自分で考えて行動する「自律型人材（自律型人財）」が育つ組織って？

「部下が何に対してもどーも無関心に感じるんですよね・・・、いちいち指示しないと自分から何もしようとしないし残業も嫌がるし、やる気がないってゆーか受身ってゆーか、同じ会社の一員なのに仲間意識がないってゆーか・・・ (・・、) 」
「上司が部下に関心を持ってくれていないみたいで、指示もロクにしてくれないし放置プレイ状態なんです・・・、これってやっぱパワハラなんですかね〜？？？いっそのこと辞めちゃった方がいいんですかね〜？？？ (;´д⊂) 」

「人間関係が悪いわけでもないし、社内コミュニケーションが全くないってわけでもないんだけど、ただ淡々と目の前の仕事をしているだけってゆーか、お互いに興味がないってゆーか無関心ってゆーか・・・ (o´д`o)=３ 」
「マジメに仕事してくれてはいるんだけど、仕事に対する関心が高いわけでもなさげだし、給料さえもらえりゃそれでいいやって感じなんですよ・・・ (|||▽　) 」

「自分が勤めている会社なんだから関心や興味があるのが普通のはずなのに、お客さんに対しても同僚に対しても自社製品や自社サービスに対しても、どーしてこう無関心なんだろ〜？？？ o(￣_￣|||)o--- 」
「無関心だから疑問も持ってくれないのかな〜？アイデアも出してくれないのかな〜？関心を持たせるには、やっぱもっと教育しないとダメなのかな〜？？？いい研修ってなーんかないかな〜？？？ （;´Д｀)ノ 」

などなど・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

■ 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できないことって何だろう？」シリーズ
■ 「日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう？」シリーズ
■ 英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って？
■ 「海外の教育現場（共育現場）ってどんなの？自律性や主体性は育つ？」シリーズ
■ 「グローバル人材とは何だろうか？グローバル化や国際化って？」シリーズ
■ 「普通とは？一般的とは？当たり前とは？誰がどんな基準で決めるんだろう？」シリーズ
■ 病気でも出勤するのが常識、病気で休みたくても休めない原因って何だろう？
■ 「日本人の生産性が低い理由って？生産性の向上ってどういう事なんだろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜？？？
なーんて、感じるコトもあるので・・・

そもそもの話・・・

無関心って何なんだろーか？
関心って何なんだろーか？
興味って何なんだろーか？

どんな組織だったら、関心や興味が持てるんだろーか？
どんな組織だったら、関心や興味が持てないんだろーか？

何がどーだったら無関心ってことなんだろーか？
何に対して関心や興味があったら、無関心じゃないんだろーか？
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか？

無関心になる時って、どんな時なんだろーか？
自分が勤めている会社のことに対して無関心な人は、他のことに対しても無関心なものなんだろーか？
他のことに対しては関心や興味があるとしたら、自分が勤めている会社のことにはどーして関心や興味が持てないんだろーか？

自分が勤めている会社のことに対して、関心や興味を持つメリットやデメリットって何なんだろーか？
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか？

無関心で困るのは誰なんだろーか？
無関心でも困らないのは誰なんだろーか？

何のために、関心や興味を持って欲しいんだろーか？
誰のために、関心や興味を持って欲しいんだろーか？

などなどについて・・・

続きを読む

■ 会社の方針に納得できる時、納得できない時の違いって何だろう？（1）

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）

えーと・・・

「これが会社の方針だからって言われても、納得できるわけありませんよ・・・ o(￣_￣|||)o--- 」
「方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね・・・、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽　) 」

その一方で・・・

「一生懸命考えた方針なのに、丁寧に何度も説明しているのに、どんな方針を立ててもそんな方針には納得できないって言われちゃうんです・・・ (・・、) 」
「じゃあ、どんな方針を立てたら納得してもらえるんでしょう？？？どーして納得してもらえないんでしょう？？？ (´；ω；｀) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

■ 「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう？」シリーズ
■ 「会社の方向性を決めるには？必要な事、必要ではない事って何だろう？」シリーズ
■ 「方針は意味が理解できてテンプレート等を集めたら立てられるんだろうか？」シリーズ
■ 理念や方針の考え方や書き方、サンプル例や雛形を使うデメリットって何だろう？
■ 「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう？」シリーズ
■ 「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう？」シリーズ
■ 「事業継続計画とは？BCPのつくり方って？中小企業の生き残りとの関係って？」シリーズ
■ 「事業承継とは？中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜？？？
(￣ ￣；)

なーんて、感じるコトもあるので・・・

続きを読む

■ 従業員に危機感を持たせる、危機感を煽るメリットやデメリットって何？（1）
■ 従業員に危機感を持たせる、危機感を煽るメリットやデメリットって何？（2）


の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）

えーと・・・

「何をどう言っても、従業員が危機感を持ってくれないんだよね・・・(o´д`o)=３ 」
「経営環境がめちゃくちゃ厳しくて大変だから、従業員にも少しは危機感を持って欲しいんだけど・・・ (;´д⊂) 」

「お願いだから危機感を持って欲しいって何度も何度も言っているのに、危機感を全然持ってくれないんだよね・・・ (´；ω；｀) 」
「なーんであんなに危機感がないんだろーか？？？危機感を持とうとしてくれないんだろーか？？？ (　▽|||) 」

「かなり危機感を煽っているつもりなんだけど、もっと危機感を煽らないとダメなのかな〜？？？ (Ｔ▽Ｔ) 」
「危機感を従業員に持たせるいい方法って何かないかな〜？？？どんな研修をやったらいいのかな〜？？？ （;´Д｀)ノ 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

■ 「日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう？」シリーズ
■ 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できないことって何だろう？」シリーズ
■ 「日本人の生産性が低い理由って？生産性の向上ってどういう事なんだろう？」シリーズ
■ 「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか？」シリーズ
■ 「会社や部署、部門等を国にたとえて考えると気がつくことって何だろう？」シリーズ
■ 「助成金とは？補助金とは？助成金や補助金のメリットやデメリットって何？」シリーズ
■ 売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう？
■ 下請けいじめが起きる、なくならない原因って何だろう？下請法とは？
■ 「下請けから脱却する、下請けを続けるメリットやデメリット、リスクって何だろう？」シリーズ
■ 「顧客って誰のこと？どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜？？？

なーんて、感じるコトもあるので・・・

続きを読む

「ヒューマンリソースマネジメント（HRM）って、人的資源の管理って意味？？？ (・_・;) 」
「それとも人事労務管理のこと？？？人事制度のこと？？？ (;゜д゜) 」

「ヒューマンリソースマネジメント（HRM）って、要は従業員をちゃんと管理しろってこと？？？ (￣◇￣;) 」
「それとも、労働法をちゃんと守れってこと？？？ (￣‥￣；) 」

「ってゆーか、そもそも人的資源の管理って、他の経営資源の管理とは何がどう違うんだろ〜？？？ (￣▽￣；) 」
「ヒューマンリソースマネジメント（HRM）って、マネジメントって言うからにはマネジメントの一種だと思うんだけど、何のために行うんだろ〜？？？ (￣∧￣ ) 」

などなど、このような素朴な疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
ふむふむふーむ (｀・ω・´) ふむふむふーむ

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

こーゆー素朴な疑問って意外と大事

なのかも〜？？？
d(⌒o⌒)b

なーんて感じるコトもあるのと、それに一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

■ 「日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう？」シリーズ
■ 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できないことって何だろう？」シリーズ
■ 「日本人の生産性が低い理由って？生産性の向上ってどういう事なんだろう？」シリーズ
■ 「英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って？」シリーズ
■ 「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って何だろう？」シリーズ
■ 「内向きな組織とは？内向き志向とは？内向きな組織になる原因って何だろう？」シリーズ
■ 「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか？」シリーズ
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう？
■ 従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って？組織力などとの関係って何だろう？
■ 「付加価値の源とは？誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜？？？

なーんて、感じるコトもあるので・・・

続きを読む

■ 年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何？（1）

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）

えーと・・・

「人手不足だから募集をかけているんだけど、募集をかけてもかけても若くて優秀ないい人材を採用できないから、人手不足が全然解消されなくて困っているんだよね・・・ (;´д⊂) 」
「どーせ採用するんだったら○歳未満の優秀な人材を採用したいんだけど、そーゆー優秀な人材ってどこかにいないものなのかな〜？？？ (o´д`o)=３ 」

「若くて優秀な人材を見つけるには、どんなキャッチフレーズを使ったらいいかな〜？もっと目立たせるにはどーしたらいいのかな〜？ (　▽|||) 」
「若くて優秀な人材を見つけるいい方法ってなーんかないかな〜？会社のホームページをつくらないとダメなのかな〜？給料も上げないとやっぱダメなのかな〜？ (;゜∇゜) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

■ 「人材採用とは？従業員を雇用するのは何のため？誰のためなんだろう？」シリーズ
■ 「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう？」シリーズ
■ 「人材定着率を上げるには？社員定着率をアップしたい理由から気づく事って？」シリーズ
■ 「従業員に危機感を持たせる、危機感を煽るメリットやデメリットって何だろう？」シリーズ
■ 「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう？」シリーズ
■ 「人手不足とは？人材不足とは？人手不足や人材不足になる本当の原因って？」シリーズ
■ 「事業継続計画とは？BCPのつくり方って？中小企業の生き残りとの関係って？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜？？？

なーんて、感じるコトもあるので・・・

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「学歴って選考基準にした方がいいんだろーか？？？それとも学歴を選考の基準にはしない方がいいんだろーか？？？ (;゜д゜) 」
「学歴を選考基準に入れた方が、やっぱ優秀な人材とかいい人材とかを採用しやすいのかな〜？？？ (o´д`o)=３ 」

「学歴を選考基準にするかしないかも悩むんだけど、優秀な人材とかいい人材とかを採用するいい方法って、なーんかないものなのなんだろーかってめっちゃ悩んじゃうんだけど・・・？？？ (|||▽　) 」
「優秀な人材とかいい人材とかを採用するには、やっぱもっとお金をかけないとダメなのかな〜？？？だけど、中小企業だからそんなにお金をかけられないし、いったいどーしたらいいものやら・・・？？？ o(￣_￣|||)o--- 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

■ 「人材採用とは？従業員を雇用するのは何のため？誰のためなんだろう？」シリーズ
■ 「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう？」シリーズ
■ 「年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何だろう？」シリーズ
■ 「国籍で選考する会社、国籍で選考しない会社の違いって何だろう？」シリーズ
■ 「丸投げとは？丸投げした結果、失うものや得られるものって何だろう？」シリーズ
■ 「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう？」シリーズ
■ 「人手不足とは？人材不足とは？人手不足や人材不足になる本当の原因って？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜？？？

なーんて、感じることもあるので・・・


続きを読む

■ 優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何？（1）

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）

んーと・・・

「優秀な人材や有能な人材がなかなか見つからなくて困っているんだよね・・・ (・・、) 」
「やっぱ求人広告の出し方が悪いのかな〜？？？もっとお金をかけないと有能な人材は採用できないものなのかな〜？？？ (|||▽　) 」

「もっと優秀な人材や有能な人材が欲しいんだけど、何をどーしたらいいものやら・・・ (o´д`o)=３ 」
「やっぱもっと給料を上げないとダメなのかな〜？？？でも、中小零細企業だと給料もそんなにいっぱい出せるものじゃないし・・・ (;´д⊂) 」

「うちの会社には優秀な人材や有能な人材がいないんだよね・・・、人罪や人済とまでは言わないけど、人財がいないってゆーか 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「一生懸命教育しても、何をやってもどうやっても、優秀な人材や有能な人材に育ってくれないんだね・・・、これ以上何をどーすりゃーいいものやら・・ o(￣_￣|||)o--- 」

「優秀な人材や有能な人材を採用するにはどーすりゃーいいんだろ〜？？？いい方法って、なーんかないものかな〜？？？ o(><;)(;><)o 」
「優秀な人材や有能な人材を育てるいい方法って、なーんかないものかな〜？？？ ヽ(；▽；)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

んでもって・・・

「優秀な人材」やら「有能な人材」やらについて、いろんな意味で考えさせられることもあるんですが・・・
((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

■ 「日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう？」シリーズ
■ 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できないことって何だろう？」シリーズ
■ 「日本人の生産性が低い理由って？生産性の向上ってどういう事なんだろう？」シリーズ
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう？
■ 「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って？」シリーズ
■ 「付加価値の源とは？誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう？」シリーズ
■ 「人材採用とは？従業員を雇用するのは何のため？誰のためなんだろう？」シリーズ
■ 「強い組織の作り方とは？強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう？」シリーズ
■ 「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜？？？

なーんて、感じるコトもあるので・・・

続きを読む

■ 人材採用とは？従業員を雇用するのは何のため？誰のため？（1）
■ 人材採用とは？従業員を雇用するのは何のため？誰のため？（2）
■ 人材採用とは？従業員を雇用するのは何のため？誰のため？（3）
■ 人材採用とは？従業員を雇用するのは何のため？誰のため？（4）

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）

えーと・・・

「人材採用」とか、「従業員の雇用」とか・・・
「優秀な人材」とやらとか、「いい人材」とやらとかについて・・・

「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・

いろんな意味で考えさせられる機会があるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

■ 「日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう？」シリーズ
■ 「日本と世界のインフラ事情などから気づく、強みや弱みって何だろう？」シリーズ
■ 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できないことって何だろう？」シリーズ
■ 従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って？組織力などとの関係って何だろう？
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう？
■ 「人材育成とは？何のため？誰のため？どんな時に必要なんだろうか？」シリーズ
■ 「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう？」シリーズ
■ 「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って？」シリーズ
■ 「会社の方向性を決めるには？必要な事、必要ではない事って何だろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜？？？
なーんて、感じることもあるので・・・

そもそもの話・・・

人材採用って、何だろーか？
何のために、人材採用を行うんだろーか？
誰のために、人材採用を行うんだろーか？

何のために、企業は従業員を雇用したりしなかったりするんだろーか？
誰のために、企業は従業員を雇用したりしなかったりするんだろーか？

従業員を雇用するメリットやデメリットって何だろーか？
従業員を雇用せずに、アウトソーシングを行うメリットやデメリットって何だろーか？
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか？

従業員を雇用しないとできないことって何だろーか？
従業員を雇用しなくてもできることって何だろーか？

その企業にとって、優秀な人材ってどんな人材なんだろーか？
その企業にとって、いい人材ってどんな人材なんだろーか？
何を基準に、誰がいつどう判断するんだろーか？

何がどれぐらいできたら、優秀な優秀な人材やいい人材って言えるんだろーか？
何がどれぐらいできなかったら、優秀な優秀な人材やいい人材って言えないんだろーか？

その企業にとって優秀な人材やいい人材とゆーのは、他の企業にとっても優秀な人材やいい人材なんだろーか？
他の企業にとって優秀な人材やいい人材だったら、自社にとっても優秀な人材やいい人材なんだろーか？

などなどについて・・・

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「会社組織って苦手だよなー、嫌いだよなー、ウザイよなーって感じちゃう時があるんですよね・・・ (o´д`o)=３ 」
「組織の一員として働いてはいるんだけど、会社組織の必要性をどーも感じられないんです・・・ (´ε｀；) 」

「組織って何のためにあるんだろーか？誰のためにあるんだろーか？って疑問に感じる時があるんです・・・ (|||▽　) 」
「組織なんかなくても誰も困らないんじゃないのかな〜？って、思っちゃう時もあるんですよね・・・ (;゜д゜) 」

「とは言えども、どんなに会社組織が嫌いでも苦手でも煩わしくてもウザくても、会社員をやっていたら組織の一員として仕事をするしかないんですよね・・・ （；・∀・） 」
「会社組織ってものがどーも苦手だし組織に向いていないっぽいから、一人で仕事したいよなー、いっそのこと独立しちゃおっかなーって、つい考えちゃうこともありますよ・・・ o(￣_￣|||)o--- 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

■ 「選択肢の広げ方や作り方とは？思い込みや方法論に走る前にできる事って？」シリーズ
■ 「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう？」シリーズ
■ 「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう？」シリーズ
■ 「社長が孤独を感じる瞬間って？孤独を感じる時、感じない時って皆同じ？」シリーズ
■ 「孤独をプラスにとらえられる時、マイナスにとらえる時の違いって何だろう？」シリーズ
■ パソコン嫌い、パソコン恐怖症に経営者や管理職がなる原因って何だろう？
■ 「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何？メリットやデメリットって？」シリーズ
■ 「ワンマン社長とは？ワンマン経営のメリットやデメリットって何だろう？」シリーズ
■ 「創業社長と二代目社長等の後継社長の感覚って何がどう違うんだろう？」シリーズ
■ 「事業承継とは？中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜？？？

なーんて、感じるコトもあるので・・・

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「孤独って良くないよねー (|||▽　) 」
「孤独って可哀想だよねー (;´д⊂) 」

「孤独ってマイナス面ばっかだよねー ( TДT) 」
「孤独にはプラス面なんてないよねー o(￣_￣|||)o--- 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
んでもって、いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

■ 「会社組織が苦手、嫌いと感じる時と必要性を感じる時の違いって何だろう？」シリーズ
■ 「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう？」シリーズ
■ 「強い組織の作り方とは？強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう？」シリーズ
■ 「自分で考える」と「独りで考える」って同じ？組織力などとの関係って？
■ 誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか？
■ ひとりで悩む、ひとりで考える、ひとりで抱え込む理由って何だろう？
■ 困り事や悩みなどを相談しやすい組織と相談しにくい組織って何が違うんだろう？
■ 「やる気、向上心、チャレンジ精神などが持てる組織ってどんな組織？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜？？？

なーんて、感じるコトもあるので・・・

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