2017年07月26日

会社や部署、部門を国にたとえて考えると気がつくことって何だろう?(1)

「いい会社」がどーのとか、「働きやすい会社」がどーのとか、「理想の会社」がどーのとか・・・
「従業員が辞めない会社」がどーのとか、「人材定着率のいい会社」がどーのとか、「離職率の低い会社」がどーのとか・・・
「強い組織」がどーのとか、「優秀な部署や部門」がどーのとか、「優秀な人材」どーのとかについて・・・

経営者の立場の方からも管理職の立場の方からも一般従業員の方からも、さまざまな声をお聞きすることがあるんですけど・・・
時には、とってもとっても切実な声をお聞きすることもあるんですけど・・・
( ̄  ̄;)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「いい会社や働きやすい職場について考えてみると気づく事って何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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posted by ネクストストラテジー at 06:05| Comment(0) | 組織や仕組みから考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2017年07月20日

協力とは?協力し合える組織と協力し合えない組織の違いって何?

「うちの会社の従業員って、協力し合えていないようにどーも感じちゃうんだよね・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「仲が悪いわけじゃないし、自分の仕事はきちんとこなしているんだけど、協力し合えていないってゆーか、他の人の仕事に無関心ってゆーか・・・ (o´д`o)=3 」

「協力し合える組織をつくるには、何をどーしたらいいんだろ〜??? (;゜д゜) 」
「やっぱ飲み会とかの社内イベントをもっとやらなきゃダメなのかな〜???協調性を持たせるような教育もしなきゃダメなのかな〜??? (|||▽ ) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じるコトもあったりなんかするので・・・
( ̄  ̄;)

そもそもの話・・・

協力って、いったい何なんだろーか?
協力って、いったいどーゆーことなんだろーか?

協力し合える組織と協力し合えない組織の違いって何なんだろーか?
どんな組織だったら協力しようって思えて、どんな組織だったら協力しようとは思えないんだろーか?

どんな時に、協力し合う必要があるんだろーか?
どんな時なら、協力し合う必要はないんだろーか?

協力し合うメリットやデメリットって何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

協力してもらわないと困るのは誰なんだろーか?
協力してもらわなくても困らないのは誰なんだろーか?

何のために、協力し合える組織にしたいんだろーか?
誰のために、協力し合える組織にしたいんだろーか?

などなどについて・・・

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2017年07月10日

会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何?(2)

会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何?(1)

の続きです。(^^)
※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になると思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

えーと・・・

「経営会議」とやらとか、「営業会議」とやらとか、「社内会議」とやらとか・・・
「部門会議」とやらとか、「定例会議」とやらとか・・
「打ち合わせ」とやらとか、「ミーティング」とやらとか・・・
「無駄な会議」とやらとか、「意味のある会議」とやらとか・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているせいか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・

会議やら打ち合わせやらミーティングやらの類について、いろんな意味で考えさせられる機会があるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?
ひとりで悩む、ひとりで考える、ひとりで抱え込む理由って何だろう?
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

会議や打ち合わせやミーティングって、いったい何なんだろーか?
無駄な会議やら打ち合わせやらミーティングやらって、いったい何なんだろーか?
意味のある会議やら打ち合わせやらミーティングやらって、いったい何なんだろーか?

会議や打ち合わせやミーティングって、どんな時に行う必要があるんだろーか?
会議や打ち合わせやミーティングって、どんな時には行う必要はないんだろーか?

会議や打ち合わせやミーティングって、何のために行うんだろーか?
会議や打ち合わせやミーティングって、誰のために行うんだろーか?

どーゆー会議やら打ち合わせやらミーティングやらだったら無駄で、どーゆー会議だったら意味のある会議なんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう決めるんだろーか?

などなどについて・・・

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2017年07月09日

夏期休業のお知らせ(2017年度)

「自分で考えて行動する「自律型人材育成(自律型人財育成)」が育つ組織って?」ブログをご訪問いただき、ありがとうございます。

ブログの内容には全く関係ない、ネクストストラテジーからのお知らせです、ゴメンナサイ。
(興味のない方は、無視してやってくださいねー)
m(_ _)m

ご支援中の方々へは、既に直接連絡させていただいておりますが・・・

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2017年07月03日

対話とは?議論とは?組織力や現場力などとの関係って何だろう?

「対話」が、どーじゃのこーじゃのとか・・・
「議論」が、どーじゃのこーじゃのとか・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?
「海外の教育現場(共育現場)ってどんなの?自律性や主体性は育つ?」シリーズ
「グローバル人材とは何だろうか?グローバル化や国際化って?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「IT化やシステム化、パソコン導入すれば生産性は向上するんだろうか?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

対話って、いったい何なんだろーか?
議論って、いったい何なんだろーか?

どんな組織だったら対話が成り立って、どんな組織だったら対話は成り立たないんだろーか?
どんな組織だったら議論が成り立って、どんな組織だったら議論は成り立たないんだろーか?
どんな組織だったら対話も議論も成り立って、どんな組織だったら対話も議論も成り立たないんだろーか?

どんな時には対話の方が適していて、どんな時には適していないんだろーか?
どんな時には議論の方が適していて、どんな時には適していないんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

対話のメリットやデメリットって、何なんだろーか?
議論のメリットやデメリットって、何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

何のために、対話やら議論やらを行うんだろーか?
誰のために、対話やら議論やらを行うんだろーか?

などなどについて・・・

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2017年06月26日

ひとりで悩む、ひとりで考える、ひとりで抱え込む理由って何だろう?

「ついつい、ひとりで悩んじゃうんですよね・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」
「どーしてなのか自分でもよくわからないんだけど、どーもひとりで考えちゃうんですよ・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「理由は自分でもよくわからないんだけど、誰かに相談しようと思っても、なかなか相談できないんです・・・ (・・、) 」
「それで結局ひとりで抱え込んじゃって、さらにひとりで悩み続けちゃうんです・・・ (|||▽ ) 」

「ひとりで悩みたいわけじゃないのに、どーしてひとりで悩んじゃうんでしょう???誰かにナゼ相談できないんでしょう???自分でも悲しくなっちゃいまふ・・・ (´;ω;`) 」
「ひとりで考えて、ひとりで抱え込んじゃうのって、何でなんでしょーね???どーしたら相談できるようになるんでしょーね??? ヽ(;▽;)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

このような、とってもとっても切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレってもしかしたら・・・

誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?自律性などとの関係って?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由とは?教育(共育)との関係って?」シリーズ
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修って?組織力との関係って?」シリーズ
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「自律型人材育成とは?上司や人事部が職場でできることって何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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2017年06月16日

現状把握っていつ必要?何のため?対処方法や効果との関係って?

「現状把握って、何からどーしたらいいものやら・・・ o(><;)(;><)o 」
「現状把握を行うには、何からやるべきなんだろ〜??? (;・∀・) 」

「現状把握って、やった方がいいのかな〜?それともやらなくてもいいのかな〜??? ( ノД`) 」
「現状把握って必要なのかな〜?どんな時にやった方がいいのかな〜?いつやった方がいいのかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「現状把握をするとカネも時間も手間もかかるし、そんな余裕なんてないし、わざわざ現状把握なんかやらなくても対処方法さえわかればこの際いいんだけど・・・ (|||▽ ) 」
「どんな会社でもどんな状況でも効果の出る手っ取り早いいい対処方法って、なーんかないものなのかな〜??? (;´д⊂) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

それに、コレってもしかしたら・・・

「方法論や手法などに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由とは?教育(共育)との関係って?」シリーズ
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「数値データによる思考停止の原因って何だろう?数字の裏の読み方とは?」シリーズ
数字ありきに陥る原因って?数値目標の設定後、達成後に起こる事って何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じることもあるので・・・

そもそもの話・・・

現状把握って、いったい何なんだろーか?
現状把握って、いったいどーゆーことなんだろーか?

現状把握と対処方法との関係って何なんだろーか?
現状把握と効果との関係って何なんだろーか?

現状把握って、どんな時に必要なんだろーか?
現状把握って、どんな時には必要じゃないんだろーか?

現状把握って、どんな組織だったらやりやすいんだろーか?
現状把握って、どんな組織だったらやりにくいんだろーか?

現状把握って、何のためにやるんだろーか?
現状把握って、誰のためにやるんだろーか?

とか・・・

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2017年06月08日

新規顧客開拓って何のため?誰のため?顧客流出との関係って?(1)

「新規顧客を開拓するいい方法ってなーんかないかな〜? 効果的な宣伝方法ってなーんかないかな〜? (・・、) 」
「やっぱノルマをもっと厳しくして売り込みまくらないとダメなのかな〜?もっと目立つホームページにリニューアルした方がいいのかな〜?もっといいキャッチコピーとかも載せた方がいいのかな〜? (;´д⊂) 」

「今のこのご時勢、何をどうやっても顧客流出が止まりそうにないんだよね・・・ (;・∀・)」
「だから、もっともっと新規顧客開拓に力を入れるしかないんだよね・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「新規顧客開拓のためにアレも試したしコレも試したんだけど、どれもこれも効果がイマイチなんだよな・・・ (o´д`o)=3 」
「かと言って何もやらないわけにはいかないし、資金繰りも苦しいからそんなにカネもかけられないし、手っ取り早く新規顧客を増やすにはどーしたらいいものやら・・・ o(><;)(;><)o 」

「新規顧客開拓が上手く行かない状態がこのまま続くと、事業存続の危機に陥っちゃうかも・・・ ( ▽|||) 」
「顧客の流出を防ぎたいのは山々だけど、何が原因で顧客流出を招いているのかについて悩んでいるヒマがあったら、少しでも新規顧客開拓をして行かないと、マジで倒産しちゃうかも・・・ ヽ(;▽;)ノ 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?三方よしとの関係って何だろう?」シリーズ
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう?
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
新規事業、新製品やサービスの考え方とは?何のため、誰のために考えるんだろう?
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???

なーんて、感じたので・・・

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posted by ネクストストラテジー at 05:15| Comment(0) | 三方よしの経営から考えて行動してみる | 更新情報をチェックする

2017年06月01日

数字ありきの原因って?数値目標の設定後、達成後に起こる事って何?

「数値目標の設定って、何からどーやって考えたらいいものなの? (|||▽ ) 」
「数値目標って設定しないとダメなものなんだろーか?それとも設定しなくてもいいものなんだろーか? o( ̄_ ̄|||)o---」

「何がなんでも数値目標を達成しなきゃいけないんだけど、数値目標を達成するいい方法ってなーんかないものなのかな〜??? (;´Д`)ノ 」
「数値目標を達成するには、何をどうするのが一番手っ取り早いんだろ〜??? σ(^◇^;)。。。 」

とか・・・、その一方では・・・

「うちの会社にとって数値目標って、本当に数字ありき、設定ありき、達成ありきなんです・・・ (T▽T) 」
「数値目標を設定しなきゃ、数値目標を達成しなきゃって気持ちもわかるんですけど、でもあまりにも数字ありきに陥っている会社の状況ってヤバイんじゃないかな〜!?って感じちゃうんです・・・ (;・∀・) 」

「数字ありきになっちゃうぐらいだったら、いっそのこと数値目標なんか設定しない方がいいんじゃないかな〜??? (;゜∇゜) 」
「うちの会社ってどーして数字ありきの状況に陥っちゃうんでしょーね・・・?数値目標を設定したら数字ありきに陥ってしまうのは、仕方がないことなんでしょーかね・・・? ( ノД`) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

「売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事見えない事って?」シリーズ
「売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高ってどのぐらい?」シリーズ
「簿記嫌いだからこそできる決算書(財務諸表)の見方って何だろうか?」シリーズ
「助成金とは?補助金とは?助成金や補助金のメリットやデメリットって何?」シリーズ
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?三方よしとの関係って何だろう?」シリーズ
「新規顧客開拓って何のため?誰のため?顧客流出などとの関係って何だろう?」シリーズ
「下請けから脱却する、下請けを続けるメリットやデメリット、リスクって何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じることもあるので・・・
( ̄  ̄;)

そもそもの話・・・

売上目標とか利益目標とかの数値目標って、何のために設定するんだろーか?
売上目標とか利益目標とかの数値目標って、誰のために設定するんだろーか?

売上目標とか利益目標とかの数値目標って、何のために達成する必要があるんだろーか?
売上目標とか利益目標とかの数値目標って、誰のために達成する必要があるんだろーか?

数字ありきに陥る原因と、数値目標の設定方法とはどんな関係があるんだろーか?
数字ありきに陥る原因と、数値目標の達成方法とはどんな関係があるんだろーか?

数字ありきに陥る原因って、いったい何なんだろーか?
どーして数字ありきに陥っちゃうんだろーか?

どんな組織だったら、数字ありきに陥っちゃうんだろーか?
どんな組織だったら、数字ありきの状況には陥らないんだろーか?

などなどについて・・・

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2017年05月26日

事例とは?前例とは?先例とは?実例とは?どんな時に役に立つ?

「コレって感じるいい事例とか役立つ事例とかを探しているんだけど、なかなか見つからないんだよね・・・ ( ▽|||) 」
「実例とか具体的な事例とかって、いいものがありそうでないんだよね・・・ (o´д`o)=3 」

「前例とか先例とかも見たいんだけど、どこかにないものかな〜??? (;´Д`)ノ 」
「探し方が悪いのかな〜???だから見つからないのかな〜???役立つ事例を見つけるいい方法ってなーんかないかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
「おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って何だろう?」シリーズ
「普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決めるんだろう?」シリーズ
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「方針は意味が理解できてテンプレート等を集めたら立てられるんだろうか?」シリーズ
「手っ取り早い解決策やテクニックに頼る理由、メリットやデメリットって?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーするのかも〜???
なーんて、感じたので・・・

そもそもの話・・・

事例って何なんだろーか?
前例って何なんだろーか?
先例って何なんだろーか?
実例って何なんだろーか?

事例、前例、先例、実例とかのメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

事例、前例、先例、実例とかから学べることって何なんだろーか?
事例、前例、先例、実例とかからでは学べないことって何なんだろーか?

事例、前例、先例、実例とかって、どんな時にどう役立つんだろーか?
事例、前例、先例、実例とかって、どんな時には役立たないんだろーか?
役に立つのか役に立たないのかって、何を基準にどう判断するんだろーか?

役に立つ事例、前例、先例、実例とかって、どんな会社であってもどんな部門であってもどんな状況であっても役に立つんだろーか?
役に立たない事例、前例、先例、実例とかって、どんな会社であってもどんな部門であってもどんな状況であっても役に立たないんだろーか?

事例、前例、先例、実例とかって、何のためにあるんだろーか?
事例、前例、先例、実例とかって、誰のためにあるんだろーか?

などなどについて・・・

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