2014年02月10日

選択肢の広げ方や作り方とは?方法論に走る前にできる事って何?(1)

決まっていないことがたくさんあるのは
裏を返せば、選択肢や可能性がいっぱいあって
ある意味、チャンスとも言える


んじゃーないのかな〜???
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

なーんて・・・

「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

の中で、ホザいてたり・・・

白 か 黒 か
0% か 100% か
All or Nothing
のように、両極端な選択肢だけではなく・・・

他の選択肢を「自律的に」考えてみることによって、
ピンチをチャンスに変えられる
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━イ


可能性だって、あるんじゃーないかな〜???
o(*⌒O⌒)b

なーんて・・・

「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走る前にできることって何だろう?」シリーズ

の中で、ホザいてたりなんかするんですけれども・・・

そうは言っても・・・

「決まっていないコトだらけだから困ってるんじゃん・・・ o(><;)(;><)o 」
「選択肢や可能性!?チャンス!?そうは思えないんだけど・・・ (・_・;) 」

「選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ・・・、できっこないよ・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「他の選択肢なんて、新しい選択肢なんて、絶対に作れるワケないよ・・・ (>_<、) 」

「やっぱコレしか方法がないよ・・・、コレが唯一の選択肢だよ・・・ (;´д⊂) 」
「もうこうするしかないよ・・・、それ以外の選択肢なんて絶対に存在しないよ・・・ (|||▽ ) 」

「何をどう考えたって、他の選択肢なんて絶対に有り得ないよ・・・ (o´д`o)=3 」
「検索しまくっていろんな本も参考にして散々考えた上で、この方法しかないってところに行き着いたんだから、やっぱこうするしかないんだよ・・・ (´;ω;`) 」

などなどのように・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
特に、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行っていると・・・

このように、とってもとっても切実な声をお聞きすることもあるし・・・
(;´・ω・`)

それにコレって・・・

誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう?」シリーズ
倒産とは?廃業との違いって?倒産に関する勘違いや思い込みって何だろう?
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかもしれないので・・・

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2013年12月02日

管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のため?(2)

管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のため?(1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

えーと・・・、ここ最近特に・・・

「管理職の役割」とかぁ〜、「管理職の仕事」とかぁ〜
「管理職の課題」とかぁ〜、「管理職の問題」とかぁ〜
「管理職に必要な能力」とかぁ〜、「管理職の資質」とかぁ〜、
「管理職としての心得」とかぁ〜、「管理職の志望動機」とかぁ〜

「管理職に求められるマネジメント」とかぁ〜
「管理職に求められるリーダーシップ」とかぁ〜

「管理職論文の書き方」とかぁ〜、「管理職レポートのサンプル」とかぁ〜、「管理職に関する作文」とかぁ〜
「管理職小論文の例」とかぁ〜、「管理職作文の無料ダウンロード」とかぁ〜

などなどのキーワードで検索して、こんなボログを訪問してくださる方がやったらめったら増えているのと・・・
(海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝でござりまするぅ〜♪)

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

いろんな意味で考えさせられる機会もあるのと・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

それにコレって、もしかしたら・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ

などなどにもある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて感じたので・・・

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posted by ネクストストラテジー at 07:55| Comment(0) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2013年09月19日

視野を広げるには?経営者と従業員の視点って何が違うんだろう?(2)

視野を広げるには?経営者と従業員の視点って何が違うんだろう?(1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、何せ内容が内容なので、読んでやっていただけると嬉しいです
(と、おねだりしてみるヤツ)

「従業員の視野を広げるいい方法って、何かないかな〜??? (;゜д゜) 」
「異なる視点から、アイデアを出してもらうにはどうすればいいんだろ〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「うちの従業員って、本当に視野が狭くて困っているんですよね・・・ (・・、) 」
「役職に就く前ならともかくとして、管理職になったんだから、もう少し視野を広げて欲しいんですよね・・・ (|||▽ ) 」
「それぞれの部署の視点もすごく大事だとは思うんでけど、物の見方が狭いというか偏った視点になっているというか・・・ (o´д`o)=3 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

特に経営者の方から、このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレって、もしかしたら・・・

「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?メリットやデメリットって?」シリーズ
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「会社がよからぬ方向に走ってしまう前にできることって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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2013年08月19日

マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何?(2)

マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何?(1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

マニュアルとやらについて、いろんな意味で考えさせられる機会もよくあるんですが・・・
(( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう?」シリーズ
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?人材育成などとの関係って?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「方針は意味が理解できてテンプレート等を集めたら立てられるんだろうか?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由とは?教育(共育)との関係って?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:25| Comment(0) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2013年07月18日

管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のため?(1)

えーと・・・、ここ最近特に・・・

「管理職の役割」とかぁ〜、「管理職の仕事」とかぁ〜
「管理職の課題」とかぁ〜、「管理職の問題」とかぁ〜
「管理職に必要な能力」とかぁ〜、「管理職の資質」とかぁ〜、
「管理職としての心得」とかぁ〜、「管理職の志望動機」とかぁ〜

「管理職に求められるマネジメント」とかぁ〜
「管理職に求められるリーダーシップ」とかぁ〜

「管理職論文の書き方」とかぁ〜、「管理職レポートのサンプル」とかぁ〜、「管理職に関する作文」とかぁ〜
「管理職小論文の例」とかぁ〜、「管理職作文の無料ダウンロード」とかぁ〜

などなどのキーワードで検索して・・・

こんなボログを訪問してくださる方が(特に大企業の方とか官公庁の方とか「みなし大企業」の方とか中堅企業の方とか)やったらめったら増えているのと・・・
(海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝でござりまするぅ〜♪)

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

いろんな意味で考えさせられる機会もあるのと・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

それにコレって、もしかしたら・・・

「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?
「管理職になりたくない・・・経営者や人事部が知っておきたい理由って何だろう?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「方針は意味が理解できてテンプレート等を集めたら立てられるんだろうか?」シリーズ
「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由とは?教育(共育)との関係って?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?

などなどにもある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて感じたので・・・

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2013年06月21日

視野を広げるには?経営者と従業員の視点って何が違うんだろう?(1)

「うちの従業員って、本当に視野が狭くて困っているんですよね・・・ (・・、) 」
「役職に就く前ならともかくとして、管理職になったんだから、もう少し視野を広げて欲しいんですよね・・・ (|||▽ ) 」
「それぞれの部署の視点もすごく大事だとは思うんでけど、物の見方が狭いというか偏った視点になっているというか・・・ (o´д`o)=3 」

「従業員の視野を広げるいい方法って、何かないかな〜??? (;゜д゜) 」
「異なる視点から、アイデアを出してもらうにはどうすればいいんだろ〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

特に経営者の方から、このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレって、もしかしたら・・・

「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?メリットやデメリットって?」シリーズ
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「経営者と従業員の危機意識や当事者意識、問題意識の違いって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

視野って、いったい何なんだろーか?
視点って、いったい何なんだろーか?

一般従業員に必要となる視野や視点って、どんなのなんだろーか?
管理職に必要となる視野や視点って、どんなのなんだろーか?
経営者に必要となる視野や視点って、どんなのなんだろーか?
何がどう違うんだろーか?

どんな時には視野を広げる必要があって、どんな時には視野を広げる必要はないんだろーか?
どんな時には視点を変える必要があって、どんな時には視点を変える必要はないんだろーか?

視野を広げるメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
視野が狭くなるメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
視点を変えるメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
視点を変えないメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

などなどについて・・・

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2013年01月21日

OJTとは?Off-JTとは?どんな時にどんな人材育成が必要になるの?

「ウチの会社では人材育成と言えばOJTぐらいなんだけど、Off-JTもやっぱりやった方がいいんだろーか・・・ (・_・;) 」
「中小零細企業にはノウハウも金もないからOff-JTなんて無理だよ〜、OJTぐらいしかできないよ・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「OJTとOff-JTのどっちをやった方がいいの?どちらの方がいい人財に育てられるの??? (;゜∇゜) 」
「OJTのいいやり方って、何かないかな〜? (;´Д`)ノ 」
「Off-JTのいい方法って、どんなのがあるんだろ〜??? (;´д⊂) 」

「OJTをやってはいるんだけど、一生懸命教えているんだけど、部下がなかなか育ってくれなくて困ってるんです・・・ o(><;)(;><)o 」
「OJTをやれとかOff-JTをしろとかって言われるんですけど、忙しくてそんな時間もないし、何をどう教えたらいいかわからないんです・・・ (・・、) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレって、もしかしたら・・・

「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると?
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由とは?教育(共育)との関係って?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
部下が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう?
「丸投げとは?丸投げした結果、失うものや得られるものって何だろう?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「経営計画や経営方針を決めるのに必要なことって?人材育成との関係って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???

なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

OJTって、いったい何なんだろーか?
Off-JTって、いったい何なんだろーか?

OJTやらOff-JTやらを行うメリットって、いったい何なんだろーか?
OJTやらOff-JTやらを行うデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

OJTやらOff-JTやらって、何のためにやるんだろーか?
OJTやらOff-JTやらって、誰のためにやるんだろーか?

などなどについて・・・

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2013年01月07日

研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うには?(1)

「従業員に研修を受けさせてるんだけど、効果があまり感じられないんだよね・・・ (;´д⊂) 」
「素晴らしい研修をやってくれるいい講師って、どーやって探したらいいだろ〜??? ( ;∀;) 」

「セミナーって、やっぱやった方がいいの?やらなくてもいいの?実際のところ、講習をやる余裕とかノウハウとかってウチにはないんだよね・・・ (;゜∇゜) 」
「経営者意識とか経営者の視点とかを社員にも持って欲しいんだけど、せめて管理職に持って欲しいんだけど、研修をやってもやっても全然持ってくれないんだよね・・・ ( ̄_ ̄|||) 」

「研修をやれって言われてるんだけど、どんな研修をやったらいいの?何をしたらいいものなのかわからないよー!! o(><;)(;><)o 」
「研修って何をどう教えたらいいの?研修のやり方マニュアルとかってどこかにないのかな〜??? (;´Д`)ノ 」

「社内研修なんて、そんなのやるだけ時間の無駄って言われちゃうんです・・・ (>_<、) 」
「管理職研修を受けている時間がもったいない!やらなきゃいけない仕事が山ほどあって忙しい!って言われちゃうんです・・・ ( ▽|||) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由とは?教育(共育)との関係って?」シリーズ
「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
「海外の教育現場(共育現場)ってどんなの?自律性や主体性は育つ?」シリーズ
英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

研修やら講習やらセミナーやらの類って、いったい何なんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類を行うって、いったいどーゆーことなんだろーか?

どんな時には、研修やら講習やらセミナーやらの類が適しているんだろーか?
どんな時には、研修やら講習やらセミナーやらの類は適していないんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類でできることって、いったい何なんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類でできないことって、いったい何なんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらを行うメリットやデメットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

何がどーなったら、成果が上がったって言えるんだろーか?
何がどーなったら、効果が出たって言えるんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

研修やら講習やらセミナーやらの類って、何のためにやるんだろーか?
研修やら講習やらセミナーやらの類って、誰のためにやるんだろーか?

などなどについて・・・

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2012年12月03日

マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何?(1)

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

マニュアルとやらについて、いろんな意味で考えさせられる機会もよくあるんですが・・・
(( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因って?メリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「方針は意味が理解できてテンプレート等を集めたら立てられるんだろうか?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由とは?教育(共育)との関係って?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何?
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

マニュアルって、いったい何なんだろーか?
マニュアルって、何のために必要なんだろーか?
マニュアルって、誰のために必要なんだろーか?

マニュアルでできることって、いったい何なんだろーか?
マニュアルでできないことって、いったい何なんだろーか?

マニュアルが必要な時って、いったいどんな時なんだろーか?
マニュアルがない方がいい時って、いったいどんな時なんだろーか?

マニュアルのメリットって、いったい何なんだろーか?
マニュアルのデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

とか・・・

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2012年10月12日

思い込み、先入観、固定観念、偏見とは?教育(共育)などとの関係って?

中小企業だから安心して働けないって、思い込みとか先入観とかがあるみたいなんですよね・・・ (>_<、) 」
株式会社じゃないと信用できない、資本金が○万円以上じゃないと信用できない、だから取引できないなんて言われたことがあるんですよね・・・ (;▽;) 」
中小零細企業だってだけで、下請けいじめされて差別されちゃうんです・・・ ( TДT) 」

経営者のくせに!って顔を、従業員からされることがあるんですよね・・・、コレって偏見じゃないですか?経営者だって人間なのに・・・ ( ノД`)シクシク・・・ 」
管理職になった途端、管理職なんだからって事あるごとに言われて、なーんか差別されているように感じることがあるんですよね・・・ ( ▽|||) 」

うつ病 = 何をするかわからない危険なヤツって偏見とゆーか固定観念とゆーかがあるみたいで、うつ病だからって差別扱いされちゃったり、うつ病だからって排除されちゃったりするんです・・・ (;゜∇゜) 」
「ちょっと注意しただけなのに、思い込みが激しいのかパワハラって言われちゃうんです・・・ (;´Д`)ノ 」

無能な社長を辞めさせてやりてぇ〜!なーんかいい方法ないかな〜! ヽ(`⌒´メ)ノ 」
「無能な上司を辞めさせたいんですよ〜、復讐してやりたいんですよ〜、だってあんな上司なんかいても邪魔なだけでしょ? ( `.∀´)イヒッ 」
「部下を潰してやりたいんですよね〜、見ているといじめたくなっちゃうんですよね〜、だってなーんかムカツクんだもーんw Ψ(`∀´)Ψケケッケケケケッ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているということもあり・・・
外部の専門家や業者さんとの仲立ち的なお手伝いを行なうこともあるせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレって、もしかしたら・・・

「選択肢の広げ方や作り方とは?思い込みで選択肢を狭める前にできる事って?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
「年齢にこだわって採用するか不採用にするか決める理由って何だろう?」シリーズ
病気でも出勤するのが常識、病気で休みたくても休めない原因って何だろう?
「人材、人財、人在、人罪、人済とは?その違いとは?」シリーズ
従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?思い込みなどとの関係って何だろう?
部下や上司、他部署の欠点、弱点、問題点ばかりが気になる原因って何だろう?
後継者の孤独とは?2代目や3代目など中小企業次期社長ならではの苦労って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
「うちの会社は特殊、うちの業界は特別というのは本当なんだろうか?」シリーズ
英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???

なーんて、感じたので・・・・

そもそもの話・・・

思い込み、先入観、固定観念、偏見などって、いったい何なんだろーか?
思い込み、先入観、固定観念、偏見などって、何が原因で起こるんだろーか?

思い込み、先入観、固定観念、偏見などのデメリットって、いったい何なんだろーか?
思い込み、先入観、固定観念、偏見などのメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

とか・・・

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posted by ネクストストラテジー at 05:45| Comment(0) | 教育(共育)から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする