2015年03月02日

幹部や役員、取締役って誰の事?名ばかり社長や名ばかり取締役って?

「経営者って誰のこと?経営者 = 社長のこと?それとも経営者 = 取締役?経営者 = 役員?幹部? (・_・;) 」
「幹部と役員って何がどう違の?管理職も含まれているの? ( ̄○ ̄;) 」

「肩書き上は社長ってことに一応なっていますけど、雇われ社長ですし、コレって名ばかり社長ってヤツなんじゃないかと思うんですけど・・・ (|||▽ ) 」
「ウチの会社の取締役って、いわゆる取締役とはなーんかちょっと違うような気がするんですけど・・・、役職名は取締役って付いていても従業員と同じ仕事をしているし、給料も平社員と大して変わらないみたいだし、上にお伺いを立てないと何も決められないみたいだし、もしかして名ばかり取締役ってヤツなんでしょーか? (;゜∇゜) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
( ̄  ̄;)

コレってもしかしたら・・・

「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?メリットやデメリットって?」シリーズ
「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできることって何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「選択肢の広げ方や作り方とは?選択肢を狭める前にできる事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

続きを読む
posted by ネクストストラテジー at 06:45| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2014年12月15日

うちの会社は特殊、うちの業界は特別というのは本当なんだろうか?(1)

「ウチの会社は特殊なんだよね〜 ( ̄▽+ ̄*) 」
「ウチの業界は特別なんだよね〜 (* ̄▽ ̄) 」

などなどの類の声って・・・

本当に「特殊」なのか、本当に「特別」なのか、実はそーではないのかは置いておいたとして・・・
「特殊」とか「特別」とかって言うのが、本当に良いことなのかそーでないのかも置いておいたとして・・・

社内でとか、取引先とかから聞いたコトってありません?
d( ̄  ̄)

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

「特殊」とか「特別」とかって声を聞く度に、いろんな意味で考えさせられる機会があるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本と世界のインフラ事情などから気づく、強みや弱みって何だろう?」シリーズ
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?組織力などとの関係って何だろう?
「付加価値の源とは?誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

続きを読む
posted by ネクストストラテジー at 07:20| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2014年12月01日

問題意識とは?問題意識が持てる組織と持てない組織の違いって何?

「問題意識を持って仕事して欲しいって、従業員に何度も言っているんだけど、問題意識を持ってくれないんだよね・・・ ( TДT) 」
「何も考えずに漫然と仕事をしているってゆーか、疑問を感じないってゆーか、問題意識を持とうとしないってゆーか・・・ (;´д⊂) 」

「ちょっと考えたらすぐに気づきそうなものなのに、全然気がつかないのって、やっぱり問題意識がないからなんだろーか??? (;゜д゜) 」
「どーして、問題意識を持ってくれないんだろ〜??? 。。。(〃_ _)σ‖ 」

「問題意識を持たせるには、どんな人材育成をやればいいんだろ〜??? (|||▽ ) 」
「いったい何をどーしたら、問題意識を持ってくれるんだろ〜???何かいい方法ないかな〜??? (o´д`o)=3 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレってもしかしたら・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
病気でも出勤するのが常識、病気で休みたくても休めない原因って何だろう?
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何だろう?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「選択肢の広げ方や作り方とは?思い込みや方法論に走る前にできる事って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

問題意識って、いったい何なんだろーか?
「問題意識を持つ」とか「問題意識がある」とかって、いったいどーゆーことなんだろーか?

何がどーなったら、問題意識があるって言えるんだろーか?
何がどーなっていなかったら、問題意識があるとは言えないんだろーか?

問題意識とやらを持てる組織って、どんな組織なんだろーか?
問題意識とやらを持てない組織って、どんな組織なんだろーか?

問題意識やらがあるメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
問題意識やらがないメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

問題意識とやらって、どんな時には必要なんだろーか?
問題意識とやらって、どんな時には必要じゃないんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

問題意識とやらって、何のために必要なんだろーか?
問題意識とやらって、誰のために必要なんだろーか?

などなどについて・・・

続きを読む
posted by ネクストストラテジー at 07:15| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2014年10月01日

売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?(1)

「売上が上がらない原因っていったい何なんだろ〜???何をどーしたら利益が出るんだろ〜??? (|||▽ ) 」
「こんなにがんばっているのに、どーして売上が上がらないんだろ〜???利益が出ないんだろ〜???何が原因なんだろ〜??? (;´д⊂) 」

「利益を出すには、やっぱりもっと宣伝した方がいいのかな〜???売り込みの機会をもっともっと増やした方がいいのかな〜???もっと値下げしなきゃダメなのかな〜???でも、人手不足だし広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたら利益がさらに出なくなっちゃうし・・・ o(><;)(;><)o 」
「売上を上げるには、キレイで見栄えのするキレイなホームページとかをつくらなきゃダメなのかな〜???中小企業だからそうしないと信用力がないのかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「売上を上げる方法ってなーんかないかな〜??? (;´Д`)ノ 」
「利益を増やすいい方法ってなーんかないかな〜??? (T▽T) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレってもしかしたら・・・

社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?メリットやデメリットって?」シリーズ
「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたのと・・・

売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?

って、ハブ的な位置づけの記事にもカキカキしたように・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

「灯台もと暗し」の場合も意外とあるし・・・

お金をそれほどかけなくても
できることも意外ある


んじゃーないのかな〜???
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

って、感じることもあるので・・・

続きを読む
posted by ネクストストラテジー at 06:00| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2014年09月22日

前向きな気持ちや建設的な考え方が育つ、育たない組織の違いって?

不平や不満を言うばかりで、建設的な考え方ができないとゆーか、前向きな意見が出ないとゆーかで困ってるんだよね〜 ( ▽|||) 」
「いつも後ろ向きってゆーか、悲観的ってゆーか、やる気がないってゆーか・・・、コッチまで暗くなっちゃいますよ・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「せっかく建設的な意見を言っても、後ろ向きな意見出されて反対ばっかされるんじゃー、前向きな気持ちになんてなれっこないよ・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「前向きになれ?建設的な意見を出せ?要求する側は簡単かもしれないけど、要求される側はたまったもんじゃないよ・・・ (;´д⊂) 」

「悲観的なことばっか言ってないでさー、もっと楽観的に考えて前向きな意見を出して欲しいんだよな〜 ( ̄▽ ̄;) 」
「そのうちナントカなるんじゃね?なーんて言ってる人がいるんですけど、このままだと会社が倒産しちゃうかもしれないのに、楽観的過ぎるとゆーか、危機感がないとゆーか、当事者意識がないとゆーか、投げやりとゆーか、なーんにも考えていないとゆーか・・・ o(><;)(;><)o 」

「建設的な意見が出てくるような組織にしたいんだけど、なーんかいい方法ってないかな〜??? (・_・;) 」
「もっと前向きになって欲しいんだけど・・・、向上心とかチャレンジ精神とかをもっと持って欲しいんだけど・・・、どーしたらいいもんかね〜??? (;´Д`)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレって、もしかしたら・・・

「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう?」シリーズ
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜?
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

前向きや後ろ向きって、いったい何なんだろーか?
楽観的や悲観的、建設的などって、いったい何なんだろーか?

前向き、後ろ向き、楽観的、悲観的、建設的など、それぞれのメリットデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

どんな組織だったら、前向きな気持ちになれるんだろーか?なれないんだろーか?
どんな組織だったら、楽観的な気持ちになれるんだろーか?なれないんだろーか?
どんな組織だったら、後ろ向きな気持ちになるんだろーか?ならないんだろーか?
どんな組織だったら、悲観的な気持ちになるんだろーか?ならないんだろーか?

何のために、前向き、建設的、楽観的な考え方に育って欲しいんだろーか?
誰のために、前向き、建設的、楽観的な考え方に育って欲しいんだろーか?

などなどについて・・・

続きを読む
posted by ネクストストラテジー at 06:20| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2014年09月08日

借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって?(2)

借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって?(1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、できれば読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

「借入金を返済できなくなったら、倒産するしかないんですよ・・・、中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんですよ・・・ (;´д⊂) 」
「後継者がいないから、廃業するしかないんですよ・・・ ( ノД`) 」

「利益が向上しないから、下請けいじめにあたるとわかっていてもそうするしかないんですよ・・・ (|||▽ ) 」
「売上が上がらないから、従業員を解雇するしかないんですよ・・・ (;゜∇゜) 」
リストラされたら、一家心中するしかないんですよ・・・ ( TДT) 」

「売上が上がらないのは、経営者が無能だからですよ〜 (# ̄3 ̄) 」
「優秀な部下が育たないのは、管理職が無能だからですよ〜 (o´д`o)=3 」

「利益が向上しないのは、営業部門が営業ノルマをしっかり達成しないからですよ!そーだそーだそーに決まった! o(`ω´*)o 」
競争力が低いのは、製造部門が付加価値の高い製品をつくらないからですよ!そーだそーだそーに決まった! o( ̄_ ̄|||)o--- 」
生産性が低いのは、人事部(総務部)が優秀な人材を採用しないからですよ!そーだそーだそーに決まった! (>_<、) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
各種専門家の方や業者の方との仲立ち的なお手伝いを行うこともあるせいか・・・

特に、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行っていると・・・
このような非常に切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
その度に、いろんな意味で考えさせられるんですが・・・
(;´・ω・`)

そーゆーコトもあって、こんなシリーズをカキカキして・・・

白 か 黒 か
0% か 100% か
All or Nothing
のように、両極端な選択肢だけではなく・・・

ブルーとかグリーンとかグレーとか
0.1%とか28%とか43.7%とか
全部じゃなくて2/7とか半分とか6割とか・・・

他の選択肢「自律的に」考えてみることによって、
経営資源の強化につながったり
ピンチをチャンスに変えられたりする
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━イ


可能性だって、あるんじゃーないかな〜???
o(*⌒O⌒)b

なーんて、ホザいてたりなんかするんですけれども・・・

「ううーん・・・、やっぱピンと来ないんだけど・・・ ( ̄д ̄;) 」
「頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

って感じた方もいらっしゃると思うのと・・・

「選択肢の広げ方や作り方とは?選択肢を狭める前にできる事って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「共同経営で経営者が孤独を感じる時、孤独を感じない時の違いって何だろう?」シリーズ
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう?」シリーズ
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかもしれないので・・・

続きを読む
posted by ネクストストラテジー at 05:15| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2014年07月01日

人事評価とは?人事考課とは?何のため?組織力などとの関係って?

「人事評価」とやらとか「人事評価の方法」とやらとか・・・
「人事考課」とやらとか「人事考課の手法」とやらとかについて・・・

いろんな意味で考えさせられる機会があるんですけど・・・
( ̄  ̄;)

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

人事評価やら人事考課やらに関する切実な悩みをお聞きする機会もあるんですけど・・・
その度に、いろいろと考えさせられるコトもあるんですけど・・・
(;´・ω・`)

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本と世界のインフラ事情などから気づく、強みや弱みって何だろう?」シリーズ
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?人事評価などとの関係って?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「付加価値の源とは?付加価値の計算式などから気づくことって何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?組織力などとの関係って何だろう?
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

人事評価って、いったい何なんだろーか?
人事考課って、いったい何なんだろーか?

人事評価やら人事考課やらって、どんな時に必要なんだろーか?
人事評価やら人事考課やらって、どんな時には必要じゃないんだろーか?

人事評価やら人事考課やらをやることによって、本当にトクするのって誰なんだろーか?
人事評価やら人事考課やらをやることによって、本当にソンするのって誰なんだろーか?

どんな人事評価や人事考課だったら、やらない方がずっとマシだったり、やるだけ無駄になったり、逆効果になっちゃったりするんだろーか?
どんな人事評価や人事考課だったら、投資対効果(費用対効果)に見合うんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

人事評価やら人事考課やらって、何のために行うんだろーか?
人事評価やら人事考課やらって、誰のために行うんだろーか?

などなどについて・・・

続きを読む
posted by ネクストストラテジー at 05:45| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2014年06月02日

会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何?(1)

「経営会議」とやらとか、「営業会議」とやらとか、「社内会議」とやらとか・・・
「部門会議」とやらとか、「定例会議」とやらとか・・
「打ち合わせ」とやらとか、「ミーティング」とやらとか・・・
「無駄な会議」とやらとか、「意味のある会議」とやらとか・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類について、いろんな意味で考えさせられる機会があるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「タイムマネジメントとは?何のため?誰のため?生産性との関係って?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

会議や打ち合わせやミーティングって、いったい何なんだろーか?
無駄な会議やら打ち合わせやらミーティングやらって、いったい何なんだろーか?
意味のある会議やら打ち合わせやらミーティングやらって、いったい何なんだろーか?

会議や打ち合わせやミーティングって、どんな時に行う必要があるんだろーか?
会議や打ち合わせやミーティングって、どんな時には行う必要はないんだろーか?

会議や打ち合わせやミーティングって、何のために行うんだろーか?
会議や打ち合わせやミーティングって、誰のために行うんだろーか?

どーゆー会議やら打ち合わせやらミーティングやらだったら無駄で、どーゆー会議だったら意味のある会議なんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう決めるんだろーか?

などなどについて・・・

続きを読む
posted by ネクストストラテジー at 05:25| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2014年05月19日

人手不足とは?人材不足とは?人手不足や人材不足の原因って何?(1)

「人手不足で困っているんです・・・ (o´д`o)=3 」
「人材不足でホント困っているんです・・・ (;´д⊂) 」

「何でこんなに人手不足になっちゃったんだろ〜??? o(><;)(;><)o 」
「何でこんなに人材不足になるんだろ〜??? ( ノД`) 」

「人手不足を解消するには、何をどーしたらいいんだろ〜??? (;´Д`)ノ 」
「人材不足を解決するいい方法って、何かないかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「人手不足と人材不足って、何がどう違うんだろ〜??? σ(^◇^;)。。。 」
「人手不足の解消の方を先にやったらいいのかな〜?それとも人材不足の解消を先にやった方がいいのかな〜? (・_・;) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
下請けいじめが起きる、なくならない原因って何だろう?下請法とは?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?人手不足や人材不足、組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

人手不足って、いったい何なんだろーか?
人材不足って、いったいどーゆーことなんだろーか?
人手不足と人材不足って、いったい何がどう違うんだろーか?

どーして、人手不足や人材不足の状況に陥っちゃうんだろーか?
人手不足や人材不足になる本当の原因って、いったい何なんだろーか?

誰が何をどーすれば、人手不足や人材不足になっちゃうんだろーか?
誰が何をどーしたら、人手不足や人材不足にはならないんだろーか?

人手不足とか人材不足とかのメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?
誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

などなどについて・・・

続きを読む
posted by ネクストストラテジー at 05:25| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2014年04月14日

高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって?

「高付加価値とは?」とかぁ〜
「高付加価値を生み出す会社」とかぁ〜
「高付加価値を生み出せる組織のつくり方」とかぁ〜
「高付加価値を創造できる組織力」とかぁ〜

「付加価値の意味」とかぁ〜
「付加価値の定義」とかぁ〜
「付加価値を算出する計算式」とかぁ〜

「付加価値を向上する方法」とかぁ〜
「付加価値を高めるのに必要なもの」とかぁ〜
「付加価値を高めるために従業員にできること」とかぁ〜

こーゆー類のキーワードで検索して、こんなボログを訪問してくださる方が意外とたくさんいらっしゃるんですが・・・
ご訪問いただき (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ〜♪

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・

「高付加価値な製品やサービス」とやらとか、「付加価値の向上」とやらとかについて・・・

いろんな意味で考えさせられる機会もあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?付加価値などとの関係って?」シリーズ
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
「新規顧客開拓って何のため?誰のため?顧客流出などとの関係って何だろう?」シリーズ
顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

続きを読む
posted by ネクストストラテジー at 06:25| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする