自分で考えて行動する「自律型人材（自律型人財）」が育つ組織って？

■ 会社の方針に納得できる時、納得できない時の違いって何だろう？（1）

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）

えーと・・・

「これが会社の方針だからって言われても、納得できるわけありませんよ・・・ o(￣_￣|||)o--- 」
「方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね・・・、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽　) 」

その一方で・・・

「一生懸命考えた方針なのに、丁寧に何度も説明しているのに、どんな方針を立ててもそんな方針には納得できないって言われちゃうんです・・・ (・・、) 」
「じゃあ、どんな方針を立てたら納得してもらえるんでしょう？？？どーして納得してもらえないんでしょう？？？ (´；ω；｀) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

■ 「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう？」シリーズ
■ 「会社の方向性を決めるには？必要な事、必要ではない事って何だろう？」シリーズ
■ 「方針は意味が理解できてテンプレート等を集めたら立てられるんだろうか？」シリーズ
■ 理念や方針の考え方や書き方、サンプル例や雛形を使うデメリットって何だろう？
■ 「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう？」シリーズ
■ 「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう？」シリーズ
■ 「事業継続計画とは？BCPのつくり方って？中小企業の生き残りとの関係って？」シリーズ
■ 「事業承継とは？中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜？？？
(￣ ￣；)

なーんて、感じるコトもあるので・・・

会社方針とか部門方針とか方針の類をこれから考えようとしている方も、既に立てちゃった方も・・・
「コレが方針だから」と言われてムカついたことがある方も、ムカついたことがない方も・・・

経営者の立場の方も管理職の立場の方も役職に就いていない従業員の立場の方も、引き続いて一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

一見、会社の方針とは関係ないように思えるかもしれないけど・・・


■ 「会社や部署、部門等を国にたとえて考えると気がつくことって何だろう？」シリーズ


のように、視点が変われば、もしかしたら気づくことも何かあるかもしれないので・・・
（と言いつつ、なーにも気づくことがなかったらゴメンナサイ）

ありそーでなさそーであるかもしれないけどやっぱりないかもしれない、たとえばこんな方針とやらから考えてみるのはどーでしょう？
o(*⌒O⌒)ｂ


■ 減税方針
減税する方針でーす。
みなさん、よろぴくね〜。

え？何でって？
そりゃー、そーゆー方針だからでーす。

え？どーゆー経緯でそーゆー方針になったのかって？
説明する必要なんてありませんよねー。

だって、減税するんだから嬉しいでしょ？
素直に喜べばいいでしょ？

え？そんな方針には納得できないって？
あっ、そう。

納得するかしないかは個人の自由ですから、どーぞお好きにぃ〜。
それも方針ですから。

いずれにしても、粛々と進めるだけですから。
そーゆー方針ですからねー。


■ 社会保険料減額方針
社会保険料を減額する方針でーす。
みなさん、よろぴくね〜。

え？何でって？
そりゃー、そーゆー方針だからでーす。

え？どーゆー方針なのかって？
方針は方針ですよー。

え？そんな方針には納得できないって？
へぇぇぇぇ！？減額するのに不思議ですねー、それなのに納得できないって変わった人もいるもんですねー。

納得できないのなら、社会保険料を自主的にたくさん支払ってもらっても結構ですよ。
但し、あくまでも自主的に支払うのだから、支給額は増えませんので、そこんところよろぴくぅ〜。

え？納得できないものは納得できないって？
あっ、そう。

ってか、納得してくださいって頼んでませんよね？
それも方針ですから。

納得しよーがしまいが、粛々と進めるだけですから。
そーゆー方針ですからねー。


■ 年金支給額増額方針
年金支給額を増額する方針でーす。
みなさん、よろぴくね〜。

え？どーゆー方針なのかって？
方針は方針ですよー。

方針って言葉の意味ぐらい知っているでしょ？
わからなかったら自分で調べて自分で考えてくださいなー。

え？社会保険料を減額するのに、どーして支給額は増額するのかって？
いいでしょ別に理由なんて。

支給額を増額するって言っているんだから。
そーんな細かいことを気にしなくても。

え？そんな方針には納得できないって？
ふぅぅぅぅぅーん？？？支給額を増額するって言っているのに不思議ですねぇ〜？？？

納得できないのなら、減額されたままの金額を受け取ってもらっても結構ですよ。
何なら、年金の受け取りを辞退してもらっても結構ですし。

そしたら、他の人の年金支給額を増やせますしね。
これで誰も困りませんよね。

え？やっぱり納得できないって？
あっ、そう。

納得するかしないかは個人の自由ですから、どーぞお好きにぃ〜。
それも方針ですから。

いずれにしても、粛々と進めるだけですから。
そーゆー方針ですからねー。


■ 生活保護費引き上げ方針
生活保護費を引き上げる方針でーす。
みなさん、よろぴくね〜。

え？何で引き上げるのかって？
そりゃー、そーゆー方針だからですよ。

え？どーゆー方針なのかって？
方針は方針ですよー。

え？そんな方針には納得できないって？
ふぅーん・・・、あっそ。

じゃあ、今後何があってもどんな状況であっても生活保護は絶対に受けない、生活保護費は1円たりとももらわないって、誓約書に署名・捺印して提出してくださいなー。

これで文句ないでしょ？
アナタには関係なくなるんだから。

え？それも含めて納得できないものは納得できないって？
あっ、そう。

納得するかしないかは個人の自由ですから、どーぞお好きにぃ〜。
それも方針ですから。

いずれにしても、粛々と進めるだけですから。
そーゆー方針ですからねー。


■ 公務員給与減額方針
公務員の給与を減額する方針でーす。
みなさん、よろぴくね〜。

え？どーゆー方針なのかって？
方針は方針ですよー。

方針って言葉の意味ぐらい知っているでしょ？
わからなかったら自分で調べて自分で考えてくださいなー。

え？何で減額するのかって？
そりゃー、そーゆー方針だからですよ。

え？何のために減額するのかって？
そりゃー、そーゆー方針だからですよ。

え？誰のために減額するのかって？
そりゃー、そーゆー方針だからですよ。

え？そんな方針には納得できないって？
ふぅーん・・・、あっそ。

じゃあ、今後何があってもどんな状況であっても公的機関には絶対に近寄らないしネットでも絶対にアクセスしない、警察や消防等も含めてありとあらゆる公共サービスを今後一切受けないって、誓約書に署名・捺印して提出してくださいなー。

これで文句ないでしょ？
アナタには関係なくなるんだから。

え？そんなのもっと納得できないって？
アナタが納得しよーがしまいが、そんなの知ったこっちゃないですよ。

そもそも、アナタが文句ばかり言うから悪いんじゃないですか。
自業自得ですよね。

たとえ誰にも納得してもらえなかったとしても、もう決まっちゃった方針なので、粛々と進めるだけですから。
それが方針ってものですからねー。

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？

「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わ〜いっっ♪嬉しいぃ〜っっ♪ ( ´θ｀)ノ 」
「浮いたお金でアレも買っちゃおーっと、コレも買っちゃおーっと♪ （≧▽≦） 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ハーイ、いい話だから納得しまーす♪ (￣▽+￣*) 」
「ハイハーイ、いい話だから理由も聞きませーん、説明がなくてもいいでーす、どーぞ粛々とやってくらぱいな〜♪ (⌒▽⌒)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、いい話に聞こえるからこそしっかり説明してもらわないと困るんじゃー？？？ (ーー；) 」
「いい話にはウラがあるって言うし、なーんか悪巧みしていそうで、なーんかめっちゃコワイんだけど・・・ (;ﾟ;Д;ﾟ；;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「常日頃から信用できているのなら納得するかもしれないけど、全く信用できないから、悪い話の時よりもいい話の時の方が、かえってあーんな疑問とかこーんな疑問とかがいっぱい浮かんで来ちゃうのかも！？ (￣‥￣；) 」
「いつもがいつもなだけに不信感バリバリだから、いい話であっても悪い話であっても、納得できなくなっちゃうのかも！？ p(´⌒｀q) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「納得しよーがしまいが、そんなの知ったこっちゃないって・・・、うちもこんな感じなのかも・・・！？ ( ゜ロ゜) 」
「納得してくださいって頼んでないって・・・、うちもこんな感じなのかも・・・！？ (´ε｀；) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ズルぅーい！！こんなの脅迫じゃんかよー！！ ヽ(｀⌒´ﾒ)ノ 」
「納得しなけりゃこーなるぞ、だから納得しろって、ヒド過ぎるじゃんかよー！！ ヾ(｡｀Д´｡)ﾉ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしも会社の方針もこんな状況だったとしたら、納得できるワケないよなー・・・ o(￣_￣|||)o--- 」
「コレじゃー、会社の方針に納得するどころか反感を招いたり反発を招いたりしちゃうだけだよなー・・・ (￣(工)￣) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経営者の立場とか管理職の立場とかに置き換えて考えてみると、いろんな意味で考えさせられちゃうかも・・・ (|||▽　) 」
「会社の方針を立てる側の立場に置き換えて考えてみても、会社の方針に従わざるを得ない側の立場に置き換えて考えても、いろんな意味で考えさせられちゃうかも・・・ ヽ(；▽；)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「従業員が納得できる会社の方針を立てるために、いい雛型とかフォーマットとかを探していたんだけど、テンプレートを使って会社の方針を作成しただけじゃーダメなのかも・・・！？ （；・∀・） 」
「会社の方針をとりあえず立てられたとしても、どーしてそーゆー方針になったのかって理由を質問されたら、今のままだとそれが会社の方針だからとしか答えようがなくなっちゃうのかも・・・！？ ＼(￣▽￣；)／ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いい方新であっても納得してもらえないんだったら、いったいどーすりゃーいいんだろ〜？？？ （；￣ェ￣） 」
「どんな方針の立て方をしたら納得してもらえるんだろ〜？？？ (;゜∇゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「方針を立てることそのものよりも、方針を立てた後の方が大事なのかも・・・！？ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡ 」
「方針を立てること自体よりも、方針を立てる前の方が大事なのかも・・・！？（￣▽￣|||） 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「会社の方針を立てることそのものが目的化しちゃっていたのかも・・・！？ (@￣□￣@;) 」
「会社の方針って、ひょっとすると立てている最中から納得感が必要なのかも・・・！？ (￣∧￣ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ(￣Д￣ ) 」
「なーんだ、できることが意外とまだまだあったのかも〜 d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「方針ってそーゆー使い方をするものなんだろーか？？？方針と手段って何が違うんだろ〜？？？ （￣・・￣） 」
「会社方針と経営理念って何がどう違うんだろ〜？？？そもそも経営って何だろ〜？？？ ?(ﾟ_｡)?(｡_ﾟ)? 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「会社の方針を立てるのって激ムズじゃん・・・ ｡ﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ｡ 」
「方針って立てなきゃいけないものなの？？？会社の方針を考えるだけでもムズイのに、方針を立ててからもさらにムズイじゃん・・・ (；´ﾟдﾟ｀) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「方針立てるの、やーんぺっ、そーだそーだ、そーしよーっとぉ〜っっ (ﾉ￣д￣)ﾉ 」
「儲かりさえすりゃーそれでいいんだからさー、会社の方針なんか立てなくたっていいよねー Ψ(｀∀´)Ψ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだ！いっそのコト、方針って言葉を一切使わないようにしちゃえばいいんじゃーんっっ ( ゜∀゜)アハハ八八 」
「そもそも方針って言葉の意味を理解しているヤツなんてほとんどいないんだしさ〜、方針を立てる側でも知らなかったんだしさ〜、ムリして使う必要なんてないんじゃー？？？ σ(^◇^;)。。。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ！！経営者や管理職が全部悪いんだー！！これが会社の方針だからって言われても納得なんかできるかー！！もっと納得感のあるマトモな方針を立てやがれー！！ ┗(炎Д炎#)┛ 」
「従業員なんだから、給料もらって雇ってもらっているんだから、どんな方針だろーと納得していなかろーと会社の方針に従うのが当たり前の話だろー！！文句ばっか言うなー！！会社の方針に逆らうなっちゅーに！！黙って従えっちゅーに！！イヤならさっさと会社を辞めろー！！ ヾ(*｀Д´*)ﾉ" 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「よっしゃー、これが会社の方針だからって上司から次に言われたら、会社を辞めちゃろーっとっっ ヽ( ￣з￣)ﾉ 」
「あっ、そっ、んじゃー辞めればぁ〜、お前みたいな部下なんかいらんしぃ〜、お前の代わりなんかいくらでもいるしぃ〜 ﾍ(◇､￣)ﾉ~~~~ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「会社の方針がこんな状況だったら、そんな会社って思いっきりブラック企業じゃんか・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、優秀や有能じゃなくても正社員で一生雇ってくれる方針の会社ってどこかにないかな〜？？？ （;´Д｀)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 （〃▽〃） 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？

他にも、例えば・・・

■ 会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう？
■ 対症療法とは？会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう？
■ 現状把握ってどんな時に必要？何のため？対処方法や効果などとの関係って何だろう？
■ 「根本的な原因とは？真因とは？今見えている問題って本当の問題？」シリーズ
■ 「自分で考える」と「独りで考える」って同じ？組織力などとの関係って？
■ 「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう？」シリーズ
■ 自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか？
■ 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう？
■ マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう？
■ 指示通りに行動しない、細かく指示しないと行動できない理由って何だろう？
■ 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できないことって何だろう？」シリーズ
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう？
■ 「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか？」シリーズ
■ 「付加価値の源とは？誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう？」シリーズ
■ 「顧客って誰のこと？どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって？」シリーズ
■ 「人材採用とは？従業員を雇用するのは何のため？誰のためなんだろう？」シリーズ
■ 社長にとって必要な組織とは？必要となる組織力の向上や強化って同じ？
■ 「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう？」シリーズ

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪

のかも〜？？？

なーんて、感じません？ （〃▽〃）

どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？

・・・え？

「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！ ＼( ￣曲￣)/ 」

「全然、ピンとこねぇーし！ ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」
「結局のところ、どーしたらいいのさ？？？ （#￣３￣） 」

・・・って？

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


■ 会社の方針に納得できる時、納得できない時の違いって何だろう？（3）


では、上記とはまた違うケースから引き続いて一緒に考えてみませんか？
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)

あ・・・、続きは気が向いた時に書く予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます（懇願）。
m(_ _)m


※「一体いつ、続きを書くんだよー（怒）！」と言ってくださる奇特な方へ※
「自分で考えて行動する「自律型人材（自律型人財）」が育つ組織って？」ブログの更新状況は、大きく分けて以下2つの方法でお知らせしておりますので、もしよろしければ使ってやっていただけると嬉しいです。m(_ _)m

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