前になった頃に辞められちゃうと、マジで泣きそうになっちゃうよねー (;´д⊂) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

経営者からしたら、ホントたまったもんじゃないよねー ヽ(;▽;)ノ 」
「いろいろやってるのにコレじゃー、めっちゃヘコんじゃうよねー 。。。(〃_ _)σ‖ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社でもいろいろと試してみてはいるんだけど、どれもこれも効果がイマイチなんだよなー (o´д`o)=3 」
「いったい何をどーしたら人材定着率が上がるんだろ〜???なーんかいい方法ないかな〜??? o(><;)(;><)o 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あーあ・・・、何をやっても効果が出ないんじゃー、いっそのこと開き直っちゃって何もしない方がいいのかな・・・??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」
人材育成も何もやらなければコストもかからずに済むし、それで辞めなけりゃ儲けものだし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「やめよっかなー、どーしよっかなーって迷っていたけど、ウチの会社もこーゆー方針だったらとっとと辞めた方がいいかも!? (|||▽ ) 」
「ウチの社長がもしもこーゆーコトを平気で言っていたら、何がなんでもぜってぇー転職してやる!!って本気で思っちゃうかも・・・!? (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「げげっ・・・、思いっきり盲点だったのかも!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「とっ・・・、灯台下暗しだったのかも!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレじゃー、辞めたくなっちゃってもムリはないのかも〜!? (・_・;) 」
「ヘタしたら、決定打になりかねないのかも〜!? ( ̄○ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーなんだよねー・・・、人材定着率そのものを無理やり上げようとしたって何の解決にもならないんだよねー σ(^◇^;)。。。 」
「人材定着率が低いことが原因ってワケじゃーなくて、何かをやった結果として人材定着率が低くなっちゃっているワケだからさー ( ̄▽ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、そもそもの話、どーして優秀な人材が辞めちゃうんだろ〜??? ( ゜д゜) 」
「社員の定着率が低い原因って、いったい何なんだろ〜??? (;゜д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「どーして人材定着率を上げたいんだろ〜??? (;゜∇゜) 」
「人材定着率を上げたい理由って何なんだろ〜??? (;´д`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー、何のために人材定着率を上げたいんだろ〜??? ( ̄ー ̄?) 」
「誰のために人材定着率を上げたいんだろ〜??? ?(゚_。)?(。_゚)? 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そもそも人材定着率って上げなきゃいけないものなんだろーか??? ( ̄∧ ̄ ) 」
「優秀な人材ほどどんどん転職して行くとしたら、人材定着率を上げる意味って何なんだろ〜??? (´ε`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしかしたら、人材定着率を上げることが目的化しちゃっていたのかも!? (@ ̄□ ̄@;) 」
「人材定着率をアップさせることばっか考えていたから、方法論に振り回されちゃっていたのかも・・・??? ( ̄(工) ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「カネかけないとできないコトばっかだと思っていたけど、カネかけなくてもできるコトって意外とあるのかも〜 d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ふぅーん・・・・、世の中には忠誠心も愛社精神もない人材定着率の低い会社があるんだねぇ〜、大変そうだねぇ〜 ( `.∀´) 」
「ウチの会社は大丈夫だもんね〜、一体感や連帯感、団結力バリバリのいい会社だから誰も辞めないもんねぇ〜、誰も不平不満すら言わないもんねぇ〜 ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!!辞めるヤツが悪い!!我慢が足りなさ過ぎる!!根性なし!!カネ返せー!!責任とれー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「石の上にも3年って言うのにさー!!イマドキのヤツらはコレだからさー!!ワシの若い頃はもっとブツブツブツ・・・ ヾ(*`Д´*)ノ" 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「はあ???何を言ってるのさ???石の上にも3年???イマドキ何を言っているんだか??? (# ̄3 ̄) 」
「コレだから老害は困るんだよなー!!老害が会社にしがみついているから会社が全然良くならないんだよなー!! (*`θ´*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーかさー、優秀な人材からどんどん辞めて行くものなのに、人材定着率を上げても意味なくね? d( ̄  ̄) 」
「そんな状況で人材定着率を上げたら、転職すらできない無能なヤツばっか残っちゃうんじゃね? (^∀^|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

終身雇用もクソもなくなっている時代なのに、成果主義の時代なのに、人材定着率にこだわる方がおかしくね? ( ̄Д ̄)ノ 」
人在、人罪、人済をどんどんリストラして、転職者をガンガン採用した方が人財を確保できるんでね? <( `∀´)> 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「人材定着率なんか自分には関係ないしぃ〜、辞めたけりゃ辞めるだけだし、続けたければ続けるだけだしぃ〜? q( ̄3 ̄)p 」
「人材定着率が上がろうが下がろうがどーでもいいしぃ〜、給料もらえて定年までずっと雇ってもらえたらそれでいいしぃ〜 ( ̄。 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「社員の定着率を上げたいからといって、ウチの会社みたいに無理やり引き止めるのは頼むからやめて欲しいんだけど・・・ ( ノД`) 」
人手不足だからって理由で、辞めたいのに辞めさせないようにするって、めちゃくちゃな話だと思うんだけど・・・ ( TДT) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「人材定着率低い会社って、やっぱブラック企業じゃんか・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、優秀や有能じゃなくても正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな〜??? (;´Д`)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「従業員に危機感を持たせる、危機感を煽るメリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪


のかも〜???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」
「結局のところ、どーしたらいいのさ??? (# ̄3 ̄) 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


■ 人材定着率を上げるには?社員の定着率をアップしたい理由って何?(2)


では、管理職の立場の方からお聞きすることもある声から引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜?
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)

あ・・・、続きは気が向いた時に書く予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。
m(_ _)m


※「一体いつ、続きを書くんだよー(怒)!」と言ってくださる奇特な方へ※
「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログの更新状況は、大きく分けて以下2つの方法でお知らせしておりますので、もしよろしければ使ってやっていただけると嬉しいです。m(_ _)m


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「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 m(_ _)m



【追伸】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?


posted by ネクストストラテジー at 06:25| Comment(2) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする
この記事へのコメント
はじめまして。あかねと言います。よろしくお願いします。

大きく頷いてしまいました。というのはこの手の言葉に嫌気が差して会社を辞めた口だからです。

会社側からすると至極正論で言いたくなる気持ちもわからなくはありませんけど、会社を辞めようかどうしようか迷っている側からすれば、火に油を注ぐ言葉のように改めて感じました。

でもきっと会社側は気づかないんでしょうね。少なくとも、会社を辞めることを検討し始めるまでは。私もそうでしたから。
Posted by あかね at 2017年09月26日 15:42
あかね さま

初めまして。
コメントありがとうございます。(^^)

> この手の言葉に嫌気が差して会社を辞めた口
そっ・・・、そーなんですか???

> でもきっと会社側は気づかない
> 私もそうでしたから
コレ、めっちゃ鋭いですねー。

ちなみにこのシリーズでは、あかねさんのような声も登場する予定ですので、気が向いた時にでもまた遊びに来てやっていただけると嬉しいです。
(⌒▽⌒)ノ
Posted by ネクストストラテジー at 2017年09月27日 15:08
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