2015年07月24日

権限委譲とは?権限って何のため?誰のため?組織力などとの関係って?

「権限委譲」がどーじゃのこーじゃのとか・・・
「エンパワーメント(エンパワメント)」がどーじゃのこーじゃのとか・・・

「権限」があるとかないとかとか・・・
「権力」があるとかないとかとか・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

いろんな声をお聞きする機会があるんですけど・・・
んでもって、いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
上司が部下に指示しない、指示できない、指示したくない理由って何だろう?
病気でも出勤するのが常識、病気で休みたくても休めない原因って何だろう?
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「人手不足や人材不足になる本当の原因とは?組織力などとの関係って?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

権限委譲って、いったい何なんだろーか?
エンパワーメント(エンパワメント)って、いったいどーゆーことなんだろーか?

どんな時には、必要なんだろーか?
どんな時には、必要じゃないんだろーか?

権限委譲やらエンパワーメント(エンパワメント)やらのメリットって、いったい何なんだろーか?
権限委譲やらエンパワーメント(エンパワメント)やらのデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

権限委譲やらエンパワーメント(エンパワメント)やらって、何のために行うんだろーか?
権限委譲やらエンパワーメント(エンパワメント)やらって、誰のために行うんだろーか?

などなどについて・・・

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2015年07月16日

社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何?(1)

「ウチの社長が暴走を始めたら誰も手がつけられなくて、暴走社長に従業員はいつも振り回されて困っているんです・・・ (・・、) 」
「社長が一旦暴走し始めたら誰にも止められないし、誰が何を言っても聞いてくれなくて困っているんです・・・ (;´д⊂) 」

「ウチの社長って、とんでもない暴君社長なんです・・・ ( ノД`) 」
「暴君社長のせいで辞めていく人が続出していて、いつも人手不足で困っているんです・・・ o(><;)(;><)o 」

「暴走社長を止めるいい方法って、何かないものかな〜??? (;´Д`)ノ 」
「暴君社長を辞めさせるには、どーしたらいいものかな〜??? (;・∀・) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレって、もしかしたら・・・

「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?メリットやデメリットって?」シリーズ
後継者の孤独とは?2代目や3代目など中小企業次期社長ならではの苦労って何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
社長自身がうつ病になったり心が折れたりする前にできることって何だろう?
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

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2015年07月10日

職務とは?職能とは?職務給や職能給って?組織力などとの関係って何?

「職務型と職能型って、どっちの方が優れているのかな〜?職務給と職能給だったら、どっちを選択した方がいいのかな〜? (;゜∇゜) 」
「職務と職能って何なんだろ〜?何がどう違うのかわかりそーでイマイチわからないんだけど、職務と職能のそれぞれのメリットやデメリットって何なんだろ〜?どっちの方がトクなんだろ〜? σ(^◇^;)。。。 」

「日本企業にはやっぱ職能型の方が合っているよね?、職務型なんていいコト一つもないよね?職務型なんて絶対ムリだよね? (* ̄▽ ̄) 」
「グローバルな時代なんだから、やっぱ職務型の方がいいよね?コレからは職務型の方がいいよね?その方が優秀でいい人材も確保できるよね〜? ( ̄▽+ ̄*) 」

「ウチの会社は職務型だから職務給って言っているけど、どっちかっつーと職能型で職能給のよーな気がするんだけど・・・? (;・∀・) 」
「なーんか会社にとって都合のいい時だけ職務って言って、それ以外の時は職能って言っているよーな気がしなくもないんだけど・・・? ( ̄▽ ̄;) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・
海外のあっちゃこっちゃの国で仕事をしていた経験があるせいか・・・

このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
んでもって、その度に色んな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?組織力などとの関係って何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本と世界のインフラ事情などから気づく、強みや弱みって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「付加価値の源とは?誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう?」シリーズ
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

職務とか職務給とかって、いったい何なんだろーか?
職能とか職能給とかって、いったい何なんだろーか?

職務とか職務給とかのメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
職能とか職能給とかのメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

どんな時には、職務とか職務給とかの方がいいんだろーか?
どんな時には、職能とか職能給とかの方がいいんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

何のために、職務型 or 職能型を採用するんだろーか?
誰のために、職務型 or 職能型を採用するんだろーか?

などなどについて・・・

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2015年07月01日

経営者と従業員の危機意識や当事者意識、問題意識などの違いって?(1)

経営者や従業員に「危機感」があるとかないとか、「危機意識」があるとかないとか・・・
経営者や従業員に「当事者意識」があるとかないとか、「問題意識」があるとかないとか・・・
「危機感」やら「危機意識」やら「当事者意識」やら「問題意識」を持たせるには、どーじゃのこーじゃのとか・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・

このような切実な声を、経営者の方からも従業員の方からもお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「人材育成などの方法論に振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
部下が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?組織力などとの関係って何だろう?
不平、不満、不安って悪いことばかり?不平、不満、不安などをうまく活用する方法って?

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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2015年03月02日

幹部や役員、取締役って誰の事?名ばかり社長や名ばかり取締役って?

「経営者って誰のこと?経営者 = 社長のこと?それとも経営者 = 取締役?経営者 = 役員?幹部? (・_・;) 」
「幹部と役員って何がどう違の?管理職も含まれているの? ( ̄○ ̄;) 」

「肩書き上は社長ってことに一応なっていますけど、雇われ社長ですし、コレって名ばかり社長ってヤツなんじゃないかと思うんですけど・・・ (|||▽ ) 」
「ウチの会社の取締役って、いわゆる取締役とはなーんかちょっと違うような気がするんですけど・・・、役職名は取締役って付いていても従業員と同じ仕事をしているし、給料も平社員と大して変わらないみたいだし、上にお伺いを立てないと何も決められないみたいだし、もしかして名ばかり取締役ってヤツなんでしょーか? (;゜∇゜) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
( ̄  ̄;)

コレってもしかしたら・・・

「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?メリットやデメリットって?」シリーズ
「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできることって何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「選択肢の広げ方や作り方とは?選択肢を狭める前にできる事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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2014年12月15日

うちの会社は特殊、うちの業界は特別というのは本当なんだろうか?(1)

「ウチの会社は特殊なんだよね〜 ( ̄▽+ ̄*) 」
「ウチの業界は特別なんだよね〜 (* ̄▽ ̄) 」

などなどの類の声って・・・

本当に「特殊」なのか、本当に「特別」なのか、実はそーではないのかは置いておいたとして・・・
「特殊」とか「特別」とかって言うのが、本当に良いことなのかそーでないのかも置いておいたとして・・・

社内でとか、取引先とかから聞いたコトってありません?
d( ̄  ̄)

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

「特殊」とか「特別」とかって声を聞く度に、いろんな意味で考えさせられる機会があるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本と世界のインフラ事情などから気づく、強みや弱みって何だろう?」シリーズ
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?組織力などとの関係って何だろう?
「付加価値の源とは?誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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2014年12月01日

問題意識とは?問題意識が持てる組織と持てない組織の違いって何?

「問題意識を持って仕事して欲しいって、従業員に何度も言っているんだけど、問題意識を持ってくれないんだよね・・・ ( TДT) 」
「何も考えずに漫然と仕事をしているってゆーか、疑問を感じないってゆーか、問題意識を持とうとしないってゆーか・・・ (;´д⊂) 」

「ちょっと考えたらすぐに気づきそうなものなのに、全然気がつかないのって、やっぱり問題意識がないからなんだろーか??? (;゜д゜) 」
「どーして、問題意識を持ってくれないんだろ〜??? 。。。(〃_ _)σ‖ 」

「問題意識を持たせるには、どんな人材育成をやればいいんだろ〜??? (|||▽ ) 」
「いったい何をどーしたら、問題意識を持ってくれるんだろ〜???何かいい方法ないかな〜??? (o´д`o)=3 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレってもしかしたら・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
病気でも出勤するのが常識、病気で休みたくても休めない原因って何だろう?
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何だろう?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「選択肢の広げ方や作り方とは?思い込みや方法論に走る前にできる事って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

問題意識って、いったい何なんだろーか?
「問題意識を持つ」とか「問題意識がある」とかって、いったいどーゆーことなんだろーか?

何がどーなったら、問題意識があるって言えるんだろーか?
何がどーなっていなかったら、問題意識があるとは言えないんだろーか?

問題意識とやらを持てる組織って、どんな組織なんだろーか?
問題意識とやらを持てない組織って、どんな組織なんだろーか?

問題意識やらがあるメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
問題意識やらがないメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

問題意識とやらって、どんな時には必要なんだろーか?
問題意識とやらって、どんな時には必要じゃないんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

問題意識とやらって、何のために必要なんだろーか?
問題意識とやらって、誰のために必要なんだろーか?

などなどについて・・・

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2014年10月01日

売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?(1)

「売上が上がらない原因っていったい何なんだろ〜???何をどーしたら利益が出るんだろ〜??? (|||▽ ) 」
「こんなにがんばっているのに、どーして売上が上がらないんだろ〜???利益が出ないんだろ〜???何が原因なんだろ〜??? (;´д⊂) 」

「利益を出すには、やっぱりもっと宣伝した方がいいのかな〜???売り込みの機会をもっともっと増やした方がいいのかな〜???もっと値下げしなきゃダメなのかな〜???でも、人手不足だし広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたら利益がさらに出なくなっちゃうし・・・ o(><;)(;><)o 」
「売上を上げるには、キレイで見栄えのするキレイなホームページとかをつくらなきゃダメなのかな〜???中小企業だからそうしないと信用力がないのかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「売上を上げる方法ってなーんかないかな〜??? (;´Д`)ノ 」
「利益を増やすいい方法ってなーんかないかな〜??? (T▽T) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレってもしかしたら・・・

社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?メリットやデメリットって?」シリーズ
「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたのと・・・

売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?

って、ハブ的な位置づけの記事にもカキカキしたように・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

「灯台もと暗し」の場合も意外とあるし・・・

お金をそれほどかけなくても
できることも意外ある


んじゃーないのかな〜???
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

って、感じることもあるので・・・

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2014年09月22日

前向きな気持ちや建設的な考え方が育つ、育たない組織の違いって?

不平や不満を言うばかりで、建設的な考え方ができないとゆーか、前向きな意見が出ないとゆーかで困ってるんだよね〜 ( ▽|||) 」
「いつも後ろ向きってゆーか、悲観的ってゆーか、やる気がないってゆーか・・・、コッチまで暗くなっちゃいますよ・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「せっかく建設的な意見を言っても、後ろ向きな意見出されて反対ばっかされるんじゃー、前向きな気持ちになんてなれっこないよ・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「前向きになれ?建設的な意見を出せ?要求する側は簡単かもしれないけど、要求される側はたまったもんじゃないよ・・・ (;´д⊂) 」

「悲観的なことばっか言ってないでさー、もっと楽観的に考えて前向きな意見を出して欲しいんだよな〜 ( ̄▽ ̄;) 」
「そのうちナントカなるんじゃね?なーんて言ってる人がいるんですけど、このままだと会社が倒産しちゃうかもしれないのに、楽観的過ぎるとゆーか、危機感がないとゆーか、当事者意識がないとゆーか、投げやりとゆーか、なーんにも考えていないとゆーか・・・ o(><;)(;><)o 」

「建設的な意見が出てくるような組織にしたいんだけど、なーんかいい方法ってないかな〜??? (・_・;) 」
「もっと前向きになって欲しいんだけど・・・、向上心とかチャレンジ精神とかをもっと持って欲しいんだけど・・・、どーしたらいいもんかね〜??? (;´Д`)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレって、もしかしたら・・・

「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう?」シリーズ
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜?
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

前向きや後ろ向きって、いったい何なんだろーか?
楽観的や悲観的、建設的などって、いったい何なんだろーか?

前向き、後ろ向き、楽観的、悲観的、建設的など、それぞれのメリットデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

どんな組織だったら、前向きな気持ちになれるんだろーか?なれないんだろーか?
どんな組織だったら、楽観的な気持ちになれるんだろーか?なれないんだろーか?
どんな組織だったら、後ろ向きな気持ちになるんだろーか?ならないんだろーか?
どんな組織だったら、悲観的な気持ちになるんだろーか?ならないんだろーか?

何のために、前向き、建設的、楽観的な考え方に育って欲しいんだろーか?
誰のために、前向き、建設的、楽観的な考え方に育って欲しいんだろーか?

などなどについて・・・

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2014年09月08日

借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって?(2)

借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって?(1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、できれば読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

「借入金を返済できなくなったら、倒産するしかないんですよ・・・、中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんですよ・・・ (;´д⊂) 」
「後継者がいないから、廃業するしかないんですよ・・・ ( ノД`) 」

「利益が向上しないから、下請けいじめにあたるとわかっていてもそうするしかないんですよ・・・ (|||▽ ) 」
「売上が上がらないから、従業員を解雇するしかないんですよ・・・ (;゜∇゜) 」
リストラされたら、一家心中するしかないんですよ・・・ ( TДT) 」

「売上が上がらないのは、経営者が無能だからですよ〜 (# ̄3 ̄) 」
「優秀な部下が育たないのは、管理職が無能だからですよ〜 (o´д`o)=3 」

「利益が向上しないのは、営業部門が営業ノルマをしっかり達成しないからですよ!そーだそーだそーに決まった! o(`ω´*)o 」
競争力が低いのは、製造部門が付加価値の高い製品をつくらないからですよ!そーだそーだそーに決まった! o( ̄_ ̄|||)o--- 」
生産性が低いのは、人事部(総務部)が優秀な人材を採用しないからですよ!そーだそーだそーに決まった! (>_<、) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
各種専門家の方や業者の方との仲立ち的なお手伝いを行うこともあるせいか・・・

特に、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行っていると・・・
このような非常に切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
その度に、いろんな意味で考えさせられるんですが・・・
(;´・ω・`)

そーゆーコトもあって、こんなシリーズをカキカキして・・・

白 か 黒 か
0% か 100% か
All or Nothing
のように、両極端な選択肢だけではなく・・・

ブルーとかグリーンとかグレーとか
0.1%とか28%とか43.7%とか
全部じゃなくて2/7とか半分とか6割とか・・・

他の選択肢「自律的に」考えてみることによって、
経営資源の強化につながったり
ピンチをチャンスに変えられたりする
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━イ


可能性だって、あるんじゃーないかな〜???
o(*⌒O⌒)b

なーんて、ホザいてたりなんかするんですけれども・・・

「ううーん・・・、やっぱピンと来ないんだけど・・・ ( ̄д ̄;) 」
「頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

って感じた方もいらっしゃると思うのと・・・

「選択肢の広げ方や作り方とは?選択肢を狭める前にできる事って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「共同経営で経営者が孤独を感じる時、孤独を感じない時の違いって何だろう?」シリーズ
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう?」シリーズ
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかもしれないので・・・

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