2011年10月31日

成長とは?企業、組織、経営者、従業員、自分にとって成長って何だろう?

「前年よりも売上を増やすことが、成長企業の条件ですよねー (⌒▽⌒)ノ" 」
「店舗数を増やして従業員も増やすことが、企業にとっての成長ですよねー y( ̄ー ̄)y 」

「規模を拡大して成長し続けるのではなく、お客さんにも従業員にも満足してもらえる会社を目指したいです ヽ(´ー`)ノ 」
「市場が縮小して行ってる中、企業が成長できるワケないよねー!特にウチみたいな中小零細企業が成長するなんて絶対ムリムリぃ〜!! (# ̄3 ̄) 」

「自分自身を成長させるためにも、さっさと転職しなきゃ! ε=ε=ε=┌(; ̄◇ ̄)┘ 」
「目の前の仕事に一生懸命取り組むことが、自分自身の成長のためになるよねー (* ̄。 ̄*) 」

「海外転勤で、一回りも二回りも成長して来い! ( ・`ω・´)〇 」
「同じ仕事を○年もやってるのに、手取り足取り丁寧に教えてやったのに、いつまで経っても全然成長しないヤツだな・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「オレもついに昇進かー!成長したな〜って感じだね〜 (*⌒∇⌒*) 」
「管理職になんて絶対なりたくないんです・・・、だって管理職になったら成長が止まっちゃうじゃないですか・・・ ( TДT) 」

「あの資格も取って、あの勉強もしてってやってると、成長したなーって気になるよなー o(*⌒O⌒)b 」
「成長?そんなもん必要ないしぃ〜、給料もらえてフツーに楽しく毎日暮らせたらそれでいいんですよね〜、それで十分幸せっす〜っっ q( ̄3 ̄)p 」

「図体ばっかデカくなって、中身が全く成長してないんだよねー ρ(`D´#) 」
「成長???それって、肥満って言うんじゃーないの??? ( ̄× ̄)b チッチッ 」

「成長なんてしたくないよ・・・、成長したくない自由も認めて欲しいよ・・・、みんながみんな成長しなきゃいけないって空気はヤダよ・・・ (;゜∇゜) 」
「成長するのが常識って考え方はちょっとヤダな・・・、成長しろって無理やり押し付けないで欲しいな・・・ (;・∀・) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このように、「成長」とやらについていろんな声をお聞きすることもあるんですが・・・
んでもって、いろんな意味で考えさせられることもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「役職とは?肩書きとは?役職や肩書きって何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
「英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じる面もあるので・・・

そもそもの話・・・

成長って、何だろーか?
成長って、どーゆーことなんだろーか?

成長って、誰にとっても同じなんだろーか?違うんだろーか?
成長って、どんな状況であっても同じなんだろーか?違うんだろーか?

何がどうなったら成長したってことで、何がどうなっていなかったら成長していないってことなんだろーか?
成長したとか成長していないとかって、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

成長って、どんな時には必要なんだろーか?
成長って、どんな時には必要じゃないんだろーか?

成長のメリットって、いったい何なんだろーか?
成長のデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

何のために、成長するんだろーか?
誰のために、成長するんだろーか?

何のために、成長して欲しいんだろーか?
誰のために、成長して欲しいんだろーか?

などなどについて・・・

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2011年10月24日

投資対効果、費用対効果とは?何が投資?費用?生産性との関係って?

「投資対効果」やらとか・・・
「費用対効果」やらとかについて・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

いろんな意味で考えさせられる機会があるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
現状把握ってどんな時に必要?何のため?投資対効果などとの関係って何だろう?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
「タイムマネジメントとは?何のため?誰のため?投資対効果との関係って?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ
「新規顧客開拓って何のため?誰のため?顧客流出などとの関係って何だろう?」シリーズ
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

投資対効果って、いったい何なんだろーか?
費用対効果って、いったい何なんだろーか?

投資に該当するものって、どんなものがあるんだろーか?
費用に該当するものって、どんなものがあるんだろーか?
お金だけなんだろーか?

投資対効果や費用対効果に関係するのって、経営者だけなんだろーか?
従業員には関係しないんだろーか?関係するんだろーか?

何がどーなったら、効果があると言えるんだろーか?
何がどーなったら、効果がないとゆーことになっちゃうんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

投資対効果や費用対効果って、どんな時に考える必要があるんだろーか?
投資対効果や費用対効果って、どんな時には考える必要がないんだろーか?

投資対効果や費用対効果って、お金のことだけなんだろーか?
投資対効果や費用対効果って、お金以外にもあるとしたら何があるんだろーか?

投資対効果や費用対効果って、何のために考える必要があるんだろーか?
投資対効果や費用対効果って、誰のために考える必要があるんだろーか?

などなどについて・・・

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2011年10月11日

リスクとは?リスクマネジメントって何だろう?何のため?誰のため?

「リスクがあるからやめておいた方がいいって、あの時あんなに反対したのにぃ〜! ( TДT) 」
「今の世の中、いつ何時何が起こるかわからないから、リスクヘッジはやっぱ必要だよね・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「リスクマネジメントって、何からどーやってやったらいいの?いくらぐらいかかるものなの? (;゜Д゜) 」
「ウチの会社には、どんなリスクがあるんだろ〜???やっぱ倒産とかかな〜???何からどーやって考えたらいいんだろ〜??? o(><;)(;><)o 」

「リスクマネジメントって、やらなきゃいけないもんなの?地震とか津波とか火事とかなんて滅多におきないのに? ヽ(´∞`)ノ 」
「リスクを恐れていたら、なーんにもできなくなっちゃうよね〜、経営にリスクは付きものだもんね〜 ( ̄▽+ ̄*) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
特に、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行っていると・・・

このような切実な悩みをお聞きする機会もあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレって、もしかしたら・・・

「会社がよからぬ方向に走ってしまう前にできることって何だろう?」シリーズ
会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう?」シリーズ
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「人手不足や人材不足になる本当の原因とは?組織力などとの関係って?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?リスクマネジメントとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画や経営方針を決めるのに必要なことって?リスクなどとの関係って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて感じたので・・・

そもそもの話・・・

リスクって、何だろーか?
組織には、どんなリスクがあるんだろーか?
経営を行う上で、どんなリスクがあるんだろーか?

リスクヘッジって、何だろーか?
リスクマネジメントって、何だろーか?

どんなリスクに、対応すればいいんだろーか?
どんなリスクには、対応しなくていいんだろーか?

リスクを取るって、どーゆーことなんだろーか?
リスクを取らないって、どーゆーことなんだろーか?

リスクやらリスクヘッジやらリスクマネジメントやらに関係するのって、誰なんだろーか?
経営者管理職だけに関係することなんだろーか?
一般従業員には関係ないことなんだろーか?関係するんだろーか?
取引先には関係ないことなんだろーか?関係するんだろーか?

何のためにリスクを取ったり、リスクに対応したりするんだろーか?
誰のためにリスクを取ったり、リスクに対応したりするんだろーか?

などなどについて・・・

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2011年10月03日

タイムマネジメントとは?何のため?誰のため?生産性との関係って?(1)

「もっとうまく時間管理できるようになりたくて、タイムマネジメントセミナーに参加してみたり、手帳買ったり計画立てたりしていろいろやってみたんだけど、どーもうまく行かないんだよなー (o´д`o)=3 」
「毎日毎日クソ忙しくて、時間があっと言う間に経っちゃうよなー o(><;)(;><)o 」

「もっと生産性を上げろ!タイムマネジメントしろって言われるけど、何からどーしたらいいかわからないんだよね・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「やろうやろうとは思っちゃーいるんだけどさー、忙しいのを言い訳にして、ついつい後回しにしちゃうんだよね・・・ ( ̄▽ ̄;) 」
「げげっ、今年ももう残りわずかになっちゃった・・・、って毎年言っているよーな気が・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

などなどの悩みとか愚痴と反省とか・・・

「時間管理できないビジネスパーソンは、ビジネスパーソンにあらず!」
「デキるビジネスパーソンのタイムマネジメント」

って感じの本とかセミナーとか・・・

時は金なり!タイムマネジメントは大事だ!TO DOリストつくれ!隙間時間をもっと活用しろ! ( ・`ω・´)〇 」
「何が時間の無駄って、あの長ったらしい会議だよなー!生産性を上げろって言うなら、会議なくせって言いたいわいっ! (*`θ´*) ぷんっ 」

「やっぱ早起きは三文の徳だよねー、朝活だよね♪ ( ̄∀ ̄)b 」
「タイムマネジメントにはスケジュール管理が必須だよね〜、ああ〜、いい手帳買って大正解、パソコン万歳!お陰で時間効率がものすごーくよくなったよ〜 ヾ(*´д`*)ノキャッキャ 」

などなどの意見とか・・・

言ったり聞いたり見たりすることって、結構あったりなんかしません? (^^)

うーむ・・・、個人的には・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:20| Comment(6) | 意味が曖昧な言葉から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2011年09月08日

多様性とは?画一性とは?主体性や協調性などとの関係って何だろう?

「自分で考えて行動する「自律型人材育成(自律型人財育成)」が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、ありがとうございます。
海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝で〜す♪

んーと・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
日本を含む世界各国の方々に、自律型人材育成(自律型人財育成)のお手伝いをした経験があるせいか・・・

「多様性」とやらとか「多様化」とやらとか、「多様なほげほげ」とやらとか・・・
「画一性」とやらとか「画一化」とやらとか、「画一的なほげほげ」とやらとかについて・・・

いろんな意味で考えさせられる機会があるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?優秀な人材やいい人材の見分け方や基準って何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?」シリーズ
「年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何だろう?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?組織力などとの関係って何だろう?
不平、不満、不安って悪いことばかり?不平、不満、不安などをうまく活用する方法って?
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?何のため?誰のためなの?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

多様性って、いったい何なんだろーか?
画一性って、いったい何なんだろーか?

何がどーだったら、多様性があるって言えるんだろーか?
何がどーだったら、画一的なんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

多様性や画一性のメリットって、何なんだろーか?
多様性や画一性のデメリットって、何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

どんな時に、多様性が必要になるんだろーか?
どんな時に、画一性が必要になるんだろーか?

何のために、多様性や画一性が必要なんだろーか?
誰のために、多様性や画一性が必要なんだろーか?

などなどについて・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:45| Comment(0) | 意味が曖昧な言葉から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2011年07月15日

リーダーシップとは?リーダーシップの発揮と自律性との関係って?(その2)

【注意1】
「リーダーシップ力を育成する方法」「リーダーシップ育成マニュアル」で検索された方は、以下の記事もお役に立てるかもしれません。(^^)


会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
「人材育成などの方法論に振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう?」シリーズ
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ


【注意2】
「自律性」で検索された方は、以下の記事の方がお役に立てるかもしれません。(^^)


「自立」とは?「自律」とは?リーダーシップとの関係って?

-----


リーダーシップとは?リーダーシップの発揮と自律性との関係って?(その1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

「私にはリーダーシップがないから、人の上に立てるタイプじゃないんです・・・ ( TДT) 」
「もっとリーダーシップを発揮したいのは山々だけど、自分にはそんな才能なんてないんだね・・・、ホントに・・・ (>_<、) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」のお手伝いを行なっていることもあるせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

特に経営者の方とか管理職の方から、このような切実な悩みをお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレってもしかしたら・・・

「会社がよからぬ方向に走ってしまう前にできることって何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
後継者の孤独とは?2代目や3代目など中小企業次期社長ならではの苦労って何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう?」シリーズ
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「役職とは?肩書きとは?役職や肩書きって何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?組織力などとの関係って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

リーダーシップって、いったい何だろーか?
何ができたらリーダーシップ力があって、何ができなかったらリーダーシップ力がないってことなんだろーか?
リーダーシップ力があるとかないとかって、誰がどーゆー基準で決めるものなんだろーか?

リーダーシップ力が必要なのって、経営者だけなんだろーか?
リーダーシップ力が必要なのって、管理職だけなんだろーか?

リーダーシップとやらって、マネジメント力とは何がどう関係するんだろーか?
リーダーシップ力とマネジメント力って、同じなんだろーか?違うんだろーか?
同じ人が、リーダーシップ力もマネジメント力も両方発揮しないといけないもんなんだろーか?

何のために、リーダーシップとやらが必要なんだろーか?
誰のために、リーダーシップとやらが必要なんだろーか?
どんな時に、リーダーシップとやらが必要で必要じゃないんだろーか?

などなどについて・・・

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posted by ネクストストラテジー at 05:40| Comment(2) | 意味が曖昧な言葉から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2011年07月08日

主体性とは?主体性がないとは?主体性があるとは?(その4)

主体性とは?主体性がないとは?主体性があるとは?(その1)
主体性とは?主体性がないとは?主体性があるとは?(その2)
主体性とは?主体性がないとは?主体性があるとは?(その3)

の続きです。
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態に確実になると思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(と、おねだりしてみるヤツ)

えーと・・・

主体性とは?主体性がないとは?主体性があるとは?(その2)

の中で、主体性の定義とやらを掲載し・・・

主体性とは?主体性がないとは?主体性があるとは?(その3)

では、

・自分の意志で判断し、行動ができる or できないのは、本人の問題なんだろーか?それとも環境的な問題なんだろーか?
・本人の問題だとしたら、周りはどーすりゃーいいんだろーか?周りにいる一人ひとりができることって、何なんだろーか?
・環境的な問題だとしたら、周りはどーすりゃーいいんだろーか?何ができるんだろーか?周りにいる一人ひとりができることって、何なんだろーか?
・主体性とやらを持ったり、発揮したりする際に、自分でできることって何なんだろーか?
・誰かが主体性とやらを持ったり、発揮したりしやすくするために、周りの人間ができることって何なんだろーか?

などなどについて、一緒に考えて来ましたね〜?

で・・・

「主体性をもっと持て!」
と、指示・命令・お願いしたところで、要求されたところで、
主体性とやらが、持てるようになるもんじゃーない


んじゃーないのかな〜(汗)???
なーんて、ホザいていましたが・・・

このシリーズ最後の今回はというと・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:45| Comment(6) | 意味が曖昧な言葉から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2011年06月30日

システムとは何か?コンピュータにだけ関係する言葉なんだろうか?

「システム!?コンピュータの話なんて聞きたくもないわ〜!! ε=ε=ε=┌(; ̄◇ ̄)┘」
「システムって言葉を聞くだけで、イヤ〜な気分になるんだけど・・・、パソコンアレルギーが起きるんだけど・・・ (´;ω;`) 」

「システムってコンピュータ用語だよね!?聞くだけでムカつくんだけど!! (# ̄3 ̄) 」
「システムだのIT(ICT)だの、なーんでこう横文字だらけなのかね〜!?日本語で言えっちゅーに!! ( ̄ヘ ̄)凸 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
現状把握ってどんな時に必要?何のため?システムや効果などとの関係って何だろう?
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
「新規顧客開拓って何のため?誰のため?顧客流出などとの関係って何だろう?」シリーズ
顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう?
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう?」シリーズ
「役職とは?肩書きとは?役職や肩書きって何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「生産性を上げる方法とは?生産性と効率化や合理化との関係って何?」シリーズ
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
経営に役立つ情報とは?必要な情報とは?何を基準に決めるんだろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

システムって、いったい何なんだろーか?
システムって、コンピュータ用語なんだろーか?
システムって、コンピュータに関係することだけなんだろーか?

システムとやらについて、知っているとトクするコトって何だろーか?
システムとやらについて、知っているとソンするコトって何だろーか?
それは、誰にとってトクやソンなんだろーか?

システムって、何のためにあるんだろーか?
システムって、誰のためにあるんだろーか?

などなどについて・・・

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2011年06月20日

報酬って何?経営者も従業員も仕事を通じて何を得たいんだろう?

「報酬」がどーのとか・・・
「給料」がどーのとか「給与」がどーのとか「賃金」がどーのとか・・・
「インセンティブ」がどーのとかについて・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
後継者の孤独とは?2代目や3代目など中小企業次期社長ならではの苦労って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

報酬って、いったい何なんだろーか?
給料や給与、賃金って、いったい何なんだろーか?
インセンティブって、いったい何なんだろーか?

報酬と給料や給与、賃金って同じなんだろーか?
報酬には、給料や給与、賃金しかないんだろーか?

給料や給与、賃金とインセンティブって同じなんだろーか?
インセンティブには、給料や給与、賃金しかないんだろーか?

経営者は、仕事を通じて何を得たいんだろーか?
従業員は、仕事を通じて何を得たいんだろーか?

経営者が欲しい報酬やインセンティブなどって、いったい何なんだろーか?
従業員が欲しい報酬やインセンティブなどって、いったい何なんだろーか?
経営者が欲しい報酬やインセンティブなどって、従業員が欲しい報酬やインセンティブなどと同じなんだろーか?

報酬やら給料やら給与やら賃金やらインセンティブやらを得たり与えたりすることって、目的なんだろーか?
報酬やら給料やら給与やら賃金やらインセンティブやらを得たり与えたりすることって、手段なんだろーか?

何のために、報酬やインセンティブなどが必要なんだろーか?
誰のために、報酬やインセンティブなどが必要なんだろーか?

などなどについて・・・

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2011年06月16日

マーケティングとは?マーケティングに対する誤解って何だろう?

何かと耳にする機会も多い「マーケティング」という言葉ですが・・・

市場調査(マーケティングリサーチ)とか???
それとも、販売することとか???
それともそれとも、宣伝することとか???

などと、とらえられがちな「マーケティング」という言葉なんですけど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

それに、コレってもしかしたら・・・

「顧客って誰のこと?お客様って誰?マーケティングとの関係って?」シリーズ
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?三方よしとの関係って何だろう?」シリーズ
「新規顧客開拓って何のため?誰のため?顧客流出などとの関係って何だろう?」シリーズ
新規事業、新製品やサービスの考え方とは?何のため、誰のために考えるんだろう?
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じることもあるので・・・
( ̄  ̄;)

そもそもの話・・・

「マーケティング」って、いったい何なんだろーか?
何をどうすれば「マーケティング」と言えて、何をどうしていなければ「マーケティング」とは言えないんだろーか?

市場調査を行えば、「マーケティング」を行っていることになるんだろーか?
販売や宣伝を行えば、「マーケティング」を行っていることになるんだろーか?

「マーケティング」って、経営者や営業職だけが必要なものなんだろーか?
「マーケティング」が必要なのって誰なんだろーか?

「マーケティング」って、どんな時に必要なんだろーか?
「マーケティング」って、どんな時には必要じゃないんだろーか?

「マーケティング」を行うメリットやデメリットって何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

何のために、「マーケティング」を行うんだろーか?
誰のために、「マーケティング」を行うんだろーか?

などなどについて・・・

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posted by ネクストストラテジー at 05:50| Comment(4) | 意味が曖昧な言葉から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする