自分で考えて行動する「自律型人材（自律型人財）」が育つ組織って？

■ 自分で考えて行動するメリットやデメリットって？何のためなの？（1）

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、シリーズものなので先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）

えーと・・・

「自分で考えて行動しろって言うけど、自分で考えて行動するメリットっていったい何なのさ？？？ (・_・;) 」
「少なくともうちの会社では、自分で考えて行動するメリットがあるとは思えないんだけど・・・？？？｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡」

「自分で考えて行動したところで会社にメリットがあるだけで、従業員にはメリットなんかないんじゃないの？？？ σ(^◇^;)。。。」
「自律性を持てだの主体性を持てだのって言うけどさー、持ったところで社長とか上司とかがトクするだけだよね？いち従業員にはデメリットしかないし、それどころかリスクにしかならないと思うんだけど・・・ (￣д￣；) 」

「自分で考えて行動しろって言うけど、自分で考えて行動するメリットっていったい何なのさ？？？ (・_・;) 」
「少なくともうちの会社では、自分で考えて行動するメリットがあるとは思えないんだけど・・・？？？｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡」

「自分で考えて行動したところで会社にメリットがあるだけで、従業員にはメリットなんかないんじゃないの？？？ σ(^◇^;)。。。」
「自律性を持てだの主体性を持てだのって言うけどさー、持ったところで社長とか上司とかがトクするだけだよね？いち従業員にはデメリットしかないし、それどころかリスクにしかならないと思うんだけど・・・ (￣д￣；) 」

などなど、このような素朴な疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
ふむふむふーむ (｀・ω・´) ふむふむふーむ

「三方よしの経営相談」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

こーゆー素朴な疑問って意外と大事

なのかも〜？？？
ヾ(￣ω￣〃)ﾉ

なーんて感じるコトもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・

■ 「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう？」シリーズ
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう？
■ 自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか？
■ 自律型人材とは？自律型人材育成とは？何のため？誰のためなんだろう？
■ 人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって？
■ 思考停止を招く教育とは？従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って？
■ 「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう？」シリーズ
■ 「研修とは？本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何？」シリーズ
■ 「人材育成とは？何のため？誰のため？どんな時に必要なんだろうか？」シリーズ
■ 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう？

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜？？？

なーんて、感じるコトもあるので・・・

自分で考えて行動するメリットやデメリットって、いったい何だろーか？
自分で考えて行動しないメリットやデメリットって、いったい何だろーか？
それは誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか？

どんな時には、自分で考えて行動する気になれるんだろーか？
どんな時には、自分で考えて行動する気にはなれないんだろーか？

どんな組織だったら、自分で考えて行動するメリットが感じられるんだろーか？
どんな組織だったら、自分で考えて行動するデメリットやリスクを感じてしまうんだろーか？

何のために、自分で考えて行動して欲しいんだろーか？
誰のために、自分で考えて行動して欲しいんだろーか？

何のために、自分で考えて行動するんだろーか？
誰のために、自分で考えて行動するんだろーか？

などなどについて・・・

続きを読む

「成功事例と失敗事例って、どっちの方が役に立つんだろ〜？？？ ｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡ 」
「やっぱ成功事例の方が役に立ちそうかな？？？それとも失敗事例の方が役に立ちそうかな？？？ (´ε｀；) 」

「成功事例のメリットって何だろ〜？？？デメリットって何だろ〜？？？ （￣ー￣?） 」
「失敗事例のメリットって何だろ〜？？？デメリットって何だろ〜？？？ (￣(工)￣) 」

「役に立ちそうな成功事例って、どこかにないものかな〜？？？ ( ´ ▽ ` )ﾉ 」
「役に立ちそうな失敗事例って、なーんかないかな〜？？？ (￣‥￣；) 」

などなど、このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
（ ´・ω・｀）

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

■ 「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう？」シリーズ
■ 自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか？
■ 人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって？
■ 「研修とは？本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何？」シリーズ
■ 「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう？」シリーズ
■ 思考停止を招く教育とは？従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って？
■ 「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう？」シリーズ
■ 「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由、メリットやデメリットって？」シリーズ
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう？
■ 「人材育成とは？何のため？誰のため？どんな時に必要なんだろうか？」シリーズ
■ 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう？

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜？？？

なーんて、感じるコトもあるので・・・

続きを読む

「会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ〜？？？ σ(^◇^;)。。。 」
「会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、どーもピンと来ないんだけど・・・？？？ (・_・;) 」

「会社の全体像を俯瞰できる力のある従業員って必要なんだろーか？？？何のために必要なんだろーか？？？ ( ゜Д゜) 」
「経営者とか管理職とかだけが、会社の全体像を俯瞰できればそれでいいような気がするんだけど・・・？？？ o(￣_￣|||)o--- 」

などなど、このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
（ ´・ω・｀）

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

■ 「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう？」シリーズ
■ 社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう？
■ 「従業員の声に社長が耳を貸さない時、貸したくなる時の違いって何だろう？」シリーズ
■ 「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう？」シリーズ
■ 中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう？
■ 後継者の孤独とは？2代目や3代目など中小企業次期社長ならではの苦労って何だろう？
■ 社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう？
■ 社長自身がうつ病になったり心が折れたりする前にできることって何だろう？
■ 子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう？
■ 「事業承継とは？中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
(￣ ￣；)

なーんて、感じるコトもあるので・・・

続きを読む

「何度教えてもどう教えても、自分で考えて行動してくれないんだよね・・・ (;´д⊂) 」
「マジメなんだけど、いちいち細かく指示しないと行動してくれないし、マニュアル人間ってゆーか指示待ち人間ってゆーか・・・ ( TДT) 」

「やっぱ自律型人材育成をやった方がいいのかな〜？？？ ( ノД`) 」
「自律型人材育成をやらないと、自分で考えて行動できる自律型人材に育ってくれないんだろーか？？？ (;゜д゜) 」

「自律型人材って、何をどーしたら育てられるんだろ〜？？？ (o´д`o)=３ 」
「自律型人材育成って、何をどうやればいいんだろ〜？？？自律型人材育成のマニュアルとか手順書とかってないものなのかな〜？？？ （;´Д｀)ノ 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

■ 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できないことって何だろう？」シリーズ
■ 「日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう？」シリーズ
■ 「海外の教育現場（共育現場）ってどんなの？自律性や主体性は育つ？」シリーズ
■ 「英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って？」シリーズ
■ 「普通とは？一般的とは？当たり前とは？誰がどんな基準で決めるんだろう？」シリーズ
■ 「日本人の生産性が低い理由って？生産性の向上ってどういう事なんだろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも〜？？？
(￣ ￣；)

なーんて、感じるコトもあるので・・・

続きを読む

「何でもかんでも鵜呑みにするなって部下にいつも言っているのに、いつもすぐに鵜呑みにしちゃうんです・・・ (|||▽　) 」
「マニュアルに書いてあることがどんな状況であっても絶対的に正しいとは限らないのに、応用力がなさ過ぎるってゆーか臨機応変性がなさ過ぎるってゆーか・・・ o(￣_￣|||)o--- 」

「インターネットで調べたら載っていたからって理由だけで、何でもかんでもすぐに鵜呑みにしちゃうし・・・ (;´д⊂) 」
「どこからどう見ても誰が見てもおかしいじゃん！って思う話とかやり方とかであっても、すぐに信用しちゃって全く疑問にも感じてくれないし、質問も相談もして来ないし、何でもかんでも鵜呑みにしちゃうし、心配になっちゃいますよ・・・ o(><;)(;><)o 」

「どーしてこう、何でもかんでも鵜呑みにしちゃうんだろ〜？？？ (o´д`o)=３ 」
「どーすれば、何でもかんでも鵜呑みにしなくなるんだろ〜？？？ （;´Д｀)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

■ 「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう？」シリーズ
■ 自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか？
■ 人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって？
■ 「研修とは？本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何？」シリーズ
■ 思考停止を招く教育とは？従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って？
■ 「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう？」シリーズ
■ 「マニュアルとは？何のため？人材育成や組織力などとの関係って何だろう？」シリーズ
■ 部下が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう？
■ 「自分で考えて行動するメリットやデメリットって？何のため？誰のため？」シリーズ
■ 「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう？」シリーズ
■ 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう？

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて、感じることもあるので・・・

そもそもの話・・・

鵜呑みって、いったい何なんだろーか？
鵜呑みにするって、いったいどーゆーことなんだろーか？

鵜呑みしちゃう原因って、いったい何なんだろーか？
どーして鵜呑みにしちゃうんだろーか？

どんな時に、鵜呑みにしてしまいやすくなっちゃうんだろーか？
どんな時なら、鵜呑みにしてしまうことはないんだろーか？

どんな教育（共育）だったら、鵜呑みにしてしまうんだろーか？
どんな教育（共育）だったら、鵜呑みにしてしまうことはないんだろーか？

どんな組織だったら、鵜呑みにしてしまうんだろーか？
どんな組織だったら、鵜呑みにしてしまうことはないんだろーか？

鵜呑みにすること、鵜呑みにしないことのメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか？
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか？

などなどについて・・・

続きを読む

■ おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って？（1）

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
（お願いお願い）

えーと・・・

「いい宣伝の方法って、なーんかないかな〜？？？ （;´Д｀)ノ 」
「新規顧客を獲得するいい方法って、なーんかないかな〜？？？ ( TДT) 」
「売れる新製品をつくるいい方法って、なーんかないかな〜？？？ (;゜∇゜) 」

「利益を上げるおすすめの方法って、なーんかないかな〜？？？ o(><;)(;><)o 」
「生産性を向上するおすすめの方法って、なーんかないかな〜？？？ (　▽|||) 」

「優秀な人材を獲得するいい手法って、なーんかないかな〜？？？ (・・、) 」
「人材育成のいい手法って、なーんかないかな〜？？？ ( ノД`) 」

「組織力を強化するおすすめの方法って、なーんかないかな〜？？？ (o´д`o)=３ 」
「IT（ICT）を活用するおすすめの方法って、なーんかないかな〜？？？ o(￣_￣|||)o--- 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

■ 「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由、メリットやデメリットって？」シリーズ
■ 「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう？」シリーズ
■ 自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか？
■ 人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって？
■ 「研修とは？本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何？」シリーズ
■ マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう？
■ 「役職とは？肩書きとは？役職や肩書きって何のため？誰のためなんだろう？」シリーズ
■ 「管理職が論文やレポートを書く意味って？何のため？誰のためなんだろう？」シリーズ
■ 思考停止を招く教育とは？従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って？
■ 「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう？」シリーズ
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう？
■ 「海外の教育現場（共育現場）ってどんなの？自律性や主体性は育つ？」シリーズ
■ 「普通とは？一般的とは？当たり前とは？誰がどんな基準で決めるんだろう？」シリーズ
■ 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう？

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？

なーんて、感じたので・・・

おすすめの方法や手法とやらって、いったい何だろーか？
いい方法やいい手法とやらって、いったい何だろーか？

おすすめの方法とかいい方法とかに、どうして頼りたくなってしまうんだろーか？
おすすめの方法とかいい方法とかを、どうして探したくなってしまうんだろーか？

おすすめの方法とやらって、どんな状況であっても通用するものなんだろーか？
いい方法とやらって、どんな状況であっても通用するものなんだろーか？

おすすめの方法とやらとか、いい方法とやらとかって、おすすめしている側は何のためにおすすめしているんだろーか？
おすすめの方法とやらとか、いい方法とやらとかって、おすすめしている側は誰のためにおすすめしているんだろーか？
どんな目的があって、おすすめしているんだろーか？

おすすめの方法とやらとか、いい方法とやらとかって、誰にとっておすすめでいい方法なんだろーか？
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか？

おすすめの方法やら、いい方法やらに頼るするメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか？
おすすめの製品やら、いいサービスやらを購入するメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか？
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか？

などなどについて・・・

続きを読む

「アドバイスをくださいって上司に言っているんだけど、どんぴしゃりで的確なアドバイスをもらえないんです・・・、コレじゃー生産性が上げられるワケないですよ・・・ (;´д⊂) 」
「仕事に必要だから質問しているのに、逆に質問されたりヒントを出したりするだけで、いいアドバイスをもらえないから効率がめちゃくちゃ悪いんです・・・ ( TДT) 」

「仕方がないのでネット検索しているんだけど、いいアドバイスも役に立つヒントも見つからないんですよ・・・ o(><;)(;><)o 」
「検索の仕方が悪いのかな〜？？？何をどーしたらいいアドバイスや役立つヒントが見つかるんだろ〜？？？ (o´д`o)=３ 」

その一方で・・・

「部下にヒントを出しているんですけど、使えないヒントなんかよりも的確ですぐに役立つアドバイスをして欲しいって言われちゃうんです・・・ (|||▽　) 」
「失敗して欲しくないから部下にマニュアルも渡して一生懸命丁寧にアドバイスもしているのに、押し付けだって言われちゃうんです・・・ （；・∀・） 」

「仕方がないので、役に立つアドバイスの出し方とかいいヒントを出す方法とかをネット検索で探しているんですけど、その通りにやってみても効果が全然出ないんです・・・ (Ｔ▽Ｔ) 」
「検索の仕方が悪いのかな〜？？？何をどーしたら役に立つアドバイスの出し方とかいいヒントを出す方法とかを見つけられるんだろ〜？？？ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡ 」

などなど、このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

■ 「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう？」シリーズ
■ 人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって？
■ 自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか？
■ 「研修とは？本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何？」シリーズ
■ 「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう？」シリーズ
■ 思考停止を招く教育とは？従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って？
■ 「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由、メリットやデメリットって？」シリーズ
■ 「従業員が育たない原因とは？上司と部下の間にあるギャップって何だろう？」シリーズ
■ 「自分で考えて行動するメリットやデメリットって？何のため？誰のため？」シリーズ
■ 不平、不満、不安って悪いことばかり？不平、不満、不安などをうまく活用する方法って？
■ 従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って？組織力などとの関係って何だろう？
■ 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう？
■ 「人材育成とは？何のため？誰のため？どんな時に必要なんだろうか？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて、感じることもあるので・・・

そもそもの話・・・

アドバイスって、いったい何なんだろーか？
ヒントって、いったい何なんだろーか？

どんな時には、アドバイスが必要になるんだろーか？
どんな時には、ヒントが必要になるんだろーか？

どんな時には、アドバイスの方が適しているんだろーか？
どんな時には、ヒントの方が適しているんだろーか？

アドバイスやヒントのメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか？
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか？

アドバイスやヒントを求める側は、何のためにアドバイスやヒントを求めるんだろーか？
アドバイスやヒントを求める側は、誰のためにアドバイスやヒントを求めるんだろーか？

アドバイスをしたりヒントを出したりする側は、何のためアドバイスをしたりヒントを出したりするんだろーか？
アドバイスをしたりヒントを出したりする側は、誰のためアドバイスをしたりヒントを出したりするんだろーか？

アドバイスやヒントって、何のために必要なんだろーか？
アドバイスやヒントって、誰のために必要なんだろーか？

などなどについて・・・

続きを読む

「会社の現状をとにかく何とかして改善したいんだけどさー、でも、何をやってもどうやっても変わらないんだよね・・・ ( ノД`) 」
「一時的には効果が出なくもないんだけど、問題が一つ解決したと思ったら、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうし・・・ ヽ(；▽；)ノ 」

「現状を変えるいい方法って、なーんかないかな〜？？？ o(><;)(;><)o 」
「会社の問題を根本的に解決できて現状を劇的に変えられるオススメの方法って、なーんかないものなのかな〜？？？ （;´Д｀)ノ 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

■ 「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう？」シリーズ
■ 社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう？
■ 「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう？」シリーズ
■ 社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう？
■ 中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう？
■ 子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう？
■ 「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう？」シリーズ
■ 「事業承継とは？中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？

なーんて、感じたので・・・

続きを読む

「現状把握って、何からどーしたらいいものやら・・・ o(><;)(;><)o 」
「現状把握を行うには、何からやるべきなんだろ〜？？？ （；・∀・） 」

「現状把握って、やった方がいいのかな〜？それともやらなくてもいいのかな〜？？？ ( ノД`) 」
「現状把握って必要なのかな〜？どんな時にやった方がいいのかな〜？いつやった方がいいのかな〜？？？ o(￣_￣|||)o--- 」

「現状把握をするとカネも時間も手間もかかるし、そんな余裕なんてないし、わざわざ現状把握なんかやらなくても対処方法さえわかればこの際いいんだけど・・・ (|||▽　) 」
「どんな会社でもどんな状況でも効果の出る手っ取り早いいい対処方法って、なーんかないものなのかな〜？？？ (;´д⊂) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

それに、コレってもしかしたら・・・

■ 会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう？
■ 「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう？」シリーズ
■ 「数値データによる思考停止の原因って何だろう？数字の裏の読み方とは？」シリーズ
■ 数字ありきに陥る原因って？数値目標の設定後、達成後に起こる事って何だろう？
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう？
■ 自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか？
■ 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう？
■ 「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？
なーんて、感じることもあるので・・・

そもそもの話・・・

現状把握って、いったい何なんだろーか？
現状把握って、いったいどーゆーことなんだろーか？

現状把握と対処方法との関係って何なんだろーか？
現状把握と効果との関係って何なんだろーか？

現状把握って、どんな時に必要なんだろーか？
現状把握って、どんな時には必要じゃないんだろーか？

現状把握って、どんな組織だったらやりやすいんだろーか？
現状把握って、どんな組織だったらやりにくいんだろーか？

現状把握って、何のためにやるんだろーか？
現状把握って、誰のためにやるんだろーか？

とか・・・

続きを読む

「人材育成をやってもやっても、どーも効果が出ないんだよね・・・ (o´д`o)=３ 」
「人材育成のやり方を変えてみたり講師を替えてみたりとかいろいろと試してみてはいるんだけど、それでも効果が出ているようには感じられなくて困っているんだよね・・・ o(><;)(;><)o 」

「もっとカネをかけて人材育成をやらないと、効果って出ないものなのかな〜？？？ （；・∀・） 」
「でも、中小企業だから人材育成にばっかカネかけてられないし、どーしたらいいもんだか・・・ (|||▽　) 」

「人材育成で効果を出すには、どんな研修をすればいいんだろ〜？？？ o(￣_￣|||)o--- 」
「オススメの人材育成の方法って、なーんかないかな〜？？？ （;´Д｀)ノ 」

などなど・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

各種専門家の方や業者の方との仲立ち的なお手伝いを行うこともあるからか・・・
日本を含む世界各国の方々への、自律型人材育成（自律型人財育成）のお手伝い経験があるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

■ 会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう？
■ 「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って？」シリーズ
■ 「日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう？」シリーズ
■ 「日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できないことって何だろう？」シリーズ
■ 「英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って？」シリーズ
■ 「海外の教育現場（共育現場）ってどんなの？自律性や主体性は育つ？」シリーズ
■ 「グローバル人材とは何だろうか？グローバル化や国際化って？」シリーズ
■ 人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう？
■ 「付加価値の源とは？誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう？」シリーズ
■ 「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか？」シリーズ
■ 「日本人の生産性が低い理由って？生産性の向上ってどういう事なんだろう？」シリーズ
■ 「顧客って誰のこと？どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって？」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜？？？

なーんて、感じたのと・・・

盲点になっていることも意外とある

んじゃーないかな〜？？？
(￣ ￣；)

って、感じることもあるので・・・

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