2013年12月12日

経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って?(1)

「取引先からも新入社員からも、理念や方針と実態とが乖離してね?って感じのツッコミが入ることがあるんですけど、どう答えたらいいんだろ〜???って、その度にものすごーく悩んじゃうんですよ・・・ o(><;)(;><)o 」
「かと言って、質問なんてしたら、『そんなこともわからんのか!?それぐらい自分で考えろ!』って怒られちゃいそうですし・・・ (;゜∇゜) 」

「ウチの経営理念などって、あっても意味がないと思うんですよね〜、だって、経営理念などで言っていることと実際にやっていることが全然違うんですから・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「あんな建前だけの経営方針とかなんて掲げなきゃいいのに、それだったらいっそのこと『金儲け最優先!』とかのように、最初っから本音で言ってくれていた方がギャップも感じませんし、それに賛同できる人だけが集まってくるでしょーからお互いにとっていいと思うんですけど・・・ (o´д`o)=3 」

「ウチの部門の方針って、現状から考えるとかなーりヘンなんですよね〜、耳障りのいい小難しい言葉をただ並べ立てているだけって感じですし、何をどう考えたらあーんな方針になっちゃうのか不思議で仕方がないんですよ・・・ ( ▽|||) 」
「部門方針で言っている言葉の意味は何となくわかるんですけど、違和感がめちゃくちゃあって、何が正しいのか、何をどーしたらいいのかわからなくなっちゃうんです・・・ (;´д⊂) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・

特に「爆発・炎上・崩壊組織」で、経営理念とか経営方針とか部門方針とかについて、役職には就いていない従業員の立場の方からこのような切実な声をお聞きすることもあるんですけど・・・
(;´・ω・`)

そーゆーコトもあって・・・

経営理念などを掲げようが掲げまいが
別にどっちゃでもいい

掲げた方がいいなら掲げてもいいし
掲げない方がいいなら掲げなくても別にいい


んじゃーないのかな〜???
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

などと・・・


「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?何のため?誰のためなの?」シリーズ


などで、ゆる〜いコトをホザいているヤツなんですけど・・・

コレって、もしかしたら・・・

「会社がよからぬ方向に走ってしまう前にできることって何だろう?」シリーズ
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜?なーんて感じたもんで・・・

そもそもの話・・・

経営理念とか経営方針とか部門方針とかで言っていることと、実際にやっていることとが乖離してしまう理由っていったい何なんだろーか?
経営理念とか経営方針とか部門方針とかで言っていることと、実際にやっていることとが乖離しているように感じる原因っていったい何なんだろーか?

何をどーすれば、経営理念とか経営方針とか部門方針とかで言っていることと、実態とが乖離しないんだろーか?
何をどーすれば、経営理念とか経営方針とか部門方針とかで言っていることと、実態とが乖離してしまうんだろーか?

などなどについて・・・

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2013年10月10日

新規事業、新製品やサービスの考え方とは?何のために考えるんだろう?

「儲かる新規事業ってなーんかないもんかね〜?いっぱい儲かるんだったら、この際何でもいいんだけど〜・・・ (;´д⊂) 」
「コレをやったら確実に儲かるって聞いたから、新規事業としてやってみたんですけど、全然儲からないんですよ・・・ (T▽T) 」

下請けを脱却するためにも新規事業を考えないとマズイんだけど、新製品とか新サービスとかなんて全然思いつかないんです・・・ o(><;)(;><)o 」
「新規事業とか新しい製品や新しいサービスの開発なんてリスクもあるし、資金も人手も足りないウチみたいな零細中小企業には無理ですよ・・・ ( ▽|||) 」

「本当は従業員と一緒に新しい製品や新しいサービスを考えたいんだけど、ウチの従業員には経営的な視点がなさそうだから、相談したところで時間の無駄って気がするし、相談しても何のアイデアも出てこないと思うんですよね・・・ (;゜∇゜) 」
「新しい事業を立ち上げようとしても、ウチの従業員には経営者意識がないでしょうから、反対されるのが目に見えてますしね・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「新規事業を考えるいい方法って何かないですかね〜?何からどーやって新製品や新サービスを考えたらいいんですかね〜?(;´Д`)ノ 」
「新規事業のためのサンプルとか雛形とかマニュアルとかってないですかね〜???何をどう書いたらいいですかね〜??? ( ̄ー ̄?) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・

このような切実な悩みをお聞きする機会もあるんですが・・・
(;´・ω・`)

でも、一方では・・・

新規事業とか新製品や新サービスの
源となるネタとかアイデアとか・・・

経営的な視点やら経営者意識やらを
持った従業員さんって・・・

気がついていないだけで
実は意外と身近なところにいる
おぉ〜っ! (・ ・。)(。・ ・) 見っけぇ〜っ!


のかも〜???

なーんて、感じることもあったりなんかするんですが・・・
ヾ(*´∀`*)ノ

それに、コレってもしかしたら・・・

「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
「新規顧客開拓って何のため?誰のため?顧客流出などとの関係って何だろう?」シリーズ
顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう?
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
「売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高ってどのぐらい?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?組織力などとの関係って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて感じたので・・・

新規事業やら新製品やら新サービスやらって、何からどーやって考えたらいいんだろーか?
新規事業やら新製品やら新サービスやらって、社長が独りで考えるものなんだろーか?

新規事業やら新製品やら新サービスやらって、どんな時に必要になるんだろーか?
新規事業やら新製品やら新サービスやらって、どんな時には必要じゃないんだろーか?

新規事業やら新製品やら新サービスやらを考えるメリットって、いったい何なんだろーか?
新規事業やら新製品やら新サービスやらを考えるデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

新規事業やら新製品やら新サービスやらって、何のために考えるんだろーか?
新規事業やら新製品やら新サービスやらって、誰のために考えるんだろーか?

などなどについて・・・

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2013年08月22日

事業承継とは?中小企業経営で本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)

事業承継とは?中小企業経営で本当に引き継ぐ必要がある事って?(1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、できれば読んでやっていただけると嬉しいです
(と、おねだりしてみるヤツ)

「事業承継って何?やらなきゃいけないものなの? σ(^◇^;)。。。 」
「事業承継って、株とかの相続面のことだけを考えておけばいいんじゃないの? ( ̄∀ ̄)b 」

「事業承継って・・・、何を引き継がなきゃいけないの? ( ̄▽ ̄;) 」
「ウチみたいな中小零細企業には、引き継がなきゃいけないようなものなんて何もないんだけどぉ〜 ヽ(´∞`)ノ 」

「事業承継って、いつから始めなきゃいけないものなの? ( ゜Д゜) 」
「事業承継って、どんなことをやったらいいの?何をどーしたらいいの?いくらかかるの?どのぐらいかかるの? (・_・;) 」

「事業承継のいい方法って、何かないかな〜??? (;´Д`)ノ 」
「事業承継のマニュアルって、どこかにないかな〜??? (;´д⊂) 」

「事業承継ねぇ〜、やらなきゃいけないのはわかってるんだけどさ〜 (o´д`o)=3 」
「事業承継なんて、そんなのやってるカネやヒマがあったら、少しでも売上を上げないと〜! o(><;)(;><)o 」

「事業承継?ウチはまだまだ大丈夫だから、そんなの考える必要なんてないしぃ〜 (⌒▽⌒)ノ 」
「事業承継なんて必要ないしぃ〜、まだまだ若いし元気だしぃ〜 ヽ(´ー`)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような声を、お聞きする機会もあるんですが・・・
その度に、いろんな意味で考えさせられることもあるんですが・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「社長が自分の子どもに会社を継がせたい、継いで欲しい理由って何だろう?」シリーズ
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
後継者の孤独とは?2代目や3代目など中小企業次期社長ならではの苦労って何だろう?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?事業承継との関係って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???

なーんて、感じたので・・・

続きを読む
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2013年08月08日

経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって?(3)

経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって?(1)
経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって?(2)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、後から考えると頭がウニ状態になっちゃうかもしれないので先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

「経営計画とか経営方針とかって、どーやって立てたらいいのさ??? (;゜∇゜) 」
「経営計画とか経営方針とかを決めるいい方法って、何かないかな〜??? ( ▽|||) 」

「経営計画とか経営方針とかの考え方の本を読んだり、インターネットで調べたり、研修やセミナーなんかにも参加したりしたこともあるんだけど、わかりそうな気もするんだけど、でも何からどーしたらいいのかやっぱりよくわからないよ〜 o(><;)(;><)o 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

また・・・

決まっていないことがたくさんあるのは
裏を返せば、選択肢や可能性がいっぱいあって
ある意味、チャンスとも言える


んじゃーないかな〜???

いろんな人の考えや意見などを聞くとかしてから
「自律的に」決められそうなところから決めたっていい
イェ ━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━ イ


んじゃーないのかな〜???
o(*⌒O⌒)b

なーんて、ホザいていましたが・・・

「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

って感じた方もいらっしゃると思うのと・・・(汗)

それに、コレってもしかしたら・・・

「会社がよからぬ方向に走ってしまう前にできることって何だろう?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
後継者の孤独とは?2代目や3代目など中小企業次期社長ならではの苦労って何だろう?
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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2013年07月25日

経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?何のため?誰のため?(1)

「経営理念などを考えるのが面倒臭いんだけれども、考えなきゃいけないものなの?経営理念などを掲げると、いいことって何かあるの? o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「経営理念などなんてなくたって、経営ぐらいできますよね〜 ( ̄▽+ ̄*) 」

「経営理念などって、ちゃんと掲げた方がいいの?それとも、掲げなくても別にいいものなの?どっち??? (;゜∇゜) 」
「経営理念などを掲げていようが掲げてなかろうが、そんなの誰も気にしてませんよ〜 σ(^◇^;)。。。 」

「経営理念などを掲げるメリットって、何かあるの?経営理念などを掲げたら儲かるものなの? q( ̄3 ̄)p 」
「経営理念などを掲げている会社もあるけれども、見ているとなーんかどーもね〜、だからウチは掲げたくないんですよ〜 (o´д`o)=3 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

もしかしたら、コレって・・・

「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?メリットやデメリットって?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう?
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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2013年05月07日

自慢話を社長はなぜするんだろうか?自慢話に聞こえてしまう理由って?

「ウチの社長ってばさ〜、自慢話がすごく多いんですよね〜、決して悪い人じゃないと思うだんだけど・・・ ( ̄▽ ̄;) 」
「自慢話が多いとゆーか、話が長いとゆーか、うんちくとかがすごく多くて、中にはためになる話もあることはあるんですけど、申し訳ないけどちょっとうんざり気味なんですよね・・・ (o´д`o)=3 」

「すごく不思議なんですけど、おエライさんって、なーんであんなに自慢話ばっかりするんでしょう??? (;゜д゜) 」
「自慢話さえしなければ、いいところもたくさんあると思うんですけどぉ〜、すっごくソンしてるように思うんですけどぉ〜 o( ̄_ ̄|||)o--- 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
その度に、いろんな意味で考えさせられることもあるんですが・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう?」シリーズ
「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?メリットやデメリットって?」シリーズ
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
社長自身がうつ病になったり心が折れたりする前にできることって何だろう?
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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2013年04月15日

経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって?(2)

経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって?(1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、後から考えると頭がウニ状態になっちゃうかもしれないので先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

「経営計画とか経営方針とかって、どーやって立てたらいいのさ??? (;゜∇゜) 」
「経営計画とか経営方針とかを決めるいい方法って、何かないかな〜??? ( ▽|||) 」

「経営計画とか経営方針とかの考え方の本を読んだり、インターネットで調べたり、研修やセミナーなんかにも参加したりしたこともあるんだけど、わかりそうな気もするんだけど、でも何からどーしたらいいのかやっぱりよくわからないよ〜 o(><;)(;><)o 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

また・・・


経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって?(1)


で・・・

決まっていないことがたくさんあるのは
裏を返せば、選択肢や可能性がいっぱいあって
ある意味、チャンスとも言える


んじゃーないかな〜???

いろんな人の考えや意見などを聞くとかしてから
「自律的に」決められそうなところから決めたっていい
イェ ━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━ イ


んじゃーないのかな〜???
o(*⌒O⌒)b

なーんて、ホザいていましたが・・・

「全然、ピンとこねぇーし! ((o(>皿<)o)) うっきぃぃぃー!! 」

って感じた方もいらっしゃると思うのと・・・(汗)

それに、コレってもしかしたら・・・

「会社がよからぬ方向に走ってしまう前にできることって何だろう?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう?」シリーズ
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
後継者の孤独とは?2代目や3代目など中小企業次期社長ならではの苦労って何だろう?
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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2013年04月08日

事業承継とは?中小企業経営で本当に引き継ぐ必要がある事って?(1)

「事業承継って何?やらなきゃいけないものなの? σ(^◇^;)。。。 」
「事業承継って、株とかの相続面のことだけを考えておけばいいんじゃないの? ( ̄∀ ̄)b 」

「事業承継って・・・、何を引き継がなきゃいけないの? ( ̄▽ ̄;) 」
「ウチみたいな中小零細企業には、引き継がなきゃいけないようなものなんて何もないんだけどぉ〜 ヽ(´∞`)ノ 」

「事業承継って、いつから始めなきゃいけないものなの? ( ゜Д゜) 」
「事業承継って、どんなことをやったらいいの?何をどーしたらいいの?いくらかかるの?どのぐらいかかるの? (・_・;) 」

「事業承継のいい方法って、何かないかな〜??? (;´Д`)ノ 」
「事業承継のマニュアルって、どこかにないかな〜??? (;´д⊂) 」

「事業承継ねぇ〜、やらなきゃいけないのはわかってるんだけどさ〜 (o´д`o)=3 」
「事業承継なんて、そんなのやってるカネやヒマがあったら、少しでも売上を上げないと〜! o(><;)(;><)o 」

「事業承継?ウチはまだまだ大丈夫だから、そんなの考える必要なんてないしぃ〜 (⌒▽⌒)ノ 」
「事業承継なんて必要ないしぃ〜、まだまだ若いし元気だしぃ〜 ヽ(´ー`)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

このような声を、お聞きする機会もあるんですが・・・
その度に、いろんな意味で考えさせられることもあるんですが・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「選択肢の広げ方や作り方とは?事業承継との関係って何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「社長が自分の子どもに会社を継がせたい、継いで欲しい理由って何だろう?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
後継者の孤独とは?2代目や3代目など中小企業次期社長ならではの苦労って何だろう?
社長自身がうつ病になったり心が折れたりする前にできることって何だろう?
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?事業承継との関係って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

事業承継って、いったい何なんだろーか?
事業承継って、いつやればいいんだろーか?
事業承継って、誰が何をすればいいんだろーか?

事業承継って、何のためにやるんだろーか?
事業承継って、誰のためにやるんだろーか?

何をどーすれば、事業承継と言えるんだろーか?
何をやれば事業を引き継いだと言えて、何をやらなければ事業を引き継いだとは言えないんだろーか?

などなどについて・・・

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2013年03月25日

後継者の孤独とは?2代目や3代目など次期社長ならではの苦労って?

うちの会社の後継者が、どーじゃのこーじゃのとか・・・
うちの会社の跡継ぎが、どーじゃのこーじゃのとか・・・
2代目社長や3代目社長、次期社長がどーじゃのこーじゃのとか・・・

従業員の方など、後継者以外の立場の方からさまざまな声をお聞きすることもあるんですけど・・・
( ̄  ̄;)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

中小企業の後継者の方には・・・
2代目や3代目など次期社長になる方や、なった方には・・・

後継者の方、特有の悩みとか
後継者ならではの苦労とか辛さとか・・・

創業社長の立場の方とか従業員の立場の方とか、
後継者の立場を経験したことがない方にとっては
わかりにくい「後継者の孤独」って、
意外といっぱいある


んじゃーないかな〜???
(;´・ω・`)

なーんて感じたのと・・・

それにコレって、もしかしたら・・・

子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
「社長が自分の子どもに会社を継がせたい、継いで欲しい理由って何だろう?」シリーズ
経営者が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
経営者が優柔不断、迷う、決断できない、行動できない理由って何だろう?
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできることって何だろう?
「共同経営で経営者が孤独を感じる時、孤独を感じない時の違いって何だろう?」シリーズ
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の後継者との関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じることもあるので・・・

続きを読む
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2013年03月15日

事業継続計画とは?BCPのつくり方って?何のため、誰のために必要?(3)

【注意】
「事業継続計画の立て方」「事業計画のつくり方」「経営計画の書き方」などで検索された方は、以下の記事もよろしければご覧くださいませませ。(^^)

(と言いつつ、全くお役に立てなかったらすみません・・・)

「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう?」シリーズ
「BCPの作成方法などの方法論に振り回される前に考えておきたい事って?」シリーズ
現状把握ってどんな時に必要?何のため?対処方法や効果などとの関係って何だろう?
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って何だろう?」シリーズ
「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?事業計画との関係って?」シリーズ
「方針は意味が理解できてテンプレート等を集めたら立てられるんだろうか?」シリーズ
「経営計画や経営方針を決めるのに必要なことって?事業計画との関係って?」シリーズ

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事業継続計画とは?BCPのつくり方って?何のため、誰のために必要?(1)
事業継続計画とは?BCPのつくり方って?何のため、誰のために必要?(2)

の続きです。(^^)

えーと・・・

事業継続計画(BCP)を「マニュアル」ってとらえちゃうと、めちゃめちゃ違和感があるんだけど〜???
事業継続計画(BCP)って、「マニュアル」とはちょっとばかり、うんにゃ、だいぶ違うのかも〜???

なーんて感じるんだけど・・・???
d( ̄  ̄)

そもそもの話・・・

企業にとって「生きること」って、
いったいどーゆーことなんだろーか???

どーゆー状態だったら、生きているって言えて、
どーゆー状態だと、生きているとは言えない

ってことになっちゃうんだろーか????
( ̄  ̄;) うーん


なーんて・・・


事業継続計画とは?BCPのつくり方って?何のため、誰のために必要?(2)


にて、ホザいていましたが・・・
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「会社がよからぬ方向に走ってしまう前にできることって何だろう?」シリーズ
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
「社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って皆同じ?」シリーズ
中小企業の従業員が知っておきたい経営者が孤独を感じる原因って何だろう?
「社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何だろう?」シリーズ
社長がいつも強気でパワフルで元気で前向きで楽観的に見える理由って何だろう?
「社長が暴走してしまう原因、暴君社長と感じてしまう理由って何だろう?」シリーズ
「共同経営で経営者が孤独を感じる時、孤独を感じない時の違いって何だろう?」シリーズ
子供を跡継ぎにするか迷う、跡を継がせるかどうか社長が悩む理由って何だろう?
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「事業継続に必要な利益っていくら?売上目標の考え方から見えることって何?」シリーズ
「人手不足や人材不足になる本当の原因とは?事業継続計画との関係って?」シリーズ
「中小企業に必要なセキュリティ対策とは?BCPなどとの関係って?」シリーズ
「会社にとって法律って何?何のための法律?BCPとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:00| Comment(0) | 三方よしの経営から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする