自分で考えて行動する「自律型人材（自律型人財）」が育つ組織って？

「優秀な人材や有能な人材がなかなか見つからなくて困っているんだよね・・・ (・・、) 」
「やっぱ求人広告の出し方が悪いのかな〜？？？もっとお金をかけないと有能な人材は採用できないものなのかな〜？？？ (|||▽　) 」

「もっと優秀な人材や有能な人材が欲しいんだけど、何をどーしたらいいものやら・・・ (o´д`o)=３ 」
「やっぱもっと給料を上げないとダメなのかな〜？？？でも、中小零細企業だと給料もそんなにいっぱい出せるものじゃないし・・・ (;´д⊂) 」

「うちの会社には優秀な人材や有能な人材がいないんだよね・・・、人罪や人済とまでは言わないけど、人財がいないってゆーか 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「一生懸命教育しても、何をやってもどうやっても、優秀な人材や有能な人材に育ってくれないんだね・・・、これ以上何をどーすりゃーいいものやら・・ o(￣_￣|||)o--- 」

「優秀な人材や有能な人材を採用するにはどーすりゃーいいんだろ〜？？？いい方法って、なーんかないものかな〜？？？ o(><;)(;><)o 」
「優秀な人材や有能な人材を育てるいい方法って、なーんかないものかな〜？？？ ヽ(；▽；)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「優秀な人材」やら「有能な人材」やらについて、いろんな意味で考えさせられることもあるんですが・・・
((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

■ 「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って？」シリーズ
■ 「日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう？」シリーズ
■ 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できないことって何だろう？」シリーズ
■ 「英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って？」シリーズ
■ 「海外の教育現場（共育現場）ってどんなの？自律性や主体性は育つ？」シリーズ
■ 「グローバル人材とは何だろうか？グローバル化や国際化って？」シリーズ
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう？
■ 「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか？」シリーズ
■ 「日本人の生産性が低い理由って？生産性の向上ってどういう事なんだろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？

なーんて、感じたので・・・

一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

従業員の立場の方からお聞きすることもある例えばこんな声から、まずは考えてみるのはどーでしょう？


■ Aさんの声
うちの会社には優秀な人材や有能な人材がいないとか、優秀な人材や有能な人材が育たないとか、もっと優秀な人材や有能な人材が欲しいとかって、社内でよく聞こえてきますよね。

でも、そもそもの話、優秀な人材や有能な人材ってどーゆー人材のことなんでしょーか？
何がどうできたら優秀な人材や有能な人材で、何がどうできなかったら優秀な人材や有能な人材じゃないんでしょーか？

何のために、優秀な人材や有能な人材が欲しいんでしょーか？
誰のために、優秀な人材や有能な人材が欲しいんでしょーか？

そのあたりからして、どーもよくわからないんですよね・・・

質問したいのは山々なんですけど、質問できる雰囲気じゃないし・・・
質問したら、怒られちゃいそうだし・・・

そんなことを質問しているヒマがあったら、ちったぁー勉強して優秀な人材や有能な人材に育てよ！って言われちゃいそうだし・・・


■ Bさんの声
うちの会社には優秀な人材や有能な人材がいないとか、優秀な人材や有能な人材が育たないとか、もっと優秀な人材や有能な人材が欲しいとかって、社内でよく聞こえてきますよね。

優秀な人材や有能な人材とやらの基準らしきものは一応あるみたいなんですけど、どーも違和感があるんですよ・・・
それって本気で言っているの？？？って感じなんですよ・・・

身の丈に合っていないってゆーか、カンペキさを求め過ぎるってゆーか・・・
宝の持ち腐れとか猫に小判とかになっちゃうのが目に見えているってゆーか・・・

青い鳥症候群ってゆーか、ないものねだりにもホドがあるってゆーか・・・
足が地についていないってゆーか、自分の足元をちゃんと見ていないってゆーか、なんてゆーか・・・

そもそもの話、そんな優秀な人材や有能な人材が必要になる仕事なんて、うちの会社にありましたっけ？？？
そんな優秀な人材や有能な人材じゃなきゃできない仕事って、うちの会社にありますか？？？

そんな優秀な人材や有能な人材の評価を誰がするんでしょう？？？
優秀な人材や有能な人材の評価ができるほどの優秀な人材や有能な人材って、うちの会社にいましたっけ？？？

ってゆーか、どんな業界であってもどんな企業であってもどんな部署であっても、どんな経営者であってもどんな上司であってもどんな部下であっても、どんな仕事であってもどんな状況であっても、優秀や有能と言われる人材って存在するものなんでしょーか？？？

Z業界で優秀な人材や有能な人材なら、Y業界でも優秀な人材や有能な人材って評価されるものなんでしょーか？？？
X社で優秀な人材や有能な人材なら、W社でも優秀な人材や有能な人材って評価されるものなんでしょーか？？？
U部署で優秀な人材や有能な人材なら、V部署でも優秀な人材や有能な人材って評価されるものなんでしょーか？？？

非の打ち所の全くない、誰から見てもどんな企業で働いてもどんな時でも優秀って、そんなスーパーマンみたいな人が世の中にいます？？？
人間だから、誰しも欠点なり短所なりあるはずですよね？？？

仮にそんなスーパーマンみたいな人が見つかったとしても、うちの会社なんかに来てくれます？？？
そんな優秀な人材や有能な人材に見合った給料を、うちの会社が払えるんでしょうか？？？

それに、優秀な人材や有能な人材ってすぐに辞めちゃいそうじゃないですか？？？
優秀な人材や有能な人材から辞めていくって言いますし、実際そうだと思いますし。

ってゆーか、そんなに優秀な人材や有能な人材だったら、しがない雇われ人になる必要なんてないですよね？？？
優秀な人材や有能な人材だったら、自分で事業を興して社長になって、自分で会社経営できそうじゃないですか？？？
たとえ一時期はサラリーマンやったとしても、すぐに辞めて独立しちゃいそうじゃないですか？？？

誰にとって優秀や有能だったら、優秀な人材や有能な人材なんでしょーか？
誰にとって優秀や有能じゃなかったら、優秀な人材や有能な人材とは言えないんでしょーか？

そーゆーことを考えた上で、優秀な人材や有能な人材の基準とやらを決めたんでしょーか？？？
なーんか、すっげぇー不思議なんですけど・・・？？？


■ Cさんの声
うちの会社には優秀な人材や有能な人材がいないとか、優秀な人材や有能な人材が育たないとか、もっと優秀な人材や有能な人材が欲しいとかって、社内でよく聞こえてきますよね。

それで、優秀な人材や有能な人材を採用する方法がどーのとか、優秀な人材や有能な人材に育てる方法がどーのとか、優秀な人材や有能な人材を辞めさせない方法がどーのとかって研修を管理職の人とかに受けさせたりしているみたいですよね。

でも、なーんか違和感があるんですよ・・・
何て言ったらいいか、うちの会社ってそれ以前の話なんじゃないのかな〜？？？って感じちゃうんですよ・・・

だって、そもそもの話、優秀な人材や有能な人材ってどーゆー人材のことなんでしょーか？
何がどうなら優秀な人材や有能な人材で、何がどうじゃなかったら優秀な人材や有能な人材じゃないんでしょーか？

何のために、優秀な人材や有能な人材が欲しいんでしょーか？
誰のために、優秀な人材や有能な人材が欲しいんでしょーか？

管理職の人とかに質問したら一応は教えてくれるんですけど、でも、それってなーんか違うんじゃないの？？？って感じちゃうんですよ・・・
研修の時の先生が言ったことを鵜呑みにしてそのまま言っているだけとか、市販の本とかネットとかに書いてそうなこととかばっかだし・・・

だって、こーゆーのが優秀な人材や有能な人材だって言われても、それってうちの会社の仕事に何がどう関係するの？？？って不思議だし・・・
誰に聞いてもどこの部署に聞いても似たり寄ったりのことを言っているみたいだけど、それもちょっとヘンじゃないの？？？って思っちゃうし・・・

戦略的に考えた上で、こーゆー人材が必要ってのならわかりますよ。
でも、どこからどう見ても、そうは思えないですよね・・・

もしかしたら、戦略らしきものすらないから、そうなっちゃっているんでしょーか？？？
だから、これが優秀な人材や有能な人材と言われてもピンと来ないし、何のため？？？誰のため？？？って感じちゃうんでしょーか？？？

誰に聞いてもよくわからないんですよ・・・
何度考えてもよくわからないんですよ・・・

なので、ますます疑問に感じちゃうんですよね・・・
優秀な人材や有能な人材って、いったい何なんだろ〜？？？って・・・

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？

「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー、何のために優秀な人材や有能な人材が欲しいのかとか、誰のために優秀な人材や有能な人材が必要なのかとか、優秀な人材や有能な人材じゃなきゃできない仕事とかって、ちゃんと考えてみたことがなかったかも・・・！？ Σ(￣ロ￣lll) 」
「もしかするとそれ以前の話で、何のために人材採用や人材育成をするのかってことすらしっかり考えてなかったのかも！？手段の目的化に陥っちゃっていたのかも！？ ＼(￣▽￣；)／ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ひょっとすると、企業が求める優秀な人材や有能な人材って、シューカツ生が求める優秀な企業や優良な企業と似ている面もあるのかも！？ (￣‥￣；) 」
「売上高や利益額とか、資本金額とか株式会社などの形態とか従業員数とかで、優秀とか優良とかって判断されたらムカつくのと似ている面もあるのかも！？ σ(^◇^;)。。。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「青い鳥症候群・・・！？ないものねだり・・・！？うーん、うーん、うーん・・・ (;゜∇゜) 」
「足が地についていない・・・！？身の丈に合っていない・・・！？うーん、うーん、うーん・・・ (￣∧￣ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ(￣Д￣ ) 」
「優秀な人材や有能な人材に来てもらうには、カネかけないとできないコトばっかだと思っていたけど、カネかけなくてもできるコトって意外とあるのかも〜 d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ふぅーん・・・・、世の中にはどんな人材が優秀な人材や有能な人材なのかわかっていないどーしよーもない会社もあるんだねぇ〜、大変そうだねぇ〜 ( ｀.∀´) 」
「ウチの会社は大丈夫だもんね〜、ちゃんと優秀な人材や有能な人材ばっか採用しているもんね〜、優秀な人材や有能な人材に育てているもんね〜 (￣▽+￣*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、どんなに優秀な人材や有能な人材であっても、組織として仕事しているんだから、優秀か有能かなんて意味なくね？ d(￣ ￣) 」
「どーしよーもない上司とか部下とかだったら、どんなに優秀な人材や有能な人材であっても能力が発揮できなくなっちゃうんじゃー？？？ （￣・・￣） 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ！もっと優秀で有能な上司を雇ってくれよー！！ (;´д⊂) 」
「そーだそーだ！もっと優秀で有能な部下を雇ってくれよー！！ (|||▽　) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「無能な管理職をリストラして、もっと優秀で有能な管理職を雇ってくれよー！！ ヾ(｡｀Д´｡)ﾉ 」
「経営者がクソ過ぎるから、せっかくの優秀な人材や有能な人材が優秀でも有能でもなっちゃうんだよー！！だから経営者をリストラしろよー！！ （￣ヘ￣）凸 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「イマドキの若者は優秀やら有能やら云々以前の問題で、根性もないし我慢も足りないし仕事もできないし率先して残業もやらないし困ったもんだよなー、ワシの若い頃はもっと（ぶつぶつぶつ・・・） (*｀θ´*) 」
「優秀な人材や有能な人材云々を言う前に老害をナントカしてくれないかなー、ロクに仕事しないし邪魔ばっかするくせしてエラソーだし、はっきり言って迷惑なんだよなー（ぶつぶつぶつ・・・） ヽ(｀⌒´ﾒ)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「優秀な人材や有能な人材を獲得しよーと思ってめちゃくちゃ苦労しているのに、好き放題に言いやがって・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「同じ雇うんだったら、優秀な人材や有能な人材を見つけたいって思うのが、経営者としては当たり前の話なんじゃー・・・ o(￣_￣|||)o--- 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「せっかく見つけて雇った優秀な人材や有能な人材をちゃんと育てもせずに使い潰しちゃうから、優秀な人材じゃなくなっちゃうんじゃんかよ・・・ (o´д`o)=３ 」
「いやいや、使い物にならないような超無能なヤツを雇って、優秀な人材や有能な人材に育てろって丸投げする方が間違っているんじゃんかよ・・・ （；・∀・） 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「優秀な人材や有能な人材なのかそーでないのかなんて自分には関係ないしぃ〜、優秀な人材や有能な人材を見つけたければ勝手に言ってりゃーいいんでね？ ｑ（￣3￣）ｐ 」
「優秀な人材や有能な人材と思われようが思われなかろうがそんなのどーでもいいしぃ〜、給料もらえて定年までずっと雇ってもらえたらそれでいいしぃ〜 (￣。￣) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「優秀な人材や有能な人材がどーのこーのって言っている会社って、やっぱブラック企業じゃんか・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、優秀や有能じゃなくても正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな〜？？？ （;´Д｀)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ〜 （〃▽〃） 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？

他にも、例えば・・・

■ 「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう？」シリーズ
■ 対症療法とは？会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう？
■ 現状把握ってどんな時に必要？何のため？対処方法や効果などとの関係って何だろう？
■ 「根本的な原因とは？真因とは？今見えている問題って本当の問題？」シリーズ
■ 「自分で考える」と「独りで考える」って同じ？組織力などとの関係って？
■ 「人材採用とは？従業員を雇用するのは何のため？誰のためなんだろう？」シリーズ
■ 「属人化とは？属人化する原因って？メリットやデメリットって何だろう？」シリーズ
■ 「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう？」シリーズ
■ 「年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何だろう？」シリーズ
■ 「丸投げとは？丸投げした結果、失うものや得られるものって何だろう？」シリーズ
■ 「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう？」シリーズ
■ 「いい会社や働きやすい職場について考えてみると気づく事って何だろう？」シリーズ
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？
■ 「顧客って誰のこと？どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって？」シリーズ
■ 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう？
■ 「強い組織の作り方とは？強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう？」シリーズ
■ 「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう？」シリーズ
■ 「事業継続計画とは？BCPのつくり方って？中小企業の生き残りとの関係って？」シリーズ
■ 「事業承継とは？中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう？」シリーズ
■ 「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう？」シリーズ

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)

こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお〜っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ〜♪

のかも〜？？？

なーんて、感じません？ （〃▽〃）

どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？

・・・え？

「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！ ＼( ￣曲￣)/ 」
「全然、ピンとこねぇーし！ ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

・・・って？

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・


■ 優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何？（2）


では、上記とは違う声から引き続いて一緒に考えてみませんか？
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも〜？
って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)


あ・・・、続きは気が向いた時に書く予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます（懇願）。
m(_ _)m


※「一体いつ、続きを書くんだよー（怒）！」と言ってくださる奇特な方へ※
「自分で考えて行動する「自律型人材（自律型人財）」が育つ組織って？」ブログの更新状況は、大きく分けて以下2つの方法でお知らせしておりますので、もしよろしければ使ってやっていただけると嬉しいです。m(_ _)m

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