2011年05月09日

問題発見力とは?組織の本当の問題を見つけるのが難しい原因って何だろう?

「え゛え゛え゛え゛〜!?そんな問題があったなんて、全然知らなかったよー! Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「爆発!?爆発しちゃってるの!?え゛!?ウソ!?そんなの想像すらしていなかったんだけど・・・ ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ」

「これぐらい現場レベルでナントカできるだろーし、ダイジョーブだと思っていたんだけどなー q( ̄3 ̄)p」
「そんなの爆発でも炎上でもないしぃ〜、まだまだダイジョーブでね? ( ゜∀゜)アハハ八八 」

「言わんこっちゃない!前々からヤバイって、だからずぅーっと言っていたのにぃ〜!
o(><;)(;><)o 」
「小手先の対処法と、本当にヤバイ問題の解決とどっちが大事なんだ!?って、だから言っていたのにぃ〜! \( ̄▽ ̄;)/ 」

「このまま行くと、マジでヤバイ! (;゚;Д;゚;;) 」
「今ナントカしておかないと、爆発する! (´Д`lll)」
「ってか、もう爆発しているので、炎上してさらに爆発しないようにしなければ! (;´д⊂) 」

「どんなにがんばって苦労して消火しても、結局また爆発しちゃうから、何をしてもムダだともう諦めちゃったよ・・・ (o´д`o)=3 」
「いやー、もう崩壊しちゃってるし、今さら何をどうやったってどーにもならないだろーから、とっとと逃げよーかと思って ( ̄。 ̄) 」

「本当のこと?そんなの言えるワケないじゃんw、ウチの社長とか上司とかみりゃーわかるでしょ? ( ▽|||) 」
「村八分にされちゃうか、ナントカしろって丸投げされちゃうか、責任押し付けてクビにされちゃうだけだから、黙っていよーっと o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「ふーん、大変だなー、誰かナントカしてくれないかな〜?誰も何もしてくれないんだったら、臭いモノにフタしちゃった方がいいかな〜? ( `.∀´) 」
「勝手にすればぁ〜?どーせ責任を取るのは社長とか上司とかなのであって自分じゃないし、知ぃーらないっと Ψ(`∀´)Ψケケケ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

何らかの問題があるって感じていた(感じている)方も、いらっしゃるよーなんですが・・・
ナントカしなきゃ!!って思っていた(思っている)方も、いらっしゃるよーなんですが・・・

危機感をめちゃめちゃ持っていた(持っている)方も、いらっしゃるよーなんですが・・・
必死で消火活動をなさっていた(なさっている)方も、いらっしゃるよーなんですが・・・

でも・・・

全くなーんにも誰も気づいていなかったって場合も、多々あったりなんかするし・・・
((((;゜Д゜)))ガクガクブルブル

小さな火種の段階で発見できていれば、こんなことにならずに済んだのに・・・
もっと早くに対処していれば、こんなことにならずに済んだのに・・・
なーんて感じるコトも、多々あったりなんかするし・・・

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?」シリーズ
「人手不足や人材不足になる本当の原因とは?問題発見力との関係って?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「丸投げとは?丸投げした結果、失うものや得られるものって何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

問題発見力って、いったい何なんだろーか?
問題発見力って、どーゆーことなんだろーか?

組織内の問題が、発見しにくくなってしまっている原因って何だろーか?
どーゆー組織だったら、問題を発見できるんだろーか?
どーゆー組織だったら、問題が発見できなくなっちゃうんだろーか?

どんな組織だったら、本当の問題を問題と認識できなくなっちゃうんだろーか?
どんな組織だったら、本当の問題が隠蔽されてしまうんだろーか?
どんな組織だったら、爆発していても発見できなくなっちゃうんだろーか?

小さな火種の段階で、発見できない原因っていったい何だろーか?
どーすれば、小さな火種の段階で発見できるんだろーか?

問題発見力って、どんな時には必要なんだろーか?
問題発見力って、どんな時には必要じゃないんだろーか?

何のために、問題発見力とやらが必要なんだろーか?
誰のために、問題発見力とやらが必要なんだろーか?

とか・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:50| Comment(2) | 情報(書籍等)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2011年04月28日

自分で考えて行動できない、何からどうしたらいいかわからない時には?

【注意1】
「とにかく何をどうしたらいいのか全くわからない」「どうしたらいいかわからないという言葉しか出てこない」「何をどうしたらいいのか考えられない」などなどの場合は、以下の記事の方がお役に立てるかもしれません。(^^)

(と言いつつ、何のお役にも立てなかったらすみません・・・)

「思いつめてよからぬ方向にばかり考えてしまう前にできることって何だろう?」シリーズ
困り事や悩みなどを相談しやすい組織と相談しにくい組織って何が違うんだろう?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?自律性などとの関係って?


【注意2】
経営者の方や管理職や人事部(総務部)の方で、「どんな人材育成をやったらいいかわからない」「人材育成で何をやったらいいかわからない」「組織力の強化のために何をしたらいいか、どうしたらいいかわからない」という方は、以下の記事の方がお役に立てるかもしれません。(^^)

(と言いつつ、何のお役にも立てなかったらすみません・・・)

「人材育成や組織力の強化と、経営計画や経営方針との関係って?」シリーズ
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
組織力の強化・向上、強い組織づくりって何をどうすればいいんだろう?
「社長、上司、部下、会社組織にとって本当に必要な支援って何だろう?」シリーズ


【注意3】
下請企業の立場の方で、「どうしたらいいかわからない・・・」と悩んでいらっしゃる時は、以下の記事の方がお役に立てるかもしれません。(^^)

(と言いつつ、何のお役にも立てなかったらすみません・・・)

「下請けから脱却する、下請けを続けるメリットやデメリット、リスクって何だろう?」シリーズ
下請いじめが起きる、なくならない原因って何だろう?下請法とは?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?下請企業の生き残りとの関係って?」シリーズ


【注意4】
上記以外の悩みで、「誰に何をどう相談したらいいかわからない」「相談先がわからない」「とにかく誰か助けて」「誰かと話したい」「死にたい」などの場合で、自力ではもはやどうすることもできない時は、以下をご参照ください。
仕事の悩み、お金の悩み、家庭の悩み、病気の悩み、心の悩みなどの幅広い相談に、24時間 & 無料で対応しています。
フリーダイヤル(0120-279-338)も設置されています。


社会的包摂サポートセンター

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「自分で考えて行動しろと言われても、何からどうしたらいいのかよくわからないんです・・・ (;´д⊂) 」
「自分で考えて行動できるようになりたいので、どうしたらいいか教えてくださいって言うと、それこそ自分で考えて行動しろ!ってもっと怒られちゃうんです・・・ (>_<、) 」
「えーと・・・、自分で考えて行動しろ!と言っている側が、どうしたら自分で考えて行動できるようになるのか知らないから、自分で考えて行動しろ!ってただ言って怒っているだけに感じる時もあるんですけどぉ〜 ( ̄д ̄;) 」

「頼むから、自分で考えて行動できるようになってくれー(懇願)(;´д⊂) 」
「何でもかんでも聞かずに、自分で考えて行動できるようになってくれー(懇願) (>_<、) 」
「自分で考えて行動できるようになる方法?いやいや、そーんなに難しく考えなくたって、それこそ自分で考えて、行動すればいいだけの話じゃん ( ̄д ̄;) 」
「自分で考えて行動するなんて極々フツーのことなのに、ナゼできないの???そんなことまでコッチが教えなきゃいけないの??? ( ゜Д゜) 」

などなど、「自分で考えて行動しない」、「自分で考えて行動できない」の類の他・・・

行動力がない、主体性がない、主体的に考えない、主体的に考えようとしない、自分の考えがない、協調性がない、自発性がない、向上心がない、チャレンジ精神が足りない、やる気が足りない、細かく指示しないと行動できない、指示がわからない、指示が伝わらない、自分の気持ちをわかってくれない・・・

売上が上がらない、利益が上がらない、儲からない、集客ができない、顧客開拓ができない、顧客が買ってくれない、注文してもらえない、リピーターが増えない、経費が削減できない、在庫が減らない、運転資金が足りない、融資してもらえない、助成金がもらえない、生産性が上がらない、いい人材が来てくれない、人材の定着率が上がらない、優秀な人材が会社に残ってくれない、無能な従業員が辞めてくれない、理念が浸透しない、経営者の想いが伝わらない・・・

などなど、「○○がない」、「○○が足りない」、「○○ができない」、「○○してくれない」と誰かに言ったり、誰かに言われていることって結構あるのかも〜?
もしかしたらそれが、「爆発・炎上・崩壊組織」状態に陥ってしまうきっかけにつながっている場合もあるのかも〜?

なーんて、感じることが多々あります・・・。
((((;゜Д゜)))ガクガクブルブル

ううーむ・・・、この状況って・・・

「○○がない」、「○○が足りない」、「○○ができない」、「○○してくれない」と、誰かに言われている側にとっても・・・
「○○がない」、「○○が足りない」、「○○ができない」、「○○してくれない」と、誰かに言っている側にとっても・・・

ストレスが溜まるばっかで、嬉しいことが一つもないんじゃー???
(;´・ω・`)

また・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:30| Comment(4) | 情報(書籍等)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2011年01月24日

人材育成の目的・目標・効果・方法などについて自律的に考えさせられるかも?

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
「人材育成などの方法論に振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜?

って、内容です。 (^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、できれば読んでやっていただけると嬉しいです
(と、おねだりしてみるヤツ)

「人材育成(人財育成)の機会を、こんなに設けているのに・・・」
「一生懸命、がんばっているのに・・・」
「努力が足りないってことなんだろーか・・・?」
「こんなに努力しているのに、どーしてできるようにならない(なってくれない)んだろーか?」
(;´д⊂)

上司や講師、教育(共育)を受ける立場の人などなど・・・
そんな風に悩んで途方に暮れることって、色んな場面でありません(汗)?

でも・・・

「どーしてそうなっちゃうのか?」とか、
「何が悪いのか?」とかが、どーもよくわからない・・・。 (o´д`o)=3

となると・・・

何をどーやって、改善したら良いのかわからない・・・(泣)。(>_<、)

そんなことって、あったりしません(汗)?

日本を含む世界各国の方々に、自律型人材育成(自律型人財育成)のお手伝いをしている経験があるせいか・・・
「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」のお手伝いを行っているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

日本の企業や学校での教育(共育)を見ていると・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:45| Comment(2) | 情報(書籍等)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2010年11月03日

「情報(書籍等)から考えて自律的に行動してみる」カテゴリについて

「自分で考えて行動する「自律型人材育成(自律型人財育成)」が育つ組織って?」ブログをご訪問いただき、ありがとうございます。

さてさて、今回はというと・・・
「情報(書籍等)から考えて自律的に行動してみる」カテゴリについてのご紹介です。

いえなに、本当は、

「情報(IT等)から考えて自律的に行動してみる」カテゴリ

で、「情報」としてひとくくりにしようかなーと思っていたんですが・・・

「ITというと、コンピュータ関係の情報がメイン???」

というイメージを持たれる方もいらっしゃるかもしれないので(汗)。
(本当は違うんですけどね・・・)

まぁいずれにしろ、本は本の情報としてご覧になりたい方もいらっしゃるかもしれないので、思い切って分けちゃいました。(^^)

えーと・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについて
手段の目的化とは?方法が目的や目標より優先してしまう原因って何だろう?
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかもしれませんが・・・

世の中には・・・

テクニック本だの、ノウハウ本だのの類って結構あると思いませんか?
それも本だけじゃーなく、ホームページも含めると、膨大な数があると思いませんか?
キャッチコピーもうまくつくられていて、思わず読みたくなってしまうようなものって、いっぱいあると思いませんか?

で・・・

中には、その手のテクニック情報やノウハウ情報などを、マニュアルやバイブルのようにしている方もいらっしゃるのではないでしょうか?

でもね・・・

その時は一生懸命、そのとおりにやったとしても・・・
その時はその時で役に立ったとしても・・・

後から考えてみると・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:00| Comment(0) | 情報(書籍等)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする