2016年10月11日

手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由、メリットやデメリットって?(1)

「手っ取り早い解決策やテクニックに、ウチの従業員はすぐに頼っちゃうんだよね・・・ (;゜∇゜) 」
「少しは自分の頭で考えてみて欲しいんだけどね・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「何をどーしたら、手っ取り早い解決策やテクニックに頼らなくなるんだろ〜???自分で考えてくれるようになるんだろ〜??? (o´д`o)=3 」
「自分で考えさせるには、やっぱもっと研修とかを受けさせないとダメなのかな〜???でも、そんなカネなんてないし、どーしたらいいんだろ〜??? (;´Д`)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

それに、コレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
数字ありきに陥る原因って?数値目標の設定後、達成後に起こる事って何だろう?
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「知名度の向上とは?会社の知名度を上げるメリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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2016年09月23日

研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うには?(2)

研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うには?(1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

「従業員に研修を受けさせてるんだけど、効果があまり感じられないんだよね・・・ (;´д⊂) 」
「素晴らしい研修をやってくれるいい講師って、どーやって探したらいいだろ〜??? ( ;∀;) 」

「セミナーって、やっぱやった方がいいの?やらなくてもいいの?実際のところ、講習をやる余裕とかノウハウとかってウチにはないんだよね・・・ (;゜∇゜) 」
「経営者意識とか経営者の視点とかを社員にも持って欲しいんだけど、せめて管理職に持って欲しいんだけど、研修をやってもやっても全然持ってくれないんだよね・・・ ( ̄_ ̄|||) 」

「研修をやれって言われてるんだけど、どんな研修をやったらいいの?何をしたらいいものなのかわからないよー!! o(><;)(;><)o 」
「研修って何をどう教えたらいいの?研修のやり方マニュアルとかってどこかにないのかな〜??? (;´Д`)ノ 」

「社内研修なんて、そんなのやるだけ時間の無駄って言われちゃうんです・・・ (>_<、) 」
「管理職研修を受けている時間がもったいない!やらなきゃいけない仕事が山ほどあって忙しい!って言われちゃうんです・・・ ( ▽|||) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
「海外の教育現場(共育現場)ってどんなの?自律性や主体性は育つ?」シリーズ
「外国人と話すには英語、海外では英語が必要って本当なんだろうか?」シリーズ
「英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

研修やら講習やらセミナーやらの類って、いったい何なんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類を行うって、いったいどーゆーことなんだろーか?

どんな時には、研修やら講習やらセミナーやらの類が適しているんだろーか?
どんな時には、研修やら講習やらセミナーやらの類は適していないんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類でできることって、いったい何なんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類でできないことって、いったい何なんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらを行うメリットやデメットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

何がどーなったら、成果が上がったって言えるんだろーか?
何がどーなったら、効果が出たって言えるんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、何のためにやるんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、誰のためにやるんだろーか?

などなどについて・・・

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2014年07月22日

人材開発や能力開発とは?何のため?誰のため?経営との関係って?

「人材開発」とやらとか、「能力開発」とやらとかについて・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
日本を含む世界各国の方々への、自律型人材育成(自律型人財育成)のお手伝い経験があるせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

いろんな意味で考えさせられる機会があるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?人材開発などとの関係って?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由とは?教育(共育)との関係って?」シリーズ
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

人材開発って、いったい何なんだろーか?
能力開発って、いったいどーゆーことなんだろーか?

何がどーなったら、人材開発やら能力開発やらをしていると言えるんだろーか?
何がどーなったら、人材開発やら能力開発やらをしていると言えないんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

人材開発やら能力開発やらって、どんな時には必要なんだろーか?
人材開発やら能力開発やらって、どんな時には必要じゃないんだろーか?

人材開発やら能力開発やらを行うメリットやデメリットって何だろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

何のために、人材開発やら能力開発やらを行うんだろーか?
誰のために、人材開発やら能力開発やらを行うんだろーか?

などなどについて・・・

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2014年07月11日

人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なの?(その4)

人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なの?(その1)
人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なの?(その2)
人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なの?(その3)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

「人材育成をやってもやっても、従業員が全然育ってくれないんだよね・・・ (o´д`o)=3 」
「人材育成をやりたいのは山々なんだけど、やっているヒマもカネもないし・・・ o(><;)(;><)o 」

「人材育成なんかに参加しているヒマがあったら、目の前の仕事を少しでも片付けたいよ・・・ (;´д⊂) 」
「従業員の育成を丸投げされても困るんだよね・・・、いったい何をどう教えたらいいんだか・・・ o(><;)(;><)o 」

「人材育成をやれって社長に言われたんだけど、何すりゃーいいの?どーすりゃーいいの?人材育成のいい方法が知りたいんだけど〜 (;´Д`)ノ 」
「とにかく手っ取り早く & 簡単ラクチン & 安く、人材育成をやる方法って何かないかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「人材育成なんかやったところで、どーせ実務には役立たないし!時間のムダ! ( ̄ヘ ̄)凸 」
「人材育成なんかやったって、儲けにつながらんしカネがかかるだけだからやる必要ねぇーし q( ̄3 ̄)p 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
日本を含む世界各国の方々に、自律型人材育成(自律型人財育成)のお手伝いをしている経験があるせいか・・・

このような切実な悩みを、耳にする機会もよくあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレって、もしかしたら・・・

「人材育成などの方法論に振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?人材育成などとの関係って?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると?
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由とは?教育(共育)との関係って?」シリーズ
「海外の教育現場(共育現場)ってどんなの?自律性や主体性は育つ?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画や経営方針を決めるのに必要なことって?人材育成との関係って?」シリーズ
「経営者と従業員の視点の違いって?人材育成などとの関係って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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2014年06月13日

意識を変えるとは?気づきとは?誰が何をどう変えたら変わる?気づく?

「意識を変えろって何度も言っているんだけど、教育もしているんだけど、何をどーやっても意識を全然変えてくれないんです・・・ (・・、) 」
「何度も教えたり注意したり叱ったりしているのに、いちいち指摘しないと気づかないし、いったい何をどーしたら気がついてくれるんだろ〜??? (>_<、) 」

「漫然と何となく仕事するんじゃなくて、もっとちゃんと意識して仕事して欲しいのに、毎日仕事していたら気づくことって必ずあるはずなのに・・・、どーして気がついてくれないんだろ〜??? (;・∀・)」
「コレってやっぱり意識の問題なんだろーか???意識が変われば、気づきも得てくれるんだろーか・・・??? (|||▽ ) 」

「ウチの部下って、上司の気持ちにどーして気づいてくれないんでしょーか・・・ (o´д`o)=3 」
「ウチの上司って、部下の気持ちにどーして気づいてくれないんでしょーか・・・ (;´д⊂) 」
「ウチの社長って、従業員の気持ちにどーして気づいてくれないんでしょーか・・・ (´;ω;`) 」

「従業員の意識を変えるいい方法って、なーんかないかな〜??? (;´Д`)ノ 」
「社長や管理職の意識を変えるいい方法って、なーんかないもんですかね〜??? ( TДT) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
「選択肢の広げ方や作り方とは?思い込みや方法論に走る前にできる事って?」シリーズ
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ
「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「従業員の声に社長が耳を貸さない時、貸したくなる時の違いって何だろう?」シリーズ
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「役職とは?肩書きとは?役職や肩書きって何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

「意識」って、いったい何なんだろーか?
「意識を変える」って、どーゆーコトなんだろーか?
「気づき」とか「気づく」とかって、どーゆーコトなんだろーか?

何がどーなったら意識が変わったって言えて、何がどーならなかったら意識が変わったってコトにはならないんだろーか?
どんなコトに気がついたら気づいたって言えて、どんなコトに気がつかなかったら気づいたってコトにはならないんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

意識を変えてくれない根本的な原因って、いったい何なんだろーか?
気づいてくれない本当の原因って、いったい何なんだろーか?

どんな時には意識を変える必要があって、どんな時には意識を変える必要はないんだろーか?
どんな時には気づきとやらが必要で、どんな時には気づきとやらが必要じゃないんだろーか?

どーして、意識を変えたいんだろーか?
どーして、意識を変えたくないんだろーか?
意識を変えようとする側は、どんな気持ちなんだろーか?
意識を変えられる側は、どんな気持ちなんだろーか?

どーして、気がついて欲しいんだろーか?
どーして、気がつきたくないんだろーか?
気づいて欲しいと思う側は、どんな気持ちなんだろーか?
気づかせようとする側は、どんな気持ちなんだろーか?

どんなやり方だったら意識が変わって、どんなやり方だったら意識が変わらないんだろーか?
どんなやり方だったら気づいて、どんなやり方だったら気づかないんだろーか?
どんな方法だったら、拒否や拒絶をしたくなっちゃったり、抵抗したくなっちゃったり、逆効果になっちゃったりするんだろーか?

意識を変えるメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
気づきを得るメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

誰の意識だったら変えやすくて、誰の意識だったら変えにくいんだろーか?
どんなコトだったら気づきやすくて、どんなコトだったら気づきにくいんだろーか?

何のために、誰かの意識を変えたいんだろーか?
誰のために、気づいて欲しいんだろーか?

などなどについて・・・

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2014年05月07日

マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何?(3)

マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何?(1)
マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何?(2)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

マニュアルとやらについて、いろんな意味で考えさせられる機会もよくあるんですが・・・
(( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
「助成金とは?補助金とは?マニュアルなどとの関係って何だろうか?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?マニュアルなどととの関係って?」シリーズ
「管理職が論文やレポートを書く意味って?マニュアルなどとの関係って?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何?
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?人材育成などとの関係って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話、マニュアルって、いったい何なんだろーか?
マニュアルでできることって、いったい何なんだろーか?
マニュアルでできないことって、いったい何なんだろーか?

マニュアルのメリットって、いったい何なんだろーか?
マニュアルのデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

マニュアルが必要な時って、いったいどんな時なんだろーか?
マニュアルがない方がいい時って、いったいどんな時なんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

マニュアルって、何のために必要なんだろーか?
マニュアルって、誰のために必要なんだろーか?

などなどについて・・・

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2014年03月03日

おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って?(1)

「いい宣伝の方法って、なーんかないかな〜??? (;´Д`)ノ 」
「新規顧客を獲得するいい方法って、なーんかないかな〜??? ( TДT) 」
「売れる新製品をつくるいい方法って、なーんかないかな〜??? (;゜∇゜) 」

「利益を上げるおすすめの方法って、なーんかないかな〜??? o(><;)(;><)o 」
「生産性を向上するおすすめの方法って、なーんかないかな〜??? ( ▽|||) 」

「優秀な人材を獲得するいい手法って、なーんかないかな〜??? (・・、) 」
「人材育成のいい手法って、なーんかないかな〜??? ( ノД`) 」

「組織力を強化するおすすめの方法って、なーんかないかな〜??? (o´д`o)=3 」
「IT(ICT)を活用するおすすめの方法って、なーんかないかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由、メリットやデメリットって?」シリーズ
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう?
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「海外の教育現場(共育現場)ってどんなの?自律性や主体性は育つ?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

おすすめの方法や手法とやらって、いったい何だろーか?
いい方法やいい手法とやらって、いったい何だろーか?

おすすめの方法とかいい方法とかに、どうして頼りたくなってしまうんだろーか?
おすすめの方法とかいい方法とかを、どうして探したくなってしまうんだろーか?

おすすめの方法とやらって、どんな状況であっても通用するものなんだろーか?
いい方法とやらって、どんな状況であっても通用するものなんだろーか?

おすすめの方法とやらとか、いい方法とやらとかって、おすすめしている側は何のためにおすすめしているんだろーか?
おすすめの方法とやらとか、いい方法とやらとかって、おすすめしている側は誰のためにおすすめしているんだろーか?
どんな目的があって、おすすめしているんだろーか?

おすすめの方法とやらとか、いい方法とやらとかって、誰にとっておすすめでいい方法なんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

おすすめの方法やら、いい方法やらに頼るするメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
おすすめの製品やら、いいサービスやらを購入するメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

などなどについて・・・

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2014年02月10日

選択肢の広げ方や作り方とは?方法論に走る前にできる事って何?(1)

決まっていないことがたくさんあるのは
裏を返せば、選択肢や可能性がいっぱいあって
ある意味、チャンスとも言える


んじゃーないのかな〜???
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

なーんて・・・

「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

の中で、ホザいてたり・・・

白 か 黒 か
0% か 100% か
All or Nothing
のように、両極端な選択肢だけではなく・・・

他の選択肢を「自律的に」考えてみることによって、
ピンチをチャンスに変えられる
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━イ


可能性だって、あるんじゃーないかな〜???
o(*⌒O⌒)b

なーんて・・・

「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ

の中で、ホザいてたりなんかするんですけれども・・・

そうは言っても・・・

「決まっていないコトだらけだから困ってるんじゃん・・・ o(><;)(;><)o 」
「選択肢や可能性!?チャンス!?そうは思えないんだけど・・・ (・_・;) 」

「選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ・・・、できっこないよ・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「他の選択肢なんて、新しい選択肢なんて、絶対に作れるワケないよ・・・ (>_<、) 」

「やっぱコレしか方法がないよ・・・、コレが唯一の選択肢だよ・・・ (;´д⊂) 」
「もうこうするしかないよ・・・、それ以外の選択肢なんて絶対に存在しないよ・・・ (|||▽ ) 」

「何をどう考えたって、他の選択肢なんて絶対に有り得ないよ・・・ (o´д`o)=3 」
「検索しまくっていろんな本も参考にして散々考えた上で、この方法しかないってところに行き着いたんだから、やっぱこうするしかないんだよ・・・ (´;ω;`) 」

などなどのように・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
特に、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行っていると・・・

このように、とってもとっても切実な声をお聞きすることもあるし・・・
(;´・ω・`)

それにコレって・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう?」シリーズ
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかもしれないので・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:25| Comment(0) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2013年12月02日

管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のため?(2)

管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のため?(1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

えーと・・・、ここ最近特に・・・

「管理職の役割」とかぁ〜、「管理職の仕事」とかぁ〜
「管理職の課題」とかぁ〜、「管理職の問題」とかぁ〜
「管理職に必要な能力」とかぁ〜、「管理職の資質」とかぁ〜、
「管理職としての心得」とかぁ〜、「管理職の志望動機」とかぁ〜

「管理職に求められるマネジメント」とかぁ〜
「管理職に求められるリーダーシップ」とかぁ〜

「管理職論文の書き方」とかぁ〜、「管理職レポートのサンプル」とかぁ〜、「管理職に関する作文」とかぁ〜
「管理職小論文の例」とかぁ〜、「管理職作文の無料ダウンロード」とかぁ〜

などなどのキーワードで検索して、こんなボログを訪問してくださる方がやったらめったら増えているのと・・・
(海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝でござりまするぅ〜♪)

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

いろんな意味で考えさせられる機会もあるのと・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

それにコレって、もしかしたら・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「役職とは?肩書きとは?役職や肩書きって何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?」シリーズ
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ

などなどにもある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて感じたので・・・

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posted by ネクストストラテジー at 07:55| Comment(0) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2013年09月19日

答えが見つからない、探しても解決策が見つからない原因って何だろう?

「解決策を探しているんだけど、探しても探しても答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) 」
「答えが見つからない原因って、やっぱ探し方が悪いからなのかな〜???検索の仕方が悪いからなのかな〜??? ヽ(;▽;)ノ 」

「どーして答えが見つからないんだろ〜???答えが見つからない原因って何なんだろ〜??? 。゚(゚´Д`゚)゚。 」
「どーしたら解決策が見つかるんだろ〜???何をしたらどんぴしゃりの答えが見つかるんだろ〜??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

「経営計画の立て方とか考え方とか、経営計画書の書き方とかを探していて、参考になりそーな雛型とかサンプルとかを集めてみたものの、それでも何を書いたらいいのか、どーしたらいいか結局よくわからないんだよね・・・ (|||▽ ) 」
「経営理念とか経営ビジョンとか経営方針とかって、何からどーやって考えたらいいのかよくわからなくて探しているんだけど、探しても探してもコレって手法が見つからないんだよね・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「組織力の向上や強化の手法を探しているんだけど、見つかるには見つかるんだけど、見つけた方法論とか手法とか成功事例とかを真似てやってみても効果がイマイチだし、問題が解決されたかとゆーと解決策になっていないんだよね・・・ (´;ω;`) 」
「人材育成のいい方法を探しているんだけど、探しても探してもコレって方法が見つからないんだよね・・・ (;・∀・) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由、メリットやデメリットって?」シリーズ
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
自律型人材とは?自律型人材育成とは?何のため?誰のためなんだろう?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

それに、もしかしたら・・・

一生懸命にがんばって探しているが故に・・・
必死になって解決策を見つけようとしているが故に・・・

「灯台下暗し」になってしまっている


コトもあるかもしれないので・・・ ( ̄  ̄;)

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posted by ネクストストラテジー at 05:35| Comment(2) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする